IT之家7月10日消息 據(jù)心聲社區(qū)消息，華為公司高級副總裁、董事陳黎芳昨日在新員工座談互動中，談到了華為的相關(guān)問題，其中包括部分人喜歡給華為貼愛國標(biāo)簽的問題。
陳黎芳表示，可能的確會有一些人，不光會給華為、也會給所有能貼上愛國標(biāo)簽的企業(yè)都打上這個標(biāo)簽。比如，愛國就要買華為手機，愛國就要買格力空調(diào)，反正只要是國產(chǎn)的都可以。但華為自己不能糊涂。
以下為現(xiàn)場互動問答部分節(jié)選
問: 我是企業(yè)BG的客戶經(jīng)理，部分人喜歡給華為貼愛國標(biāo)簽，這對華為未來的發(fā)展是一種機遇還是挑戰(zhàn)，您怎么看待這個行為？
陳黎芳：你講的應(yīng)該是個別現(xiàn)象，并不代表所有人?？赡艿拇_會有一些人，不光會給華為、也會給所有能貼上愛國標(biāo)簽的企業(yè)都打上這個標(biāo)簽。比如，愛國就要買華為手機，愛國就要買格力空調(diào)，反正只要是國產(chǎn)的都可以。
但華為自己不能糊涂。如果我們不把產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)做好，想通過貼一個愛國標(biāo)簽就實現(xiàn)長治久安，這是不可能的。我們不用特別在意別人給我們貼什么標(biāo)簽，關(guān)鍵還是要把自己的產(chǎn)品搞好，要有真本事。任總也提到了，我們最最重要的“鐵拳”就是我們的產(chǎn)品和技術(shù)，我們要做到最優(yōu)秀，做到不可替代。我們經(jīng)常開玩笑說，喜歡貼愛國標(biāo)簽的用戶會把微軟的Windows卸載了嗎？不會卸的。所以說，產(chǎn)品好才是最根本的。
問：我來自運營商BG，華為作為行業(yè)一流的ICT解決方案提供商，今年沒有參加國內(nèi)運營商A公司的混改，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反而比較積極，目前看也確實有一些成功。我想問一下，華為在與運營商后續(xù)深度融合這方面，我們是怎么思考的？
陳黎芳：對于這個問題，我覺得可以用華為的發(fā)展機制來答復(fù)一下。可以說，任何個人或企業(yè)面臨的機會都非常多，但選擇是有限的。華為走的是一條別人看起來特別艱難的路，掙的是辛苦錢。我們公司的發(fā)展機制非常清楚，就是聚焦、聚焦、再聚焦，我們只做這一件事，就是做ICT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。因為一個組織的能力和能量是有限的，如果我們什么都想做、什么都想抓，那可能反而不一定會有一個長遠未來，這就是華為的看法。
在華為，大家都需要在一個共同的價值觀下努力，當(dāng)然肯定會有人不認同，不認同他可以選擇去創(chuàng)業(yè)或者去其他公司。華為就是這樣堅持的。你提到的混改，其實華為過去在海外也經(jīng)歷過很多類似的事情，經(jīng)常有運營商說，希望華為可以稍微投點股、投點資，以后這個市場就全是你的。華為寧可不要這個市場也不投，因為我們不能成為我們客戶的競爭對手。如果我們投了A公司，那B公司還是我們的客戶呢。我們哪有天大的本事投資所有的客戶？再說，我們也不一定有錢投，華為是最窮的高科技公司，絕大部分的錢都投研發(fā)里了。
你們現(xiàn)在看到的其他很多機會，稍微隔兩年再看可能都是一地雞毛。比如早年的股票，像我們這么早到深圳的人如果當(dāng)年買股票，現(xiàn)在也不知道是什么情況。但我們也不后悔，確實沒買。華為就是非常神奇。早年華為開發(fā)小型交換機時，那時候也沒什么錢，我們每天的生活基本上就是上班、下班。公司樓底下恰好就是證券公司，好多人排隊去買新股，有的人甚至連夜排隊，為了防止插隊，排隊的人還前后一個抱著一個。我們當(dāng)時每天就在那里走過來走過去，但從來都沒想上去抱一下、排一下，真的是很神奇?？赡苁且驗槲覀兿嘈?，只要我們做好了自己的工作，大家就會從公司中分享到自己應(yīng)得的利益。
問: 我來自網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線。對于我們來說，華為是新的；對于華為來說，我們也是新的。我們都知道，一個人在大平臺的發(fā)展肯定是需要有機遇的，這個機遇有的時候能遇到，有的時候遇不到。我想問，公司是鼓勵新員工做聽話的乖寶寶呢，還是在工作中都要去爭一爭的這種人呢？
陳黎芳：我覺得個人性格或處事方式不一定重要，做一個特別有本事的人，能為公司創(chuàng)造價值，這個最重要。你的這個問題在華為并沒有統(tǒng)一的答案，每個人說的可能都不一樣，這其實也體現(xiàn)了華為的多元性。我覺得沒有什么東西是固定不變的模式，只有自己有本事才是固定不變的，你給公司創(chuàng)造價值也是固定不變的。如果你創(chuàng)造了價值，公司一定會給你更大的空間，讓你發(fā)揮出更大的價值。
我理解你剛才的問題，是指在實際工作中遇到事情或機會，比較猶豫時應(yīng)該怎么辦。我覺得這也不是一成不變的，和你個人性格有很大關(guān)系。我會鼓勵你跟隨自己的內(nèi)心想法，這樣最好。如果你本來是一個乖寶寶，但你發(fā)現(xiàn)好像那個爭搶的同志要來的資源貌似更多，所以你長期逼著自己去爭搶，這樣會把自己憋得很不舒服。我理解的乖寶寶就是不去爭、不去搶，踏踏實實做工作的意思。
你們要相信領(lǐng)導(dǎo)也會發(fā)現(xiàn)你這個特點，他一定會說你就是好同志。你不爭、不搶、默默無聞，但你一樣做得很好。每個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格都不一樣，所以你不如由著你自己，你想你自己更喜歡什么樣的方式，就是什么樣的方式。
如果你一定要問我個人，我會比較喜歡那種為了達成工作目標(biāo)，該要爭取就爭取，該多要資源就多要資源的人。我個人比較喜歡這種簡單痛快的人。如果你沉默不語，我得需要點時間來觀察，因為你不說話我就不知道你在想什么。
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