萬(wàn)億美元蘋(píng)果,以及它走過(guò)的42年

2018/8/3 14:44:59 來(lái)源:鳳凰科技 作者:- 責(zé)編:遠(yuǎn)洋

據(jù)彭博社報(bào)道,截至美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周四股市收盤(pán),蘋(píng)果公司市值突破1萬(wàn)億美元,創(chuàng)下里程碑。

▲蘋(píng)果市值達(dá)1萬(wàn)億美元

1976年,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在他父母的硅谷車(chē)庫(kù)中創(chuàng)建了一家小公司——蘋(píng)果。40年后,蘋(píng)果成為了首家市值達(dá)到1萬(wàn)億美元的美國(guó)公司,不可思議地躍居全球最強(qiáng)大、知名度最高的公司行列。

現(xiàn)在,我們知道蘋(píng)果是iPhone、iPad等熱銷(xiāo)設(shè)備的制造商,這些設(shè)備顛覆了現(xiàn)有行業(yè),創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)。但是,蘋(píng)果的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在喬布斯回歸蘋(píng)果前,蘋(píng)果距離破產(chǎn)只有數(shù)月時(shí)間。隨后,喬布斯力挽逛瀾,先是發(fā)布了糖果色iMac、然后又推出了iPod、重磅新品iPhone。

2011年,喬布斯病逝。蘋(píng)果觀察家們想知道他的接班人蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)能否保持住蘋(píng)果的魔力。庫(kù)克最終證明他可以做到,只不過(guò)他的成功少了一些喬布斯那樣的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更多地依靠精明管理,例如像供應(yīng)鏈、定價(jià)以及進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域這樣的繁雜事情。

現(xiàn)在,人們很容易忘記蘋(píng)果曾經(jīng)是一個(gè)小眾品牌,難以比肩當(dāng)時(shí)的微軟公司、IBM公司。1980年,當(dāng)蘋(píng)果以每股22美元發(fā)行價(jià)上市時(shí),嗅覺(jué)靈敏的投資者現(xiàn)在可以享受逾40000%的回報(bào)率。喬布斯可能會(huì)說(shuō),這就是“不同凡想”(thinking different)。

以下是蘋(píng)果每個(gè)時(shí)期發(fā)生的大事及其公司市值:

1976年至1984年:PC時(shí)代開(kāi)啟

▲PC時(shí)代開(kāi)啟

就在著名的1984年Macintosh電腦發(fā)布會(huì)舉行前的幾年,蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)已經(jīng)推出了Apple I和Apple II這樣的電腦,是PC時(shí)代早期的代表作。當(dāng)時(shí),蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括微軟、IBM、施樂(lè)、雅達(dá)利、Commodore Business Machines、RadioShack。

1984年至1991年:PC革命

▲PC革命時(shí)期

1984年,喬布斯提出了每戶(hù)家庭都應(yīng)擁有一部電腦的倡議。作為科技史上的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,他登臺(tái)發(fā)布了Macintosh電腦,展示了書(shū)寫(xiě)和繪畫(huà)應(yīng)用。這一時(shí)期,蘋(píng)果也遭遇了失敗,例如Apple Lisa性能不足、定價(jià)過(guò)高,以及喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果創(chuàng)辦了NeXT。蘋(píng)果這一時(shí)期的對(duì)手包括微軟、IBM、施樂(lè)、康柏以及Commodore Business Machines。

1991年至1996年:筆記本/失敗的消費(fèi)者設(shè)備

▲蘋(píng)果多款設(shè)備宣告失敗

在后兩任CEO斯卡利、吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)領(lǐng)導(dǎo)下,蘋(píng)果嘗試開(kāi)發(fā)更多類(lèi)型設(shè)備,其中許多宣告失敗。蘋(píng)果在這一時(shí)期推出了PowerBook筆記本,協(xié)助開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)至今依舊對(duì)蘋(píng)果貢獻(xiàn)巨大的產(chǎn)品類(lèi)別。這一時(shí)期,蘋(píng)果的對(duì)手包括微軟、IBM、戴爾、惠普以及愛(ài)普生。

1996年至2001年:?jiǎn)滩妓够貧w專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

▲喬布斯回歸蘋(píng)果

當(dāng)喬布斯回歸蘋(píng)果后,他立即著手簡(jiǎn)化蘋(píng)果產(chǎn)品線,并為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制定策略。他推出的首款重磅產(chǎn)品是iMac:一款把零部件與屏幕整合在一起的彩色電腦,這為蘋(píng)果成為未來(lái)數(shù)十年內(nèi)的消費(fèi)者科技巨頭打下了基礎(chǔ)。這一時(shí)期,蘋(píng)果的對(duì)手包括微軟、IBM、戴爾、惠普、Gateway、康柏以及宏碁。

2001年至2007年:iPod、轉(zhuǎn)用英特爾處理器

▲iPod時(shí)代

iPod宣告了蘋(píng)果進(jìn)軍小型移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域,為該公司成為音樂(lè)分銷(xiāo)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊打下基礎(chǔ)。iPod基于iTunes音樂(lè)商店,售出了數(shù)億部,碾壓戴爾和索尼的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。這一時(shí)期,蘋(píng)果的對(duì)手包括索尼、iRiver、微軟、戴爾、三星、閃迪、Creative以及東芝。

2007年至2010年:iPhone發(fā)布

▲iPhone發(fā)布

盡管在iPhone發(fā)布前智能機(jī)已經(jīng)存在,但是iPhone憑借一己之力就顛覆了科技行業(yè),成為手機(jī)的標(biāo)桿。日后推出的新手機(jī)開(kāi)始仿效iPhone,配備大屏幕、數(shù)字鍵盤(pán)以及應(yīng)用。這一時(shí)期,蘋(píng)果的對(duì)手包括Palm、三星、谷歌、摩托羅拉、黑莓、HTC、索尼、LG、諾基亞、戴爾、惠普以及微軟。

2010年至2014年:iPad、與Android競(jìng)爭(zhēng)

▲蘋(píng)果與Android競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期

在打造了iPhone和App Store生態(tài)系統(tǒng)后,喬布斯準(zhǔn)備在2010年蠶食傳統(tǒng)電腦業(yè)務(wù)。他的解決方案是推出了一款配備10英寸觸摸屏的平板電腦:iPad。目前為止,蘋(píng)果已經(jīng)售出了逾2億部iPad,開(kāi)始令人們遠(yuǎn)離筆記本。這一時(shí)期,蘋(píng)果的對(duì)手包括三星、惠普/Palm、谷歌、LG、戴爾、諾基亞、HTC以及黑莓。

2014年至2018年:手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、云服務(wù)和手表

▲iPhone面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)

蘋(píng)果在2014年發(fā)布的大尺寸iPhone提振了該公司在中國(guó)的智能機(jī)銷(xiāo)量,但是面臨三星、華為等中國(guó)智能機(jī)制造商的競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)了以往。iPhone銷(xiāo)售依舊強(qiáng)勁,但是增速正在放緩。盡管Apple Music、應(yīng)用訂閱等娛樂(lè)服務(wù)增長(zhǎng)迅速,但是蘋(píng)果在人工智能領(lǐng)域落后于谷歌和亞馬遜。這一時(shí)期,蘋(píng)果的對(duì)手包括三星、谷歌、亞馬遜、Spotify、Fitbit、微軟、華為、OPPO、vivo以及騰訊。

蘋(píng)果的下一步

▲蘋(píng)果市值達(dá)到1萬(wàn)億美元

蘋(píng)果正在開(kāi)發(fā)多個(gè)新產(chǎn)品類(lèi)別,包括自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備。盡管取得1萬(wàn)億美元市值并不容易,但是在面臨亞馬遜、谷歌、Facebook、三星等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,蘋(píng)果要想取得2萬(wàn)億美元市值更是困難。

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