7 月 29 日晚間消息，小米集團公布最新人事任命：中興通訊原執(zhí)行副總裁、紫光集團原全球執(zhí)行副總裁、紫光展銳科技有限公司原 CEO、5G 產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟常務理事長曾學忠加入小米，出任小米集團副總裁兼手機部總裁，負責手機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)等工作，向 CEO 匯報。引入 5G 領域 “名將”，持續(xù)加碼 5G+AIoT 戰(zhàn)略競爭力。
同時，小米成立集團戰(zhàn)略委員會，負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃，集團董事長兼 CEO 雷軍出任主席，集團副董事長林斌出任副主席，集團首席戰(zhàn)略官王川出任委員，兩人均向雷軍匯報。小米進一步強化總部職能，創(chuàng)始人回歸總部，專注頂層制度和戰(zhàn)略決策。
目前，行業(yè)分析認為，小米集團高級管理人才團隊逐步完善，小米持續(xù)強化總部大腦，不斷引入產(chǎn)品、品牌、5G 等方面的管理人才，管理水平的升級，將會不斷賦能業(yè)務增長，提升小米的行業(yè)競爭力。
創(chuàng)始人回歸總部
小米持續(xù)強化總部大腦
此前，集團副董事長林斌親自擔任小米手機部總裁。業(yè)內人士表示，林斌在小米一向是挺身而出的風格。他曾在聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強暫離時接手了小米網(wǎng)，也曾在創(chuàng)始人雷軍之后接管了手機部，早年還是小米國際化的關鍵人物。
但是，接近小米的人士透露：“創(chuàng)始人回到總部是管理層的共識，林斌也一直在等待合適的人出現(xiàn)?！?/p>
自 2018 年上市后，小米就開啟了組織調整，上述人士表示，其中心思想可用一句話概括：“合伙人回到總部，年輕人走上一線”。
綜合梳理可知，在兩年時間里，小米集團創(chuàng)始人團隊已經(jīng)相繼退出一線業(yè)務，專注于戰(zhàn)略決策。如劉德出任組織部長，王川出任首席戰(zhàn)略官，洪鋒負責小米金融。
此次林斌轉任新成立的戰(zhàn)略委員會副主席，一方面，標志著小米創(chuàng)始人團隊已全體回歸總部職能，實現(xiàn)了兩年前組織管理調整的的階段性目標。另一方面，也說明 “合適的人”終于浮出水面。
公開資料顯示，曾學忠在通訊行業(yè)擁有二十多年的經(jīng)驗。最為人知的經(jīng)歷，是他在中興通訊期間，曾擔任中興手機 CEO 及努比亞 Nubia 董事長，負責中興終端變革轉型。此后，曾學忠?guī)ьI紫光展銳成為全球前三的手機基帶芯片設計公司、中國最大的泛芯片供應商、中國領先的 5G 通信芯片企業(yè)。
同時，曾學忠還是現(xiàn)任中國移動通信聯(lián)合會副會長、中國集成電路設計產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長。業(yè)內人士認為，曾學忠不僅是優(yōu)秀的企業(yè)管理者，還是通信行業(yè)專家，尤其擅長戰(zhàn)略思考及決策，具備在 5G 時代挑起小米手機業(yè)務大梁的實力。
引入 5G 領域 “名將”
持續(xù)加碼 5G+AIoT 戰(zhàn)略競爭力
曾學忠在 5G 領域具有豐富的積淀和經(jīng)驗，與小米的 “5G+AIoT”戰(zhàn)略十分契合。
曾學忠出任紫光展銳 CEO 期間，曾提出夯實入門級市場，同穩(wěn)步進入中高端，5G 改變格局的戰(zhàn)略規(guī)劃。在紫光積淀完成后，曾學忠于 2019 年聯(lián)合多家重要的股東單位，在深圳成立匯芯通信技術有限公司，聚焦 5G 相關產(chǎn)業(yè)。同步創(chuàng)立了 5G 中高頻器件制造業(yè)創(chuàng)新中心和 5G 產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟，從產(chǎn)業(yè)布局和架構上看，匯芯通信致力于打造涵蓋技術、人才、平臺、政策、資本以及國際合作等要素互動融合的 5G 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
2020 年，小米推出 “5G+AIoT”戰(zhàn)略，預計 5 年在該領域投入 500 億元。5G 成為小米集團最重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也是手機市場新一輪紅利的主要推動力。曾學忠在 5G 領域的積淀、資源和經(jīng)驗，都能為小米所用，同時小米在 5G+AIoT 領域不僅布局超前，且處于增長爆發(fā)期，這也為曾學忠提供了非常好的發(fā)揮空間，對于曾學忠這樣的 “行業(yè)名將”，具有足夠的吸引力。
同時，曾學忠在產(chǎn)業(yè)思維和銷售領域積累豐富，在產(chǎn)業(yè)思維上，曾學忠曾經(jīng)推動中興終端全面轉型改革，放棄 10 年之久的機海戰(zhàn)術，轉型互聯(lián)網(wǎng)思維，為中興終端注入 “年輕化”“敢不同”等特質，與小米風格比較貼近。加之曾學忠是銷售老將出身，在中興從銷售業(yè)務員，逐步成長為當時八大片區(qū)的負責人之一，2006 年起擔任中興通訊高級副總裁，分管中國區(qū)，被中興內部稱作 “曾十億”。曾學忠絕佳的市場運營能力和管理才華，也將為小米的手機業(yè)務提供增長動能。
高級管理人才建設逐步完善
管理升級賦能業(yè)務增長
曾學忠擔當手機部總裁后，小米手機業(yè)務核心高級管理團隊基本搭建完成。這些人才的基本共性在于，在根本價值、產(chǎn)品觀念上，與小米高度契合，同時具有極強的個人能力，且都曾臨危受命擔任終端業(yè)務掌門人，有大量內部改革經(jīng)驗。
目前，小米面臨新的行業(yè)挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷提升管理水平，賦能業(yè)務增長。從 2019 年初，小米開始不斷引入行業(yè)優(yōu)秀管理者，金立集團原總裁盧偉冰、小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁、中興手機原副總裁苗雷、聯(lián)想集團原副總裁常程、華為原 BG 副總裁楊柘，隨著這些手機行業(yè)的頂級人才陸續(xù)加入，小米一度被戲稱為 “復仇者聯(lián)盟”。隨著曾學忠的加入，“復仇者聯(lián)盟”已有了 “夢之隊”的樣子。
分析人士認為，此前，如同常程之于聯(lián)想、楊柘之于魅族。在智能手機行業(yè)快速集中化的 10 年代，許多手機企業(yè)的高級管理人才臨危受命，雖然改革方向正確，卻不得不面臨機會窗口缺失，改革的外部條件、內部土壤都不具備的窘境。這批人才的才華并沒有真正施展，加入小米，會在一個堅實、靈活、資源充沛、又不乏挑戰(zhàn)的基礎上發(fā)揮個人價值。盧偉冰帶領 Redmi 成為世界第一梯隊暢銷手機品牌，就是一個絕佳的例證。
不久前，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 雷軍表示，小米將在十周年之際重新開啟創(chuàng)業(yè)?；仡櫄v史，組一支夢幻級的團隊正是小米成功的起點。十年后的今天，手機行業(yè)面臨 5G+AIoT 時代的變革機遇，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，分析人士認為，高級管理團隊的升級、優(yōu)化，是對企業(yè)來講，必須要面臨的改革課題。小米目前這一課題已經(jīng)逐步趨于完全，多位行業(yè)人才的加入，為小米在品牌、渠道、產(chǎn)品、技術等方面，注入新鮮血液，賦能業(yè)務，進一步提升小米的業(yè)務增長動能，提高行業(yè)競爭力。
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