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TikTok啟示錄:互聯(lián)網(wǎng)從此沒有美國夢

2020/8/9 11:27:51 來源:獵云網(wǎng) 作者:尹子璇、盛佳瑩 責(zé)編:微塵

據(jù)《華爾街日報》6 日消息,白宮方面當(dāng)天推出一項(xiàng)提案,計劃要求在美上市的中國企業(yè)都必須遵守美國的審計要求,否則這些公司將被迫退市。涉及的中概股大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司,包括阿里巴巴,京東,拼多多,百度等。

同日,美國總統(tǒng)簽署兩份行政命令,宣布將在 45 天后禁止任何美國個人或?qū)嶓w與 TikTok(抖音海外版)以及 WeChat(微信)進(jìn)行任何交易,并規(guī)定將在 45 天后禁止兩者在美國運(yùn)營。

當(dāng)?shù)貢r間 8 月 5 日,美國國務(wù)卿蓬佩奧重提美國所謂 “清潔 5G 網(wǎng)絡(luò)計劃”。蓬佩奧聲稱,正加緊努力從美國數(shù)字網(wǎng)絡(luò)中下架 “不可信”的中國應(yīng)用。其中,點(diǎn)名阿里巴巴、百度、騰訊以及華為等公司威脅美國信息安全。

過去兩年,美國政府一直在游說歐洲各國和其他盟友,一起 “圍剿”華為,最近幾個月,以 TikTok 為首的中國應(yīng)用也成為被針對目標(biāo)。

路透社稱,蓬佩奧 5 日的發(fā)言反映出,美國政府正在變本加厲,采取更廣泛、更迅速的行動限制中國科技公司進(jìn)入美國市場

似乎,中國互聯(lián)網(wǎng)的美國夢也在全面破碎,而且過程不可逆。

8 月 7 日晚,騰訊發(fā)布公告稱,“我們注意到,美利堅(jiān)合眾國總統(tǒng)于 2020 年 8 月 6 日頒布了一項(xiàng)行政命令(行政命令),禁止與我們的 WeChat 應(yīng)用程序相關(guān)的且受制于美國管轄的若干交易。本公司正在審閱行政命令的潛在后果以便更全面理解其對本集團(tuán)的影響。本公司將在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)布進(jìn)一步的公告?!?/p>

8 月 8 日,美國國家公共電臺(NPR)援引知情人士的話透露,TikTok 最快將于周二對特朗普政府提起聯(lián)邦訴訟。該人士表示,這起訴訟將提交給美國加利福尼亞南區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院,因?yàn)?TikTok 的美國業(yè)務(wù)總部就在那里。

此外 NPR 獲悉,訴訟將認(rèn)為特朗普總統(tǒng)簽署的行政令違反憲法,因?yàn)檫@沒有給該公司一個回應(yīng)的機(jī)會。據(jù)消息人士表示,TikTok 還認(rèn)為,特朗普政府在這項(xiàng)行政命令中所援引的 “國家安全理由”是毫無根據(jù)的。

此前,美國總統(tǒng)特朗普稱,中國互聯(lián)網(wǎng)公司字節(jié)跳動必須在 9 月 15 日之前將 TikTok 美國業(yè)務(wù)出售給微軟或者其他美國公司,否則就會在美國遭遇封殺。他表示,“(TikTok)是一家非常成功的公司,在美國廣受歡迎,人們都為此著迷。但我們不能承受包括華為的這些公司帶來的安全風(fēng)險?!?/p>

他甚至在記者發(fā)布會上直接表示,沒有美國政府就沒有這筆交易,所以美國政府必須從中抽取一大筆費(fèi)用。

字節(jié)跳動在隨后發(fā)布的聲明中稱,近一年來一直懷著真誠的態(tài)度,尋求跟美國政府溝通,針對他們所提出的顧慮提供建設(shè)性的解決方案,甚至表示可以將美國業(yè)務(wù)出售給一家美國公司。但所面對的卻是美國政府罔顧事實(shí),不遵循正當(dāng)法律程序擅自決定協(xié)議條款,甚至試圖干涉私營企業(yè)之間的協(xié)商。在聲明中,字節(jié)跳動表示,如果美國政府不能給予我們公正的對待,我們將訴諸美國法院。

中國外交部發(fā)言人汪文斌也對于這一系列事件給出了回應(yīng),他表示,蓬佩奧等美國政客一再以維護(hù)國家安全為借口,濫用國家力量打壓遏制中國高科技企業(yè),中方對此堅(jiān)決反對。美方有關(guān)做法根本沒有任何事實(shí)依據(jù),完全是惡意抹黑和政治操弄,其實(shí)質(zhì)是要維護(hù)自身的高科技壟斷地位,完全違背市場原則和國際經(jīng)貿(mào)原則,嚴(yán)重威脅全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全,是典型的霸道行徑。“我要強(qiáng)調(diào)的是,許多目前被美單邊制裁的中國企業(yè)都是無辜的,他們的技術(shù)和產(chǎn)品也是安全的,從來沒發(fā)生過一起類似‘斯諾登事件’、‘維基解密’的網(wǎng)絡(luò)安全事件,也沒有發(fā)生過一起類似‘棱鏡門’‘方程式組織’‘梯隊(duì)系統(tǒng)’的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽監(jiān)視行為?!?/p>

赴美上市曾是中國互聯(lián)網(wǎng)的夢想

1992 年,“華晨汽車”在美國紐約股票交易所上市了。

這是第一個在美股上市的中國大陸企業(yè),華晨汽車發(fā)行 500 萬股普通股,IPO 價格為每股 16 美元,籌集資金 8000 萬美元,扣除投資銀行的承銷費(fèi)、律師、會計師費(fèi)用等,實(shí)得 7200 萬美元。華晨汽車給國人帶來了美股造富的開端。

就在華晨汽車上市不久的 1994 年,楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi) - 費(fèi)羅創(chuàng)辦了門戶鼻祖雅虎;創(chuàng)辦微軟的比爾蓋茨成為世界首富,微軟開發(fā)的 Windows 是第一代操作系統(tǒng);1995 年,開發(fā)出第一個瀏覽器 “Mosaic”的網(wǎng)景成功 IPO 并獲得巨大成功。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮在美國開始了。

這場浪潮發(fā)源于美國,并在未來的數(shù)十年里改變了全世界所有人的生活。

那個時候,剛在麻省理工攻讀物理博士的張朝陽的導(dǎo)師是學(xué)校的副校長,他要求他的研究生、博士生對計算機(jī)必須要精通,這讓張朝陽在實(shí)驗(yàn)室工作的最大收獲成了運(yùn)用計算機(jī)的能力。后來他發(fā)現(xiàn)物理并不適合自己,于是在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡(luò)官的角色,獲得頻頻回國的機(jī)會。

在看到美國隨處可見的 “硅谷”式創(chuàng)業(yè)激情的同時,他也看到了中國的崛起,于是他決定回國創(chuàng)業(yè),用網(wǎng)絡(luò)搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟(jì)信息,為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務(wù)。

1997 年 1 月初,ITC 網(wǎng)站正式開通;1998 年 2 月,張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐 (S0HU)。

值得一提的是,因?yàn)閺埑柕墓蓶|之一尼葛羅龐蒂投資了美國的另一家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站 “熱連線”,而正是 “熱連線”最初發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)廣告的商業(yè)模式,這給張朝陽帶來了很大啟發(fā)。同時,楊致遠(yuǎn)的雅虎開始火爆美國,張朝陽又開始借鑒雅虎的分類加導(dǎo)航模式,而他的項(xiàng)目最終從曾經(jīng)用過的 “搜乎”輾轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕髞淼?“搜狐”。

為了搜狐的融資,在羅伯特和尼葛羅龐蒂的引薦下,張朝陽自費(fèi)去美國加州見那些億萬富豪。1998 年 4 月搜狐公司獲得的第二筆投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG 等,共 220 多萬美元。

在張朝陽看來,當(dāng)時在海外融資的行為給中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起了啟蒙的作用。

事實(shí)也是如此,張朝陽給出了早一代互聯(lián)網(wǎng)人的發(fā)展模版:把美國的技術(shù)和模式搬到中國,最好再用美國的錢來發(fā)展他。

在張朝陽剛回國創(chuàng)業(yè)的 1995 年,一名大學(xué)英語老師因?yàn)橥庹Z好被一家和美商合作承包建設(shè)項(xiàng)目的中國公司,聘為翻譯到美國催賬。在西雅圖,這名老師去了一家不起眼的公司,第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng),在搜索引擎上輸入單詞 “啤酒”,結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。從此,這位英語老師決心利用互聯(lián)網(wǎng)來幫助中國的企業(yè)。

這名英語老師是馬云,他創(chuàng)辦的阿里巴巴至今改變了數(shù)億國人的購物方式。很多年后,他回憶自己的互聯(lián)網(wǎng)之旅,一切都始于那個在西雅圖輸入的單詞:“從西雅圖的比爾那里,我第一次聽說互聯(lián)網(wǎng)三個字;也是西雅圖,我第一次見到互聯(lián)網(wǎng)?!?/p>

李彥宏的故事同樣開始于美國,卻要更早。

那個時候,除了互聯(lián)網(wǎng)浪潮以外,還有一個去美國深造進(jìn)修的出國潮,從北大畢業(yè)李彥宏同樣奔赴美國讀研、工作。

在美國留學(xué)讀研期間,導(dǎo)師一句話引起了李彥宏的極大興趣:“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項(xiàng)最基本的功能,應(yīng)當(dāng)有未來”。這時候,互聯(lián)網(wǎng)在美國還沒開始普及,但李彥宏已經(jīng)開始鉆研信息檢索技術(shù),決心從事搜索行業(yè)。

1997 年,李彥宏從華爾街前往硅谷著名搜索引擎公司 Infoseek(搜信)公司。他在第二年寫過一本書,在描述微軟與網(wǎng)景的戰(zhàn)爭時,他用了這樣的一句話作為開端:“硅谷陽光燦爛,西雅圖陰雨綿綿”。

在李彥宏和馬云在美國接受自己的商業(yè)啟蒙后不久,中華網(wǎng)成為了登陸美股的國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)公司。而美股對中華二字的追捧更是令國內(nèi)的企業(yè)家為之振奮。2000 年 2 月,中華網(wǎng)市值股價一度逾 220 美元,市值更一度超過 50 億美元。

雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,中華網(wǎng)股價便急速下挫并進(jìn)入漫長衰落期。但中華網(wǎng)上市打開了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通向納斯達(dá)克之門。

隨后,至今依然活躍的新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶在千禧年紛紛奔赴美股,自此 “浪狐易”三大門戶成型,他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口,開啟了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮,也開始了中國互聯(lián)網(wǎng)赴美的熱潮。

看到國內(nèi)成熟互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的李彥宏選擇回國。五年后,百度成功登陸美國納斯達(dá)克,創(chuàng)造了中國概念股的美國神話,首日股價漲幅達(dá) 354%,是自 2000 年以來納斯達(dá)克單只漲幅最高的股票。

馬云在 2003 年創(chuàng)辦淘寶的時候,美國的電商平臺 eBay 已經(jīng)有非常成熟的模式可以借鑒。同時,硅谷的創(chuàng)業(yè)者們胸懷夢想、奮力打拼、追求成功的行為讓影響了馬云數(shù)十年,他時刻受到十年前的那種硅谷夢想的感召,相信每一個人都可以成為 Google。

2014 年 9 月 19 日深夜,阿里巴巴在美國紐交所上市。上市首日上漲 38% 市值達(dá) 2314 億美元。而如今,馬云也成為國內(nèi)新一代互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)教父。

為什么要去美國?張朝陽曾這樣表示:“美國的資本市場如此發(fā)達(dá),所以我們不得不跨過太平洋到美國上市,上市整體上有好處,因?yàn)橛匈Y金,同時給管理層一個特別明確的目標(biāo):每個季度都要交成績單,這對于形成公司文化是非常好的動力。所以我們整天想盈利,形成非常好的文化,當(dāng)然可以說上市是成熟的標(biāo)志,拿出別人可能會信?!?/p>

美國股市是世界上最大和最流通的市場,容量巨大的市場,它擁有近乎無限的造富能力。與之對應(yīng)的,是美股更為先進(jìn)的管理制度。2006 年,新東方在美股上市,俞敏洪就曾表示,是希望借用嚴(yán)厲的美國上市公司的管理規(guī)則來規(guī)范公司內(nèi)部,用制度說話,以避免前面出現(xiàn)的人情與利益糾葛。

公開數(shù)據(jù)顯示,今年以來,截止 7 月 30 日,中國企業(yè)在紐交所和納斯達(dá)克 IPO 的數(shù)量達(dá)到 29 家,去年同期僅有 9 家。已上市企業(yè)完成籌資 45 億美元,較去年同期增長近 90%。另外還有 6 家中國企業(yè)通過從 OTC 轉(zhuǎn)板上納斯達(dá)克,共計融資 6.3 億美元。另外 4 家中國企業(yè)通過 SPAC 合并的公司在納斯達(dá)克上市,其中 3 家在合并同時并沒有融資,另外一家在完成合并同時通過私募融資 3200 萬美元。

而借鑒美國更為先進(jìn)的技術(shù)和模式,從張朝陽開始就是中國互聯(lián)網(wǎng)人不可忽視的路徑,從搜索引擎到交友軟件再到前幾年 Uber 代表的共享經(jīng)濟(jì),美國的創(chuàng)新模式一度是中國互聯(lián)網(wǎng)的先鋒。而頻繁地對標(biāo)美國的產(chǎn)品,也曾在一段時間內(nèi)讓國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者受到批評。

王興是其中非常出名的一位。家庭優(yōu)渥的他是當(dāng)?shù)刈钤缃佑|電腦的年輕人,他大學(xué)被保送到清華,接著又到美國留學(xué)讀博,2003 年,王興看重美國社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,便輟學(xué)回國,在清華附近的一棟民居開始創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)失敗的他在 2005 年注意到 Facebook,加以模仿成立了校內(nèi)網(wǎng),當(dāng)時,校內(nèi)網(wǎng)甚至直接復(fù)制了 Facebook 的 UI 界面;2007 年,王興又注意到推特,他再一次模仿,成立了飯否,但是飯否因?yàn)檎咴虮魂P(guān)閉。

需要尋找出路的王興又注意到了一家美國企業(yè),那是一個名叫 Groupon 的團(tuán)購網(wǎng)站,于是,中國大陸第一個團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)在 2010 年正式上線。由于 groupon 模式的門檻低以及盈利清晰,美團(tuán)網(wǎng)上線一個月后中國大陸就相繼出現(xiàn)了數(shù)百家類似的團(tuán)購網(wǎng)站,后來更是出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)奇觀 “千團(tuán)大戰(zhàn)”。

360 董事長周鴻祎曾不點(diǎn)名批王興,稱國內(nèi)所謂著名的創(chuàng)業(yè)者,就是善于抄襲美國的項(xiàng)目,美國出一個他抄一個。中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想想更多的結(jié)合中國實(shí)際,而不是天天看美國,還是要鼓勵中國互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新。

王興對外界的批評看得很淡,他曾如此反駁:“創(chuàng)新這個詞本身不是一個中國概念。”

畢竟在那個時候,不僅互聯(lián)網(wǎng)中心在美國,資本也在美國,對標(biāo)美國的項(xiàng)目,能做中國的 Facebook、中國的 Twitter,在獲取美國投資者的時候是非常重要的。直到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮的來臨,科技行業(yè)通過多年發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更重要的是資本重心也開始發(fā)生變化,中國開始有更多的錢關(guān)注到科技行業(yè)當(dāng)中。

中國互聯(lián)網(wǎng)的自主創(chuàng)新道路

從借鑒到超越的改變正在悄然開始。

20 年前,中國的三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易基本上是 copy 雅虎的。Facebook 于 2004 年誕生,隨后 2005、2006 年期間中國誕生了幾百家社交網(wǎng)站。所以說中國的創(chuàng)業(yè)公司復(fù)制美國模式是有歷史淵源的。

但中國互聯(lián)網(wǎng)在立足本地市場時,也進(jìn)行了大量的創(chuàng)始。

學(xué)習(xí)了 eBay 和 PayPal 的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的淘寶,和支付寶在中國創(chuàng)造出比 eBay 和 PayPal 更大的互聯(lián)網(wǎng)奇跡——移動支付。從銀行和支付寶的角度看,快捷支付平衡了風(fēng)險和便捷,與支付寶合作的銀行數(shù)量迅速達(dá)到上百家。與 PayPal 相比,具備快捷支付功能的支付寶完全超越了最初學(xué)習(xí)的美國原型,成為地位不可動搖的互聯(lián)網(wǎng)金融賬戶。2014 年春節(jié),微信支付更是通過紅包的方式把動支付推向前所未有的普及度。時至今日,就連賣菜大媽在街頭這種最為末端的支付場景,也在使用著移動支付。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在全球范圍內(nèi),中國 86% 的人口運(yùn)用移動支付,進(jìn)步率遙遙搶先,其次是泰國,進(jìn)步率為 67%。排名第二的泰國在進(jìn)步率上落后中國大約 20 個百分點(diǎn)。

中國外賣 O2O 平臺發(fā)源自美國,同樣也走出了創(chuàng)新:率先探索出 “外賣業(yè)務(wù)”+“物流配送”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式,讓很多沒有配送能力的中小型商戶也有機(jī)會拓展外賣業(yè)務(wù)。美團(tuán)外賣建立了自己的配送團(tuán)隊(duì),為海量訂單的配送提供支持,立足自有的配送體系,等于擁有了一個可以服務(wù)消費(fèi)者附件 3 公里生活圈的生態(tài)系統(tǒng),而送餐只是其中第一步。這樣的成功模式也被美國的 Doordash、UberEats 等平臺紛紛效仿。

一切都開始了改變,中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開啟了對美的超越,正如美聯(lián)社所說,“中國創(chuàng)新公司正在把活力帶到美利堅(jiān),美國多個企業(yè)正在享受這樣的‘美遇’”。

植根于中國特殊國情的拼多多在近年崛起,黃崢在融資 B 輪過程中見了數(shù)十位投資人,投資人問他第一句話 : 你這個模式美國有對標(biāo)嗎?黃崢說是全球第一家。因此投資人不投,融資受挫。如今的拼多多已經(jīng)成為中國電商的新模式,黃崢還曾如此告訴媒體人李志剛:當(dāng)時不僅在中國出現(xiàn) 400 多家模仿拼多多的公司,在美國也出現(xiàn)了山寨拼多多公司,美國倒過來模仿中國了。

曾經(jīng)被海外針對的華為,同樣代表著中國的進(jìn)步。截至 2019 年四月份,華為擁有 1554 項(xiàng)專利,領(lǐng)先于諾基亞(1427)、三星(1316)等公司,是擁有 5G 標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量最多的公司。對于華為的領(lǐng)先地位,《華爾街日報》曾評價道,“華為在 5G 領(lǐng)域的影響力,與前幾代無線網(wǎng)絡(luò)時代中國公司的影響力,不可同日而語”。

而如今被針對的 TikToK,是第一家?guī)缀跽碱I(lǐng)美國的中國公司,TikTok 是國際化程度最高的中國公司之一,在美國已被下載超過 1.75 億次,在全球范圍內(nèi)被下載了 20 億次。過去的一年里,TikTok 一躍成為全球最受歡迎的 App 之一,展現(xiàn)了極高的營收能力、變現(xiàn)能力、用戶粘性,不斷沖擊著 Facebook 全球社交媒體頭號霸主的地位。

在外界看來,互聯(lián)網(wǎng)的新力量,將來自于中國。

今年 8 月,胡潤研究院發(fā)布《2020 胡潤全球獨(dú)角獸榜》,列出了全球成立于 2000 年之后、價值 10 億美元以上的非上市公司。前十名占全球獨(dú)角獸企業(yè)總價值的 28%。全部來自美國或中國。其中,螞蟻集團(tuán)成立于 2014 年的螞蟻集團(tuán)估值超 1 萬億人民幣,蟬聯(lián)全球估值最高的獨(dú)角獸。而從城市來看,北京已經(jīng)成為了全球獨(dú)角獸之都,有 93 家,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過舊金山的 68 家,其次是上海和紐約。

今天,中國已經(jīng)成為世界第一大互聯(lián)網(wǎng)市場,并且成為很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的發(fā)源地。如果說華為代表著技術(shù)的領(lǐng)先,從 1984 年開始研究美國的中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授金燦榮表示,TikTok 代表另一種領(lǐng)先——商業(yè)模式的領(lǐng)先。

深諳 “海外市場不是一個市場,而是多個分散市場”的 TikTok 在每個市場都采取了極具當(dāng)?shù)靥厣?“本地化運(yùn)營”,從個性化推薦、到邀請 Justin Bieber 等明星入駐,再到孵化本地網(wǎng)紅,大招頻出,把國外用戶圈得死死的。

因此,這成了 TikTok 被瞄準(zhǔn)的原因。人們總是會對自己不夠了解、卻又比自己厲害的東西產(chǎn)生莫名的恐懼。

有趣的是,在 TikTok 被針對的時候,美國市場的其他短視頻應(yīng)用獲得了大量的增長,其中發(fā)展最快的一款短視頻叫做 Likee,它的開發(fā)商是 BIGO,而 BIGO 是來自于中國的另一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——?dú)g聚集團(tuán)。

曾經(jīng)的中國被美國模式帶領(lǐng)著發(fā)展,如今的美國正在感受中國創(chuàng)新的威力。

早在多年前,馬云在接受一家外國媒體的采訪時,被問到一個十分尖銳的問題:中國超過美國怎么辦?對于美國人來說,他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是比較強(qiáng)大的,如果有任何一個國家超越了他們,他們的第一反應(yīng)就是打擊和壓制。

當(dāng)時,馬云的回答是,西方的文化目的在于比出一個輸贏,但我們中國,講究的是求同存異,和諧共處。

可惜,特朗普的想法和馬云不同,他基于政治立場的行為,讓一直對 TikTok 抱有巨大敵意的 Facebook CEO 馬克 · 扎克伯格也說:“我只是認(rèn)為這是一個非常糟糕的先例,無論解決方案是什么,都必須格外謹(jǐn)慎和認(rèn)真對待。”

今年 5 月 21 日,在被問及如何看待近期美國收緊中國在美上市公司監(jiān)督審查的行為時,百度董事長李彥宏表示,“我們確實(shí)很關(guān)注美國從政府層面在不斷收緊對中概股公司的這種管制,我們內(nèi)部也在不斷研討有哪些可以做的事情,這些事情當(dāng)然包括比如在香港等地的二次上市?!?/p>

李彥宏表示,“我覺得根本的判斷還是,如果是一個好的公司,上市的選擇地其實(shí)是非常多的,并不局限于美國。所以我們沒有那么擔(dān)心美國政府的打壓會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生不可挽回的影響?!?/p>

近日,承受著巨大壓力的張一鳴也表示,字節(jié)跳動始終致力于成為一家全球化公司。在這個過程中,我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難,包括緊張的國際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競爭對手 Facebook 的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓?jiān)守全球化的愿景,不斷加大包括中國在內(nèi)的全球各地市場的投入,為全球用戶創(chuàng)造價值。

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