雷軍一直是一個有情懷的人。
否則，他不會在金山剛上市沒多久，就辭去了金山 CEO 的職務，離開自己干了 17 年的公司，選擇再次出發(fā)，重新創(chuàng)業(yè)，這才有了最初一碗滾燙的小米粥，沸騰了十年的話題。
否則，他不會選擇在小米上市前夕，就選擇回母校武漢大學舉辦一次發(fā)布會，并且公布小米每年整體硬件業(yè)務（包括手機及 IOT 和生活消費產(chǎn)品）的綜合稅后凈利率不超過 5%，接著以高性價比自居。
否則，他不會在小米十周年演講上，以回顧小米創(chuàng)業(yè)十年的戰(zhàn)績?yōu)橹鳎總€階段，每一次勝利，都總結(jié)出一句帶有 “雷式情懷”金句。
雷軍的情懷，幾乎是出現(xiàn)在他事業(yè)中每一個重要的節(jié)點，并且每一次這種 “雷式情懷”的販賣，都有人歡呼，有人買單。
昨天，小米科技園十分熱鬧，從入口到十周年的會場，布滿了一扇扇門，每一扇門上都寫著一個年份，是小米曾經(jīng)走過的年份。而每一個年份下，都有穿著小米十周年紀念衫的工作人員獨自或組團拍著照，每一塊印有 “一往無前”的展板前，都有米粉激動地想要把自己和展布上的雷軍盡收到相機之中。
而在演講會現(xiàn)場，在從雷軍小步跑上舞臺，到三個小時后正式退場，場下的 500 人多次沸騰，掌聲綿延不斷?！靶∶咨湛鞓贰薄ⅰ靶∶?，我愛你”在演講會現(xiàn)場有人高呼，在線上直播，有人刷屏。
這些掌聲和鼓勵，雷軍在意，卻也不在意。
現(xiàn)場的雷軍在意，面對歡呼，微微一笑，表示自己接受到了，接著有條不紊的繼續(xù)演講，回顧著過往。但處在小米十字路口的雷軍，并不在意，一如同曾經(jīng)的他面對大眾的質(zhì)疑、嘲笑和譏諷，他仍舊拿出這種情懷，不斷推出 “王炸”的新品，造自己做出的關于推動互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的夢。
“下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的場合，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海?！苯K于，雷軍對自己情懷的終結(jié)，感動到了自己，也感動到了所有在現(xiàn)場、不在現(xiàn)場的米粉們。
小米的每段過往，都濃縮成一句話
在小米十周年演講會會場，雷軍分了上下兩場。上半場為十周年演講，下半場為十周年新品獻禮。
演講出場的時候，雷軍穿了一身亮白的襯衫搭配了一條淺色的牛仔褲。
雷軍回顧了小米十年的過往，而這每一段過往，都被雷軍濃縮成了一句話，用以懷念，予以抒懷。
從金山出來，沒有任何做硬件經(jīng)歷的雷軍，為什么會選擇做手機？
“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起?！边@是雷軍的回答。
的確，在當時中國的手機市場，還是被國際巨頭把持，手機貴的離譜，而國產(chǎn)機卻因為沒有一個良好的競爭，品牌雜亂無章，甚至隨便一款山寨機被貼上一個牌子就拿出來賣，“國產(chǎn)山寨機”成了國產(chǎn)機的代名詞。
這成了小米的起點，也是初心。
有了想法的雷軍，開始了組建 “小米復仇者聯(lián)盟”的道路，雷軍用 “三十次顧茅廬而不是三顧茅廬”的精神，用了大半年的時間，召集起了最初的小米團隊。
軟件起家的雷軍，在做手機的道路上，堅持從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，選擇了從手機軟件入手。就這樣，MIUI 第一版熬了兩個月，被當時的小米團隊熬出來了，還召集了 100 個用戶試用，為了感謝第一批用于嘗試 MIUI 系統(tǒng)的用戶，雷軍還把他們的名字做成手機的啟動界面。
“互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快?！毙∶子玫谝淮?MIUI 系統(tǒng)的口碑，開始積累原始米粉。
有了軟件的雷軍，開始琢磨硬件生產(chǎn)的事情。
小米最初的硬件團隊，來自于摩托羅拉。在雷軍看來，有了最好的硬件團隊，也要有最好的供應鏈。拿下夏普的屏幕，是雷軍講的最多的供應鏈案例。沒有夏普高層的聯(lián)系方式，就去通過朋友找；沒有夏普的回應，就是冒著核輻射的危險也要過去見面聊。
直到第一部手機賣到缺貨，被質(zhì)疑 “饑餓營銷”，雷軍才意識到，此前的夢想落地了，成了現(xiàn)實。順便帶來了一個好消息，小米火了。
小米火了，但是國內(nèi)的手機產(chǎn)業(yè)鏈仍舊是死水微瀾。雷軍的情懷開始發(fā)揮作用，小米火了，國產(chǎn)品牌也得起來，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈也要帶動起來。于是，紅米誕生，用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈做出來的 “國民手機”也火了。
“沒有任何成功是不冒風險的，直面風險，豁出去干?！敝钡浆F(xiàn)在，已經(jīng)年過半百的雷軍還是一樣沒有改變，豁出去干。
小米的成長并不是一帆風順的，煩惱隨著小米的火熱而來。
2013 年，雷軍私下和董明珠打了一塊錢的賭，董明珠轉(zhuǎn)身對大眾公布，這個賭約值 10 億：五年內(nèi)，小米的營收能不能超過格力？
這一次雷軍正面回應了與董明珠的賭約，“這是我干的一件蠢事，董明珠的確贏了。”歸咎原因，雷軍表示，伴隨著小米的火熱程度還有膨脹的信心。
但賭約結(jié)束的第二年，小米在營收上以 2060 億力壓格力 1982 億營收，小米贏了格力，但雷軍沒有贏董明珠。
在和董明珠十億賭約的背后，小米經(jīng)歷過一段營收飛漲階段，但也曾有過危機。2016 年的小米，營收一改快速增長態(tài)勢，銷量下滑，小米跌落谷底。
但好在，15 年的危機，讓雷軍重新提高警惕，直接接管了一線的手機部門。2016 年，小米 MIX 發(fā)布，是全球首款全面屏手機，也拉開了手機全面屏時代。
全面屏手機，就是小米第一個 “王炸”，也正因如此，小米也一改頹勢，直沖云霄。雷軍回憶起全面屏誕生背后的故事稱，這是小米工程師文化的成果，創(chuàng)新和探索，是小米工程師的主打標簽。
“創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走的有多遠?！崩总娍偨Y(jié)到，談及質(zhì)量的話題，雷軍直接甩出了小米榮獲 “中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術獎”一等獎的證據(jù)。
國內(nèi)市場一漲再漲的小米，也邁向了國際。在回憶起小米邁向國際的步伐時，雷軍談到在 2015 年在印度發(fā)布的旗艦機賣不動了，十億的庫存量足以讓小米國際化道路分崩離析。
小米 “國際救火隊”由此誕生，團隊 3 個人跑了五六十個國家，最終消化掉了這批十億的庫存量，也打開了小米國際化進程的新大門。
雷軍回憶終結(jié)到此次事件為，塞翁失馬，焉知非福？“成功往往不是規(guī)劃出來的，危機時你想不到的機會?！?/p>
小米上市、宣布小米硬件綜合凈利率不超過 5%、搬家到小米科技園這三件事情被雷軍視為小米的高光時刻，而小米一往無前的勇氣，是雷軍最大的情懷販賣機，米粉為小米的高光時刻歡呼，也為雷軍的一往無前致敬。
演講到最后的雷軍哽咽了，現(xiàn)場又或是線上的米粉也哽咽了，這一次，雷軍將情懷推向了極致。
雷軍情懷背后是焦慮
后半場的雷軍，一改前半場明麗的穿衣風格，一身小米十周年黑色紀念服搭配深色牛仔褲，一口氣發(fā)布了三款 “超大杯”產(chǎn)品。
小米 10 至尊紀念版、紅米 K30 至尊紀念版和小米透明電視。而在這三款新品中，最令人沸騰的是，小米透明電視的發(fā)布。
小米透明電視，采用的是透明 OLED 材質(zhì)，屏幕厚度僅為 5.7mm。在現(xiàn)場，記者看到，除了底座和邊緣是黑色實體外，中間的屏幕和透明玻璃無異。
雷軍在介紹透明電視時，在背后放了幾盆花，從正面看去，清晰可見。一只靈動的蝴蝶在電視屏幕中翩然而至，驚艷無比。
和小米 MIX 是全球首款全面屏手機一樣，小米透明電視也是全球首款量產(chǎn)的帶有透明顯示屏的電視。雷軍將該款電視稱為 “黑科技”，因此，在高難技術背景之后，價格也超出常理，小米將這款電視定價在 49999 元。高價的定位，必然與小米產(chǎn)品親民的定位背道而馳，但或許，銷量并不是雷軍所看重，透明電視背后對電視的重新定義，改變傳統(tǒng)智能硬件，探索未來科技才是雷軍的最終目的。
布局高端電視，接入 IoT 其實是小米一直在做的事情。其實，早在 2013 年，小米就開始布局 IOT 生態(tài)，至今，已投資企業(yè) 300 余家，其中 18 家已上市，形成了龐大的小米生態(tài)鏈。
布局生態(tài)鏈的背后，是小米增速放緩的焦慮。2017 年，中國智能機市場結(jié)束了長達 8 年的增長，2018 年又同比下降了 10.5%，通盤體量明顯萎縮。中國智能機的黃金時代宣告結(jié)束，隨之而來的是，機廠位次的重調(diào)。小米市場份額被華為、vivo 瓜分走了一部分，地位下跌。
到 2018 年底，華為份額占比達 27%，小米僅占比 13%。此外，一直把自己標榜為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米，在上市之后，股價并沒有達到互聯(lián)網(wǎng)股票享有的估值。
到 2019 年初，小米提出 “手機 + AIoT”的戰(zhàn)略。和手機逐漸趨于平穩(wěn)增長的態(tài)勢不同的是，小米在 IoT 上推出的電視、手環(huán)空氣凈化器、掃地機器人等多款產(chǎn)品的銷量都達到了行業(yè)第一。
此次，小米在十周年也推出了小米妙想功能，進一步加速了在 IoT 領域的探索。
小米妙想功能，可以讓手機、筆記本電腦、電視機、智能音箱、手表等設備進行互聯(lián)。
實際落實到各個場景中，小米妙想功能可以使手機屏幕 “一碰”就投影到筆記本上，手機音樂 “一碰”即可在音箱上播放，而視頻通話也可以 “一碰”投射到有屏智能音箱上。此外，手表也可以控制手機進行拍照，電視也可以與手機互聯(lián)提供更沉浸的影音體驗。
IoT 是最近幾年火起來的詞，也是萬眾期待的藍海所在。盡管如此，現(xiàn)階段的 IoT 仍舊處于生態(tài)培育階段。在 IoT 的布局上，小米已經(jīng)走在的前面，但小米的 IoT 的收入也是來自于各種硬件的銷售，萬物互聯(lián)還只是存在美好的愿景之中。
在 AI 財經(jīng)社報道中提到，手機行業(yè)人士分析到，“什么東西能替代手機，目前沒有看到。雖然我們看到小米手機在小米的比重在下降，但沒有看到哪個業(yè)務就是未來的東西?！被蛟S，小米需要把時間再拉長一些，才會看到新現(xiàn)金流業(yè)務的出現(xiàn)。
透明電視機的推出，接入 IoT 生態(tài)家庭超過 5599 萬家，對于雷軍來說，類似這樣的業(yè)務多元化，只是小米在面對緩慢增長態(tài)勢中尋求新增長的路線之一。
就像雷軍在演講最后談到的 “再次創(chuàng)業(yè)”策略一般，面對新的競爭格局，面對快速增長背后跌落增速神壇的小米，雷軍一行人還得拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，或許小米下個十年，真的如同雷軍最后的愿景一般，帶著所有人奔向向往的星辰大海。
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