北京時間12月27日消息，美國網(wǎng)約車巨頭Uber聯(lián)合創(chuàng)始人、長期CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)在拋售了他的剩余股票后在周二退出了董事會，與Uber這家他一手帶向成功的公司切斷了最后一絲聯(lián)系。
Uber聯(lián)合創(chuàng)始人卡蘭尼克
卡蘭尼克在2009年與其他人一同創(chuàng)建了Uber，并在次年接任CEO。2017年，在卡蘭尼克出現(xiàn)一系列過失后，他遭到投資者的逼宮，被迫辭去CEO。他的過失包括縱容了霸凌和騷擾女性的職場文化，公司因竊取自動駕駛技術(shù)機密被谷歌母公司Alphabet告上法庭?？ㄌm尼克在Uber董事會留了足夠長的時間以協(xié)助尋找接班人，然后從今年稍早時候開始拋售他的股票。
那么，接下來卡蘭尼克將何去何從呢？科技公司創(chuàng)始人被驅(qū)逐的故事此前已在硅谷上演多次，一般會有四種結(jié)局：
卷土重來型：蘋果創(chuàng)始人喬布斯、Twitter創(chuàng)始人多西
對于其他所有被驅(qū)逐的科技公司創(chuàng)始人來說，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的經(jīng)歷很難復(fù)制。1997年，當喬布斯回歸蘋果時，蘋果距離破產(chǎn)僅有幾周時間。他叫停了一些錯誤決定，毫不留情地關(guān)閉了表現(xiàn)不好的產(chǎn)品線，然后締造了一系列熱門產(chǎn)品：iMac、iPod、iPhone以及iPad，最終把蘋果變成了世界上最具價值的公司。在喬布斯回歸蘋果的十年前，他買入了多數(shù)皮克斯動畫公司的股權(quán)，這為他日后取得的巨大經(jīng)濟收入奠定了基礎(chǔ)。
喬布斯
Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)完成了類似的壯舉。在2008年被解除CEO職務(wù)后，多西在2015年重新執(zhí)掌公司，先是擔(dān)任臨時CEO，隨后成為正式CEO。在他接管公司后，盡管Twitter月平均活躍用戶停滯在3.25億左右(現(xiàn)在已把指標修改為可獲利的日活躍用戶)，但核心業(yè)務(wù)稍微得到改善，2015年至2018年的營收只增長了37%，同時非美國通用會計準則(non-GAAP)下的凈利潤增長了兩倍以上。
一路走來，喬布斯和多西都投入了大量精力建立新公司，收購新興技術(shù)。和他們一樣，卡蘭尼克也計劃花時間建立一家新的創(chuàng)業(yè)公司CloudKitchens，打造和管理中央廚房為外賣應(yīng)用燒飯。如果Uber繼續(xù)表現(xiàn)不佳(股價自IPO后已下跌逾30%)，而卡蘭尼克學(xué)會了如何在不重蹈Uber覆轍的情況下建立了一項盈利的業(yè)務(wù)，那么他可能會成為少有的幾位卷土重來的創(chuàng)始人。
開啟人生第二幕型：網(wǎng)景創(chuàng)始人安德森
很少有創(chuàng)始人能夠接連打造兩個成功的企業(yè)，盡管多西可以說在此行列中，他在回歸Twitter前創(chuàng)辦了第二家公司Square。一些成功的創(chuàng)始人在同一家公司還扮演著創(chuàng)業(yè)者的角色，例如亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)利用他的電商主導(dǎo)地位打造了世界上最大企業(yè)軟件公司之一：亞馬遜云計算服務(wù)(AWS)。
安德森
馬克·安德森(Marc Andreessen)就是這樣一位真正開啟人生第二幕的創(chuàng)始人。作為首個熱門網(wǎng)絡(luò)瀏覽器網(wǎng)景領(lǐng)航員的開發(fā)者，安德森與他人聯(lián)合創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代最成功的公司之一：網(wǎng)景。然而，微軟公司通過在Windows系統(tǒng)中捆綁瀏覽器的方式摧毀了網(wǎng)景。隨后，網(wǎng)景也被AOL收購。
十年后，安德森與他人聯(lián)合創(chuàng)建了安德森-霍洛維茨基金。在這里，安德森利用他作為創(chuàng)業(yè)者的難得經(jīng)驗打造了硅谷最成功的風(fēng)投公司之一。其他進軍風(fēng)投領(lǐng)域的知名創(chuàng)業(yè)者還包括職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)(現(xiàn)在是Greylock Partners合伙人)、AOL前CEO史蒂夫·凱斯(Steve Case)(聯(lián)合創(chuàng)建了Revolution Partners)。
就這一點而言，CloudKitchens也可能會成功。卡蘭尼克或許也能把他的經(jīng)驗和資金轉(zhuǎn)變成另外一家完全不相關(guān)的公司。
億萬富翁型：微軟聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫
微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫(Paul Allen)在1982年因為健康原因離開了公司，距離微軟創(chuàng)建只過去了7年時間。不過，他保留了自己的多數(shù)微軟股票，多次讓自己成為了億萬富翁。一路走來，艾倫把自己的精力全部投入到了多個興趣中，包括收購NBA球隊波特蘭開拓者隊和NFL球隊西雅圖海鷹隊，并在西雅圖大力布局地產(chǎn)生意，創(chuàng)辦了一家研究人腦的研究所。他還買下了全球最大的游艇之一，上面還配備了一個小型潛艇，成為搖滾樂隊主唱兼吉他手，并為他的音樂偶像吉米·亨德里克斯(Jimi Hendrix)修建了一個博物館。2018年10月，艾倫因為癌癥去世。
艾倫
從多個方面來說，卡蘭尼克的心思都放在了Uber上，似乎沒有艾倫那樣的廣泛興趣。而且，艾倫的凈資產(chǎn)在1999年達到頂峰時在300億美元左右，去世時仍有200億美元。相比之下，卡蘭尼克只出售了不到30億美元的Uber股票，很難在如今的時代買下一支NBA球隊。
銷聲匿跡型：特斯拉、思科聯(lián)合創(chuàng)始人
盡管卷土重來和開啟人生第二幕都令人鼓舞，但是他們只是特例。和多數(shù)人一樣，大多數(shù)公司創(chuàng)始人只能成功一次。在他們離開公司后，可能也會繼續(xù)精彩和成功的人生，但是很少能夠像他們創(chuàng)建的公司那樣重新進入公眾的視野。
例如，可能只有最精通科技行業(yè)歷史的學(xué)生才會知道倫納德·博薩卡(Leonard Bosack)和桑迪·雷納(Sandy Lerner)的名字。他們是思科公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，在思科1990年上市后被驅(qū)逐。直到約翰·錢伯斯(John Chambers)在1995年成為思科CEO后，思科才成為一個家喻戶曉的名字，并短暫成為世界上最具價值的科技公司。
特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人塔彭寧
同樣默默無聞的還有馬丁·艾伯哈德(Martin Eberhard)和馬克·塔彭寧(Marc Tarpenning)。他們在2003年聯(lián)合創(chuàng)辦了特斯拉公司，并獲得了前PayPal高管埃隆·馬斯克(Elon Musk)的早期投資。在馬斯克的古怪領(lǐng)導(dǎo)下，特斯拉在掙扎多年后終于成為了一家重要汽車制造商和標志性品牌。
和這些前輩相比，卡蘭尼克建立了一個不同的行業(yè)形象，比其中一些人更有名，但聲譽也比所有人更差。和其他創(chuàng)始人離開時的公司相比，Uber是一家體量遠遠更大，市值更高的公司。即便如此，如果Uber繼續(xù)沉淪下去——依舊在巨虧，投資者無法相信Uber的最終盈利計劃，那么卡蘭尼克可能最終只會是硅谷歷史上一個特別平庸時期的一個很好的“注腳”。
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