IT之家4月27日消息 疫情沖擊如何保勞動者就業(yè)？經(jīng)濟重啟如何保中小企業(yè)？央視新聞4月27日晚間，主持人白巖松特邀格力電器董事長兼總裁董明珠，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，進(jìn)行視頻連線對話。兩人一前一后連線進(jìn)入直播間，未能彼此對話。
雷軍首先介紹了疫情期間針對武漢及工廠的應(yīng)對情況，需要持續(xù)做公益，回饋社會，是企業(yè)的社會責(zé)任。一線醫(yī)護(hù)人員非常了不起，非常勇敢，是真正的英雄。小米2020年新增1000個招聘崗位重點向醫(yī)護(hù)人員的子女傾斜，其中應(yīng)屆畢業(yè)生招聘比例占2/3，正在進(jìn)行中。手機產(chǎn)品是剛需，現(xiàn)在供應(yīng)鏈生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)。在談到企業(yè)危機時，雷軍表示，遇到困難不要慌，信心和勇氣最重要；嚴(yán)控成本的本質(zhì)是提升效率，提高效率才能度過冬天；持續(xù)創(chuàng)新才能穿越經(jīng)濟周期。
在視頻連線中，雷軍表示，自己對武漢的情況很了解，所以當(dāng)武漢宣布封城后，就意識到武漢的情況非常的嚴(yán)峻，看到的第一個困難是醫(yī)院缺少醫(yī)療物資，緊急召集同事向武漢運送防疫物資。另外還思考如何通過科技的力量抗疫，比如小米手機可以追蹤疫情情況。
疫情期間，小米受到了哪些沖擊？雷軍稱，小米受到了影響，在各行各業(yè)里面，相比較而言，我覺得相對是比較少的，主要的影響分三個方面。第一個方面就是生產(chǎn)的問題，就是2月、3月工廠受到了很大的影響。第二點是需求的問題，因為2月、3月很多零售店都關(guān)門了。第三個問題是國內(nèi)的問題基本已經(jīng)恢復(fù)以后，國際的形勢壓力很大，現(xiàn)在全球各個國家都在封城封國的狀態(tài)里面。
總體來說，我覺得比較樂觀的是什么呢？是我們這個行業(yè)手機是剛需，所以相對來說恢復(fù)的速度是最快的。今天國內(nèi)無論是生產(chǎn)還是消費，都已經(jīng)恢復(fù)正常了。
在企業(yè)管理和工作方式方面，雷軍認(rèn)為疫情對人的工作方式、消費方式都產(chǎn)生巨大變化。比如小米這幾個月很多會議都改成視頻會議，大家已經(jīng)非常非常習(xí)慣視頻會議。協(xié)同工作，包括在家辦公會變成常態(tài)。
雷軍稱，這次疫情對我們的影響相當(dāng)于一年少了一到兩個月的時間，總體還是偏樂觀。我們的目標(biāo)是維持原有的目標(biāo)，做一點微調(diào)。所以，我們還要動員全球各地的全體員工，還要努力往前沖，只有這樣的話，才能完成這個目標(biāo)。
白巖松在將要連線格力董明珠時，問雷軍有什么想要說的嗎？雷軍稱，格力也是中國制造業(yè)的代表，祝福格力在危機面前也能夠加油，能夠順利度過這次危機。我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)？
接著，白巖松連線了格力電器董事長兼總裁董明珠，董明珠表示，格力完成了雷神山、火神山的空調(diào)安裝，另外完成了改生產(chǎn)線，生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等防護(hù)物資。董明珠再次提到，因為疫情沖擊，影響很大，格力一季度收入少了300億元。雖然春節(jié)后員工復(fù)工，但是門店不能開，小區(qū)不能進(jìn)，基本上是零收入，此期間主要是強化技術(shù)研究和公司管理。
董明珠談及到抖音直播，是想把幾萬家門店組織起來，探索新的形式，既不是單一的線上，也不是單一的線下，把線上和線下組合起來，組成更完美的營銷體系，滿足不同類型的群體需要，所以這一次直播并非是為了帶貨，而是一種體驗。
董明珠表示，今年不僅不裁員還要招5000名大學(xué)生，研發(fā)人員不能斷層。只有掌握科技，才能有發(fā)展機會。疫情期間凸顯出，科技才是有價值的。對品質(zhì)控制和技術(shù)的升級研究才能吸引消費者。格力產(chǎn)品不僅不漲價還要讓利優(yōu)惠。
IT之家留意到，在回應(yīng)雷軍賭約時，董明珠表示，和雷軍很熟悉，算是朋友了，希望以后能互相促進(jìn)，用更大的更好的優(yōu)質(zhì)的競爭心態(tài)。通過競爭，各自在研發(fā)技術(shù)上拿出更高的水平，推動社會進(jìn)步，這是我們要做的。隨著時間推移，線上線下已經(jīng)是一種新的模式，它不存在線下打線上，線上打線下，只是用更快捷的方式，讓消費者感受到這種運營模式給他們帶來的便利是最重要的。
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