10月21日晚間消息，第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開。曠視聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO唐文斌在大會期間接受新浪科技等媒體采訪。
“曠視本質(zhì)上是一家以人工智能算法為核心的技術(shù)型產(chǎn)品公司。首先，算法能不能做得好，這是這家公司能否存在的根基，怎樣能夠在算法上保持持續(xù)領(lǐng)先，這件事情是必須要解決的問題。”
唐文斌指出，Brain++是曠視最根基的內(nèi)部的一套系統(tǒng)，能夠讓算法保持持續(xù)的領(lǐng)先，保持非常強的研發(fā)實力的一套根基操作系統(tǒng)。
據(jù)悉，2014年，曠視研究院自主設(shè)計了深度學(xué)習(xí)框架Brain++，并在內(nèi)部推廣全員使用，目前已經(jīng)迭代到8.0版本。
Brain++是為研發(fā)人員提供的一站式AI工程解決方案，端到端覆蓋算法研發(fā)全流程：從數(shù)據(jù)的生成、清洗、預(yù)處理、標注和存儲開始，到研究人員設(shè)計算法架構(gòu)、設(shè)計實驗環(huán)節(jié)、搭建訓(xùn)練環(huán)境、訓(xùn)練、加速、調(diào)參、模型效果評估和產(chǎn)生模型，到最終的模型分發(fā)和部署應(yīng)用，最后再到不同的端，如云端、邊緣端，移動端上的部署。
唐文斌透露，在Brain++研發(fā)過程中，也曾面臨過很多質(zhì)疑。任何一個公司其實想去做內(nèi)部的infrastructure（基礎(chǔ)設(shè)施），某種程度上在內(nèi)部都會有質(zhì)疑，因為它的見效沒有那么快，不會很快見到收益、成果、商業(yè)收益，這其實是需要很堅定的投入和決心，才能把這個產(chǎn)品做得足夠好。
“這個過程中，技術(shù)、人才方面的挑戰(zhàn)是一方面，更大的挑戰(zhàn)來自于我們做這件事情的決心，這個過程中還是有過質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和團隊內(nèi)部的不理解，但我們一直堅定地在做這件事情?！碧莆谋筇寡浴?/p>
未來，曠視對Brain++一方面會持續(xù)性的投入，讓它能夠變得更好，因為這是一套復(fù)雜系統(tǒng)，需要不斷迭代；另一方面，會通過更加開放的方式引入更多的人，讓這個產(chǎn)品不僅賦能自己，也賦能更多的合作伙伴和客戶。
不過，唐文斌表示，曠視依然會是一家產(chǎn)品公司。“打個比方，假設(shè)算法是雞蛋，其實客戶真正要的東西是番茄炒蛋，所以它需要變成產(chǎn)品、變成解決方案。番茄炒蛋需要雞蛋來做原料。Brain++是那只‘雞’，這只‘雞’變得快速產(chǎn)蛋，所以目前我們在做一只‘雞’。”
技術(shù)與價值如何平衡？
在談到技術(shù)與價值時，唐文斌透露，公司內(nèi)部一直講兩句話，一是技術(shù)信仰，二是價值務(wù)實:
“我認為技術(shù)分兩類技術(shù)，一類技術(shù)能夠直接快速產(chǎn)生價值，能夠被應(yīng)用到具體場景中變成產(chǎn)品，比如門禁、機器人。
而以Brain++這樣的產(chǎn)品為例，它的價值傳遞會更間接和長尾，但它的價值很清晰地存在甚至影響會更深遠。所以，看待一個技術(shù)架構(gòu)不能短視。我認為價值其實是多方面的價值?！?/p>
唐文斌表示，從一家創(chuàng)業(yè)公司的角度來講，曠視必須要兼具兩件事情，要堅信技術(shù)的長期價值，這是技術(shù)信仰；從商業(yè)價值的角度，必須有產(chǎn)品給客戶創(chuàng)造價值，以換得商業(yè)上的回報，只有這樣才是可持續(xù)發(fā)展的公司。
“首先產(chǎn)品先要有價值，有價值之后怎么分這個價值。我們資本上的合作、投資其實都是在整個價值分配體系上，能夠去探索的新模式。”
在談到隱私問題是，唐文斌認為，防止技術(shù)被濫用，是每一家公司的社會責(zé)任?！皬臅缫暤慕嵌?，這一定是一邊發(fā)展一邊治理的過程，我們成立了委員會，我們需要來自于不同視角的人，來給我們提供一些建議?！?/p>
此外，對于人工智能公司的發(fā)展，唐文斌認為，在經(jīng)濟下行期，某種程度上，對人工智能公司來說是利好，“只有在這樣的場景里，才更加注重降本增效帶來的價值。我認為這是AI的價值，因為AI的核心價值就是重構(gòu)整個效率和成本的結(jié)構(gòu)?！?/p>
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