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“滴滴一單、花小豬幾十單”?自我革命背后,下沉市場(chǎng)并非滴滴“理想國(guó)”

2020/8/6 6:26:06 來源:搜狐科技 作者:尹莉娜 責(zé)編:微塵

“滴滴和花小豬后臺(tái)我都開,拿今天來說,我只在滴滴上接了一單,剩下的幾十單都是花小豬的?!币晃粊碜耘R沂的司機(jī)對(duì)搜狐科技表示。在當(dāng)?shù)?,花小豬已經(jīng)取代滴滴,在短短幾個(gè)月的時(shí)間里一躍成為最主流的打車平臺(tái)。

今年 3 月,網(wǎng)約車平臺(tái)花小豬在山東臨沂和貴州遵義兩個(gè)城市高調(diào)上線。試運(yùn)營(yíng) 4 個(gè)月后,滴滴官宣花小豬屬旗下品牌。

與滴滴網(wǎng)約車相比,花小豬的最大特點(diǎn)是采用一口價(jià)模式,同時(shí)間同路徑下,花小豬的價(jià)格比滴滴快車略便宜。在乘客端,花小豬選擇了與拼多多類似的社交裂變方式獲客,在司機(jī)端,花小豬則借鑒了過往滴滴的經(jīng)驗(yàn),除了招攬既有的滴滴司機(jī)外,還通過設(shè)置沖單、拉客獎(jiǎng)勵(lì)等增加運(yùn)力。

下沉市場(chǎng)在電商領(lǐng)域已經(jīng)被拼多多驗(yàn)證成功,但在其他領(lǐng)域卻鮮有突破。在中國(guó)廣袤的土地上,滴滴借花小豬撬開了一角,但以出行為代表的 “服務(wù)下沉”能像拼多多的 “消費(fèi)下沉”一樣容易嗎?

兩位老將的 “秘密任務(wù)”

花小豬平臺(tái)前身是途途網(wǎng)約車,被北京鴻易博公司收購(gòu)后更名為 “花小豬”,今年 3 月首期支付 5000 萬元后,花小豬一次性拿到了近百個(gè)城市的準(zhǔn)入資格。

鴻易博公司的實(shí)控人趙意波是伴隨著滴滴成長(zhǎng)的 “老臣”,現(xiàn)任滴滴副總裁。但有不少媒體報(bào)道稱,滴滴網(wǎng)約車公司副總裁孫樞才是花小豬的實(shí)際負(fù)責(zé)人,他是滴滴在 2014 年從 Uber 挖來的五員大將之一。去年 12 月,孫樞被爆出將離開原崗位,并繼續(xù)在出行領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)類型也十分保密,不為外界所知,現(xiàn)在看來,或許正是如今的花小豬。

一次派出兩位老將,滴滴對(duì)花小豬的期望可見一斑。

在宣傳材料里,花小豬是一個(gè)面向年輕市場(chǎng)的產(chǎn)品,從目前開啟運(yùn)營(yíng)的城市來看,臨沂、遵義、盤錦等城市可歸類于下沉市場(chǎng)。

這是很多網(wǎng)約車平臺(tái)都不看好的市場(chǎng)。單就訂單量少、客單價(jià)低這兩點(diǎn)就足以讓許多平臺(tái)望而卻步。而花小豬卻做得風(fēng)生水起,大有效仿拼多多在下沉市場(chǎng) “攻城略地”之勢(shì)。

一位有 2 年全職網(wǎng)約車經(jīng)驗(yàn)的臨沂當(dāng)?shù)厮緳C(jī)趙師傅告訴搜狐科技,“我現(xiàn)在就開滴滴和花小豬接單,朋友圈里好多人都在發(fā)花小豬的鏈接,現(xiàn)在花小豬的訂單和滴滴相比已經(jīng)不相上下了?!辈贿^他也表示,自己接的單里并沒有發(fā)現(xiàn)年輕乘客更多,而是多大年紀(jì)的都有。

“滴滴和花小豬我都用,兩個(gè)手機(jī)同時(shí)開,訂單量差不多,花小豬的流水要比滴滴高一點(diǎn)?!迸c花小豬留下的 “低價(jià)”形象不同,趙師傅說,花小豬因?yàn)楦阋?,補(bǔ)貼更多,所以可以接到更多長(zhǎng)途單,比如他就接到過總價(jià) 80 多塊的單子。

從具體業(yè)務(wù)上來看,花小豬采用 “一口價(jià)”模式,相同的模式也復(fù)用在利潤(rùn)率最高的順風(fēng)車業(yè)務(wù)以及今年 7 月 24 日上線的滴滴特惠和滴滴特快上,訂單只要確認(rèn)起點(diǎn)和終點(diǎn)就固定價(jià)格,無論是出現(xiàn)了繞路還是堵車、惡劣天氣等情況等都不會(huì)加價(jià)。“以前我可能沒繞路也被乘客投訴繞路,但一口價(jià)模式下幾乎不會(huì)出現(xiàn)這種情況?!庇兴緳C(jī)對(duì)搜狐科技表示。對(duì)于乘客來說,這種模式可以保持車費(fèi)固定,減少因堵車、繞路帶來的車費(fèi)增加;而對(duì)于平臺(tái)來說,這也是拿回 “定價(jià)權(quán)”的方式之一。

“五菱宏光也能上”

“我是收到了花小豬的推廣短信才下載的。”王師傅并沒有懷疑這個(gè)名字稍顯奇怪的公司是怎么拿到他的電話號(hào)碼的。

自從 3 月以來,在臨沂當(dāng)?shù)?,抖音、微信朋友圈、電梯間乃至街頭巷尾的傳單中都出現(xiàn)了粉紫色花小豬的身影?!拔以谒鼊偝鰜淼臅r(shí)候就用了,司機(jī)群里邊早就傳開了。”王師傅說。

相比于滴滴,花小豬給司機(jī)提供的福利是訂單可拒,每人每天可以拒接 3 個(gè)訂單,當(dāng)然,乘客也同樣每日可免費(fèi)取消 3 單。

在車輛和司機(jī)的準(zhǔn)入門檻方面,有媒體報(bào)道稱花小豬在招募司機(jī)時(shí)并沒有強(qiáng)調(diào)雙證,即網(wǎng)約車運(yùn)輸證和網(wǎng)約車駕駛證,同時(shí)對(duì)于車型也未設(shè)置門檻,“五菱宏光也能上”。

花小豬官方則表示,目前僅對(duì)滴滴注冊(cè)車輛和司機(jī)開放,在安全與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)上與滴滴是相同的。搜狐科技也曾嘗試注冊(cè)花小豬司機(jī)端,但系統(tǒng)提示 “注冊(cè)失敗”,原因是 “手機(jī)號(hào)未在滴滴成功注冊(cè)司機(jī)賬號(hào)”。而在車型方面,有司機(jī)預(yù)估花小豬未來在這車輛方面的門檻肯定會(huì)更加嚴(yán)格,“滴滴當(dāng)初不也是這樣嗎?他們現(xiàn)在就是希望更多司機(jī)能加入?!?/p>

需要注意的是,即使在滴滴以及其他網(wǎng)約車平臺(tái)上,目前完全合規(guī)的司機(jī)也在少數(shù)。交通部公布最新數(shù)據(jù)顯示,截止 2020 年 4 月份,全國(guó)已發(fā)出網(wǎng)約車運(yùn)輸證 95 萬余張,網(wǎng)約車駕駛證 208 萬余張,而滴滴創(chuàng)始人程維曾表示,僅滴滴平臺(tái)上就有共計(jì) 1166 萬名網(wǎng)約車司機(jī)。

雖然是網(wǎng)約車市場(chǎng)的新選手,但對(duì)于臨沂當(dāng)?shù)厮緳C(jī)來說,花小豬已經(jīng)成為了和滴滴同樣重要的訂單來源。但也正因?yàn)槿绱耍緳C(jī)們陷入了兩難:一方面,花小豬上的訂單單價(jià)更便宜,同樣的路程賺得更少,利潤(rùn)更低;另一方面,因單價(jià)便宜,長(zhǎng)途單也會(huì)更多,客單價(jià)會(huì)上升,總體賺得更多。

“花小豬應(yīng)該是所有平臺(tái)里價(jià)格最低的了,滴滴 20 塊錢的訂單,在花小豬上能便宜 3-4 塊。但是花小豬上長(zhǎng)途單多,因?yàn)槁烦涕L(zhǎng),相較于滴滴也就便宜得更多,我也接到過 80 多塊錢的單?!币晃凰緳C(jī)直言。

同時(shí),司機(jī)們還可以通過別的方式找補(bǔ)回來。向乘客推銷花小豬一個(gè)下載可以拿到 10 元錢獎(jiǎng)勵(lì),不少司機(jī)都在車上準(zhǔn)備了花小豬的下載二維碼?!坝眠@個(gè),這個(gè)打車便宜?!?/p>

同時(shí),需要注意的是,花小豬和滴滴雖然有著千絲萬縷的聯(lián)系,但仍是兩家不同的運(yùn)營(yíng)主體。對(duì)于司機(jī)來說,“花小豬一個(gè)最大的問題在于他不能提前墊付,雖然現(xiàn)在不付錢的(乘客)挺少的,但之前有一單我打電話追了 1 個(gè)月才要到,滴滴就不會(huì)出現(xiàn)這種情況,好多人開了免密支付,平臺(tái)直接就把錢打到我的錢包里了?!?/p>

此前搜狐科技曾向一位北京司機(jī)詢問是否聽說過花小豬,他表示,自己在用滴滴以外的平臺(tái)時(shí)會(huì)十分謹(jǐn)慎。“誰知道會(huì)不會(huì)像易到那樣沒法提現(xiàn)了呀,我現(xiàn)在還有 2 萬塊錢扣在里面呢!”

除此之外,滴滴上許多保證司機(jī)權(quán)益的規(guī)則也在花小豬上 “減配”了:“乘客可以無故取消訂單,而在滴滴上只要開出 1 公里外司機(jī)都是可以得到補(bǔ)償?shù)?,但現(xiàn)在在花小豬上不行了。有時(shí)候我都快到地方了,乘客就直接取消了?!?/p>

同樣,一口價(jià)的模式雖然對(duì)乘客友好,但遇到路上堵車的情況,司機(jī)也只能吃啞巴虧。這也形成了一個(gè)悖論,在需要更多運(yùn)力的用車高峰期,可能有不少司機(jī)選擇關(guān)閉花小豬?!胺凑以诟叻迤谑遣粫?huì)開花小豬的,之前有一個(gè)單子,只有起步價(jià),幾塊錢,我在路上堵了半小時(shí),實(shí)在耽誤事。”

拼多多式推廣

無論是一口價(jià)模式,還是紅包補(bǔ)貼,抑或拼多多在下沉市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證成功的社交裂變手段,無疑都是為了爭(zhēng)取到更多的乘客。

花小豬的補(bǔ)貼策略在滴滴發(fā)展的早期已被驗(yàn)證。2014 年年初,滴滴曾與微信支付展開了巨額的聯(lián)合補(bǔ)貼活動(dòng),乘客可減免 10 元車費(fèi),滴滴司機(jī)也額外獲得 10 元補(bǔ)貼。優(yōu)惠之下,原計(jì)劃一個(gè)月的補(bǔ)貼總金額在活動(dòng)上線沒幾天后就已花光了,好在微信支付并未設(shè)置補(bǔ)貼上限。也就是在這段時(shí)間,滴滴的訂單量從 2013 年年底的 30 萬翻了近 9 倍至 2014 年 2 月的 260 萬單。

而花小豬在首批上線的臨沂和遵義也復(fù)用了這一規(guī)則。用戶在市內(nèi)打車,算上各種優(yōu)惠券、補(bǔ)貼、滿減等,基本只需要幾塊錢甚至幾毛錢,可以很快的吸引價(jià)格敏感的用戶。搜狐科技曾多次嘗試在臨沂打車,在未主動(dòng)嘗試獲取任何優(yōu)惠的情況下,按照一口價(jià)的模式,原價(jià) 15 元左右的訂單可優(yōu)惠 3 元達(dá)到 12 元,比司機(jī)端顯示的價(jià)格 13 元還低。換句話說,在這些訂單中,花小豬不但沒有抽取傭金,反而還給了司機(jī)補(bǔ)貼。

同時(shí),從花小豬的宣傳路徑上來看,除了正常的線下推廣外,還有與拼多多 “砍一刀”相似的朋友圈裂變運(yùn)營(yíng)。如在臨沂,用戶通過拉滿足夠多的用戶,即可獲得微信紅包現(xiàn)金到賬。

同時(shí),花小豬的運(yùn)營(yíng)也會(huì)在當(dāng)?shù)亟⒑芏辔⑿湃?,除了給新用戶提供 “0 元打車”“掃碼送 30 元紅包”等直接優(yōu)惠外,用戶還可以通過簽到、在群內(nèi)分享花小豬的紅包鏈接以及好友助力等方式拿到打車津貼。在不少領(lǐng)紅包微信群中都同時(shí)出現(xiàn)了花小豬和拼多多的鏈接,被網(wǎng)友戲稱為 “三姑六姨‘幫我砍一刀’和大叔大爺‘幫我點(diǎn)一下’的靈魂對(duì)撞?!?/p>

在知乎問題 “花小豬打車小程序是騙局嘛?”下,一位 ID 為 “柯南的襪子”的用戶詳細(xì)講述了他在花小豬上的 “薅羊毛”經(jīng)歷。用戶可以通過分享鏈接邀請(qǐng)朋友點(diǎn)擊積攢錢數(shù),到達(dá) 100 元即可提現(xiàn)。“本地人點(diǎn)鏈接比外地人能拿的錢更多,本地人有 3 塊多,外地只有 1 毛?!痹诮?jīng)過將近 4 小時(shí)的集贊后,該用戶湊齊了 100 元的可提現(xiàn)金額,不過花小豬原本承諾的 2-3 小時(shí)到賬時(shí)間卻因客服所解釋的 “活動(dòng)火爆”而延遲到了 1-2 個(gè)工作日。

除了實(shí)際的費(fèi)用優(yōu)惠外,花小豬也在提升服務(wù)上有所改進(jìn)。此前,花小豬上曾被曝光出現(xiàn)過司機(jī)接單后不出車的情況,對(duì)此花小豬也提供了相應(yīng)的解決方案,司機(jī)需要從顧客口中獲知其真實(shí)手機(jī)號(hào)后四位數(shù)字才可以開啟行程,否則車費(fèi)無法正常支付。

下沉市場(chǎng)并非 “理想國(guó)”

盡管花小豬在司機(jī)(供給端)和乘客(需求端)都采用了對(duì)應(yīng)的且已經(jīng)被驗(yàn)證成功的運(yùn)營(yíng)策略,但滴滴的出行 “服務(wù)下沉”卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有拼多多的 “實(shí)物交易下沉”來得簡(jiǎn)單。

在滴滴明確表示業(yè)務(wù)量已經(jīng)恢復(fù)到疫情前水平的前提下,有臨沂的司機(jī)向搜狐科技表示,當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)約車市場(chǎng)處在明顯的車多客少的狀態(tài),“可能有 10 個(gè)車但只有 5 個(gè)乘客,只有惡劣天氣下訂單量才會(huì)更多一些?!?/p>

王師傅也向搜狐科技表示,與 2 年前剛開始跑滴滴時(shí)相比,自己的收入有了大幅度的降低。他以前的日流水差不多有 300 元,現(xiàn)在是 200 元左右。而花小豬進(jìn)入市場(chǎng)之后,不少司機(jī)向搜狐科技表示自己的訂單量相較于以往并沒有明顯的上升?!艾F(xiàn)在的司機(jī)越來越多了,可打車的還是那些人?!?/p>

不僅臨沂,許多來自全國(guó)各地的網(wǎng)友爆料稱,各地的滴滴司機(jī)車隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)聯(lián)名發(fā)起請(qǐng)求,要求滴滴平臺(tái)嚴(yán)格管控準(zhǔn)入司機(jī)門檻和車輛門檻,充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐目瓦\(yùn)市場(chǎng)規(guī)模,合理分配司機(jī)和運(yùn)力。換句話說,這些已經(jīng)注冊(cè)過的司機(jī)不再愿意讓新司機(jī)搶他們的生意了。

而滴滴在控制司機(jī)數(shù)量上也加大了舉措。一個(gè)很多人可能沒有關(guān)注到的現(xiàn)象是,疫情期間,滴滴在北京、重慶、成都等一二線城市也都開始限制司機(jī)數(shù)量,停止了司機(jī)注冊(cè)加盟,且恢復(fù)時(shí)間未定。值得注意的是,搜狐科技在詢問客服后得知:“恢復(fù)加盟后司機(jī)的準(zhǔn)入門檻可能會(huì)發(fā)生變化?!?/p>

從網(wǎng)約車在下沉市場(chǎng)的整體表現(xiàn)來看,目前滴滴出行、首汽約車、曹操出行三家頭部平臺(tái)的用戶中,在三線及以下城市的用戶占比分別為 16%、5%、5%。這一點(diǎn)從司機(jī)的口中可以得到印證,在搜狐科技采訪的眾多司機(jī)中,除了花小豬外,基本所有人都只開了滴滴一個(gè)網(wǎng)約車后臺(tái)。也就是說,滴滴已經(jīng)是在下沉市場(chǎng)上滲透率最高的平臺(tái)。而未來,花小豬逐漸拓展到全國(guó) 130 余個(gè)城市運(yùn)營(yíng)后,也將進(jìn)一步拓展下沉市場(chǎng)的滲透率,甚至革滴滴自己的命。

但三四線并不是 “服務(wù)下沉”的理想市場(chǎng),此前許多網(wǎng)約車平臺(tái)都因單量少、客單價(jià)低放棄下沉市場(chǎng)的策略。

據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),從 2016 年開始,三四五線私家車保有量增速全面超過一二線城市,汽車保有量占全國(guó)的比例達(dá)到 53.56%。來自瓜子的銷售數(shù)據(jù)也顯示,一二線城市和下沉市場(chǎng)銷售輛數(shù)比例各占 50%,“小轎車”已經(jīng)成了小鎮(zhèn)青年的標(biāo)配?!艾F(xiàn)在在臨沂,開車還是比打車更主流的方式?!庇信R沂當(dāng)?shù)厝藢?duì)搜狐科技表示。

低線城市的汽車保有量高限制了網(wǎng)約車的發(fā)展?!鞍滋扉_車的比較多,一般都是晚上喝了酒打車訂單就會(huì)多了?!庇兴緳C(jī)對(duì)搜狐科技表示。

CNNIC 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示,2016 年至 2019 年,我國(guó)的網(wǎng)約車用戶規(guī)模從 2.49 億增長(zhǎng)至 4.04 億,使用率也從 34.1% 上漲至 47.3%。但受疫情影響,2020 年 Q1,網(wǎng)約車用戶規(guī)?;芈渲?3.62 億,使用率也下降至 40.1%。與眾多網(wǎng)約車平臺(tái)聚集在一二線市場(chǎng)不同,下沉市場(chǎng)是一塊未開墾的處女地,同時(shí)也是難度更大、獲利更小的市場(chǎng)。

花小豬的低價(jià)補(bǔ)貼策略確實(shí)會(huì)刺激一部分打車需求,但和拼多多面臨的問題相同,許多人都在疑惑,如果平臺(tái)取消補(bǔ)貼,此前平臺(tái)所獲得的用戶增量和粘性是否只是 “虛假的繁榮”。

同時(shí),除了業(yè)務(wù)上的困境,花小豬也同樣面臨監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)。7 月底,天津市道路運(yùn)輸局會(huì)同市交通運(yùn)輸行政執(zhí)法總隊(duì)對(duì) “花小豬”網(wǎng)約車平臺(tái)開展了聯(lián)合約談,稱 “花小豬”在沒有與天津市交通運(yùn)輸主管部門申報(bào)企業(yè)及人員變更信息、開展數(shù)據(jù)對(duì)接等情況下,便將 APP 改名并大肆違規(guī)宣傳,責(zé)令其停止線下宣傳活動(dòng),叫停平臺(tái)在天津的網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。

今年以來,滴滴動(dòng)作頻頻,力推貨運(yùn)、重啟順風(fēng)車、進(jìn)軍跑腿市場(chǎng)、上線青菜拼車、重塑打車業(yè)務(wù)甚至推出了社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌橙心優(yōu)選,業(yè)務(wù)在橫向上不斷延伸。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,滴滴在網(wǎng)約車市場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了 60%。

在一二線城市格局已定的情況下,下沉市場(chǎng)意味著 “新增量”,花小豬可以說是滴滴圍繞著 “0188”計(jì)劃( 即每天服務(wù)超過一億單、國(guó)內(nèi)全出行滲透率超過 8%、全球服務(wù)用戶 MAU 超 8 億)再次布局的一顆戰(zhàn)略棋子,盡管這片土地并非 “理想國(guó)”。

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