在中國，諸多科技初創(chuàng)公司繞不開的兩座大山是騰訊和阿里巴巴，它們的選擇基本上只有兩種：被收編或死亡。
即使能夠上市的科技公司，它們在與騰訊和阿里巴巴打交道的過程中也付出了很高代價。雖然從騰訊或阿里巴巴獲得了資金、流量和客戶資源，但獲得這些支持的代價是出讓過高的投票權，在人事、兼并、收購等方面受到掣肘。
過去2年，近24家公司將騰訊或阿里巴巴列為IPO（首次公開招股）風險因素，其中包括美團點評和拼多多這樣的大型公司。拼多多就在招股文件中稱，“如果我們不能保持與騰訊的關系，我們的業(yè)務可能會受到重大負面影響。”
至于山寨，騰訊更是屢試不爽。騰訊的“借鑒”模式，就是利用了其海量用戶和強大的產(chǎn)品管理能力，發(fā)現(xiàn)好創(chuàng)意后自己推出極其相似，甚至體驗更好的產(chǎn)品，贏得用戶青睞，干掉原創(chuàng)。騰訊的高明之處在于，從法律意義上看，它的山寨并不違法。當然了，從山寨、改進到創(chuàng)新，目前騰訊早已擺脫了山寨的標簽。
國內科技產(chǎn)業(yè)江湖如此，國外科技產(chǎn)業(yè)顯然也不是歲月靜好。國外媒體的一篇文章就揭示了亞馬遜是怎樣“欺行霸市”的，以下為文章摘要：
阿姆斯特丹軟件初創(chuàng)公司Elastic業(yè)務迅速擴大，員工也快速增加到100人。它被亞馬遜盯上了。
2015年10月，亞馬遜AWS宣布將Elastic免費的數(shù)據(jù)搜索和分析工具包裝為一項付費服務。更過分的是，亞馬遜居然把其服務命名為Elasticsearch。
通過與其其他產(chǎn)品集成，一年之內，亞馬遜從Elasticsearch獲得的收入超過Elastic。Elastic去年在產(chǎn)品中增加了高級功能，限制亞馬遜這類公司對其工具的使用。亞馬遜復制了諸多這些功能，并免費提供給客戶使用。
9月，Elastic在美國加州聯(lián)邦法院起訴亞馬遜侵犯其商標權，因為亞馬遜使用了與其產(chǎn)品完全相同的名稱：Elasticsearch。Elastic訴稱亞馬遜“誤導消費者”。亞馬遜否認有不當行為。該案尚在審理中。
自1990年代中期以來——當時微軟利用Windows主宰個人電腦行業(yè)，還沒有一家科技巨頭像亞馬遜這樣給競爭對手帶來恐懼。與Elastic的糾紛表明它是如何在科技界“揮舞大棒”的。
盡管云計算可能會變得不再“鶴立雞群”，但它是相當大一部分互聯(lián)網(wǎng)的基礎，已成為科技產(chǎn)業(yè)最大、最賺錢的業(yè)務之一，向企業(yè)提供計算能力和軟件。亞馬遜是最大的云服務供應商。
亞馬遜AWS服務
亞馬遜利用AWS抄襲和整合其他科技公司率先推出的軟件。它通過提高易用性、“雪藏”競爭對手產(chǎn)品，甚至通過捆綁折扣降低產(chǎn)品價格，使自己的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。這些舉措促使客戶選擇亞馬遜產(chǎn)品，而真正開發(fā)出這些軟件的公司則可能“顆粒無收”。
規(guī)模較小的競爭對手表示，即便如此，它們也別無選擇，只能與亞馬遜合作。由于亞馬遜有眾多客戶，初創(chuàng)公司在推廣產(chǎn)品方面往往不得不束手束腳，“自愿”與亞馬遜共享客戶和產(chǎn)品信息。為獲得通過AWS銷售產(chǎn)品的權利，初創(chuàng)公司不得不與亞馬遜分成收入。
山寨開源軟件惹爭議
一些公司“制造”了一個詞匯來描述亞馬遜的所作所為：“洗劫”軟件。通過挖掘其他公司創(chuàng)新，試圖挖走它們的工程師，以及利用它們的創(chuàng)新盈利，亞馬遜把潛在競爭對手扼殺在搖籃中，迫使它們重新調整商業(yè)策略。
亞馬遜的所作所為引起監(jiān)管機構關注：它是否濫用了其市場主導地位，是否打壓了市場競爭。數(shù)家競爭對手在討論是否對亞馬遜提起反壟斷訴訟，監(jiān)管機構和國會議員也在調查亞馬遜是否有欺行霸市之嫌。
AWS只是亞馬遜主導多個產(chǎn)業(yè)的武器之一
AWS只是亞馬遜主導美國多個行業(yè)的一種武器。它已經(jīng)改變了零售、物流、圖書出版和影視產(chǎn)業(yè)，還在考慮進軍處方藥銷售、房地產(chǎn)銷售和安全領域。
亞馬遜與AWS相關的所作所為引起了更多爭議。在云計算領域，它是無可爭議的市場領頭羊——是與其最接近的對手微軟的三倍。數(shù)以百萬計的消費者每天都在不知不覺中使用AWS：Netflix和蘋果iCloud都使用了亞馬遜的云計算服務。
亞馬遜最初開發(fā)AWS的目的是內部使用，但很快意識到其他公司也有同樣的需求。Airbnb和通用電氣等公司基本上都使用亞馬遜的云服務，而非購買和管理自己的計算系統(tǒng)。
對于亞馬遜本身來說，AWS也是至關重要的。AWS去年營收為250億美元——與星巴克相當，是亞馬遜最賺錢的業(yè)務。來自AWS的利潤，使亞馬遜能不斷投資其他許多行業(yè)。
亞馬遜在一份聲明中說，有關它“洗劫”軟件的想法是“愚蠢和沒有事實依據(jù)”的，它對軟件行業(yè)貢獻良多，它的所作所為符合客戶最大利益。
一些科技公司表示，它們通過AWS獲得了更多客戶；甚至一些與亞馬遜有糾紛的公司還在發(fā)展壯大，例如Elastic，不但去年上市，目前還擁有1600名員工。
但在對逾40名亞馬遜及其對手員工（包括現(xiàn)任和前任）進行的采訪中，許多受訪者稱亞馬遜與AWS有關的所作所為的代價是隱形的：很難衡量被亞馬遜搶走了多少業(yè)務、來自亞馬遜的威脅嚇跑了多少潛在投資者。
4名知情人士透露，今年2月，7名軟件公司CEO在硅谷會晤，討論對亞馬遜提起反壟斷訴訟事宜。由使用亞馬遜商城的廠商提起的一起訴訟，反映了他們的不滿：一旦成為直接競爭對手，亞馬遜就不再中立了。由于擔心會陷入一場“馬拉松”式法律訴訟，這7名CEO最終沒有起訴亞馬遜。
目前監(jiān)管機構正在接洽部分亞馬遜軟件競爭對手。美國眾議院司法委員會9月致函亞馬遜，要求提供與AWS業(yè)務有關的資料；據(jù)悉美國聯(lián)邦貿易委員會在要求AWS競爭對手提供資料。
風投公司Uncorrelated創(chuàng)始人薩里爾·德什潘德（Salil Deshpande）表示，亞馬遜對軟件初創(chuàng)公司的所作所為會破壞業(yè)界生態(tài)，“它影響了初創(chuàng)公司創(chuàng)收、搶奪它們的軟件控制權、奪走它們的客戶”。
洗劫
MariaDB CEO霍華德：AWS的成功建立在“洗劫開源技術之上”
剛推出AWS時，亞馬遜還不能持續(xù)盈利，這一服務似乎是不務正業(yè)。
但AWS受到初創(chuàng)公司青睞，由于不需要先期購買計算設備，只需為自己使用的計算能力買單，它們可以節(jié)省大筆支出。很快，有更多公司使用亞馬遜云計算服務和軟件。
2009年，亞馬遜制定了加速AWS成長的模板。那一年，它推出了數(shù)據(jù)庫管理服務，采用的是開放源代碼軟件。一直以來，亞馬遜的這一模式并沒有引起大的爭議。
直到2015年抄襲Elasticsearch并推出競品，亞馬遜的這一策略引發(fā)了爭議。曾經(jīng)創(chuàng)辦開源軟件InfluxDB的托德·佩爾森（Todd Persen）說，“一家公司依靠開放源代碼產(chǎn)品開展業(yè)務，突然出現(xiàn)了一家利用其技術與其競爭的公司?！?/p>
根據(jù)許可協(xié)議，亞馬遜無需為使用開放源代碼技術付費，但利用這些技術與開發(fā)者競爭，無疑會影響創(chuàng)新的動機。這也會讓別無選擇的初創(chuàng)公司選擇對原來開源的技術收費，或修改許可協(xié)議，限制包括亞馬遜在內的公司使用它們技術的方式。
去年，MongoDB宣布將要求把其技術包裝為Web服務的任何公司免費共享底層技術，此舉被廣泛認為是沖著AWS來的。AWS很快推出了自己的技術——外觀和風格與MongoDB技術相似，繞開了MongoDB的要求。MongoDB是曾考慮對亞馬遜提起反壟斷訴訟的7家公司之一。
開源軟件公司MariaDB CEO邁克爾·霍華德（Michael Howard）表示，“AWS的成功建立在洗劫開源技術上。”他估計，亞馬遜通過MariaDB軟件獲得的營收是他的公司的5倍。
AWS副總裁安迪·古特曼斯（Andi Gutmans）表示，一些公司想成為“唯一”利用開源項目賺錢的公司，亞馬遜“致力于確保開源項目保持真正開源，確?？蛻裟茏杂蛇x擇使用開源軟件的方式——無論它們是否選擇AWS”。
2012年AWS舉行首屆開發(fā)者大會時，亞馬遜已不再是云計算領域的唯一巨頭：微軟和谷歌都推出了云服務。
亞馬遜也因此推出了更多軟件服務，使AWS成為不可或缺的一項服務。在一次會議上發(fā)言時，AWS負責人安迪·雅西（Andy Jassy）表示，它希望“支持每一種可以想象得到的使用場景”。
亞馬遜開始以驚人的速度增加AWS服務——由2014年的30項增加至今年12月的約175項。它還有“主場”優(yōu)勢：簡單和方便。
客戶可以通過只點擊一下鼠標添加新的AWS服務，利用相同的系統(tǒng)來管理它們。新服務的費用將添加到同一賬單，無需財務或合規(guī)部門重新審核。
相比之下，在AWS上使用非亞馬遜服務要更為復雜。古特曼斯表示，AWS與許多公司密切合作，“盡可能無縫”地整合它們的產(chǎn)品。
干涉合作伙伴宣傳材料
亞馬遜AWS開發(fā)者大會
目前，亞馬遜AWS開發(fā)者大會是世界上規(guī)模最大的科技盛會之一，每年吸引數(shù)萬人參會。
這次會議最受關注的是雅西的發(fā)言，他在發(fā)言中會公布AWS的新服務。由于新的AWS服務往往會讓部分初創(chuàng)公司陷入困境，因此他的演講的綽號被稱為“血色婚禮”（The Red Wedding）——《權力的游戲》中的一次流血事件。
亞馬遜還為其開發(fā)者大會制定了“規(guī)矩”。以數(shù)萬或數(shù)十萬美元購買展位的企業(yè)稱，它們的標語、宣傳冊和新聞發(fā)布稿必須事先獲得亞馬遜批準。
AWS的一份文檔闡述了與其合作的企業(yè)市場營銷指南，亞馬遜禁止營銷材料中出現(xiàn)某些詞或短語，如“多云”，使用兩個或更多云平臺的概念。一名亞馬遜發(fā)言人說，AWS已經(jīng)叫停這一措施。
合作伙伴還被要求在營銷材料中避免使用“最好”、“第一”、“唯一”、“領頭羊”等詞匯——除非得到獨立研究支持。
愛恨交織
Nexla CEO所羅伯：對亞馬遜持保留態(tài)度
以色列Redis實驗室創(chuàng)辦于2011年，圍繞一款被稱作Redis的免費軟件開展業(yè)務。亞馬遜很快提供了一款相似的付費服務。
前Redis實驗室員工估計，亞馬遜利用Redis技術每年獲得高達10億美元營收——10倍于Redis實驗室。他們說，亞馬遜還試圖挖角該公司員工，并通過折扣打壓公司業(yè)務。
部分Redis實驗室高管今年曾考慮對亞馬遜提起反壟斷訴訟，但也有部分高管猶豫不決，因為Redis實驗室80%的營收來自AWS客戶。
前Redis實驗室營銷副總裁麗娜·喬希（Leena Joshi）表示，“這是一種愛恨交織的關系。一方面，我們的大多數(shù)客戶使用AWS，因此與它緊密集成符合我們的利益。與此同時，我們知道它蠶食了我們的業(yè)務?！?/p>
Redis實驗室沒有就其營收或AWS的所作所為發(fā)表評論。它表示，亞馬遜提供了“重要的服務?！?/p>
并非每家公司都把AWS看作威脅。初創(chuàng)公司Databricks CEO阿里·戈德希（Ali Ghodsi）表示，AWS銷售團隊提升了公司產(chǎn)品銷售，“沒有發(fā)現(xiàn)他們利用手段打壓我們”。
初創(chuàng)公司Nexla CEO薩基特·所羅伯（Saket Saurabh）表示，他對亞馬遜持保留態(tài)度。雖然投資者警告他與亞馬遜共享了太多信息，但他仍然選擇與亞馬遜合作，因為亞馬遜為公司提供了龐大的潛在客戶群。所羅伯說，“我們哪有什么選擇？”
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