武漢漢正街、廣州十三行、杭州四季青，都是全國聞名的服裝檔口，近年來消費場景從線下轉(zhuǎn)到線上以及疫情給門店帶來的沖擊，使得許多服裝檔口的批發(fā)商也開始玩起直播。
直播帶貨讓各行各業(yè)嘗到了甜頭，越來越多的零售、批發(fā)商轉(zhuǎn)移到線上賣貨。原本批發(fā)十件起賣的服裝檔口，也在店里擺放了補光燈開始直播零售。有的店鋪專人負(fù)責(zé)直播，有的店鋪將店員培養(yǎng)成主播，但直播這碗飯真的香嗎？
各直播平臺內(nèi)不乏頭部網(wǎng)紅和職業(yè)主播帶貨，憑借本身對行業(yè)的了解及公司專業(yè)的優(yōu)勢占據(jù)分走了平臺大部分的流量。在此情況下，毫無相關(guān)經(jīng)驗的傳統(tǒng)線下服裝檔口轉(zhuǎn)型直播并沒有太多優(yōu)勢。
近日，隨著武漢逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，華中區(qū)最大的服裝批發(fā)市場漢正街內(nèi)的檔口也紛紛嘗試直播。在獵云網(wǎng)實地探訪時發(fā)現(xiàn)店主們大多都是被“逼”上抖音的，甲之蜜糖乙之砒霜，直播在這里并沒有讓檔口老板掙到錢。以下是四位服裝檔口老板口述直播后的虧損路。
就兩個字，虧本
講述者劉靜 女裝從業(yè)批發(fā)12年
我們這一帶早就有人開始直播了，但都是剛?cè)胄行б娌缓玫?。他們剛?cè)胄袥]有穩(wěn)定的客源才去直播引流的，有了穩(wěn)定客源的店就不會把重心放在直播上。零售的單價利潤雖然比批發(fā)高，但是沒有數(shù)量支撐，總利潤還是不行。
如果沒有疫情，我也不會嘗試直播的。這對于我們來說屬于高科技了，復(fù)雜的流程和手續(xù)真的是記不住也無法整理清楚。而且需要浪費大量的時間也賣不了幾件衣服，我完全可以利用這些時間多發(fā)展幾個批發(fā)買貨的客人。我和周圍的檔口老板都是被逼上梁山的，因為沒辦法了，你不直播就被淘汰了。
最開始是找家里的年輕人幫忙熟悉直播的操作，交了2000押金學(xué)了一周后開始第一次直播。為了給直播間引流量，在店里挑選了幾款不分年齡的基本款半截袖，單價70、80元的衣服都是39元一件在直播間里賣，真的就是抱著虧本的心在做直播，但其實除了這一款賣的好之外，其他正常價格的款式并沒有什么銷量。
我基本每天晚上七點開始直播到十點左右，虧本虧到家的直播間還是沒幾個人來看，后來我找了很多親戚朋友去直播間刷禮物，本以為越熱鬧來的觀眾就越多。但刷禮物之前直播間還有幾十個人來看，從那天以后就幾個人來看了。有人跟我說這是被平臺限流了讓我去買“DOU+”
買了之后直播間人氣確實熱鬧了，來了很多觀眾。我到現(xiàn)在都不知道這些人是機器人還是真人，因為我還是沒賣出去貨。
我一直在思考自己為什么沒有賣出去，直播間每天確實有人看也有人互動。但基本上只停留在互動的層面，會有很多人給我留言主播再試試剛才那件或者這件衣服的碼數(shù)。我都會一一解答并且也會換上觀眾想看的衣服。一場直播下來我經(jīng)常換幾十次衣服，我去看別人的直播是發(fā)現(xiàn)是有套路有話術(shù)的。而且年輕人直播精力充沛一點說話也快，我明顯跟人家比不了。
但我并不想請專人過來直播，增加了很多成本，因為這并不是我們的業(yè)務(wù)重心，專業(yè)人做專業(yè)事，我們更擅長做批發(fā)就別去做零售了更別說直播了?，F(xiàn)在只是因為直播是沒辦法的辦法。目前我們就是每天給客戶錄幾條視頻，老客戶根據(jù)視頻進貨。基本能持平，反正熬過這一陣別再賠錢就行。
直播間超過15人我就唱歌
講述者沈明麗 男裝批發(fā)十余年
一開始，我的直播間里只有5、6個人，而且沒人買貨，就是純聊天，我覺得難以堅持，就這幾個人在看，也太打擊我的自信心了。
但我也不可能不播，因為現(xiàn)在直播是個大趨勢，多一個銷售渠道總是好事，我和直播間的粉絲承諾，超過15人觀看直播我就唱歌。就這樣慢慢地，在抖音上開播不到一個月，我的粉絲也破了百。
這對于四十多歲的我來講，是一個不小的突破。
我這家男裝店店面不大，店里總共就兩個人，我和我兒子，我負(fù)責(zé)直播，他負(fù)責(zé)做客服，在直播間和微信上解答顧客的問題。
在我的直播間，衣服基本上都是五折出售，你來店里拿貨80元一件的衣服，在直播間我只買40元，還包郵。直播間的衣服是從倉庫直發(fā)，省去了店面、人力成本，零售價也會隨之低很多，所以我會建議大家在直播間買。
在漢正街做了十幾年的生意，我總結(jié)出來了“一賠二賠三平四賺”這個規(guī)律，也就是說做生意的第一年第二年都是虧本的，第三年持平，第四年才開始賺錢。今年是我這十幾年來虧錢最多的一年，現(xiàn)在我的倉庫里還有100萬成本的貨，我不指望掙錢了今年40萬能賣出去，我就謝天謝地了，如果有人愿意拿走店里倉庫所有的貨，我二十萬都賣。
特殊時期，能回本一些是一些。做服裝行業(yè)的都清楚，貨不能積壓，哪怕是血虧也要甩賣出去，積壓一年之后衣服就更難出手了，款式不夠新、潮流有變化，隨便一條都能成為進貨商拒絕和我們合作的理由。
這段時間，我在抖音直播其實沒賺到啥錢，只能說這種方式能讓我們少虧點。我們斜對面也是一家男裝店，才倒閉，他們直播了7天沒賣出去一件貨，就直接關(guān)門了，直播本來就是他們最后的一個途徑，行不通就只能倒閉歇業(yè)。
零售沒搞頭，直播只對批發(fā)商
講述者錢莉萍 童裝從業(yè)8年
我們店在漢正街品牌服飾批發(fā)廣場大樓的2樓，旁邊店鋪大多都開直播了，都說直播是大趨勢，我們也開了直播，買了兩套三腳架、補光燈的直播設(shè)備，打算開始做直播。
一開始，我們嘗試過零售直播，但是淘寶直播網(wǎng)紅太多，他們本身就是在互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”，我們像是“移民”來的，即使我和店里的小伙伴看了很多場網(wǎng)紅的直播，但是依然學(xué)不會那一套話術(shù)和套路。
“限時限量限額”、“點關(guān)注、不迷路，一言不合刷禮物”，“關(guān)注主播不迷路，主播帶你上高速”……網(wǎng)上還有別人總結(jié)的追單話術(shù)，那種話我張不開口，并且說實話，有一些都是夸大宣傳、饑餓營銷。
我們不想做夸大宣傳的生意，隔壁的店直播的時候就夸大宣傳，剛開始閑聊時聽到訂單量我還挺羨慕的，后來看到夸大宣傳后隨之而來的是退貨量也高。退貨真的很麻煩浪費了很多時間和人工成本我更覺得沒有必要，對于我們批發(fā)商來說，我們的客源八成來自回頭客，雙方都建立在信任的基礎(chǔ)上，我也不想因為直播零售的這點量砸了自己的招牌，所以想做好服裝檔口，關(guān)鍵還是得服務(wù)好傳統(tǒng)的線下拿貨商。
而且別人一播都是6個小時、8個小時，這對我們來說也不現(xiàn)實，這么長的上播時間，線下生意根本顧不上，所以我們就播兩個小時，對我來說，直播只是一個窗口，并不是業(yè)務(wù)中心。
但是確實因為疫情的原因，很多拿貨商不敢來武漢，我平時也不喜歡在微信朋友圈里發(fā)廣告，為了增加和拿貨商的互動，也是為了通過直播更加直觀的讓對方看到款式，所以現(xiàn)在依然還是保留了直播，但是都是針對批發(fā)商客戶。
我相信，疫情恢復(fù)后還是要看線下銷售能力，也許直播我們也不會再做了，我還是想專心做好線下的生意。
賠了幾十萬，我開始在抖音直播了
講述者錢宇 女裝從業(yè)批發(fā)20年
4月8號漢正街正式開業(yè)，十天之后，也就是4月18號，我就開始在抖音直播賣貨了。
我算是批發(fā)市場里較早進入抖音直播賣貨的商家了，一開始，周圍的人不敢做，覺得直播離自己太遙遠了，不敢面對鏡頭說話，我比較放得開，就準(zhǔn)備了補光燈、手機、三腳架，成為了第一波“試水”的人。
做女裝批發(fā)生意20多年，我從來沒有像今年這樣虧過，開業(yè)之后生意慘淡，賠了幾十萬。簡單地算下賬，我這兩間小店面的年租金是70萬，員工費用40萬左右，加上倉庫管理費，我盤這個店每年的成本大概在140萬。
為了減少成本，我無奈之下把店里的員工遣散了，之前有7個店員開除了5個，只留了2個跟了我很久的老員工。
每天晚上大概七八點，我們會在抖音開播，播三個小時左右，拿著衣服在鏡頭前給顧客展示，如果顧客有需要，我和店員也會試穿。截止到現(xiàn)在直播了一個多月吧，我們積累了300多位粉絲，回頭客也有一些。但直播的銷售額不高，主要還是靠線下進貨商的拿貨。
在直播短短的三小時內(nèi)，我們就像是在打亂仗，每個人都要提前化好妝，擺好設(shè)備，然后就是拿衣服、控場、試穿……只要直播間的顧客有需求，我們都會盡可能的滿足，哪怕只有一個人想要看試穿，最多的一次是我們3個小時內(nèi)試了50多件衣服。
實體經(jīng)濟遇冷，我們不轉(zhuǎn)型也沒辦法，哪怕購買轉(zhuǎn)換率不高，也總是要嘗試一下的?，F(xiàn)在我們做直播也越來越得心應(yīng)手了，知道怎么樣去更好地展示衣服、和手機屏幕那邊的顧客溝通。
在漢正街的做了二十多年的生意，我經(jīng)歷了很多大風(fēng)大浪，也見證了漢正街的繁榮、改造、重生，現(xiàn)在漢正街附近也已經(jīng)有了地鐵6號線經(jīng)過，我相信困難只是暫時的，挺過疫情是我們現(xiàn)階段的目標(biāo)。
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