10月29日消息 今年8月，在布拉格召開的3GPP RAN2#107次會議上，來自聯(lián)發(fā)科的瑞典籍技術(shù)專家Johan Johansson當選3GPP RAN2主席。
據(jù)C114了解，3GPP技術(shù)規(guī)范組（TSG）分為RAN、SA與CT三個組，RAN主要負責(zé)無線接入網(wǎng)絡(luò)相關(guān)內(nèi)容，SA主要負責(zé)需求，安全，業(yè)務(wù)和系統(tǒng)架構(gòu)等，CT負責(zé)核心網(wǎng)技術(shù)。RAN工作組重要性尤其突出，Johan Johansson擔(dān)任RAN2主席，有助于提升聯(lián)發(fā)科在業(yè)界的影響力。
Johan Johansson于2017年當選RAN2副主席，那么從副主席到主席，工作職責(zé)發(fā)生了怎樣的變化？面臨的挑戰(zhàn)有哪些？“工作最大的挑戰(zhàn)，是工作量太大。”日前Johan Johansson在京接受C114等媒體采訪，給出了一個“辛酸”的回答。
3GPP不是做標準的
據(jù)介紹，Johan Johansson在通信業(yè)已工作25年，此前曾任職于多家通信業(yè)大公司，在聯(lián)發(fā)科已工作了9年，對通信業(yè)、通信標準制定的歷史可謂十分熟稔。Johan Johansson指出，GSM的成功使得業(yè)界認識到一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)可以為整個產(chǎn)業(yè)和普通民眾帶來好處，3GPP就應(yīng)運而生，并在3G和4G，包括現(xiàn)在的5G標準制定過程中發(fā)揮了重要作用。
在一般通信從業(yè)人員看來，3GPP就是做標準的。但Johan Johansson表示并不對，3GPP其實是做規(guī)范的，真正的標準是由世界各地的組織伙伴來做，例如在中國就是CCSA制定的中國標準，不同的組織基于3GPP的規(guī)范制訂自己對應(yīng)國家的標準。
3GPP主要討論技術(shù)的提案和方案，大部分工作是通過會議的形式來討論，所以需要產(chǎn)業(yè)界很多的公司來參與，包括多個工作組。Johan Johansson介紹，RAN的6個工作組中，RAN1、RAN2更加重要，討論物理層和協(xié)議層等技術(shù)，也是與會代表最多的兩個工作組。“有時候很多工作組在一個地方開會，你會發(fā)現(xiàn)有3000多個與會代表一起開會?！?/p>
“為什么大家不遠千里的去世界各個地方參加3GPP的會議？原因主要有三個，一是都想做一個很好的、全球化的移動通信標準，二是每家公司都有自己的想法和意愿，比如建立一個IPR的集合，在提案中推動自己的IPR，從而獲得授權(quán)收益。第三是根據(jù)自己的產(chǎn)品規(guī)劃，決定哪些功能需要在規(guī)范里定義，哪些不必要，目的是為了在市場上更有競爭性?！盝ohan Johansson說，“3GPP的氛圍非常具有競爭性，想在3GPP上被接受什么東西是非常困難的。”
所以，參會代表需要有一顆強大的內(nèi)心?！?GPP的工作非常具有挑戰(zhàn)性，你有自己的提案，但是你想保護自己的提案是很難的，因為總有其他公司反對你的意見，同時你想反對其他公司提案也很難，因為你要有充分的證據(jù)來反對。3GPP的決定是基本上是基于共識，大部分公司認可就好，不需要所有公司都認為他是對的，所以我們可以看到，3GPP重要的規(guī)則是折中方案，有時候一個公司可以阻止整個進程，但是這件事比較少發(fā)生。”
3GPP RAN2主席不好當，太忙了
如果3GPP普通參會代表面臨的挑戰(zhàn)很大，很顯然作為RAN2主席面臨的挑戰(zhàn)會更加艱巨。Johan Johansson介紹，首先，一次會議收到的文稿可能就將近三千篇，上次會議收到1800篇，不可能每篇都討論，需要選擇出哪些是要處理的，進行優(yōu)先級排序，工作量非常大。第二，主席在會場上的主要任務(wù)是讓整個討論有建設(shè)性而不是發(fā)散的，所以他需要阻止并不合理的爭論，要有很好的鑒別能力。最后，需要把沒有用的，沒有辦法讓大家都接受的提案剔除掉，如果在公司之間僵持不下的時候，需要找到折中的方案。
“在整個會場中，主席是所有人里最具影響力的人，意味著他必須要好好工作，如果不好好工作就會被其他公司垢病、批評。”Johan Johansson表示。
此外，RAN2是3個并行的session會議，而主席沒有辦法同時主持，所以并行的會議有副主席，Johan Johansson需要決定這些并行的會議到底由哪些副主席來幫助，分配的時間是多少，進展情況怎么樣，跟之前工作相比會有很大的差別，需要有更多的責(zé)任和協(xié)調(diào)。主席還要參加RAN全會，需要掌控RAN2整個進程，每一次去RAN全會的時候給大家報告整個RAN2每個項目進展的狀況，同時需要對不同的項目排出優(yōu)先級。
“最大的困難是工作量，這次將近2000篇提案，已經(jīng)算少了，我自己要看的提案總量是1000篇，看完需要一周，這一周基本沒有跟家人講話，這是會前的一周。然后會中一周很忙，從早上八點半坐到晚上八點半，整個會期兩周都是超負荷運轉(zhuǎn)的，所以對我來說工作量是最大的問題。”Johan Johansson表示。
標準的誕生：公平、妥協(xié)與平衡
由于涉及到各個公司的根本利益，對于提案的表決、標準的認可，無疑會非常激烈。而作為主席，首先一條就是保證自身的公平性，不能偏袒哪一方，更加不能偏袒其所在的公司。Johan Johansson尤其強調(diào)了這一點。
那么，在這樣的環(huán)境中，一個標準最后是如何誕生的？所謂折中的方案，其實包括了主要參與者的思路，大部分情況下很難說某個提案是一家公司的，很多時候是很多家公司都提了差不多相同的提案。“比如有一百條決議，華為覺得80%是他們的，愛立信覺得有90%，每家公司這么說其實都是對的，實際上到最后，所有的決議都是大家互相妥協(xié)和折中的結(jié)果。”
Johan Johansson承認，這種妥協(xié)和折中的結(jié)果，可能導(dǎo)致這個方案不是最優(yōu)的方案。通常情況下這將會是一個優(yōu)化的方案，因為會取不同方案里好的部分，組合成一個好的方案出來。有的技術(shù)都沒有辦法達成共識，這個時候就折中成一個不那么優(yōu)化的方案，但是這種情況相對少一點。總的來說，3GPP的提案討論是一個妥協(xié)、平衡各方利益的過程。
據(jù)3GPP規(guī)劃，RAN2工作組明年的工作重點為Rel-17版本的L2/L3協(xié)議標準化工作，包括進一步完善eMBB的業(yè)務(wù)需求，以及發(fā)展出更多功能以更好的支持mMTC和URLLC。Johan Johansson強調(diào)，聯(lián)發(fā)科對5G的貢獻很大，是其中有影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的公司之一。其作為RAN2的主席，需要帶領(lǐng)整個團隊完成Rel-16標準制定，Rel-17及之后的標準化工作。
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