有媒體報(bào)道稱10月10日晚，拼多多四周年慶的動(dòng)員會(huì)上，創(chuàng)始人和CEO黃崢出現(xiàn)在總部大樓進(jìn)行全員大會(huì)講話。在談及如何看待阿里及二選一問題時(shí)黃錚表示，友商是前輩，拼多多是后輩，要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進(jìn)，要感謝前輩。面對(duì)二選一的壓力，拼多多不應(yīng)該有壓力，該有壓力的是友商。拼多多要想成為全球籃球巨星，離不開一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對(duì)手后，環(huán)境安逸導(dǎo)致其失去了部分競爭力。
演講內(nèi)容精選：
業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略
1、拼多多的挑戰(zhàn)來自兩大塊，這兩大塊也是接下來公司的重點(diǎn)目標(biāo)：一是APP的體驗(yàn)，二是商家生態(tài)豐富度仍不足，商品商家層次不豐富，目前拼多多給用戶提供的服務(wù)還沒有達(dá)到消費(fèi)者的期望值。
競爭和對(duì)手
2、拼多多最新季度的真實(shí)支付GMV已經(jīng)超過了京東。（在2018年拼多多上市前的員工大會(huì)上，黃崢曾說過未來三年要在GMV上超過京東，已經(jīng)比預(yù)計(jì)提前了兩年）
3、如何看待阿里及二選一：友商是前輩，拼多多是后輩，要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進(jìn)，要感謝前輩。面對(duì)二選一的壓力，拼多多不應(yīng)該有壓力，該有壓力的是友商。拼多多要想成為全球籃球巨星，離不開一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對(duì)手后，環(huán)境安逸導(dǎo)致其失去了部分競爭力。拼多多因?yàn)橛卸x一這樣的競爭，我們會(huì)在產(chǎn)品創(chuàng)新上更有創(chuàng)造性地去解決問題，比如，我們不可能再去做一個(gè)天貓，必須得有我們不一樣的解決方案。
資本市場(chǎng)
4、做百億補(bǔ)貼，即使虧損也是為了補(bǔ)貼消費(fèi)者，是為了公司未來更好的發(fā)展，董事會(huì)堅(jiān)決支持我們的虧損和補(bǔ)貼。拼多多發(fā)行的債券以0利率被資本市場(chǎng)接受，說明資本市場(chǎng)看好拼多多夢(mèng)。
5、如果股東對(duì)公司虧損有意見，我本人持有的股份接近50%，我會(huì)毫不猶豫地定增，稀釋我自己的股份，彌補(bǔ)股東。
6、我認(rèn)為股東的利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)放在消費(fèi)者利益和拼多多利益后面。我們只要堅(jiān)持做我們認(rèn)為對(duì)的事情，事情做好了，就不會(huì)缺少投資，不用在意市場(chǎng)環(huán)境，我們只要做好自己。
7、一般同事們，尤其股票解禁的同事，心態(tài)會(huì)隨著股價(jià)起伏。但是我希望同事們抓住拼多多發(fā)展的這個(gè)難得的機(jī)遇。哪怕哪一天確實(shí)股價(jià)大跌，我自己在公司的持股比較高，我愿意把自己的股份拿出來給大家分享，以保證大家手中股票的權(quán)益。
管理和文化
8、人才建設(shè)是公司發(fā)展的另一大挑戰(zhàn)。公司正處于快速發(fā)展期，會(huì)看重年輕員工和年輕主管的成長。公司處于快速發(fā)展期，需要大家共同努力，公司會(huì)給予很多支持，比如高薪。
9、對(duì)拼多多這家公司，一開始的團(tuán)隊(duì)是它的母親，把它創(chuàng)立孕育出來，但這家公司不是黃崢個(gè)人的，也不是員工的，慢慢所有人要變成這家公司身上的細(xì)胞，變成其組成部分。
10、拼多多的快速成長，有團(tuán)隊(duì)努力的成分，但要清醒的認(rèn)識(shí)到，百分之七八十是靠新時(shí)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，最廣大人民群眾消費(fèi)潛能釋放帶來的巨大推力。我們要時(shí)時(shí)刻刻保持敬畏之心，要更有對(duì)這個(gè)新時(shí)代的感恩之心。
11、近一年不會(huì)大小休，公司暫時(shí)不會(huì)有自己辦公樓、食堂。公司還處于發(fā)展期，先活下來才是最重要的，獨(dú)立辦公樓也不是我們追求的。
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