一直計劃退休的柳傳志，今天正式宣布退休了。
王健林曾評價柳傳志“真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒”，馮侖戲稱柳傳志已經(jīng)可以把自己的像掛在墻上供人頂禮膜拜。他還有一個外界賦予的稱呼——“教父”，這是莫大的肯定，但他很淡然：“我不承認(rèn)這個稱呼?！?/p>
在至今仍活躍于公眾視野的民營企業(yè)家中，柳傳志是絕對的前輩。他和最近頻頻發(fā)聲的華為創(chuàng)始人任正非同齡，比后者還大了幾個月。業(yè)已卸任的馬云則是小他二十歲的后輩，只是，與馬云的自在放手相比，柳傳志的退休過程充滿了家長般的操心。
古稀之年，奔波忙碌，未免太過辛苦。但總結(jié)這輩子，柳傳志卻說“太值”。他經(jīng)歷過了當(dāng)下年輕人無法想象的困難，也承受住了自己年輕時做夢也想不到的生活。聯(lián)想成立35年，相當(dāng)于柳傳志的半生心血，他是聯(lián)想陷入危機時的關(guān)鍵解藥，是聯(lián)想人心目中的精神領(lǐng)袖，然而他的貢獻(xiàn)，卻不止于此。
時代的柳傳志
柳傳志這一代的企業(yè)家，骨子里都帶著家國情懷。
新一代企業(yè)家里，他最欣賞的是馬云。2017年，馬云在底特律的美國中小企業(yè)論壇發(fā)表演講。柳傳志看到相關(guān)報道，激動溢于言表。他寫了很長一篇感言，稱讓他真正在意的，是“能把中國的經(jīng)濟發(fā)展、中國在經(jīng)濟領(lǐng)域的突破在國際上展現(xiàn)，為中國人增光露臉的事情”。讓他總是如鯁在喉的，則是“外國人，尤其是發(fā)達(dá)國家的人，特別是美國人，真的不了解中國，把中國看低了、看扁了?！?/p>
柳傳志所激動的，對于新一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者來說，也許是陌生的，但這卻是柳傳志做企業(yè)時內(nèi)心最真實的想法——以振興民族產(chǎn)業(yè)為己任。無論是聯(lián)想后來在“做大與做強”中選擇“做大”，還是收購IBM的PC業(yè)務(wù)、發(fā)力國際化，這些都是聯(lián)想戰(zhàn)略上的布局，也是一家中國民營企業(yè)民族自豪感的體現(xiàn)。
從一定程度上來說，聯(lián)想和柳傳志做到了。
聯(lián)想已是全球PC產(chǎn)業(yè)的霸主。數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，聯(lián)想蟬聯(lián)全球PC出貨量第一，市場占有率接近四分之一。此外，聯(lián)想聚焦專注策略，更多將投資集中在具有盈利增長潛力的國家，比如歐洲，就是聯(lián)想為其移動業(yè)務(wù)選定的新戰(zhàn)場。
而柳傳志本人，是“中國改革風(fēng)云人物”、全國勞動模范、《時代周刊》評選的“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家...
在柳傳志看來，改革開放的歷史像一本書，一頁一頁裝訂而成。中國高科技產(chǎn)業(yè)也需要一步一個腳印地前進(jìn)，不可能一蹴而就。他在接受采訪時坦陳：“通過改革開放，中國已經(jīng)把能量積蓄起來了，后邊就該有更大的突破。高舉改革開放的大旗、支持企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們就會不斷地提高眼界、不斷超越，向著更高的目標(biāo)挺進(jìn)。”
他是開創(chuàng)中國PC產(chǎn)業(yè)先河隊伍的帶頭者，也是眾多企業(yè)家們敬重的老大哥：
2016年，馬云接棒柳傳志，成為中國企業(yè)家俱樂部第二任主席。他在演講中表示，柳傳志不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家，他將其稱為“中國企業(yè)界的財富”。
賈躍亭認(rèn)為，柳傳志是當(dāng)代最值得尊重的企業(yè)家之一。
在劉永好心目中，柳傳志是最具企業(yè)家精神的一位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，公平正直又仗義熱心。
毛大慶則表示，柳傳志是他一輩子最為敬重的人。
他和聯(lián)想就像船長與巨輪，親歷了改革開放，經(jīng)濟浪潮起起伏伏，而他堅韌、敏銳、與時俱進(jìn)，把握住了聯(lián)想進(jìn)擊的方向，聯(lián)想也載著他遠(yuǎn)航，迎接掌聲、贊美、榮譽、尊敬。
聯(lián)想的柳傳志
聯(lián)想是中國最具有代表性的企業(yè)之一。
它誕生于中科院的“一院兩制”。當(dāng)年，柳傳志的主要工作內(nèi)容是做計算機樣機，但做完了就放在那里，只為“跟上世界先進(jìn)水平”。
后來，時任中科院副院長的周光召國外考察歸來，提出“一院兩制”：在專門做基礎(chǔ)研究的同時，鼓勵科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。
很多科學(xué)家不愿意走這條路，柳傳志卻想試試，除了成果擱置的不甘外，也因為他認(rèn)為“自己還是有能力在應(yīng)用領(lǐng)域做出點事的”。
于是，1984年11月，柳傳志和10位同事創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司，這就是聯(lián)想的前身。35年里，聯(lián)想和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，經(jīng)歷了創(chuàng)始人的戰(zhàn)略方向分歧、股權(quán)改制與重組、領(lǐng)導(dǎo)層交接班等難題，卻總能相對順暢地得到解決，這其中，柳傳志起到了至關(guān)重要的作用。
2000年，柳傳志將聯(lián)想集團一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，轉(zhuǎn)身邁入投資領(lǐng)域，做起了聯(lián)想控股。收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，他向楊元慶讓出了董事長的位置。然而2008年，聯(lián)想集團全年虧損2.26億美元，面臨成立25年來最大的一次虧損，于是，柳傳志重新出山，直至業(yè)績走向穩(wěn)定，股價上漲，扭虧為盈。
救場后的柳傳志，再次退居幕后，直到去年5月，聯(lián)想陷入5G標(biāo)準(zhǔn)投票風(fēng)波，柳傳志罕見發(fā)聲，以《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》聯(lián)名信做出回應(yīng)，一定程度上扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時聯(lián)想在輿論場上的被動局面。
作為中關(guān)村最早的一批創(chuàng)業(yè)者，柳傳志的管理風(fēng)格是“溫和鷹派”，他擁有東方式的游刃有余，更兼具西方式的嚴(yán)格管理。聯(lián)想成立初期，他“按章辦事”，也“在該出手時出手”，不越過那道線的位置，聯(lián)想仍然生存了下來。改制階段，他展現(xiàn)了過人的遠(yuǎn)見和謀略，以及十足的耐心與決心，他的原則是“既要改革，還不能做改革的犧牲品”。世紀(jì)之交，多年耕耘后，聯(lián)想在他手中成為了中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的旗幟和標(biāo)桿。2009年，他挽狂瀾于既倒，出山掌舵，拯救了深陷巨額虧損泥潭中的聯(lián)想集團。
還有他開辟的新事業(yè)——聯(lián)想控股，上市并不是這局棋的結(jié)束，“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”的雙輪驅(qū)動模式下，柳傳志的期望是建立“聯(lián)想系”資本帝國大版圖，他曾透露，2018年后，聯(lián)想控股旗下子公司有望陸續(xù)分拆上市，A股將是聯(lián)想控股在資本市場謀篇布局的下一個重要戰(zhàn)場。
而柳傳志還是那個柳傳志。只是，那個對未來充滿信念與勇氣的青年，那個愿意親自嘗試的工程師，那個在正確與錯誤中探索前行的創(chuàng)始人，已至暮年。如今，舞臺站上了越來越多的年輕人，那些是他選擇的，而他和聯(lián)想，是時代選擇的。
他是中國民營企業(yè)家中的“常青樹”，現(xiàn)在，“常青樹”正式退休，35年兢兢業(yè)業(yè)，他需要休息，也應(yīng)該休息了。
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