在手機(jī)圈四處挖人的雷軍又火了。
打造華為高端手機(jī)形象的楊柘、在聯(lián)想不得志的常程、金立老將盧偉冰…… 隨著友商高管統(tǒng)統(tǒng)被雷軍 “收割”，納入小米麾下，“雷挖人”的稱號(hào)又在江湖響徹起來。
如同小米初創(chuàng)時(shí)期，這兩年雷軍頻頻出手，開啟了瘋狂挖人模式。
前幾日，小米十周年演講會(huì)上，雷軍在談到創(chuàng)業(yè)之初組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，表示找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。
在人才的招募上，雷軍的決心可見一斑。
隨著蘋果 CEO 庫克的合同即將到期，國內(nèi)有不少的米粉喊話雷軍，希望雷軍能把庫克給挖過來，“你有沒有想法？機(jī)會(huì)就這一次，抓不住就錯(cuò)過了?！?/p>
兩年前，雷軍曾立下 “10 個(gè)季度讓小米重回國內(nèi)第一”的 flag，外界調(diào)侃雷軍挖友商高管是為了組成 “復(fù)仇者聯(lián)盟”，雷軍挖人的路子到底有多野？
化敵為友
今年年初，雷軍在微博發(fā)布消息稱：原聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程入職小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁。這無異于給手機(jī)圈丟了一個(gè) “重磅炸彈”。
巧合的是，去年的同一天，金立集團(tuán)前總裁盧偉冰加入小米，任職副總裁。
在聯(lián)想 19 年的常程可謂是行業(yè)老兵，與小米淵源頗深，曾為了宣傳聯(lián)想手機(jī)不斷碰瓷小米，也因此得到了 “萬瓷王”的綽號(hào)。
早在 2014 年 4 月，常程就開始在微博上 diss 小米，他稱打敗小米也許有點(diǎn)累，但沒想象中難，還吐槽小米的運(yùn)營比互聯(lián)網(wǎng)公司還重。
2018 年 3 月 27 日，小米發(fā)布旗艦型手機(jī) MIX 2S，常程很快發(fā)微博跟進(jìn)，稱小米新手機(jī)“沉甸甸陶瓷絕對(duì)壓的住這價(jià)格”。
11 月，聯(lián)想舉行 Z5 Pro 發(fā)布會(huì)，常程用 Z5 Pro 發(fā)微博配了一張 “顫抖吧，小米”，直接喊話小米。
然而，聯(lián)想手機(jī)終究沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的步伐，并逐漸從中國智能手機(jī)市場的舞臺(tái)中央消失。常程在從聯(lián)想離職的兩日后，“閃電”入職小米，被調(diào)侃 “打不過就加入”。
無獨(dú)有偶，6 月 2 日下午，小米公司官宣楊柘加入小米擔(dān)任 CMO，震撼程度不亞于常程、盧偉冰的加入。
楊柘曾供職于摩托羅拉、蘋果、三星、華為、魅族等多家公司的營銷高級(jí)管理職位，華為在公眾心中的高端手機(jī)形象，正是出自楊柘之手，他讓華為的 Mate 系列和 P 系列站穩(wěn)了腳跟。
在挖人這件事上，雷軍今年動(dòng)作不斷。除了楊柘、常程，他還引入了多名外來高管。
1 月 5 日，小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁正式官宣加入小米手機(jī)，隨后雷軍也轉(zhuǎn)發(fā)了王曉雁的微博并表示：“誠邀天下英才，共創(chuàng)新的十年”。
“我今天的早餐，完全沒有刻意安排，是小米粥加蘋果”。5 月 7 日，前暴風(fēng) TV CEO 劉耀平用小米 10 手機(jī)發(fā)了微博，正式官宣加入小米，擔(dān)任小米電視部總經(jīng)理，直接向雷軍匯報(bào)。
7 月 29 日，小米集團(tuán)宣布，原中興通訊副總裁曾學(xué)忠出任集團(tuán)副總裁、手機(jī)部總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，向集團(tuán)董事長兼 CEO 雷軍匯報(bào)。近年來雷軍在手機(jī)圈挖掘不斷，友商的到來讓小米被網(wǎng)友戲稱為人才下崗再就業(yè)中心，就連羅永浩都在采訪中坦誠表示，雷軍是最理解自己的人。
我們不妨大膽猜測一下，下一位加入小米的，會(huì)是羅永浩嗎？
挖人歷史
回顧雷軍的創(chuàng)業(yè)歷史，不難發(fā)現(xiàn)，“挖人”是雷軍的常規(guī)手法，求賢如渴的雷軍也曾說過，找人是創(chuàng)始人最重要的工作。
努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷、OPPO 前高管王騰、摩托羅拉向征…… 他們無一不被雷軍納入麾下，并在小米這個(gè)新舞臺(tái)二次發(fā)光。
創(chuàng)業(yè)初期，雷軍 80% 的時(shí)間都花在找人上。為了找到優(yōu)秀的硬件工程師，他不惜一切代價(jià)，在三個(gè)月的時(shí)間里，雷軍見了超過 100 位做硬件的人選。
雷軍還把挖人的手伸向了國外。
2013 年，巴西人 Hugo Barra 離開了風(fēng)頭正勁的 Google 和最受器重的 Android 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（副總裁）職位，越過了整個(gè)太平洋來到了中國的北京，加盟了當(dāng)時(shí)勉強(qiáng)稱得上風(fēng)生水起的小米，震驚了互聯(lián)網(wǎng)和科技業(yè)界。
去年 10 月 19 日，小米集團(tuán)副總裁、技術(shù)委員會(huì)主席崔寶秋證實(shí) Daninel Povey 正式加入小米，負(fù)責(zé)小米 AI 和語音。作為語音識(shí)別領(lǐng)域的大牛，Daniel Povey 教授此前一直在負(fù)責(zé)霍普金斯語言語音處理中心的工作。
“不少創(chuàng)業(yè)者跟我請(qǐng)教（招人）的時(shí)候，我會(huì)問你花了多大精力多少時(shí)間，你不要跟我談三顧茅廬，你能不能三十顧茅廬，只要誠意到了，這個(gè)事情一定搞得定。”
不過，雷軍的挖人之路也并非一帆風(fēng)順。
2010 年，雷軍已經(jīng)是金山的董事長，當(dāng)時(shí)自信滿滿的他給還在摩托羅拉上班的錢晨打電話，邀請(qǐng)他一起創(chuàng)業(yè)，但雷軍沒有想到，錢晨在電話那頭說 “對(duì)不起，你是誰？我不認(rèn)識(shí)你”。
雷軍在公開場合表示，當(dāng)時(shí)他一個(gè)星期跟錢晨談 5 次，平均每次溝通差不多 10 個(gè)小時(shí)，前前后后談了 3 個(gè)月。然而即便如此，雷軍苦心追逐的錢晨，帶著他的理想主義，去了羅永浩的錘子科技擔(dān)任 CTO。雷軍也將挖錢晨這件事情看做是他 “最痛苦的一次請(qǐng)人經(jīng)歷”。
雷軍的野心
頻繁挖人的背后，彰顯了雷軍在品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局的野心。
小米每一次引入新人，都是在引入一種新的思維和新的打法。
去年 1 月 2 日，雷軍在微博上官宣盧偉冰入職小米，隨后，小米對(duì)外正式宣布開啟 “雙品牌”戰(zhàn)略，紅米 Redmi 將成為獨(dú)立品牌，由盧偉冰接管負(fù)責(zé)。
在智能手機(jī)的存量競爭時(shí)代，小米同樣面臨著增長焦慮，雷軍提出的 “雙品牌”戰(zhàn)略也是一場為奪取市場份額的博弈。用雷軍的話說就是：“紅米 Redmi 專注極致性價(jià)比，主攻電商市場。小米專注中高端和新零售?！?/p>
Redmi 品牌獨(dú)立后，新產(chǎn)品的上線頻率迅速提高，在定價(jià)、產(chǎn)品矩陣、品牌形象上已經(jīng)逐漸褪去了小米的影子。從盧偉冰加入小米以來，其執(zhí)掌的紅米 Note 系列和 K 系列都取得了很好的成績。
常程加盟的節(jié)點(diǎn)，適逢小米集團(tuán)戰(zhàn)略再次升級(jí)。
2019 年初，小米確立 “手機(jī) + AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)提出 AllinAIoT，5 年投入 100 億元。今年 1 月 2 日，小米集團(tuán)作出戰(zhàn)略升級(jí)，雷軍在全員信中稱，2020 年是小米 5G 業(yè)務(wù)的沖鋒年，是小米推動(dòng) “手機(jī) + AIoT”雙引擎的關(guān)鍵年，在 “5G+AIoT”戰(zhàn)場上，未來 5 年將至少投入 500 億元。
押寶 IoT 已經(jīng)成為了整個(gè)科技行業(yè)的共識(shí)。相比其他廠商，小米在 IoT 領(lǐng)域部署較早，智能音箱、電視和其他產(chǎn)品已經(jīng)形成規(guī)模。2013 年年底，雷軍就看到了智能硬件和 IoT 的趨勢。
在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書的序言中，雷軍回憶：“那個(gè)時(shí)候只是看到趨勢，而 IoT 成為真正的現(xiàn)實(shí)至少還需要 5 年或是 8 年，我們決定，用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制 100 個(gè)小小米，提前布局 IoT?！?/p>
對(duì)于常程的加入，雷軍表示，常程在消費(fèi)電子領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他將出任小米集團(tuán)副總裁，這次加盟小米主要聚焦產(chǎn)品規(guī)劃。在業(yè)內(nèi)人士看來，常程的加入無疑表明小米要在 5G 手機(jī)發(fā)力。
此前《財(cái)經(jīng)》雜志分析稱，小米若成功，或可抓住 IOT 平臺(tái)的機(jī)會(huì)，成為硬件和互聯(lián)網(wǎng)接壤點(diǎn)上的巨頭；若不成，則不得不在如狼似虎的手機(jī)競技場中進(jìn)行無休止的戰(zhàn)斗。
小米的下個(gè)十年
小米走過了初創(chuàng)的十年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也逐步隱退。
2018 年，雷軍發(fā)布內(nèi)部公開信，宣布重大人事調(diào)整，小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)八大金剛中的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉正式離職。
2019 年底，雷軍發(fā)布內(nèi)部信稱，聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)因個(gè)人原因離開小米，這位從金山時(shí)期就跟著雷軍的老部下是 MIUI 的拓荒者，他的離開尤其引發(fā)關(guān)注。
目前，小米 8 位聯(lián)合創(chuàng)始人中，已有黎萬強(qiáng)、周光平和黃江吉 3 人離職。仍然在小米集團(tuán)任職的 4 人中，除了雷軍，僅有王川仍在業(yè)務(wù)一線。
雷軍曾公開表示，小米的干部選拔原則是，內(nèi)部提拔為主，至少占 80%。同等情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部同事，優(yōu)先提拔年輕人。小米將堅(jiān)持 “海納百川”人才政策，持續(xù)引進(jìn)更多牛人。
“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來，”雷軍曾在內(nèi)部信中表示。隨著小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員逐個(gè)離開，楊柘、常程等新鮮血液的注入，用雷軍的話說，小米開始步入下一個(gè) “重新創(chuàng)業(yè)”的十年。
前幾日的小米十周年演講會(huì)上，雷軍透露了他對(duì)未來十年小米公司的三個(gè)愿望，首先第一個(gè)就是小米能夠成為一個(gè)真正源自于中國的國際品牌，全球的用戶都知道小米這個(gè)名稱怎么讀；第二件事則是再也沒有人說雷軍是勞模，未來的舞臺(tái)屬于新一代的小米人；至于第三點(diǎn)則是一群了不起的公司都因?yàn)槭艿叫∶讋?chuàng)業(yè)故事的鼓舞而誕生。
在智能手機(jī)的紅海競爭下，擺在小米面前的困難似乎并不比剛創(chuàng)業(yè)時(shí)少多少，下個(gè)十年，小米是否還能一往無前？
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