感謝【我在微時(shí)代】的投遞：
如果你有注意到，最近開始流行起「微」這個(gè)字，除了「微網(wǎng)志」、「微博」、「微信」，還出現(xiàn)了「微電影」、「微創(chuàng)業(yè)」，甚至是「微創(chuàng)投」等等字眼 (可惜，「微軟」始終沒有再次流行)。
產(chǎn)品名稱不論，如果你仔細(xì)思考這里面許多字的含意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是很偏差的形容。例如：微電影，它其實(shí)不是電影，反而往往是一個(gè)5-10 分鐘講商品或品牌故事的短片，所謂「內(nèi)容營(yíng)銷」，所以你不但不需要買門票，也不會(huì)約女孩子說：「來我家看微電影吧！」這樣的東西不應(yīng)該用「電影」形容，因?yàn)樗氖褂皿w驗(yàn)跟電影一點(diǎn)相似度也沒有，比較好的名稱應(yīng)該是「巨廣告」，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者而言，它其實(shí)比較像是新世代的廣告。
「微創(chuàng)業(yè)」也是一個(gè)非常偏頗的詞匯，它的意思是說由于云端、自由軟件、社群營(yíng)銷、App Stores 等「基礎(chǔ)建設(shè)」日趨成熟，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者所需要的創(chuàng)始資金非常小，相較于「四大慘業(yè)」，他們嘗試創(chuàng)業(yè)的成本簡(jiǎn)直就像零頭，所以用「微」字來形容這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。這樣的說法的確沒有錯(cuò)，但可惜的是它往往讓人誤以為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果也很「微小」，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。無論從神來也、東京著衣、Lativ 到育駿，這些公司證明的都是網(wǎng)絡(luò)可以讓創(chuàng)業(yè)者用很少的資本，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出數(shù)百萬(wàn)客戶，年?duì)I收，甚至年毛利值數(shù)十億規(guī)模的企業(yè)。這樣的成果不但一點(diǎn)也不微小，反而是有巨大資本效率的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，換成「高效創(chuàng)業(yè)」，我覺得是更好的形容。
而神來也、東京著衣、Lativ、育駿這些公司能夠用很小的資本，創(chuàng)造巨大的創(chuàng)業(yè)成果，正是因?yàn)椤纲Y本密集」的工業(yè)革命時(shí)代正在落日，取而代之的是「知識(shí)密集」的軟件革命時(shí)代。既然新創(chuàng)公司不需要太大的資本，那提供新創(chuàng)公司資本的「創(chuàng)投」也得縮水。所以近來，美國(guó)出現(xiàn)了越來越多 US$ 10-50M 規(guī)模的小基金，在臺(tái)灣，appWorks 管理的 3.2 億「本善基金」也比傳統(tǒng)創(chuàng)投動(dòng)輒 30-50 億的基金規(guī)模來得少了許多。當(dāng)然，你可以稱呼我們?yōu)椤肝?chuàng)投」，但光那樣說，就太小看了新一代的創(chuàng)業(yè)投資者。
既然新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，需要的不是大量「資本」，而是大量「知識(shí)」，那新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)投資者，最主要提供的資源，當(dāng)然也要從$$ 變成 Know-how。所以你看到從 Paul Graham, Dave McClure 到 MikeMaples，這些新 VC 的背景都不是金融行業(yè)，反而都是在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)過業(yè)，然后回過頭來教年輕人如何提升成功的機(jī)率 — 沒錯(cuò)，我所謂的「球員轉(zhuǎn)教練」。而這樣的新創(chuàng)投，根本不該叫做「微創(chuàng)投」，他們真正的名稱應(yīng)該是「超級(jí)天使」。
所以說穿了，微電影、微創(chuàng)業(yè)、微創(chuàng)投，根本都是站在舊產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)，用舊的思維，去解讀新世界發(fā)展，因此所產(chǎn)生的詞匯。當(dāng)然名字不重要，重點(diǎn)是身為創(chuàng)業(yè)者，你必須要抓住到底是什么正在改變，而在這個(gè)改變中你又能夠抓住什么機(jī)會(huì)。
共勉之。
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