北京時(shí)間2月20日消息，華碩、宏碁、HTC這些耳熟能詳?shù)闹袊_(tái)灣科技品牌曾經(jīng)被稱之為“臺(tái)灣之光”，但現(xiàn)在已大不如前，即便在本土也難于抗衡蘋果、三星以及內(nèi)地競爭對手。
臺(tái)灣智能機(jī)對消費(fèi)者吸引力不足，這成為了臺(tái)灣科技品牌沒落的一個(gè)典型例子。華碩和HTC在全球智能機(jī)市場的占有率不足1%。在臺(tái)灣，雖然他們的份額升至近15%，但是也遭到了內(nèi)地對手OPPO、華為以及小米的蠶食，這三家內(nèi)地廠商的總份額超過18%。同時(shí)，手機(jī)巨頭蘋果、三星在臺(tái)灣的智能機(jī)需求穩(wěn)定。
內(nèi)地對手崛起
臺(tái)灣品牌智能機(jī)在本土顧客、零售商那里難見起色。當(dāng)記者造訪一家臺(tái)灣商店時(shí)，一名店員在被問及臺(tái)灣手機(jī)時(shí)推薦了其他品牌?！叭呛蛢?nèi)地廠商的手機(jī)更好，”她實(shí)事求是地說。
截至9月份的第三季度，HTC已經(jīng)連續(xù)遭遇了14個(gè)季度的營業(yè)虧損。由于不斷裁員，HTC員工總量已經(jīng)萎縮至大約5000人。這家公司曾在2007年賣出了世界上首款觸摸屏手機(jī)，協(xié)助推動(dòng)了日后智能機(jī)革命的爆發(fā)。
華碩在2014年通過其ZenFone品牌全面進(jìn)軍智能機(jī)市場，并擴(kuò)張至日本、東南亞等其他地區(qū)，登廣告宣傳起售價(jià)為99美元的手機(jī)。然而，華碩智能機(jī)業(yè)務(wù)在去年第四季度虧損新臺(tái)幣62億元(約合2.01億美元)，拖累公司遭遇了大約九年半時(shí)間內(nèi)的首次季度凈虧損。隨著華碩推動(dòng)內(nèi)部重組，擔(dān)任公司CEO逾10年的沈振來在1月1日離職。
盡管臺(tái)灣曾成功建立了一個(gè)科技行業(yè)，培養(yǎng)出了能夠抗衡三星、LG等韓國對手的公司，但是本土公司在打造消費(fèi)者品牌上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)被落下。
頗具諷刺意味的是，臺(tái)灣科技行業(yè)曾經(jīng)是亞洲品牌建設(shè)的先鋒。宏碁創(chuàng)始人施振榮過去常常強(qiáng)調(diào)品牌的重要性。
代工根源阻礙品牌打造
臺(tái)灣科技行業(yè)從代工業(yè)務(wù)起步，實(shí)際上相當(dāng)于一位無名的幕后工作人員。但是施振榮指出，臺(tái)灣可能會(huì)陷入他在上世紀(jì)90年代提出的“微笑曲線”的最低端。根據(jù)“微笑曲線”理論，上游開發(fā)和下游營銷的利潤要高于中間的組裝業(yè)務(wù)。
宏碁可以說是“臺(tái)灣品牌之父”。它在上世紀(jì)80年代開始銷售自主品牌PC，抓住了市場對于低價(jià)、纖薄機(jī)器的需求，在2009年成為第二大PC制造商，全球市場份額曾高達(dá)15%。但是現(xiàn)在，宏碁的份額已降至大約6%。
宏碁還在2001年剝離了數(shù)字電子部門明基。華碩就是由前宏碁工程師創(chuàng)建。
臺(tái)灣科技公司謀求借助高性價(jià)比特色實(shí)現(xiàn)與蘋果的差異化，以平價(jià)銷售功能強(qiáng)大、設(shè)計(jì)精致的手機(jī)。他們與財(cái)力雄厚的韓國對手展開了一場激烈爭奪，但最終敗下陣來。與此同時(shí)，內(nèi)地對手在最近十年開始崛起，令臺(tái)灣企業(yè)感覺在各個(gè)方面力不從心。
圖2：HTC在臺(tái)灣也難有一席之地
日本智庫亞洲經(jīng)濟(jì)研究所(IDE)經(jīng)濟(jì)專家佐藤幸人(Yukihito Sato)把部分原因歸結(jié)于臺(tái)灣科技行業(yè)的代工根源?！巴苿?dòng)原創(chuàng)產(chǎn)品的努力沒有成功，因?yàn)榇伺e在消費(fèi)者市場與其企業(yè)客戶產(chǎn)生了利益沖突，”他表示。
佐藤幸人補(bǔ)充稱，打造本土品牌需要市場規(guī)模，允許企業(yè)競爭和成長。他指的是市場需要有足夠的內(nèi)需。然而，臺(tái)灣地區(qū)人口只有2350萬，遠(yuǎn)低于日本的1.27億，也不到韓國人口的一半?！叭绻ヅ涞氖袌鎏?，品牌就沒有參與競爭的意愿，”一位科技公司高管稱。
在韓國，三星、LG、現(xiàn)代汽車等大企業(yè)同時(shí)受益于政府和公眾的支持，建立了能夠叫板蘋果等公司的商業(yè)模式。
臺(tái)積電、蘋果供應(yīng)商富士康等專注于代工的臺(tái)灣公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)頭羊。在2016年收購夏普后，富士康已經(jīng)把品牌產(chǎn)品列為了公司核心業(yè)務(wù)。但是，富士康過去的成功模式正受到內(nèi)地勞工成本上漲等因素的威脅。
如何自救？
面對不利前景，臺(tái)灣科技行業(yè)正在尋找下一個(gè)重要機(jī)遇。華碩董事長施崇棠在去年12月表示，公司智能機(jī)業(yè)務(wù)將專注于游戲和其他優(yōu)勢領(lǐng)域，釋放出從大眾市場向小眾領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的信號(hào)。
宏碁主攻游戲電腦的決定正在取得成效。去年第三季度，宏碁合并營業(yè)利潤同比增長25%，這多虧了游戲市場的蓬勃發(fā)展。市場研究公司Newzoo預(yù)計(jì)，去年游戲市場收入增長逾10%，達(dá)到1349億美元。
臺(tái)灣科技公司的另一個(gè)選項(xiàng)就是利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈開發(fā)新奇產(chǎn)品。前HTC員工在2011年成立了電動(dòng)滑板車創(chuàng)業(yè)公司Gogoro，去年的銷量超過7萬個(gè)，是2017年的兩倍以上。滑板車的可替換電池能夠在充電站網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行充電，這吸引了粉絲。除了電池，Gogoro幾乎在本地采購所有零部件，并獲得了一個(gè)臺(tái)灣當(dāng)局基金的資助。
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