過去10年，科技的發(fā)展從方方面面改變了我們的生活，但也有諸多公司、產品遭遇失敗，在市場上摔了跟頭，例如蘋果公布的無線充電器AirPower、谷歌通訊和協作工具Wave。
57、谷歌Nexus Q
谷歌2012年公布了社交流媒體播放器Nexus Q，用戶要正常使用它，需要花費747美元——一個離譜的價格。另外，它只支持谷歌旗下三款服務，而且存在奇怪的連接問題。Nexus Q從未正式對外發(fā)售，谷歌后來悄悄放棄了這款產品。
56、樂視生態(tài)（原樂視網）
樂視生態(tài)被認為將是登陸美國市場的又一家中國高科技巨頭，但它收購美國電視廠商Vizio交易和法拉第未來的失敗，使其聲譽受損，破壞了其在美國推出電子產品的計劃。收購交易流產使得樂視生態(tài)遭到Vizio起訴，最近法拉第未來破產案鬧得沸沸揚揚。
55、Apple Watch Edition
材質為18K黃金的Apple Watch Edition售價最高為1.7萬美元，除少數明星外，它基本上沒有受到消費者青睞。彭博社刊文稱，Apple Watch Edition銷量僅為“小幾萬塊”，發(fā)售兩周后銷量迅速下滑。以后版本的Apple Watch Edition材質改為陶瓷，當然價格也隨之大降。
54、JooJoo
最初被稱為CrunchPad的JooJoo，是最早的平板電腦之一。盡管公布時間比蘋果iPad早2年，但發(fā)售時間只提前數天。由于軟、硬件與iPad相比都有很大差距，價格方面也沒有優(yōu)勢，JooJoo的失敗在意料之中。
53、谷歌Reader
谷歌Reader 2019年正式劃上句號，這不是谷歌第一次，也不會是它最后一次淘汰一款產品，但絕對是最愚蠢的淘汰產品決策之一。Reader被關閉標志著RSS作為一種新聞發(fā)布技術的消亡，谷歌新聞沒有能頂上來，臉書的消息流乘虛而入，成為具有主導地位的信息來源。
52、Secret社交網絡
Secret是一款匿名社交網絡，用戶可以自由談論不恰當內容。它迅速積累了1500萬用戶，并融資3500萬美元。但2010年代的一個教訓是，匿名社交網絡沒有生命力。發(fā)布僅16個月后，Secret聯合創(chuàng)始人決定關閉這款服務，并向投資者退還剩余資金。
51、Magic Leap
獲得谷歌5億美元融資后，這家默默無聞AR初創(chuàng)公司瞬間在科技界“婦孺皆知”，但它的產品卻很神秘。Magic Leap招聘了許多有才干的工程師、設計師，但它的第一款產品與微軟HoloLens極其相似，而且沒有清晰的商業(yè)模式。Magic Leap融資金額達到26億美元，但產品銷量僅為6000臺。
50、谷歌光纖
谷歌2011年正式公布了光纖項目，計劃向消費者提供傳輸速率達Gbps級別的互聯網連接。但自2016年以來，谷歌一直在不斷縮減這一項目規(guī)模，甚至決定不再在部分城市提供光纖項目。
49、微軟手環(huán)
這是微軟首次涉足可穿戴設備領域，硬件粗糙、佩戴不舒適，使人感覺到這只是一款工程原型產品。雖然與星巴克建立了合作關系，微軟手環(huán)依舊難逃失敗的命運。第二代產品在美學設計和舒適性方面幾乎沒有任何改進。最終微軟決定向手環(huán)粉絲退款，并關閉服務器。
48、Pono音樂播放器
Pono音樂播放器及其配套的銷售高保真無損音頻文件的商店公布時間是2012年，它受到消費者青睞，并通過眾籌平臺融資600萬美元。2015年發(fā)布后，Pono沒有能夠吸引消費者興趣，它的美學設計甚至不如微軟Zune音樂播放器。
47、谷歌游艇
這艘4層樓高的游艇停泊在舊金山海岸邊，谷歌沒有透露其用途。人們猜測，它將用來舉辦只有受邀才能參加的演示會、舉辦豪華派對，成為谷歌的新技術展示廳。可惜的是，它沒有獲得在舊金山停泊的許可，原因是存在火災隱患。
46、虛假人工智能
過去10年，人工智能技術得到迅猛發(fā)展，但也出現了許多虛假人工智能。部分公司生產人工智能牙刷、人工智能床、人工智能鬧鐘和人工智能洗碗機，承諾“先進的機器學習算法”將能解決我們生活中的問題。從傳統(tǒng)意義上說，很多這些產品算不上失敗，而是取得了相當大成功。
45、三星Galaxy Fold折疊屏手機
從某種意義上說，三星Galaxy Fold絕對是獨一無二的：2天后評測用機就壞了。原因居然是三星沒有告訴用戶不要去掉屏幕保護膜。約50%的評測人員的手機出了問題。三星后來修改了設計，并重新推出這款手機，但問題并沒有得到完全解決。
44、砷生命
2010年，美國航空航天局曾計劃舉行一場新聞發(fā)布會，原因是一個科研團隊聲稱在美國加州發(fā)現一種不同的生命形式：一種細菌的DNA中含有砷而非磷元素。但后來證明這是錯誤的，這種細菌是在富含砷元素的莫諾湖中發(fā)現的。
43、VR電影
VR電影有獨特的優(yōu)勢，但也有難以克服的缺陷。昂貴和麻煩的360度攝影機、短電影賺錢困難，VR技術的小眾狀態(tài)，使得人們對VR電影沒有大紅大紫見怪不怪。
42、Google+
Google+亮相時間為2011年6月，據稱是谷歌為應對Facebook對其業(yè)務的蠶食而推出的。它一開始就是跟風者，雖然自稱解決了網絡共享存在的問題，但它給人的感覺就是換了個馬甲的Facebook。不過確實有用戶喜歡Google+，直到2018年10月，谷歌關閉了這款服務。
41、嘗試淘汰白熾燈泡
根據美國相關法規(guī)，到2020年美國商店將不再銷售白熾燈泡。過去10年，許多美國家庭都用熒光燈和LED燈取代了白熾燈。但2019年，特朗普總統(tǒng)推翻了相關法規(guī)，因為他認為，消費者的選擇權比保護地球更重要。
40、EverQuest Next
《魔獸世界》游戲發(fā)布已經15年了，眾多游戲玩家一直期待的“魔獸殺手”還沒有出現?！禘verQuest Next》被認為最有可能成為“魔獸殺手”。令人遺憾的是，索尼2015年出售了開發(fā)《EverQuest》的部門，并被更名為Daybreak Game Company。最終，Daybreak Game Company取消了《EverQuest Next》項目。
39、谷歌Tango
谷歌2014年發(fā)布了Tango，標志著它首次涉足AR領域，重心是確定設備在空間中的位置。谷歌的計劃是開發(fā)核心技術，供手機廠商和消費電子產品廠商使用。但最終只有聯想和華碩與谷歌合作，而且推出的產品遠不及預期。2017年，谷歌放棄了Tango，推廣更傳統(tǒng)的增強現實框架ARCore。
38、Leap Motion
Leap Motion的體感控制器曾經被認為是計算領域的下一個明星。雖然很酷，Leap Motion產品在可靠性方面不如鼠標和鍵盤。盡管多次演示了面向消費者的產品，但它從未得到Oculus、HTC等硬件廠商支持，因此VR領域幾乎沒有人在使用它。Leap Motion最終與另外一家專用硬件公司合并，基本上從公眾視野中消失。
37、Flappy Bird
《Flappy Bird》于2013年5月24日上線，雖然缺乏手游爆紅的元素：精細的動畫效果、有趣的游戲規(guī)則、眾多關卡，但它的下載量很快突破5000萬次。開發(fā)者阮東哈最終將這款游戲下架，稱它過于成功，太容易上癮，對玩家產生了負面影響。
36、ISIS（移動錢包）
2012年，美國移動運營商AT&T、T-Mobile和Verizon推出了一款被稱為“ISIS”的移動錢包，后因與武裝組織ISIS同名被迫改名。這還不是這款移動錢包面臨的唯一問題，它使用起來極為不便。2015年整個ISIS項目被取消，移動運營商選擇預裝谷歌的Google Wallet。
35、Lily無人機
Lily號稱是一款完全防水的無人機，可以在天空自由地飛翔，并自動拍攝照片。即使在2019年，它聽起來都像是有史以來最好的無人機。但有消息稱，該公司的宣傳片是假的，利用了可能由大疆無人機搭載的GoPros相機拍攝的視頻。盡管預訂量高達6萬架，但Lily尚未發(fā)售一架無人機，并已遭到聯邦檢察機構起訴。
34、Uber IPO
2018年末，外界預計Uber將以1200億美元的估值IPO，是它在數月前一輪融資中估值的近2倍，超過通用汽車、福特和菲亞特克萊斯勒市值之和。但Uber IPO發(fā)行價為45美元，估值約為754.6億美元，比之前的預期低了38%。目前Uber股價不足30美元，比IPO發(fā)行價低了約30%。今年第二季度，Uber虧損了52億美元，盈利更是遙遙無期。
33、Facebook手機
2010年代初，Facebook曾計劃推出一款帶有專用Facebook按鈕的手機，它與HTC合作推出了Status和Salsa兩款手機。外界認為過去的失敗意為著Facebook會放棄硬件產品，尤其是考慮到最近數年它在隱私方面的問題。但Portal表明，Facebook并沒有放棄硬件。
32、谷歌Daydream
谷歌Daydream是一款內置在Android中的虛擬現實平臺，解決了三星Gear VR的一些最大問題：設置麻煩、沒有手柄。谷歌為Daydream提供的應用相當少。問世不到三年后，Daydream成為谷歌又一款失敗的產品。
31、Android平板電腦
最早的一款Android平板電腦是摩托羅拉在2011年推出的Xoom，它規(guī)格出色，但軟件很差，缺乏有吸引力的應用，而且價格高高在上。后來，三星、華碩、華為等公司推出了不同尺寸的Android平板電腦。谷歌也先后推出了Nexus 9、Pixel C和Pixel Slate，嘗試挑戰(zhàn)蘋果iPad。
30、蘋果AirPower無線充電器
在科技行業(yè)，蘋果產品通常是最好的工程和設計的代名詞。AirPower可能是最近蘋果在產品方面最大的失敗，先是多次跳票，而后被蘋果拋棄。與iPhone X同步公布的AirPower，能同時給三款設備充電。
29、Essential Phone
Essential Phone手機讓人感到興奮：它的顯示屏表現出色，但相機一般。Essential Phone出自Android聯合創(chuàng)始人安迪·魯賓（Andy Rubin）之手。但Essential Phone在相機質量和耐用性方面的承諾無疑是夸大其詞的，軟件充滿缺陷，發(fā)售時間跳票近2個月。
28、三星Bixby
語音助手從根本上改變了用戶與設備交互的方式。三星也追隨蘋果、亞馬遜和谷歌推出了自己的語音助手Bixby。三星為其部分手機增添了專門的Bixby按鈕，但Bixby表現真的很差。
27、超級高鐵
2013年，埃隆·馬斯克(Elon Musk)公布了超級高鐵計劃，稱之為“第五種交通模式”。根據最初的白皮書，超級高鐵將在密封的真空管道中運行，時速可以達到700英里。但工程師和運輸專家指出超級高鐵系統(tǒng)存在一些結構性問題，成本可能高得無法估計。
26、Windows 8
Windows 8去除了傳統(tǒng)的“開始”菜單和按鈕。微軟一心想挑戰(zhàn)iPad，但它卻忘記了用戶使用PC的用途。Windows 8采用基于磁貼的用戶界面，讓鍵盤和鼠標用戶感到困惑。值得慶幸的是，微軟很快就通過發(fā)布Windows 10從Windows 8災難中走了出來。
25、蘋果天線門
蘋果并不經常出錯，但一出錯就是大錯。蘋果最大的糗事是iPhone 4的“天線門”，握持方式不恰當時，信號會大幅衰減。發(fā)布軟件補丁無效后，蘋果被迫承認天線設計存在問題，免費向用戶贈送保護套。“天線門”彰顯了蘋果解決產品問題的模式：否認問題、發(fā)布軟件更新、最終被迫彌補用戶。
24、WeWork的上市嘗試
成立于2010年的WeWork，最初只是一家聯合辦公空間公司。軟銀老板孫正義（Masayoshi Son）2016年的投資，使得WeWork規(guī)模迅速擴大。最后一輪融資對WeWork估值為470億美元，彭博社刊文稱IPO估值為200億至300億美元，后來路透社刊文稱其估值將進一步萎縮至100億美元。之后，WeWork放棄了IPO計劃，前CEO閃電下課。
23、谷歌Project Ara
模塊化智能手機的夢想始于2013年，它喚醒了我們對永不會被淘汰的手機的追求。喜歡人臉解鎖而非指紋傳感器？想提高手機性能？想提高成像質量？模塊化手機可以輕松滿足用戶需求。谷歌旗下摩托羅拉部門一直在開發(fā)這類產品，但最終于2016年放棄。
22、微軟Kinect體感控制器
微軟Kinect不能認為是完全失敗的，它銷售情況很好，在藝術家和研究人員中很流行。蘋果最終收購了Kinect技術開發(fā)商，用于iPhone X的面容ID。盡管微軟堅稱Kinect是游戲手柄，但它在游戲方面的承諾從未兌現。微軟最終決定淘汰Kinect。
21、谷歌的智能手表抱負
自發(fā)布以來的6年，雖然有數十款智能手表運行Android Wear，但它們都不足以挑戰(zhàn)蘋果智能手表，它們設計笨重，電池續(xù)航能力差。2016年，有媒體報道稱谷歌中止與LG合作推出Pixel品牌智能手表的交易，不過LG后來推出的Wear OS智能手表表現也一般。數年前，摩托羅拉和華碩等品牌就放棄了Android Wear平臺。
20、索尼PlayStation Vita
不同于本文中大多數產品的是，大多數用戶都對PlayStation Vita滿意，但問題是并非所有人都滿意。PlayStation Vita硬件的處理能力超過大多數游戲掌機，不過索尼從未發(fā)揮出它的全部潛力。它銷售之差堪比任天堂Wii U，遠不如索尼之前的游戲掌機。
19、Red Hydrogen
據RED創(chuàng)始人吉姆·簡納德（Jim Jannard）稱，Hydrogen One搭載“全息顯示屏”，利用被稱作“4V”的3D格式給電影創(chuàng)作帶來了一場革命。但是，Hydrogen One硬件陳舊和存在缺陷，新功能非常糟糕，顯示屏并非全息顯示屏，3D效果與新一代革命性技術更是不沾邊，但它的售價卻高達1300美元。
18、惠普TouchPad
蘋果iPad 2發(fā)布4個月后，惠普發(fā)布了TouchPad平板電腦，它運行webOS移動平臺。TouchPad發(fā)布不到2個月后，惠普宣布淘汰所有webOS設備——手機和平板電腦，把TouchPad價格由499美元下調至99美元。2013年，惠普將所有webOS資產出售給LG。
17、Steam游戲機
2012年，The Verge獨家報道稱Valve在開發(fā)一款游戲機，據悉它可能是一款基于Linux的PC。雖然Valve成功開發(fā)了一款與游戲機大小相當、非常令人印象深刻的游戲PC，以及一款手柄，但它的整體計劃依靠眾多合作伙伴通力合作，不過Valve缺乏足夠的資源。與Steam游戲機同步發(fā)布的許多PC，價格遠高于游戲機，但只支持部分Steam游戲。
16、任天堂Wii U
Wii U從多個層面來說都是一款失敗的產品：低質量的觸摸屏手柄、軟件運行速度慢和令人困惑的名稱。最糟糕的是，任天堂在利用其硬件處理能力方面很快“黔驢技窮”，許多游戲大作都沒有充分利用GamePad手柄的雙顯示屏。Wii U成為任天堂有史以來銷售最糟糕的游戲機，全球銷量僅1356萬臺。
15、Windows RT
Windows RT是微軟首款Surface RT平板電腦的操作系統(tǒng)，雖然有桌面模式——看起來與傳統(tǒng)Windows無異，但不同于傳統(tǒng)Windows的是，它無法安裝桌面軟件。最后，微軟放棄了Surface RT，并沖消了價值9億美元的庫存。
14、GoPro Karma
由于電池鎖設計存在問題，GoPro在2016年總統(tǒng)大選當晚召回了其第一款無人機產品GoPro Karma。Karma是一款不錯的無人機，尤其是作為出色的GoPro相機載具。但是，它缺乏大疆產品的多種高級功能。GoPro Karma的失敗，有助于GoPro重新聚焦其優(yōu)勢：開發(fā)真正出色的運動相機。
13、黑莓手機
2010年代伊始，黑莓還處于智能手機廠商第一陣營。即使iPhone 5發(fā)布時，黑莓用戶還創(chuàng)下了記錄，對于企業(yè)高管來說，黑莓手機仍然是“必需品”。黑莓沒有專注于其優(yōu)勢，而是推出了一系列令人不可理解的產品，例如PlayBook平板電腦、黑莓10操作系統(tǒng)。
12、法拉第未來
法拉第未來曾是世界上宣傳最厲害的電動汽車初創(chuàng)公司，它從最大的高科技和汽車公司挖來大量頂尖人才，并對其產品保密，甚至有傳言稱它有意挑戰(zhàn)特斯拉。目前法拉第未來簡直成為了一出鬧?。汗芾聿簧啤①Y金鏈斷裂、創(chuàng)始人欠下巨額債務。即使法拉第未來已經演示了產品，但公司絕大多數員工已經被遣散。
10、微軟Kin手機
在Windows Phone之前，微軟就開發(fā)了社交手機Kin。由于產品糟糕和價格昂貴，Kin上市銷售6周后就被淘汰。Kin發(fā)布時不支持Twitter或Youtube，不支持microSD存儲卡。
9、蘋果蝴蝶鍵盤
“蝴蝶”鍵盤2015年首次登陸12英寸MacBook平板電腦，目標是進一步降低筆記本厚度，之后被應用在MacBook Pro和MacBook Air上。但是，“蝴蝶”鍵盤的鍵程也縮短到1毫米，影響了擊鍵體驗。它的噪音也更大，而且容易出故障，蘋果甚至因此惹上官司。直到2019年末，蘋果在新發(fā)布的16英寸MacBook Pro筆記本中換用傳統(tǒng)鍵盤，標志著“蝴蝶”鍵盤正式壽終正寢。
8、隱私概念
早在2010年，Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾聲稱隱私的概念已經過時，引起軒然大波，但他堅稱自己被誤解了。過去10年，美國多次發(fā)生了大規(guī)模隱私泄露事件，其中包括劍橋分析不恰當地獲取了數以百萬計Facebook用戶個人信息。
7、谷歌的消息策略
過去10年，谷歌在消息應用領域可謂屢戰(zhàn)屢敗，其中最顯而易見的是Google Hangouts。原因并非是它本身是一款糟糕的產品，而是它取代了一款受歡迎的產品，而它本身又因谷歌的重組而被淘汰。谷歌已經放棄了消息應用，它在這一應用領域的未來被移動運營商控制了。
6、3D電視
3D電視被認為能把人們在客廳觀看電影的沉浸感提高到一個全新水平，但是，把3D影視帶入家庭的努力遭遇慘敗，沒有人“臥在”沙發(fā)上時想佩戴笨重的3D眼鏡。受屏幕尺寸的影響，電視顯示3D畫面的效果不如電影。2010年代后半期，科技產業(yè)徹底放棄了3D電視的夢想。
5、Fire手機
過去10年最令人難以置信的事實之一是，杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在發(fā)射火箭方面比開發(fā)智能手機更成功。Fire手機絕對是一款失敗的產品，給亞馬遜造成近2億美元損失。Fire手機失敗的原因在很大程度上是它不夠成熟，而且亞馬遜絲毫沒有掩飾把它打造為帶貨工具的企圖。
4、谷歌眼鏡
2012年，谷歌聯合創(chuàng)始人塞吉·布林（Sergey Brin）在舊金山舉行谷歌眼鏡發(fā)布會，跳傘運動員佩戴著谷歌眼鏡從天而降。谷歌眼鏡因配有攝像頭而受到隱私人士批評。2015年谷歌眼鏡停止發(fā)售。隨后谷歌推出了企業(yè)版谷歌眼鏡。
3、Windows Phone
微軟一心希望Windows Phone能取代iPhone。盡管基于磁貼的用戶界面很漂亮，Windows Phone并未像微軟預期的那樣獲得成功。數年來，微軟一直嘗試說服開發(fā)人員為Windows Phone開發(fā)應用，但無功而返。微軟甚至收購了諾基亞，后來沖消了收購的諾基亞所有資產。比爾·蓋茨（Bill Gates）稱微軟沒有能在智能手機時代獲得領先優(yōu)勢是其“有史以來最大失誤”。
2、Theranos
Theranos估值曾達到90億美元，其突破性血液檢查技術被認為將給醫(yī)療行業(yè)帶來一場革命?！度A爾街日報》曝光其血液檢查技術沒有用，公司CEO兼創(chuàng)始人伊麗莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）利用標準的實驗室血液檢查欺騙了風投、公司高管和客戶后，Theranos破產了?；裟匪沟穆蓭熃衲暝缧r候稱，她已經數個月沒有支付他們報酬了。
1、三星Galaxy Note 7
評測人員對三星Galaxy Note 7手機極盡溢美之辭，甚至把它稱作有史以來設計最好的智能手機。但爆炸使得人們對Galaxy Note 7的態(tài)度發(fā)生了180度轉彎，三星聲譽也大受影響。至少有35起Galaxy Note 7手機爆炸起火的報告，三星發(fā)布了致歉聲明，并宣布召回全部Galaxy Note 7。
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