6 月 30 日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在上周舉行的蘋果全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）上，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆 · 庫(kù)克 (Tim Cook)宣布 Mac 電腦將從英特爾芯片轉(zhuǎn)用蘋果自研的 Apple Silicon 芯片，這和當(dāng)年史蒂夫 · 喬布斯 (Steve Jobs)從 Power PC 轉(zhuǎn)用英特爾芯片采用了相同的策略和不同的展示風(fēng)格，但好在達(dá)到了完全相同的效果，都能夠被業(yè)界所接受。(注：Power PC 是由 Apple、IBM、Motorola 組成的 AIM 聯(lián)盟所發(fā)展出的微處理器架構(gòu)。)
兩次轉(zhuǎn)型的宣布如出一轍
庫(kù)克和喬布斯都必須傳達(dá)一個(gè)技術(shù)上相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，畢竟處理器的轉(zhuǎn)換或?qū)?dǎo)致硬件銷量在一段時(shí)間內(nèi)下滑，但也可能導(dǎo)致開發(fā)人員放棄 Mac。
現(xiàn)場(chǎng)演示必須向公眾推銷這種轉(zhuǎn)變，必須讓公眾認(rèn)為這是必要且容易進(jìn)行，也是為了公眾的利益。
2005 年 6 月 6 日，喬布斯在全球開發(fā)者大會(huì)詳細(xì)介紹完 Mac OS X Tiger 之后，他說(shuō)：“現(xiàn)在，讓我們來(lái)談一個(gè)大話題?！?/p>
“讓我們談?wù)勥^(guò)渡吧，”他繼續(xù)說(shuō)?！暗侥壳盀橹?，Mac 在歷史上有過(guò)兩次重大轉(zhuǎn)變，對(duì)吧？第一次是 68k 到 Power PC。這次轉(zhuǎn)變發(fā)生在大約 10 年前，90 年代中期。我當(dāng)時(shí)不在那里，但從我聽到的一切來(lái)看，團(tuán)隊(duì)做得很好。”
喬布斯用了大約 40 分鐘的時(shí)間宣布轉(zhuǎn)用英特爾處理器的消息以及具體時(shí)間表。其中邀請(qǐng)包括來(lái)自微軟和 Adobe 的四位嘉賓上臺(tái)。
時(shí)隔 15 年后的 6 月 22 日，庫(kù)克在 WWDC 上說(shuō)，“今天對(duì) Mac 來(lái)說(shuō)將是歷史性的一天，”他開始說(shuō)。“今天我們要告訴大家一些真正重大的變化，我們將如何把 Mac 提升到一個(gè)全新的水平?！?/p>
庫(kù)克同樣講述了蘋果公司轉(zhuǎn)用自研芯片的消息，揭開了 Apple Silicon 這個(gè)名字的面紗，以及一系列的時(shí)間表。庫(kù)克還邀請(qǐng)了另外三位演講者，但他們都來(lái)自蘋果公司。不過(guò)演講者也解釋了微軟和 Adobe 是如何適配的。
回到 2005 年，也就是 iPhone 發(fā)布的兩年前，Mac 對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)比現(xiàn)在更重要。喬布斯希望人們對(duì)轉(zhuǎn)用英特爾芯片感到興奮，希望吸引用戶重新使用 Mac。但總體而言，其希望這一舉動(dòng)被視為盡可能正常的業(yè)務(wù)。蘋果這么做是因?yàn)檫@是必要的，因?yàn)閷?lái)明顯好處。
2020 年，庫(kù)克似乎在通過(guò)宣傳激發(fā)人們的興奮之情。即便人們不再購(gòu)買 Mac 電腦，蘋果現(xiàn)在也可以承受硬件銷售受到的打擊。但庫(kù)克希望他們等待新款 Mac 電腦的發(fā)布，然后急切購(gòu)買。他不希望人們轉(zhuǎn)向 PC。
當(dāng)然，庫(kù)克和喬布斯一樣也談到了性能方面的好處，傳達(dá)這種變化對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)是多么平常。他解釋了為什么遷移到 Apple Silicon 是必要的。
能否延續(xù)成功？
2005 年，喬布斯制定了計(jì)劃和路線圖，并堅(jiān)持執(zhí)行。實(shí)際上，蘋果完成轉(zhuǎn)型的速度比預(yù)期要快得多。從技術(shù)到營(yíng)銷，蘋果從 PowerPC 轉(zhuǎn)向英特爾芯片無(wú)疑是成功的。蘋果成功邁出了微軟從未完成的巨大一步，而且做得如此順利，以至于公眾認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)很容易。
現(xiàn)在，庫(kù)克宣布轉(zhuǎn)用 Apple Silicon 之后，業(yè)內(nèi)都接受了這一事實(shí)，都開始用 Apple Silicon 這一詞語(yǔ)。但蘋果能否成功轉(zhuǎn)用 Apple Silicon 尚不清楚，但轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是需要開發(fā)人員和客戶的參與。
蘋果轉(zhuǎn)用 Apple Silicon 也吸引了包括前微軟高管、Office 業(yè)務(wù)前負(fù)責(zé)人史蒂文 · 辛諾夫斯基 (Steven Sinofsky)在內(nèi)很多人的注意。辛諾夫斯基說(shuō)，他對(duì)蘋果此舉感到震撼。
辛諾夫斯基說(shuō)，“我們看到的是歷史上最卓越的產(chǎn)品工程?！毙林Z夫斯基認(rèn)為，蘋果打造的團(tuán)隊(duì)比任何團(tuán)隊(duì)都 “做得更多、執(zhí)行得更好”。
圖示：前微軟高管史蒂文 · 辛諾夫斯基 (Steven Sinofsky)
他稱贊蘋果公司不害怕制定一個(gè)多年計(jì)劃，稱該公司 “無(wú)所畏懼”，它公開告訴觀眾，向 Apple Silicon 的過(guò)渡將需要兩年時(shí)間。
辛諾夫斯基稱，在兩年的時(shí)間內(nèi)，一切都有可能發(fā)生變化，更不用說(shuō)可能出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，庫(kù)克宣布這一決定很勇敢。他表示，蘋果之所以能夠做出這樣的舉動(dòng)，是因?yàn)樗幸环N “觀點(diǎn)”文化。
他贊揚(yáng)蘋果花時(shí)間思考消費(fèi)者需要什么，而不是一味追趕潮流。通過(guò)這樣做，蘋果能夠提供融入用戶生活的持久服務(wù)和產(chǎn)品，而不是僅僅短暫迎合潮流。
辛諾夫斯基說(shuō)，“蘋果生產(chǎn)的產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛，但它是通過(guò)研究技術(shù)、市場(chǎng)和使用來(lái)制定計(jì)劃和戰(zhàn)略的?！碧O果很少對(duì)微小的變化、炒作周期甚至市場(chǎng) “反饋”做出反應(yīng)?！疤O果是一家有自己觀點(diǎn)的公司——當(dāng)這種觀點(diǎn)與人們喜愛的偉大產(chǎn)品相一致時(shí)，它就會(huì)成為一股不可阻擋的力量?！?/p>
他舉例說(shuō)在消費(fèi)者層面上過(guò)渡到 64 位計(jì)算方面，微軟早在 2003 年左右就開始轉(zhuǎn)變，結(jié)果今天還在支持 32 位計(jì)算。蘋果在 2017 年開始要求開發(fā)人員開發(fā) 64 位應(yīng)用，2019 年就放棄了對(duì) 32 位應(yīng)用的支持。
辛諾夫斯基明確斷言，“只有一個(gè)蘋果。不要試圖復(fù)制?！?/p>
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