5月2日上午消息，今日有消息透露，阿里巴巴正在拆分“大中臺(tái)”模式。對(duì)此，阿里回應(yīng)稱：該消息不實(shí)。
所謂“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的開(kāi)發(fā)模式，本質(zhì)上是資源集中化，中臺(tái)通過(guò)集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力，產(chǎn)品技術(shù)能力，來(lái)對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。通過(guò)技術(shù)中臺(tái)化，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程變得更加簡(jiǎn)潔高效，每一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)個(gè)小前臺(tái)。通過(guò)中臺(tái)提供的技術(shù)支持，前臺(tái)部門(mén)只需要去關(guān)注業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，不再重復(fù)造輪子。
這套模式的架構(gòu)起源于馬云在2015年中的一次商務(wù)拜訪。
當(dāng)時(shí)，馬云帶隊(duì)高管在北歐一家名為Supercell的游戲公司考察，這家公司當(dāng)時(shí)號(hào)稱是世界上最成功的移動(dòng)游戲公司，以2到5人、最多不超過(guò)7人的小團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行游戲開(kāi)發(fā)，不斷試錯(cuò)，創(chuàng)造了多個(gè)爆款游戲。
那時(shí)的阿里巴巴內(nèi)部也在醞釀一項(xiàng)改革，整合產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，構(gòu)建強(qiáng)大的中臺(tái)，讓前臺(tái)能夠變得足夠小，讓中臺(tái)變得足夠強(qiáng)大，讓整個(gè)公司擁有快速創(chuàng)新的能力。這家北歐企業(yè)的管理理念，和馬云正在構(gòu)思的事情，不謀而合。
半年后，集團(tuán)CEO逍遙子發(fā)出內(nèi)部郵件，組織架構(gòu)全面升級(jí)，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái)，組建“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制。
不僅如此，馬云為此還提出過(guò)“3斤小龍蝦”戰(zhàn)略。他認(rèn)為，前方作戰(zhàn)單位應(yīng)該盡量小，小到一頓宵夜只點(diǎn)3斤小龍蝦就夠。后方能支援他們的力量盡量大，大到像美軍作戰(zhàn)一樣導(dǎo)彈火箭一應(yīng)俱全。
廣告聲明：文內(nèi)含有的對(duì)外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參考，IT之家所有文章均包含本聲明。