1月12日上午消息，奇績創(chuàng)壇近日開展了獨立運(yùn)營后的第一場大規(guī)?；顒樱婵儎?chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇以“數(shù)字化浪潮與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會”為主題，發(fā)表演講。
陸奇認(rèn)為，中國仍然有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，因為中國有一流的人才、技術(shù)、資本、市場能力，并且中國的多元經(jīng)濟(jì)、城市化、消費(fèi)升級、人口老齡化等都是重要的驅(qū)動力。
在他看來，創(chuàng)業(yè)一定要找風(fēng)口，且必須想清五個問題：
第一是想清楚到底做什么，不止是想清楚產(chǎn)品，因為產(chǎn)品的定義是一個可以進(jìn)入市場的體驗或者是能力，產(chǎn)品和市場是有關(guān)，不是我說有一個東西就是產(chǎn)品了，你想清楚做什么是很重要。
第二；想清楚為什么你做的是有高的商業(yè)和社會價值的。
第三，徹底想清楚為什么現(xiàn)在是進(jìn)場的時機(jī)，時機(jī)是最大的成功因素。做早做晚都不行。
第四，想清楚做好，為什么我們可以把這個事情做成的團(tuán)隊。
第五，我們是怎么做的，我們做事的方法有特殊的壁壘。能夠長期產(chǎn)生和保持價值。
關(guān)于做什么，陸奇分享了自己認(rèn)為長期重要的觀察點。
第一是娛樂，這個需求永遠(yuǎn)在，而且不斷在增加。陸奇表示，自己很看好內(nèi)容和游戲類。再者是通訊行業(yè)，通訊是人類社會很底層的技能，通信產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間。此外陸奇提到了消費(fèi)、教育、醫(yī)療等。
從地域角度看，陸奇提到可以去東南亞等等，國際環(huán)境、政策都要關(guān)注。在技術(shù)方面，陸奇提到能源、材料、人工智能、5G，IOT等。
關(guān)于商業(yè)模式，陸奇指出，賣軟件在這個時代不適合了，要賣設(shè)備，軟硬結(jié)合，要賣服務(wù)。
在如何判斷創(chuàng)業(yè)是否高價值方面，陸奇表示，首先要分析的就是進(jìn)場進(jìn)入哪一個商業(yè)種類，它的規(guī)模和成長速度很重要。第二要分析天花板。最后一點很重要，就是要分析獲得價值的可能性。
陸奇認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一定要找風(fēng)口，沒有風(fēng)口的話幾乎不可能成功?！霸?jīng)有一個說法，雷軍說找對風(fēng)口，豬會飛，這個是對的。你知道自己是豬，飛上去了，你要做的就是趕快把翅膀長出來，因為風(fēng)很快就會停下來，不可能有永遠(yuǎn)的風(fēng)?！?/p>
陸奇認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要有獨到的觀點：我們創(chuàng)造大規(guī)模的核心就是你看到未來和別人不一樣，如果看到的都一樣大家都是紅海?？吹倪h(yuǎn)的，你對的，你是無敵的，你看到了沒有人看到。
創(chuàng)業(yè)也需要對目標(biāo)的長期驅(qū)動力。陸奇表示，賺錢是可以的，不是長期的驅(qū)動力?！拔覀冊诿绹吹胶芏啻髷?shù)據(jù)的分析，真正走的遠(yuǎn)的團(tuán)隊是有內(nèi)在的因素，不是錢，不是名譽(yù)和低于，是自己的追求，個人的熱情，這個很重要?！?/p>
陸奇總結(jié)，長期對一家企業(yè)來說只有兩個事情是重要的：你做事的方法，和你的品牌。
“蘋果是最好的例子，蘋果的做事方法決定了明天蘋果做一個冰箱，一定是最漂亮的冰箱，他做事的方法是決定他做的最好。蘋果的品牌，我把任何東西貼上蘋果的標(biāo)簽我可以多賣30%，你在社會里面可以做的就是能力和口碑，企業(yè)也是一模一樣，你要想清楚你公司的做事方式?！?/p>
陸奇最后指出，早期，最最重要的做事的方法就是迭代，產(chǎn)品、銷售受要找到好的切入點，這個很重要。另外早期的核心能力是融資的能力，融資的能力是想清楚的能力。只有想清楚，才可以講清楚。才可以造血，才可以活得很久。
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