1 “奶茶是誰？”
“你怎么老問我這個問題，奶茶是誰，是一個人嗎？”
柳傳志實在忍不住了，反問面前的女記者。
這是2015年9月10日晚上，根據知名作家野夫小說改編的電影《1980年代的愛情》在北京藍色港灣舉辦首映式，柳傳志、任志強、馮侖、俞敏洪、潘石屹等一眾大佬被邀請前去觀禮。
見到柳傳志，現場記者圍上去采訪，她們管他叫“柳老師”。
“后來我說壞了，這幫小姑娘不認識他是誰，但是可能把他當成野夫的作家朋友了”。相互私交20多年的原北京青年報記者、現任中國網球公開賽體育推廣有限公司CEO段鋼當時陪同柳傳志在場。
有一位年輕的女記者仰著臉問柳傳志：“您怎么看待1980年代的愛情與今天奶茶愛情的區(qū)別？”
柳傳志說：“你等等?！?/p>
女記者過會兒又問了一遍，柳傳志又岔開了。但女記者緊追不放，又問了他一遍：“您怎么看待1980年代的愛情與今天奶茶妹妹愛情的區(qū)別？”
柳傳志有點急，“你怎么老問我這個問題，奶茶是誰，是一個人嗎？”
親身目睹了這一幕的段鋼后來和柳傳志聊起這件事，特意問他到底知不知道誰是奶茶，“他說我當時真不知道?！?/p>
這一年，不知“奶茶是誰”的柳傳志剛好71歲，頭一年他才做完肺癌手術，而退休的想法，在此前后也再度萌生。
“但老爺子不能退，聯想控股那一年要上市，老爺子覺得得對股東負責。”接近柳傳志的人士告訴網易科技《后廠村7號》記者。
歲月無情，柳傳志清醒地意識到“自己老了”，他在接受網易財經《70年70人70企》采訪時曾有過這樣一番坦露：其實人老了也一樣，腦子遲鈍了，或者氣力大大衰退了，自己感覺依然很好，實際上是有差別的，這個時候，還是要非常有自知之明。
去年，在國家慶祝改革開放40周年大會上，柳傳志被授予“改革先鋒”稱號，作為走在改革開放潮頭的第一代企業(yè)家，這個名字在中國當代商業(yè)領域可謂風云響徹，而當他走到了正式退休的這樣一個節(jié)點上，氛圍卻又顯得意外的平靜，甚至是平淡，沒有什么盛大場面的紀念派對，也沒有什么輿論上的鼓吹造勢，輕拿輕放，不見波瀾。
“一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的責任”、“希望寄托在你們身上，中國的歷史在看著你們，中國的后代兒孫在看著你們，今天輪到你們血脈賁張了?！?/p>
8月，柳傳志在亞布力企業(yè)家論壇天津峰會上發(fā)表了以《今天，我們血脈賁張》為題的一次演講。臨末了，他對現場放聲作了如上吶喊，引起圈內回應。同時代的萬科創(chuàng)始人王石自嘲老了，先于柳傳志數年退休的他，風趣地說道，“我年紀大了，血管有點硬化，賁張也要有節(jié)度?！?/p>
而柳傳志的女兒柳青、滴滴創(chuàng)始人程維也先后在微博上發(fā)聲，向柳傳志致敬，表態(tài)要接好下一棒。這些情節(jié)，與柳傳志本人透著蒼勁與滄桑的聲音兩相點綴，透出一種使命已完、可以歇肩的謝幕交托的意味。
這，或許可以看作是柳傳志走過35年商業(yè)生涯的一次正式告別。
2 “干嘛讓一個老人家還在那兒為你們當牛做馬、擔驚受怕？”
2019年12月18日晚間，聯想控股正式發(fā)出公告，宣布聯想控股董事長、聯想集團創(chuàng)始人柳傳志退休。
沒有儀式也沒有媒體見面會，取而代之的，就是聯想控股的一則公告和一則告全員的一封信。
一則公告、一封信，宣告了為聯想操心奮斗35年的中國一代民營企業(yè)家代表柳傳志，正式告別職業(yè)舞臺。
網易科技《后廠村7號》記者了解到，聯想控股高級副總裁兼首席財務官、執(zhí)行董事寧旻將接任柳傳志董事長一職。
寧旻出生于1969年，于1991年加盟聯想，曾經擔任柳傳志的秘書和助理。在此之前他并不像楊元慶那樣為公眾所熟知，也不常在媒體露面，柳傳志退休的消息流出后，有媒體將他稱作接棒的“黑馬”。
“寧總在內部分管很多部門，管理能力和判斷也獲得了內部很大的認可?！甭撓肟毓煞矫孢@樣介紹柳傳志選定的這位接班人。
這并不是柳傳志第一次交接班。
2000年，離國家規(guī)定退休年齡還差4年，柳傳志就妥善地解決了聯想接班人問題。這一年，聯想一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，他退居二線，開始進入風險投資領域。
雖然2009年因聯想集團“危機”，柳傳志再次復出，但兩年后，聯想集團情況好轉，柳傳志又選擇了退居二線。
進入21世紀之初的這20年，一批創(chuàng)業(yè)家陸續(xù)進入暮年，中國企業(yè)紛紛走向“交接班”時代：勸大家“一定要早一點培養(yǎng)接班人”的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，已經在今年退出核心職務。而和柳傳志同時代的一批企業(yè)家，仍然在商海中鳧游著，沒有脫身。70歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏還未找到接班人；74歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后雖然早就做好了退居二線的準備，女兒卻不太愿意接班；已然75歲的華為創(chuàng)始人任正非，也還沒有言退，要力挽公司于困境，頻頻出來接受媒體采訪。
柳傳志卻已經開始了第二次的交接班。
在林畫寫的《柳傳志內部講話：關鍵時，柳傳志說了什么》一書中提到，聯想“培養(yǎng)式”接班人模式已經成為公認的中國最成功企業(yè)交接案例，無論是掌控聯想集團的楊元慶，還是執(zhí)掌神州數碼的郭為，都是從聯想內部培養(yǎng)起來的。
柳傳志在2011年接受《財富》雜志專訪時曾表示，對于聯想來說，企業(yè)接班人一定是來自內部，聯想希望管理者把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)，在企業(yè)事業(yè)第一的情況下，管理者得到利益。
“柳傳志現在已經不管聯想集團了，這不聯想集團也還發(fā)展的可以。現在的年輕人跟我們這些人想法確實是不一樣的，可能他們更先進，更能夠接受一些新鮮的東西，老年人可能束縛更多一些?！?/p>
聯想創(chuàng)始時期的元老級員工、柳傳志原秘書周玲秀在接受《后廠村7號》采訪時稱，聯想不存在離不離得開柳傳志的問題，柳傳志早就不怎么管聯想的事了，他2009年之所以會在退下來后又重新出山，接替楊元慶擔任聯想集團董事長，更主要是為了聯想的生存救局，她的理由是，柳傳志又不差錢。
柳傳志對退下來后的生活有自己的一番考慮甚至是計劃，熟知他的人稱，他會向新的角色轉換。他也許還會與聯想這艘往前航行的大船有關聯，但不再是舵手。
“我就作為一個顧問或者什么，給你出個主意，你愿意聽就聽，不愿意聽你就自己拿主意?！眳悄钫f，柳傳志曾向楊元慶等人這樣講過。
因為酷愛讀歷史書，他也會繼續(xù)發(fā)展這種業(yè)余愛好，“就想好好研究研究歷史，研究研究這些東西?！?/p>
“我確實覺得你干嗎讓一個老人家，還在那兒為你們去當牛做馬、擔驚受怕的？因為我都比柳總年輕六歲，我都2005年退休了，早就到處玩去了，柳總還在那兒，你想那個擔子好擔嗎？而且他的身體又不好，得過癌癥，他干什么要那么拼命、底下的人又起來了”。
周玲秀早在2005年就退休了，之后她和一批聯想的前員工組建了一個“傳奇社”，被她們視為“男神”的柳傳志，每年都會參加她們的年會，和她們打成一片。站在一位老員工的立場上，周玲秀是希望柳傳志能夠盡早退下來安度晚年的。
柳傳志參加“傳奇社”活動
在2011年聯想業(yè)績扭虧復振之后，柳傳志決定卸任聯想集團董事長，作為老員工代表，周玲秀當時就應公司要求為柳傳志錄了一段祝福視頻。在視頻中，她向柳傳志喊話，“柳總，得知你要從董事長的位置上退下來，我很高興，因為我們這一批老員工，只有你還辛辛苦苦的在崗位上工作，我們這些人早退休了，享受生活和我們的旅行，我希望你能夠退下來，健健康康的安排好自己的生活……” 。
據說，當時其他人的套路，有些是表現得依依不舍，說些聯想離不開你之類的話，周玲秀一反常規(guī)，直到和《后廠村7號》記者聊起這件事，她仍堅持認為，柳傳志退下來是一個好的選擇。
3 同病相憐豈一人？
雖然沒有數據說明企業(yè)家的健康風險一定高于常人，但企業(yè)家的健康信號燈也時常亮起，這無疑也是一個高危、高壓的群體。
華為的任正非今年11月份對美聯社的記者親口證實，自己在十年前華為最艱難的時刻，疾病纏身。他也向員工透露過，自己多次有過自殺的念頭。而他得的病，不是一種，各有名目，癌癥據說是其中的一種。
柳傳志是中國企業(yè)界極少數被任正非瞧得上的人物。2014年5月，柳傳志也被查出患了肺癌。惺惺相惜的兩個大佬，都得了癌癥。
當公司高層和兒子一干人向柳傳志通知檢查結果時，經歷過大風大浪的柳傳志反而成為當場最鎮(zhèn)靜和看得開的一個人。柳傳志事后回顧自己為什么能有這種淡定的表現時，把原因歸結為在還年輕的40歲能夠創(chuàng)業(yè)成功，能做成一點事情，自感一生過得值了。也因為這樣的心境，治療恢復得也挺不錯。
周玲秀回憶出現在他們傳奇社年會上的柳傳志的具體表現，“柳總當時跟我們說起這個病情，他說沒覺得怎么樣，就覺得壞了：不能跟段永基打高爾夫了，這下贏不了他了?！?/p>
事不湊巧，2015年，柳傳志的女兒、滴滴出行總裁柳青查出乳腺癌。先后成為福布斯雜志人物的父女，同樣也是一先一后，都落入了病魔手掌。
如采訪對象所言，強人柳傳志對自己的問題看得開，但對孩子的事情卻又有另一番的無奈和揪心。
在采訪中，后廠村7號記者也聽過有采訪對象講，兒女雙全，是柳傳志人生中在意和滿意的事情。
作為柳傳志的女兒，也是作為第二代女性精英和創(chuàng)業(yè)佼佼者，柳青曾被媒體以某種虎父無犬女的語境所推崇描述。但柳青在滴滴創(chuàng)業(yè)過程中所碰到的事業(yè)礁石，以及個人家庭生活的不如意，也被媒體紛紛關注，成為輿論話題。
2019年5月份，潘石屹做的一檔視頻節(jié)目采訪柳傳志；在談及女兒柳青時，柳傳志笑著說了句“她本來也沒多大能耐，（應該）謙虛”。
這聽上去是中國式父母捧捧別人家孩子、貶低一下自己孩子的常規(guī)和愛護舉動，卻因為柳青和柳傳志的公眾人物身份被網絡放大，很快成為微博熱門話題：女兒不行柳傳志。
消息傳到柳青那里，她也開玩笑式地公開回了條微博：“其實我覺得我還湊活?！?/p>
話雖然說得輕松，但一句前綴語卻也顯示出這件事多少讓柳青不能忽略——論跟自己老爸搞好關系的重要性。
有采訪對象透露，這件事后來一度讓柳傳志感到擔心。在之后的另一次采訪中，談及此事，當父親的柳傳志竟然落淚了，“當時柳青剛對外宣布離婚，柳總覺得孩子（柳青）已經很不容易了，這時候別再因為他又給孩子惹了禍?！币晃划敃r在場的記者這樣向《后廠村7號》描述。
父親像座山，是兒女的后盾，這句話用在柳傳志身上不為過。六年前，還在高盛公司擔任直接投資部董事總經理的柳青，曾對媒體講述過自己與父親的關系，據其描述，柳傳志在女兒人生道路的很多選擇節(jié)點上，都是指引者，會不時給予忠告和指導。柳青眼中的父親，身上具有了樂觀、嚴格、毅力等諸多優(yōu)點，堪為人生模范。
她也看到其父柳傳志在創(chuàng)辦和發(fā)展聯想事業(yè)過程中的無言的挫折負重。
柳青回憶，有幾次聯想都要辦不下去了，但她從來沒有看到父親把煩惱和沮喪帶回家，總是樂呵呵地跟家人聊天。只是到了后來看到報道之后，她才知道當時父親承受了多么大的壓力（據《中國企業(yè)家》雜志）。
4 奔日子的人
作為中國代表性企業(yè)品牌，聯想難免被人和華為放在一起比較。
柳傳志公開講過，他最佩服的企業(yè)家第一個就是任正非，因為任正非有“看準目標，集雄兵八百里到達”的氣魄和能力，而他自己與任正非行事相反，屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的路數，“我要行五十里安營扎寨，再行五十里再安營扎寨。我們比較穩(wěn)妥，一步一步地走?！?/p>
有聯想老員工承認，和任正非當年的孤注一擲、置之死地而后生的猛勇突進打法截然不同，聯想的發(fā)展得益于背后有中科院這棵大樹，多少有體制作依傍，而這也決定了柳傳志的創(chuàng)業(yè)風格。
前聯想員工吳念（化名）說，“柳傳志是從科學院體系出來的，帶著一撥人從無到有，從零到一，他要時刻考慮的是這波跟我一起干的人的未來。柳傳志不可能冒險?！?/p>
打法不同，但從任、柳兩個人的言論表達來看，本質卻又是一樣的，他們在那個時代，都需要從無到闖出一條道路。
2018年1月9日晚，74歲的柳傳志拖著虛弱的身體站上了中國科學院大學的講臺。
《后廠村7號》記者現場全程聆聽了柳傳志的這次演講。
雖然院方準備了座椅，但柳傳志堅持站著2個多小時，為擠滿了教室的學生演講，期間柳傳志偶爾需要用雙手支撐住講桌。
他的演講題目叫《奔日子的人》，在他眼里，人分兩種，一種圖平靜過好日子，一種是敢于不斷追求，肯吃更多的辛苦，冒更多的風險的人，后一種人被柳傳志稱為“奔日子的人”，他認為后一種人，才是國家和社會賴以發(fā)展的主要力量。
從這個意義上來講，柳和任又是同一種人。
巧合的是，這兩個人在自己創(chuàng)業(yè)生涯之初都曾經有過跳樓的念頭，這是柳傳志和任正非異曲同工的一個小事例。
任正非1990年代押上全部身家搞自主研發(fā)，對員工說，成敗在此一舉，如果失敗了，他只能從五樓跳下去。
柳傳志的想跳樓，則另有一番戲份。
▲圖為柳傳志和倪光南
聯想在1988年在香港設立公司，由倪光南主持工作，嘗試自主研發(fā)主機板，從中科院借貸了三百萬美元，因為利潤低，這種最下游的產品是國外企業(yè)不愿意做的，但柳傳志堅持一條，“聯想要做那些外國大公司不愿意做，國內公司做不了的事情?！?/p>
結果主機板研發(fā)售賣后，因為電路的問題，遭到國外退貨，把柳傳志等人嚇得不輕。當時柳的秘書周玲秀回憶，柳傳志為這個事很焦慮，“這下可壞了，因為三百萬美金砸下去，要是賠了的話，公司賠不起。所以，柳總急的，他說跳樓的心都有了。”
直到后面倪光南找到了解決電路問題的技術方案，才將事態(tài)徹底化解，幾百萬美元總算沒有弄丟。
任正非負巨債搞研發(fā)，一舉成功。柳傳志借國資搞研發(fā)，虛驚一場。兩個人的創(chuàng)業(yè)史，也都成了中國改革開放經濟大潮中的佳話。
5 “要學會拐大彎”
2013年，在央視《對話》節(jié)目中，柳傳志提到一個環(huán)境適應論：聯想就是在中國改革環(huán)境中，不停地適應環(huán)境。當大環(huán)境合適時，就努力發(fā)展。
大環(huán)境不合適的時候，就努力給自己創(chuàng)造一個小環(huán)境。當小環(huán)境也不行的時候，就待著不動，絕不能越過紅線，越過雷池，才能保住命。
這番哲學的背后，是他不止一次的“拐大彎”實踐。
早年的聯想，一心要走市場經濟的道路，而計劃經濟還沒有完全退出，這個時候，經營過程中發(fā)生與政策碰撞的事情難免。
1987年，聯想賣“漢卡”賣得紅火，一共賣出了至少6500套，從工商局的年終審核表可以看到，當時聯想已經擁有7345萬元銷售收入，550萬元流動資金，給政府納稅347萬元，但漢卡本身利潤較薄，公司納稅之后剩下的利潤加在一起才70萬。
當時物價局簡單地用漢卡銷售價格與元器件采購成本相加減，認為漢卡就是暴力，向聯想提出罰款100萬。
采訪對象告訴《后廠村7號》，當時公司里一幫年輕人不干了，將之視為“敲詐”，紛紛提議要召開記者招待會，以動輿論抗爭，而柳傳志遇到這事，反而很冷靜，知道胳膊擰不過大腿，怒斥了一幫年輕人，“你們想干什么，公司還要不要活命了，如果真的開了記者招待會，也許你真的有理了，把物價局給告下來了，人家不罰你了，將來會有無數的坑等著你?！?/p>
柳傳志有的是門路和辦法，他私底下展開行動，找人托關系，最終把罰款額砍了一半多，只被罰了40萬。
“要牢牢記住自己的目的，這樣才可以讓你避開很多不該發(fā)生的風險?！绷鴤髦驹谥袊茖W院大學演講現場也提到了這段經歷，他這樣對在場的大學生們講。
靠賣漢卡、代理國外PC賺了很多錢，解決了如何活命的問題后，擁有自有品牌電腦——成了聯想后續(xù)發(fā)展的又一大目標。
但最大的障礙是國家不批準。根據當時的政策，制造型業(yè)務，只有體制內的企業(yè)才能拿到國家部門的批文，體制外企業(yè)不能碰。柳傳志想到的一個辦法是，繞道香港，將原來掙到的和借來的錢，攢了100萬美元，在香港成立分公司，“國家不給我們指標，我就在香港辦一個生產小作坊?！?/p>
這就是聯想研發(fā)計算機的起端。
央視勵志創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》有一首主題曲叫《在路上》，作詞是柳傳志、張瑞敏、馬云等企業(yè)家，著名歌唱家劉歡演唱，基調悠揚柔和。
原聯想之星創(chuàng)辦人、柳傳志英文助理周自強向《后廠村7號》透露，柳傳志曾經坦言，這歌詞讓他寫他是寫不出來的，因為歌詞寫得浪漫，但做企業(yè)沒有那么浪漫，“就是定一個目標，努力把它做到；再定個目標，再做到?！?/p>
不斷給自己定目標的柳傳志，在向目標行進的過程中，有一條指南，周玲秀記得他當年經常說的話是，“要學會拐大彎，要退出畫面看畫?！?/p>
6 辦公司就是辦人
柳傳志常說，辦公司就是辦人。
而人這件事情，一度關乎到聯想的生死存亡。
1988年-1990年間，聯想出現了一批“娃娃官”，當中有大家熟知的楊元慶、郭為，以及孫宏斌。
當時孫宏斌負責聯想全國17個分公司的聯想微機和漢卡的銷售。《聯想風云》一書中提到，孫宏斌為公司立下過汗馬功勞：1989年10月成立企業(yè)部，孫宏斌建立13個獨資分公司，營業(yè)額達到2400萬元；1989年12月，分公司像泄洪一樣泄出去1000多萬元的原本積壓的產品。
孫宏斌的開拓性做法得到高層賞識，柳傳志對孫宏斌予以公開夸獎，結果弄出了一個山頭。
▲圖為孫宏斌
用《聯想風云》作者凌志軍的話來說，“13個分公司的總經理，現在更加緊密地聚集在他（孫宏斌）的周圍，百般擁戴，就像找到一個英明領袖一樣?！?/p>
不僅如此，采訪對象告訴《后廠村7號》，孫宏斌當時另有打算，“不受公司約束，自己進貨、自己賣，等于體外循環(huán)了。分公司的錢根本不在我們的賬上，后來這事之后，他們私下開會又說要將各個公司的錢卷走。”
柳傳志聽聞，馬上派出幾路人馬分頭到分公司查賬，又到科學院保衛(wèi)處和海淀區(qū)檢察院報告。最終，孫宏斌因“挪用公款”罪，判刑5年。
柳傳志在這個過程中，哭了一次。當時他們將孫宏斌部門的年輕人全部集中起來，拉到懷柔去學習培訓，柳傳志等老人現身說法，講述聯想樁樁件件創(chuàng)業(yè)史，說到傷心處，“柳總真流淚了，真哭”。
孫宏斌刑滿出來，奇跡般地和柳傳志恢復了關系，柳傳志還借款50萬，支持孫宏斌發(fā)展，此事今天仍為媒體說道。
而另一個人，至少從目前來看，很難有機會與柳傳志冰釋前嫌。
這個人就是中國工程院院士、聯想前總工程師倪光南。
▲圖為倪光南
柳傳志曾經說過，“有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想我就是那條線?！?/p>
柳傳志這條線中，串起過倪光南這顆“珍珠”。
采訪對象告訴《后廠村7號》記者，倪、柳二人初期關系非常好。柳對倪也是無微不至地照顧，據說當時在聯想內部凡是有人與倪光南發(fā)生沖突，那人一定挨批評。
技術派倪光南也為聯想立下汗馬功勞：漢卡研發(fā)更新了8個型號，為公司創(chuàng)造上億利潤；帶領團隊研發(fā)成功了主板卡和擴展卡，帶動了微機的銷售；“聯想”這個名字也因此而生。
但時間一長，雙方在管理上分生矛盾，各種雞毛蒜皮的事攪在一起，最終因是否建立“集成電路設計中心”的路線之爭而鬧得不可收拾。一個堅持技術至上，一個堅持活命要緊。事情鬧到了各個國家部門，倪光南舉報柳傳志有嚴重經濟問題。
這場紛爭最終以聯想內部召開一場中層干部會議宣告結束。會議宣布：針對柳傳志的舉報查無實證。倪光南調離聯想，回所工作。
這一次發(fā)展路線之爭，給聯想帶來的影響是什么？這是個見仁見智的問題。
當年親歷這起事件的周玲秀認為，倪光南在學術上是權威，眼光也很獨特，如果繼續(xù)留在聯想，也許能夠帶領聯想在技術上取得更好的發(fā)展。
而輿論也有聲音認為聯想能取得后來的發(fā)展，恰恰是柳傳志當初堅持的路線對了。
當年每個人都鬧得有點灰頭土臉，但放眼35年后的今天，也是不無另一種歡喜：初創(chuàng)的聯想沒有因為這類內耗而翻車。而三位當事人，雖然都失去了一些東西，但日后又在各自的領域中花開三朵各表一枝，各有建樹和地位，形成一種各美其美的情形。
7 “這個詞兒像是黑社會”
柳傳志身后的聯想集團，如今已經成為世界500強企業(yè)，從聯想拆分出來的神州數碼市值也達百億，柳傳志一手執(zhí)掌的聯想控股則成為了國際化投資控股公司；而柳傳志也被認為是中國最具影響力的商業(yè)領袖之一，被譽為中國教父級CEO（馬云就曾對柳傳志有類似評價），其著名的管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，成為眾多企業(yè)的管理圣經。
論人緣、論聲望、論受尊重的程度，柳傳志身上這些東西都是少有人能企及。吳念說，雖然柳傳志在中國企業(yè)家中不是最有錢的，公司也不是最大的，但大家對他都是發(fā)自內心的尊重。
中國企業(yè)家俱樂部、阿拉善生態(tài)協(xié)會成員張醒生告訴《后廠村7號》記者，由于在中國企業(yè)家群體中，柳傳志的年歲比大部分人都大，大家私下里都稱他為“柳大哥”。張說，他也確實像大哥一樣一貫支持呵護大家。
雷軍在一次采訪中就公開提到，他心目中的偶像第一個就是柳傳志，他反而把蘋果的創(chuàng)始人喬布斯排在了柳的后面。
不過，有采訪過柳傳志的記者告訴網易科技《后廠村7號》記者，對于“教父”這頂帽子，柳傳志不愿笑納。
“他特別不喜歡教父這個詞，一是覺得把自己抬得太高，二是他總覺得這個詞兒像是黑社會。他說我想的很明白，現在的人不要把自己看得太高。別覺得我說的話就是金玉良言。我就希望我們老柳家的人以后想起我來時（說），‘哎，我們家這個老頭不錯誒?！币晃缓土鴤髦臼煜さ拿襟w人士向《后廠村7號》記者透露。
拒當教父的同時，柳傳志還有一樁事情不愿意做，那就是有意避免落進別的成功人士的人生套路，不給自己樹碑立傳。
段鋼曾經兩次提出給柳傳志寫本傳記，1997年時柳傳志說，還不到時候。2003年時他說：“我經歷的事情太多了。有些話真話沒法說，假話又不愿意說。”
從公開的信息來看，當過兵、性格爽快的柳傳志并不是那種喜歡將自己藏在面具和符號后的人。關于生活化的更具煙火味的柳傳志，已經多有報道?！逗髲S村7號》記者在采訪過程中，也有不少這方面的耳聞。
“人生無非就是匆匆過客，活多長都是活，酸甜苦辣都嘗過，覺得很幸福了。”——早在2016年，在中國企業(yè)家俱樂部10周年活動，柳傳志就當場分享了自己遺囑的部分內容。
匆匆過客——這是柳傳志回顧一生時對自我角色的親口歸結。
（本文圖片均來自網絡）
相關援引或參考資料出處：
1，陳惠湘《聯想為什么》
2，凌志軍《聯想風云》
3，林畫《柳傳志內部講話：關鍵時柳傳志說了什么》
4，東方衛(wèi)視《中國老總》第一期唯家與國不可辜負柳傳志
5，柳傳志《今天，我們血脈賁張》
6，《中國企業(yè)家》雜志柳青：父親柳傳志也是我的“教父”
7，網易財經《70年70人70企》
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