外媒BGR撰文寫道：
曾經(jīng)有這樣一家移動手機公司，在富有魅力的CEO的帶領(lǐng)下，飛速成為全球頂級品牌。當CEO下臺后，這家公司仍然保持強勁勢頭，壟斷智能手機，不斷改進其產(chǎn)品。但新任CEO缺乏遠見，收入增長出現(xiàn)停滯的令人擔憂的跡象。受壓于華爾街，這位謹慎的CEO突然做出了大膽的決定，花費數(shù)十億美元收購了一家熱門的新公司，打破了此前曾未進行大規(guī)模收購的傳統(tǒng)。
這個公司就是諾基亞。
我們不是在看諾基亞的笑話，而是在審視2007年“霸氣”的諾基亞，當時的諾基亞占據(jù)全球智能手機市場份額的60%，其手機運營收入高達22%。雖然表現(xiàn)如此搶眼，但也埋下了隱患：諾基亞在2007年秋季以80億美元收購了Navteq，這標志著諾基亞長久且痛苦的下滑的開始。
2007年幾乎沒有人意識到這一點。諾基亞具備超強的品牌力、營銷力和利潤轉(zhuǎn)化率。許多高薪的華爾街專業(yè)人士數(shù)年后才意識到諾基亞陷入了“泥沼”。
蘋果據(jù)稱將會以30億美元收購Beats，雖然瘋狂程度比不上諾基亞，但兩者卻存在著驚人的相似性：蘋果和諾基亞一樣都沒有大型收購的傳統(tǒng)，兩次收購都有恐慌的氣息。
當年諾基亞看到iPhone的橫空出世，并引起了廣泛的關(guān)注。諾基亞深知自家的操作系統(tǒng)無法完美支持觸控顯示屏，但諾基亞沒有解決這個問題，相反轉(zhuǎn)變方向在導航軟件方面投入了大賭注。
現(xiàn)在的蘋果面臨iPad下滑和iTunes影響力下降的態(tài)勢，但蘋果同樣沒有直接解決這個問題，而是走了諾基亞的老路：購買Beats，希望這可以轉(zhuǎn)移其核心競爭的注意力。
自然蘋果不會喜歡自己“很像”諾基亞的看法，但是諾基亞的經(jīng)歷的確值得蘋果反思。
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