新浪科技訊12月19日下午消息，柳傳志18日宣布卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，對(duì)此拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然發(fā)文稱，“我既非常尊重又非常認(rèn)可并且愿意引以為榜樣效法的人確實(shí)非常非常少，柳總是其中第一位，也幾乎是唯一的一位”，稱自己是柳總管理理念的信徒。
文中，孫陶然回顧了與柳傳志近30年的淵源，稱“可以講，沒(méi)有聯(lián)想的投資就沒(méi)有今天的拉卡拉，沒(méi)有柳總的賞識(shí)和支持也就沒(méi)有今天的孫陶然?！?/p>
“柳總對(duì)我的影響遠(yuǎn)不止于投資這一件事上，我可以說(shuō)是聯(lián)想企業(yè)文化堅(jiān)定的信奉者和踐行者，”孫陶然表示，在拉卡拉提出的五行文化，五大核心價(jià)值觀：求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享，其中求實(shí)、進(jìn)取，直接取自聯(lián)想的核心價(jià)值觀，五行文化中的經(jīng)營(yíng)方法論，更是直接就是柳總提出的管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，五行文化中的管事四步法中的“先問(wèn)目的”、“及時(shí)復(fù)盤”，更是與聯(lián)想文化中的“目的性極強(qiáng)”以及“復(fù)盤文化”一脈相承。
孫陶然表示，“柳總對(duì)我的核心影響有三點(diǎn)：一是靠譜的為人處事風(fēng)格，二是走正道的經(jīng)營(yíng)理念，三是系統(tǒng)的管理思想，讓我受益終身?！?/p>
以下為孫陶然文章全文：
我是柳總管理理念的信徒
今天聯(lián)想控股官宣柳總功成身退，這是中國(guó)企業(yè)界的一件大事，在我的人生中也是一件大事。于國(guó)而言，柳總從中國(guó)科學(xué)院下海創(chuàng)業(yè)四十年的歷史就是一部中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的歷史，也是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)興起和成長(zhǎng)的歷史。于我而言，我與柳總的淵源從一九九一年起至今已近三十年。
我從小就不是一個(gè)追星的人，所以，每次被記者問(wèn)你的偶像是誰(shuí)總是有些許尷尬，因?yàn)榇_實(shí)從小到大沒(méi)有偶像。當(dāng)然，確實(shí)有一些人是我非常非常尊重的，也有一些人是我非常非常認(rèn)可的，但我既非常尊重又非常認(rèn)可并且愿意引以為榜樣效法的人確實(shí)非常非常少，柳總是其中第一位，也幾乎是唯一的一位。
我和柳總的緣分其實(shí)蠻深，我最早接觸聯(lián)想是八十年代末期，當(dāng)時(shí)我正在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系讀書(shū)，每次走過(guò)中關(guān)村，白石橋路上巨大的聯(lián)想公司招牌讓我印象深刻，當(dāng)然斷斷續(xù)續(xù)也聽(tīng)人說(shuō)起過(guò)聯(lián)想的很多故事。
大學(xué)畢業(yè)那年聯(lián)想到北大招人，為總裁室選秘書(shū)，從北大選了兩個(gè)人，一位是政治學(xué)系的女生，另外就是讀經(jīng)濟(jì)管理的我，遺憾的是，畢業(yè)時(shí)由于北大的某位領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我留京，告訴系里不給我留京指標(biāo)，所以我無(wú)緣進(jìn)入聯(lián)想。現(xiàn)在回想起來(lái)，如果那個(gè)時(shí)候我加入，大概跟寧旻先生同時(shí)，比楊元慶和朱立南先生略晚。
因?yàn)闆](méi)有留京指標(biāo)無(wú)法去聯(lián)想總部，聯(lián)想的人事部安排我去深圳，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在深圳蛇口聯(lián)想有一個(gè)工業(yè)園，告訴我等待通知給我買好票就去深圳報(bào)到，那個(gè)時(shí)候如果我去了，應(yīng)該是進(jìn)入朱立南總的麾下。
但是陰差陽(yáng)錯(cuò)，深圳聯(lián)想我也沒(méi)去成，1991年7月，我正式開(kāi)始工作，進(jìn)入了一家民政部下屬的集體企業(yè)，在公關(guān)部擔(dān)任常務(wù)副主任，開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)，可那時(shí)的我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一無(wú)所知，于是我找到了當(dāng)時(shí)和我一起分配到聯(lián)想總裁室的那位女同學(xué)，她當(dāng)時(shí)正在聯(lián)想管理部，聯(lián)想管理部正在起草《聯(lián)想管理大綱》，我請(qǐng)她幫我復(fù)印了一本，這一本《聯(lián)想管理大綱》成為了我學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的啟蒙和幾乎唯一教材，上面被我用各種顏色的筆標(biāo)注的密密麻麻，一如準(zhǔn)備考試時(shí)的教材，可以講接口、流程等等這些企業(yè)運(yùn)作的基本概念，正是從這一本《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》上我學(xué)到的。
那個(gè)時(shí)候，我所在的部門有一位曾經(jīng)在聯(lián)想工作過(guò)的同事，茶余飯后經(jīng)常給我們講關(guān)于聯(lián)想、關(guān)于柳總的故事，我記憶非常深的包括柳總是如何發(fā)現(xiàn)楊元慶并且支持和培養(yǎng)元慶成長(zhǎng)的，以及柳總?cè)绾沃匾暺髣澽k和公關(guān)部，以及柳總的很多觀點(diǎn)：例如辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)有三個(gè)圈子，員工圈、股東圈和朋友圈，不能搞混，能干會(huì)說(shuō)真把式、只說(shuō)不練假把式、只練不說(shuō)傻把式等等一系列朗朗上口的管理思想給我留下了極其深刻的印象。
后來(lái)在2004年，我創(chuàng)辦拉卡拉找聯(lián)想投資（現(xiàn)在的君聯(lián)資本）融資時(shí)，我把這一本珍藏十幾年了的已經(jīng)翻過(guò)無(wú)數(shù)遍標(biāo)注得密密麻麻的《聯(lián)想管理大綱》送給了柳總。
1993年，我參與創(chuàng)辦了一家廣告公司，幾乎第一個(gè)客戶就是聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)部，記得當(dāng)時(shí)正逢聯(lián)想電腦的第十萬(wàn)臺(tái)下線，我們幫聯(lián)想策劃了一個(gè)活動(dòng)，把第十萬(wàn)臺(tái)電腦送給陳景潤(rùn)先生，還召開(kāi)了盛大的新聞發(fā)布會(huì)，這次合作，也是我和元慶相識(shí)的開(kāi)始。
1995年，我們與《北京青年報(bào)》一起創(chuàng)辦了中國(guó)第一份大眾媒體的電腦周刊，作為電腦周刊的首席編輯人，我開(kāi)設(shè)了一個(gè)欄目《與老板對(duì)話》，并且采訪了柳總，那是我與柳總面對(duì)面接觸的開(kāi)始，那次采訪，柳總的睿智、和善以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深刻的理解進(jìn)一步給我留下了非常深刻的印象。
采訪柳總之后，又在各種場(chǎng)合遇到過(guò)幾次，慢慢熟悉起來(lái)，甚至1999年我宣布離開(kāi)自己參與創(chuàng)辦的商務(wù)通時(shí)，聯(lián)想還邀請(qǐng)我加盟，可惜因?yàn)榉N種原因又失之交臂。
與柳總更深入的接觸是2004年年底，因?yàn)閯?chuàng)辦拉卡拉，和聯(lián)想投資（君聯(lián)資本）洽談融資，朱立南總安排我和柳總再次見(jiàn)面，柳總說(shuō)投資就是投人，看好我，并在聯(lián)想投資的投委會(huì)上投下了自己決定性的一票。
從那以后，先是聯(lián)想投資（君聯(lián)資本），后是聯(lián)想控股成了拉卡拉堅(jiān)定、持續(xù)的投資人，并且在拉卡拉還很弱小和虧損之時(shí)，就破格讓拉卡拉使用“聯(lián)想控股成員企業(yè)”這一稱號(hào)，在拉卡拉資金最為困難之時(shí)，柳總和朱總又特批向拉卡拉提供借款，據(jù)我所知，這是聯(lián)想控股歷史上僅有的兩次向另一個(gè)企業(yè)提供借款支持的案例之一……
后面的故事大家都很清楚了，在聯(lián)想控股，尤其是柳總、朱總的大力支持下，拉卡拉一步一步發(fā)展成為今天這樣一個(gè)綜合性的金融科技集團(tuán)，可以講，沒(méi)有聯(lián)想的投資就沒(méi)有今天的拉卡拉，沒(méi)有柳總的賞識(shí)和支持也就沒(méi)有今天的孫陶然。
柳總對(duì)我的影響遠(yuǎn)不止于投資這一件事上，我可以說(shuō)是聯(lián)想企業(yè)文化堅(jiān)定的信奉者和踐行者，我在拉卡拉提出的五行文化，五大核心價(jià)值觀：求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享，其中求實(shí)、進(jìn)取，直接取自聯(lián)想的核心價(jià)值觀，五行文化中的經(jīng)營(yíng)方法論，更是直接就是柳總提出的管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，五行文化中的管事四步法中的“先問(wèn)目的”、“及時(shí)復(fù)盤”，更是與聯(lián)想文化中的“目的性極強(qiáng)”以及“復(fù)盤文化”一脈相承。
某種程度上，我自認(rèn)為是柳總管理思想的信徒，是聯(lián)想文化的自覺(jué)傳承者，當(dāng)然獲得聯(lián)想投資后，我有了更多機(jī)會(huì)與柳總在日常生活中接觸，柳總的言行對(duì)我進(jìn)一步產(chǎn)生了深刻的影響，保持準(zhǔn)時(shí)、說(shuō)到做到等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度慢慢也成為我的標(biāo)簽，可以講，我的每一個(gè)進(jìn)步都有深深的以柳總為榜樣的影子，在此柳總榮退之際，飲水思源，自我復(fù)盤柳總對(duì)我的核心影響有三點(diǎn)：一是靠譜的為人處事風(fēng)格，二是走正道的經(jīng)營(yíng)理念，三是系統(tǒng)的管理思想，讓我受益終身。在未來(lái)的日子里，祝愿聯(lián)想在寧旻兄、李蓬總的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持聯(lián)想文化，越來(lái)越好。
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