據(jù)彭博社報(bào)道，托尼·法戴爾(Tony Fadell)為蘋果帶來了iPod，對(duì)iPhone的誕生做出了貢獻(xiàn)；2010年創(chuàng)立了智能家居公司Nest Labs，并于2014年將其以32億美元的價(jià)格出售給谷歌。然后，他花了近兩年來塑造谷歌連接未來的愿景，讓谷歌產(chǎn)品更深入地融入到消費(fèi)者生活中。
在取得這樣輝煌成就之后，法戴爾從Alphabet的退出是出人意料的。Alphabet周五下午發(fā)布一則簡短的聲明稱，法戴爾將立即辭去其Nest部門主管的職務(wù)。Alphabet和法戴爾均試圖輕描淡寫地處理這事，但外界并不這樣認(rèn)為。
在過去幾個(gè)月里，Nest員工公開抱怨他們目睹Nest內(nèi)部存在嚴(yán)重問題。Nest一位工程師在社交新聞網(wǎng)站Reddit上直截了當(dāng)?shù)嘏険舴ù鳡?，并聲稱Nest未能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，搞砸了產(chǎn)品升級(jí)和推遲了未來產(chǎn)品發(fā)布。Dropcam創(chuàng)始人格雷格·達(dá)菲（Greg Duffy）也表示，2014年將其監(jiān)控?cái)z像頭初創(chuàng)企業(yè)出售給Nest是個(gè)錯(cuò)誤。達(dá)菲指責(zé)Nest的文化分裂導(dǎo)致員工大量流失，并聲稱Dropcam的產(chǎn)品遠(yuǎn)比Nest的設(shè)備更火熱。
達(dá)菲在博客平臺(tái)Medium上寫道：“可以說，在很多方面我與Nest現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層在管理風(fēng)格上存在極度分歧，他們似乎只是盲目迷戀他們導(dǎo)師最淺薄和消極一面的個(gè)性。對(duì)于客戶和仍然留下來的優(yōu)秀員，我希望他們通過這些斗爭發(fā)現(xiàn)另一種工作方式?！?/p>
因此，對(duì)于全世界而言，似乎這種內(nèi)部不和導(dǎo)致法戴爾的離職（或者被排擠出）。對(duì)于過去15年在打造熱門消費(fèi)產(chǎn)品上取得輝煌成就的法戴爾來說，這無疑是當(dāng)頭一棒。
但法戴爾表示，在去年年底出現(xiàn)公共危機(jī)前，他就開始考慮離開Nest。他一直在暗地里投資了約100家公司，現(xiàn)在感到有必要去指導(dǎo)這些初創(chuàng)公司，并展開新的風(fēng)險(xiǎn)投資。法戴爾否認(rèn)Nest受到重挫的言論，稱該公司表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。在接受彭博社的采訪中，他頭腦冷靜，回顧了他在谷歌起伏不定的職業(yè)生涯，同時(shí)討論了其他話題，包括硅谷未來的發(fā)展方向，以及什么讓他最感興趣等。
下面是這次采訪的主要內(nèi)容。
彭博社：過去幾個(gè)月對(duì)Nest來說是不尋常的，有人非常公開地投訴Nest。對(duì)此，Nest內(nèi)部有什么反應(yīng)？
法戴爾：我們團(tuán)隊(duì)感到難過。這讓人感到震驚，“怎么會(huì)這樣？這不能反映我們的文化。這不是發(fā)生在我們身上的事?！比缓螅阒腊l(fā)生了什么？它讓我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受鍛煉，讓他們更加堅(jiān)強(qiáng)。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)和曾經(jīng)在Nest工作以及曾和我一起工作的人們，讓我獲得了許多不可思議的創(chuàng)意，“你知道，這是一個(gè)全新的世界。你可以在博客說出所有你想說的東西，但這不會(huì)對(duì)工作有益?！皩?duì)工作有益的是一項(xiàng)偉大而強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和偉大而強(qiáng)大的客戶。所有其它的東西都是一知半解的喋喋不休。
彭博社：難道這些批評(píng)中沒有任何東西讓你產(chǎn)生共鳴？如產(chǎn)品延遲和人員流動(dòng)大？
法戴爾：我曾在蘋果公司工作過。我還在其他不同的公司工作過。你知道嗎，這只是企業(yè)正常運(yùn)行的一部分。企業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)不斷發(fā)生變化，每天都有不同的事情發(fā)生。所以，你看，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)。我只知道，當(dāng)我看到這些數(shù)據(jù)，當(dāng)我們發(fā)布了四款新產(chǎn)品，當(dāng)我們擁有數(shù)百萬滿意的客戶，當(dāng)你看這些產(chǎn)品獲得星級(jí)評(píng)定，這才是現(xiàn)實(shí)情況。
我希望將來售出更多產(chǎn)品嗎？當(dāng)然，我希望這樣。但我很滿意我們目前所取得的成就。為了獲得這些成就，付出了大量的工作和時(shí)間。人們可以有自己不同的觀點(diǎn)，而我知道事實(shí)是什么。
彭博社：很多人把你離開Nest視為你承認(rèn)失敗。這標(biāo)志著你的批評(píng)者是正確的?
法戴爾：人們會(huì)有自己的看法。事實(shí)表明，我們交付了許多產(chǎn)品。我們實(shí)現(xiàn)了真正的強(qiáng)勁增長，同時(shí)營收也實(shí)現(xiàn)了增長。我們的客戶喜歡我們的產(chǎn)品。
我們有一個(gè)產(chǎn)品路線圖。你知道，人們沒有看到這一點(diǎn)。我們有一個(gè)真正行之有效的產(chǎn)品路線圖，我們的團(tuán)隊(duì)正在打造這些產(chǎn)品。我們有很多產(chǎn)品和服務(wù)即將推出。
人們會(huì)說，“哦，哦，哦，他們沒有交付足夠多的產(chǎn)品?！焙昧?，你猜怎么著？我們已經(jīng)交付了產(chǎn)品。我們交付了很多產(chǎn)品。我們交付了很多軟件。哦，然后他們會(huì)說，“這項(xiàng)業(yè)務(wù)是不是健康的?！焙昧?，你猜怎么著？我們有龐大的營收，該業(yè)務(wù)也增長很強(qiáng)勁。那么，好吧，你還想要抨擊什么？“該產(chǎn)品沒有得到消費(fèi)者好評(píng)?！焙冒?，我們所有產(chǎn)品都獲得四星級(jí)以上評(píng)級(jí)。
彭博社：為獲得這些成就，你是不是廢寢忘食地工作？
法戴爾：當(dāng)然。我天生是一個(gè)自尋煩惱的人。因?yàn)槲谊P(guān)心設(shè)計(jì)是否正確。我關(guān)心我們的員工是否正在做偉大的工作并享受這樣的工作。所以，我經(jīng)常很擔(dān)心。我還擔(dān)心我們的家庭。
如果你對(duì)自己在做什么沒有一絲一毫的懷疑，你肯定是不夠努力。對(duì)不對(duì)？你應(yīng)該不斷檢查?！暗纫幌?，我就在懸崖邊上，我在很努力地推動(dòng)。我這樣做是否正確？難道我對(duì)它有些自我懷疑？”你必須有自我懷疑，因?yàn)槿绻銢]有，就說明你不夠努力地推動(dòng)。你太自滿，你在隨波逐流。
彭博社：互聯(lián)網(wǎng)上說你可能是一個(gè)暴君。你是一個(gè)暴君嗎？
法戴爾：有破才有立，這種風(fēng)格可能不會(huì)適合每一個(gè)人。但你知道，幾年前有人在General Magic曾與我共事，現(xiàn)在他們讓他們的孩子為我工作。如果互聯(lián)網(wǎng)上的傳言是真的，那么他們將像瘟疫一樣躲開我。硅谷是一個(gè)小地方，我已經(jīng)在這里呆了25年了，對(duì)不對(duì)？
對(duì)我來說，真正重要的是你的心態(tài)？你是來工作的嗎？你是否真正尊重我們的使命？是的，一切事物都將有漲有跌。但是，因?yàn)槲覀冋嬲刈鹬孛癖?，因?yàn)樗麄冏鹬匚覀兊呐Γ覀儗⒐餐瓿扇魏稳蝿?wù)。這是最重要的，對(duì)不對(duì)？
彭博社：你希望你在Nest有不一樣的經(jīng)歷嗎？
法戴爾：我不知道我有什么遺憾的。你可以視某些事情為一個(gè)挑戰(zhàn)，或把它當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。而對(duì)我來說，它總是成長的。我們都會(huì)犯錯(cuò)。當(dāng)我們學(xué)講話、學(xué)走路或爬行時(shí)，都不可避免地會(huì)犯錯(cuò)誤。所以，我們只能盡我們最大能力去做我們應(yīng)該做的事，這些事以前沒有人做過。所以，你一定會(huì)犯錯(cuò)誤。
彭博社：多年來，你與拉里·佩奇（谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人和Alphabet首席執(zhí)行官）的關(guān)系怎么樣？你從他身上學(xué)到了什么？
法戴爾：我尊重他的成就。我尊重拉里和謝爾蓋（布林）所取得的成就。我從拉里身上學(xué)到了很多東西，他們聘請(qǐng)的很多人是一流人才。
對(duì)我來說，這與史蒂夫（喬布斯）的關(guān)系完全不同，我從史蒂夫那里學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，包括營銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。
但與拉里的交往，讓人就像看到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過地平線之外的東西，并試圖看到更多東西。他們可以跳得非常高，看到別人看不到的東西。很多東西是我在庫比蒂諾（蘋果硅谷總部）時(shí)聞所未聞的。
對(duì)我來說，這是一個(gè)讓我大開眼界的經(jīng)歷。每次我打開另一間（Google實(shí)驗(yàn)室）實(shí)驗(yàn)室或有人向我介紹了某些東西時(shí)，我非常興奮，“什么？你在做這事？哦，我的上帝?！蹦阒?，它們讓我腦洞大開。
彭博社：下一步你有什么計(jì)劃？
法戴爾：嗯，我想我會(huì)繼續(xù)做我一直在做的事，這就是親眼目睹一些東西剛剛走出實(shí)驗(yàn)室，并把它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
在過去8至10年，我一直在秘密地投資一些公司。這一切都是秘密進(jìn)行的，已經(jīng)超過100家公司，這些公司擁有技術(shù)，擁有令人難以置信的顛覆性創(chuàng)意，能以積極的方式改變世界，無論是在醫(yī)療、消費(fèi)類產(chǎn)品和能源領(lǐng)域。在某些公司，我一直是其董事會(huì)成員。在某些公司，我?guī)退麄兓I集更多的資金或?yàn)樗麄兇_定營銷角度，指導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品。所以，在為拉里和Alphabet提供建議的同時(shí)，我將繼續(xù)做我一直在做的事。
彭博社：你參與了哪些類型的公司？
法戴爾：讓我們談?wù)凱hononic公司。他們開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的固態(tài)冷卻和加熱解決方案。它開發(fā)的散熱器幾乎就像一枚芯片，能取代商用冰箱、家用冰箱和冰柜的壓縮機(jī)。所以，你可以擺脫那些制造大量噪音、龐大而丑陋的壓縮機(jī)。因?yàn)檫@些因素，你會(huì)下決心更換目前正在使用的冰箱。此外，目前的冰箱還存在難以回收的化學(xué)物質(zhì)。
這種散熱器能讓你的冰箱擁有更大的容量、更少的噪音和更好的溫度調(diào)節(jié)，并且更加節(jié)能。該公司已成立了四年，我是該公司的董事。目前，他們的產(chǎn)品將正式上市，他們正開始騰飛。
其他類似的公司還有FlexPort、Airware、Mousera、Bump（已被谷歌收購）和ZEP太陽能（已被SolarCity收購）。
彭博社：你認(rèn)為自己將成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家？
法戴爾：不，我做這一切都是秘密進(jìn)行的。所以，我不希望公司依靠我的名義籌集資金。我希望他們能夠依靠自己的能力、自己的智慧和自己偉大的創(chuàng)意獲得融資。我要做的就是我會(huì)幫助他們建立聯(lián)系，我會(huì)看看他們的融資宣傳，看看他們的產(chǎn)品宣傳，并幫助他們包裝自己，幫忙看一下他們的組織架構(gòu)。
所以，我一直在幕后做這些事，充當(dāng)一名秘密顧問。他們讓我目光敏銳，教我的新技術(shù)。他們讓我有辦法看到地平線之外的東西。
彭博社：你覺得硅谷現(xiàn)在處于什么樣的狀態(tài)？
法戴爾：我覺得我們?cè)谌谫Y上正回歸正常狀態(tài)。真正熱門的公司是有很好營收和偉大故事的公司，它們獲得特別高的估值，這是它們?cè)摰玫?。我想，就像?000年前后發(fā)生的，每家公司都得到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己想像的估值，那時(shí)候沒有薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act，該法案要求企業(yè)提高透明度與內(nèi)部管理)，所以我們可以把在華爾街將這些估值快速變現(xiàn)。它們現(xiàn)在不能這樣做了，所以目前是它們利用私人資本才創(chuàng)建這種炒作周期。
我們必須確保我們的估值不要太超前，在這過程中要承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道融資環(huán)境將發(fā)生什么樣的變化，你是否能成功IPO。所以，必須回到正常狀態(tài)。
彭博社：這些天你如何看待自己？你覺得你留下了那些財(cái)產(chǎn)？
法戴爾：我試圖按照自己的激情去做事，而不是看在金錢的份上。我很好奇，我是那種依靠智慧生活的人。我不知道你怎么稱呼它。我部分是工程師，部分是工匠，部分是設(shè)計(jì)師，部分是企業(yè)經(jīng)營者，部分是投資者。這些技能，每一樣我都是通過實(shí)踐學(xué)到的，它只是對(duì)我有效。我不能告訴你其道理，但我一直相信我的直覺，它通常是正確的。
我不知道為什么我有這樣的感覺，但在與比爾·坎貝爾（Bill Campbell）、史蒂夫·喬布斯密切合作后，并目睹我的很多導(dǎo)師不幸去世，我覺得我現(xiàn)在有這個(gè)責(zé)任。我們中的少數(shù)人是這種知識(shí)的看護(hù)人。
傳承這種思維和工作方式，幾乎是我們的責(zé)任。精益求精、追求卓越，不接受現(xiàn)狀，不斷鞭策自己，盡最大可能地激勵(lì)同行，這樣才能獲得超出想像的成就。
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