小米今天在北京舉行了新品發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了小米5和小米4S兩款手機(jī)，而此前頗有傳聞的小米無人機(jī)最終沒有出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)上，這也正應(yīng)和了小米員工此前的爆料。雖然缺席發(fā)布會(huì)，但也給我們對(duì)這款小米無人機(jī)多了一份思考和遐想，小米不急于推出無人機(jī)產(chǎn)品，或許是希望采取和智能手機(jī)業(yè)務(wù)不太一樣的戰(zhàn)略路線，畢竟無人機(jī)和智能手機(jī)不同。
小米布局無人機(jī)，最直接的對(duì)手無疑會(huì)是在國內(nèi)甚至國際無人機(jī)市場(chǎng)都占據(jù)主導(dǎo)地位的大疆。大疆作為無人機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，有點(diǎn)像手機(jī)界的蘋果，他是一家注重技術(shù)研發(fā)和生態(tài)的公司，而在無人機(jī)領(lǐng)域，小米和大疆相比也顯然不在一個(gè)量級(jí)上。數(shù)據(jù)顯示，大疆目前已經(jīng)占據(jù)全球無人機(jī)70%的市場(chǎng)份額，獲批使用無人機(jī)的129家公司中，61家在使用大疆無人機(jī)，遙遙領(lǐng)先于第二位。而小米作為新入局的互聯(lián)網(wǎng)公司，想要撼動(dòng)這個(gè)地位顯然是非常困難的。分析認(rèn)為，無人機(jī)行業(yè)目前最大的問題是價(jià)格太過高昂，曾有數(shù)據(jù)表明，大疆過去總銷售額的80%都是來自歐美，而在國內(nèi)的銷量很少，近年來雖有所改觀，但無人機(jī)想要飛入尋常百姓家顯然還有很長(zhǎng)的路要走。這不是和智能手機(jī)興起初期的狀況很像嗎？小米或許可以炮制其在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上成功的模式，用高性價(jià)比和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和大疆對(duì)抗。
但I(xiàn)T之家編輯認(rèn)為，同樣的模式如果換了不同的環(huán)境，或許就不能取得同樣的效果了。無人機(jī)行業(yè)終究和智能手機(jī)不盡相同。首先，無人機(jī)領(lǐng)是一個(gè)超高技術(shù)積淀的行業(yè)，不容易被互聯(lián)網(wǎng)思維簡(jiǎn)單地改造。飛控系統(tǒng)和人工智能技術(shù)的結(jié)合、導(dǎo)航系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸和滿足專業(yè)人士需要的相機(jī)技術(shù)等等，這些技術(shù)已經(jīng)形成行業(yè)壁壘，并不像智能手機(jī)那樣在關(guān)鍵的核心技術(shù)上可以采購別人現(xiàn)成的技術(shù)方案或成品。要知道大疆的無人機(jī)團(tuán)隊(duì)單是研發(fā)人員就有足足800多名了，就算小米收購了一些無人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)，也不能解決根本的技術(shù)問題，畢竟在這個(gè)行業(yè)里，沒有真正實(shí)力卻貿(mào)然入局的創(chuàng)業(yè)公司太多，但多數(shù)最終已成炮灰。“很多在各大眾籌平臺(tái)發(fā)起眾籌的無人機(jī)公司，到最后都杳無音訊了?！边@是國內(nèi)另一家無人機(jī)公司CEO的原話。
此外，無人機(jī)目前雖然很熱，但在國內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者心目中還處于“富人消遣的玩物”的階段，不像智能手機(jī)那樣，是剛需。消費(fèi)者的需求度不同，所以就算小米采用高性價(jià)比的路線，最終也未必能夠獲得像智能手機(jī)業(yè)務(wù)那樣的反響程度。更何況小米的高性價(jià)比產(chǎn)品如果沒有足夠的技術(shù)成分，反而可能引起消費(fèi)者的反感。同時(shí)，和智能手機(jī)不同的是，無人機(jī)對(duì)安全性能的要求也遠(yuǎn)高于手機(jī)，比如說，智能手機(jī)在使用過程中偶爾自動(dòng)重啟之類的狀況還沒什么問題，但無人機(jī)顯然不允許這種情況發(fā)生，一旦“炸機(jī)”、“放生”造成的損失可能會(huì)很大，如，砸到人。所以消費(fèi)者在選購時(shí)也一定會(huì)考慮這些因素，而不會(huì)盲目去追求性價(jià)比。
因此，IT之家編輯認(rèn)為，雖然錯(cuò)過了小米5發(fā)布的東風(fēng)，但對(duì)小米無人機(jī)而言未必是壞事，在無人機(jī)上，小米反而必須要靜下心來鉆研技術(shù)，以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性和安全性為前提。同時(shí)，不要忘了，無人機(jī)也需要生態(tài)的支持，尤其是像小米這樣以生態(tài)服務(wù)盈利的企業(yè)，這一優(yōu)勢(shì)也萬不可舍棄。當(dāng)然，這一切如果以小米僅想推出無人機(jī)來玩玩票，當(dāng)我沒說。
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