微笑的姨夫要退休了，索尼的平井一夫時(shí)代正式謝幕。索尼大法好。
35年索尼生涯
標(biāo)志的微笑、親和的性格、靦腆的表情、喜感的手勢(shì)，被戲稱為“姨夫”的平井一夫或許是中國網(wǎng)民最具好感的跨國巨頭企業(yè)家之一，甚至有了“守護(hù)姨夫的微笑”這個(gè)熱門段子。
平井一夫的退休并不令人意外，他已經(jīng)籌劃了一年多時(shí)間，因而也沒有導(dǎo)致股價(jià)大跌。早在去年4月，平井一夫就辭去索尼CEO職位，將這家日本企業(yè)巨頭的權(quán)杖交給了原CFO吉田憲一郎，他轉(zhuǎn)任董事長一職，保證管理層的順利過渡。而今日則是正式宣布完全隱退(6月份)，結(jié)束自己長達(dá)35年的索尼生涯，開始人生的另一篇章。不過，平井一夫還會(huì)繼續(xù)出任索尼的高級(jí)顧問。
和很多日本企業(yè)家一樣，平井一夫?qū)⒆约旱穆殬I(yè)生涯完全交給了索尼。1984年大學(xué)畢業(yè)后，平井一夫就加入了當(dāng)時(shí)的CBS/SONY(現(xiàn)在索尼音樂娛樂)。但與其他日本企業(yè)家不同，平井一夫有著極為流利的英語和開闊國際的視野，得益于銀行家的父親，他從小在美國和加拿大長大。
在索尼的35年時(shí)光，平井一夫先后效力索尼音樂娛樂SME、索尼電腦娛樂SCE、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等部門，憑借著執(zhí)掌PlayStation業(yè)務(wù)交出的強(qiáng)勁業(yè)績，平井一夫在2009年進(jìn)入索尼核心管理層，最終在2012年接替美國人霍華德·斯金格(Howard Stringer，索尼第一位外籍社長兼會(huì)長)出任索尼CEO職位，成為索尼最為年輕的掌門人，達(dá)到了自己職業(yè)生涯的頂峰。算起來，平井一夫是索尼第七位會(huì)長(董事長)，第十位社長(CEO) 。
然而，平井一夫接手的索尼卻是一個(gè)風(fēng)雨飄搖的沒落帝國。創(chuàng)辦于1946年的索尼經(jīng)歷了盛田昭夫的創(chuàng)業(yè)崛起時(shí)期，大賀典雄的優(yōu)雅美學(xué)時(shí)期，出井伸之的數(shù)字夢(mèng)想時(shí)代，但在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，隨著數(shù)字隨身聽、液晶電視等一連串技術(shù)趨勢(shì)預(yù)判錯(cuò)誤，再加上全球經(jīng)濟(jì)衰退，索尼開始了長達(dá)十多年的持續(xù)下滑。
在斯金格時(shí)代的改革重組之后，索尼一度出現(xiàn)業(yè)績中興，但又遭遇2008年的全球金融危機(jī)，從而再次陷入虧損困境。在平井一夫接任索尼CEO之前，索尼已經(jīng)連續(xù)四年虧損，2011財(cái)年更是虧損4566億日元(約合57億美元)?！八髂崞飘a(chǎn)”這個(gè)知名網(wǎng)絡(luò)謠言正是從那時(shí)候開始流傳的。
比巨額虧損更為糟糕的是，當(dāng)時(shí)的索尼已經(jīng)失去了原先的品牌魅力和行業(yè)地位，在諸多硬件領(lǐng)域都失去了原先的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。曾經(jīng)的索尼，是連喬布斯都迷戀和效仿的工業(yè)設(shè)計(jì)美學(xué)王者，是影音行業(yè)制定行業(yè)規(guī)則和技術(shù)規(guī)格的市場(chǎng)霸主。錄像帶、CD、隨身聽、軟盤、攝影機(jī)、藍(lán)光、DVD、鋰電池，這些都是索尼給世界帶來和制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一張CD直徑12厘米，就是大賀典雄為了錄制74分鐘的貝多芬第九交響曲而制定的規(guī)格。但現(xiàn)在，這些顛覆性產(chǎn)品都已經(jīng)是過去時(shí)，索尼已經(jīng)成為了明日黃花的沒落帝國。
五年扭轉(zhuǎn)乾坤
平井一夫是憑借著電腦娛樂業(yè)務(wù)(SCE，游戲業(yè)務(wù))的出色業(yè)績，尤其是成功扭轉(zhuǎn)PS3游戲業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，才在2009年進(jìn)入索尼核心高管層，被內(nèi)定為接班人的。從某種意義上說，雖然平井一夫并不是技術(shù)工程師出身，但他卻是索尼過去二十年來最看重產(chǎn)品技術(shù)和體驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。
平井一夫上任之后提出的One Sony轉(zhuǎn)型方向，打通索尼各個(gè)部門之間的壁壘，確立不同技術(shù)之間的體驗(yàn)共通，同時(shí)強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。上任之后，平井一夫?qū)⑺髂岬暮诵陌l(fā)力業(yè)務(wù)確定為“影像、游戲和移動(dòng)”，力圖在這三個(gè)市場(chǎng)重新樹立索尼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且要求各個(gè)部門對(duì)自己的業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)。
上任伊始，平井一夫面臨的最現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)就是扭虧為盈。為了重新實(shí)現(xiàn)盈利，平井一夫不僅狠心賣掉了索尼在東京和紐約的總部大樓，大舉進(jìn)行超過2萬人的裁員重組，還大刀闊斧地進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整，賣掉了持續(xù)虧損且市場(chǎng)陷入衰退的PC業(yè)務(wù)，出售了LCD合資企業(yè)股份。在這些“治標(biāo)”對(duì)策的推動(dòng)下，索尼在2012財(cái)年實(shí)現(xiàn)了430億日元(約合4.6億美元)的盈利，五年前首次扭虧為盈。
然而，短期輸血并不能解決索尼的失血狀況。到了2013財(cái)年，索尼再次出現(xiàn)了12.5億美元的虧損。電視和移動(dòng)兩大業(yè)務(wù)是索尼虧損的最直接原因。即便在盈利的2012財(cái)年，索尼的電視和手機(jī)兩大業(yè)務(wù)依然巨虧15億美元，而盈利的影像和游戲業(yè)務(wù)利潤還不到3000萬美元。
真正讓索尼走出業(yè)績低谷的是影像和游戲兩大業(yè)務(wù)。2013年，索尼在這兩個(gè)領(lǐng)域推出了顛覆性的拳頭產(chǎn)品，重新占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。那一年，索尼推出PS 4游戲主機(jī)，超越老對(duì)手微軟Xbox One，成為游戲主機(jī)領(lǐng)域毫無爭(zhēng)議的最暢銷主機(jī)，目前累計(jì)銷量已經(jīng)接近上億關(guān)口。(截止去年年底為9160萬部)。2017財(cái)年，游戲業(yè)務(wù)在索尼的營收占比高達(dá)23%。同樣是在那一年，索尼推出了A7系列全幅無反相機(jī)，預(yù)告了單反時(shí)代的落幕。而老對(duì)手尼康和佳能直到2018年才推出自己的全幅微單。
在重視消費(fèi)電子產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，平井一夫也相當(dāng)看重互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)硬件與服務(wù)兩條腿走路。這一點(diǎn)在索尼游戲業(yè)務(wù)的PlayStation Network上體現(xiàn)的尤為明顯。2017年索尼付費(fèi)業(yè)務(wù)所占比重已經(jīng)達(dá)到了40%。
從2014年開始，平井一夫成功率領(lǐng)索尼擺脫了“被破產(chǎn)”的窘?jīng)r，開始了持續(xù)盈利的良性發(fā)展。2014財(cái)年索尼實(shí)現(xiàn)盈利5.71億美元，除了移動(dòng)業(yè)務(wù)(虧損2.2億美元)全部實(shí)現(xiàn)盈利。2015財(cái)年，索尼盈利擴(kuò)大到13億美元，幾乎每個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)了營收和利潤大幅增長，唯一的例外依然是除了移動(dòng)業(yè)務(wù)(虧損5.44億美元)。2016財(cái)年索尼再次實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤25.8億美元，凈利潤6.54億美元。
2017財(cái)年，索尼實(shí)現(xiàn)凈利潤44.26億美元，同比增長超過五倍，創(chuàng)下了歷史新高。這是平井一夫擔(dān)任索尼CEO職位交出的最后一份成績單。索尼2018財(cái)年業(yè)績將在下個(gè)月公布?？梢哉f，平井一夫在告別索尼時(shí)，可以問心無愧。
可謂中興之主
縱觀全球企業(yè)巨頭，能在企業(yè)陷入嚴(yán)重衰退的危難關(guān)口力挽狂瀾者實(shí)屬罕見。在這一方面，喬布斯是一個(gè)不可復(fù)制的神話。從1997年底回歸開始，喬布斯不僅帶領(lǐng)蘋果走出了破產(chǎn)的困境，更是憑借iPod、iPhone和iPad這三駕馬車，連續(xù)顛覆數(shù)個(gè)行業(yè)，成為全球消費(fèi)電子巨頭，更是成為全球最大的科技公司。
在喬布斯回歸蘋果之前的1997財(cái)年，蘋果營收僅為59.4億美元，市值僅為30億美元，而在他去世告別的2011財(cái)年，蘋果營收已經(jīng)達(dá)到了1080億美元，市值達(dá)到3400億美元；不僅超過了老對(duì)手微軟，更成為全球市值最高的上市公司。
或許與喬布斯相比，平井一夫并沒有創(chuàng)造商業(yè)奇跡，如今的索尼股價(jià)也只是他上任之初的兩倍，市值只有500多億美元。2017財(cái)年索尼8.54億日元，較之2011財(cái)年的6.5億日元也沒有實(shí)現(xiàn)翻倍。然而，喬布斯這樣的商業(yè)神話幾乎是不可復(fù)制的，平井一夫已經(jīng)做到了他所能做到的——帶領(lǐng)索尼扭轉(zhuǎn)低迷和虧損的局面，重新走上增長軌跡。
而且，喬布斯重新回歸時(shí)的蘋果是一個(gè)產(chǎn)品單一的個(gè)人電腦公司，他只通過iMac這一款產(chǎn)品的熱銷就擺脫了破產(chǎn)的困境，為隨后連續(xù)推出iPod等劃時(shí)代產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。而平井一夫接手的索尼則是一個(gè)營收高達(dá)792億美元的龐大商業(yè)帝國，而且索尼擁有八大業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)橫跨影視、音樂、消費(fèi)電子、金融、電子部件等諸多領(lǐng)域，各部門之間存在嚴(yán)重壁壘。平井一夫扭轉(zhuǎn)索尼的挑戰(zhàn)，比1998年的喬布斯要更為艱難。
當(dāng)然，平井一夫扭轉(zhuǎn)索尼并不是步步見效。在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼的市場(chǎng)表現(xiàn)幾乎是慘敗。2012年索尼還一度是全球第三大智能手機(jī)廠商，但在中國廠商的強(qiáng)勢(shì)崛起之下，到了2017年索尼已經(jīng)掉出了全球前十。在過去的幾年時(shí)間，索尼各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在穩(wěn)定增長，幾乎只有移動(dòng)業(yè)務(wù)是在不斷虧損。過去六年時(shí)間，索尼移動(dòng)巨虧了四年，嚴(yán)重拖累了索尼整體財(cái)報(bào)，也成為平井一夫治下的索尼唯一的缺憾。
平井一夫選擇的接班人是和他一道扭轉(zhuǎn)索尼的CFO吉田憲一郎。出售雞肋PC業(yè)務(wù)的決策正是來自于吉田憲一郎。從某種意義來說，務(wù)實(shí)沉穩(wěn)的吉田是過去五年索尼業(yè)績顯著提升的主要功臣，也是平井一夫選擇執(zhí)掌索尼五年就激流勇退的定心丸。至少可以預(yù)見的是，吉田領(lǐng)導(dǎo)下的索尼依然會(huì)延續(xù)目前業(yè)績穩(wěn)定攀升的良好態(tài)勢(shì)。
58歲就選擇退休，平井一夫帶著標(biāo)志性的微笑離去。他不是喬布斯，也不是盛田昭夫，但他卻成功扭轉(zhuǎn)了索尼，并讓這個(gè)品牌再次成為了信仰。
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