在小米十周年演講后的第一個(gè)周日，也是小米手機(jī)九周年和 MIUI 十周年的生日當(dāng)天，雷軍再次宣布小米的大事件：小米將實(shí)行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃。
在提出未來十年 “重新創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)之后，雷軍還要在組織制度、人才和價(jià)值觀上予以鞏固。在今日的內(nèi)部大會(huì)上，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新增合伙人。
在小米五位創(chuàng)始合伙人的見證下，四位新合伙人宣誓就職。誓詞中就包括 “踐行小米使命、捍衛(wèi)小米價(jià)值觀”。
確立合伙人制度 構(gòu)建集體決策機(jī)制
在小米創(chuàng)業(yè)早期，一共擁有八位聯(lián)合創(chuàng)始人，這個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對(duì)小米早期的發(fā)展功不可沒。而在小米成立的第十年，已有三位聯(lián)合創(chuàng)始人功成身退。如今的小米決策層也需要新鮮血液。
雷軍在內(nèi)部信中指出，小米下一個(gè)十年的重新創(chuàng)業(yè)，更需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和源源不斷的杰出人才，懷著主人翁意識(shí)，將小米的工程師文化、價(jià)值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚(yáng)光大。
在此基礎(chǔ)上，小米此次擴(kuò)大了合伙人隊(duì)伍，新增了王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新合伙人。
其中王翔 2015 年 7 月加入小米。在他負(fù)責(zé)小米國(guó)際化業(yè)務(wù)期間，讓小米短時(shí)間內(nèi)便成為印度市場(chǎng)第一，同時(shí)在多個(gè)海外市場(chǎng)加快了開拓步伐。王翔目前擔(dān)任集團(tuán)總裁一職；
周受資 2015 年 7 月加入小米。在擔(dān)任 CFO 期間，推動(dòng)小米成功上市，并成為港股首個(gè)同股不同權(quán)公司。目前周受資擔(dān)任高級(jí)副總裁、國(guó)際部總裁；
張峰 2016 年 9 月加入小米。他曾臨危受命，推動(dòng)小米供應(yīng)鏈管理升級(jí)。目前擔(dān)任副總裁、參謀長(zhǎng)、采購(gòu)委員會(huì)主席；
盧偉冰 2019 年 1 月加入小米，參與操盤 Redmi 品牌的獨(dú)立，支撐起小米手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基本盤。目前擔(dān)任副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理。
從這四人的履歷來看，皆是在小米立下赫赫戰(zhàn)功。增選為小米合伙人，一方面是激勵(lì)，另一方面也是在管理層層面確立創(chuàng)業(yè)機(jī)制和文化。
內(nèi)部信發(fā)出的同時(shí)，這四名新合伙人也正式宣誓就任。加上目前依然在崗的五位創(chuàng)始合伙人雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德，小米的合伙人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至九人。
雷軍指出，小米的合伙人制度是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制，更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。新合伙人的加入，將增強(qiáng)小米下一個(gè)十年的戰(zhàn)略牽引力和行動(dòng)耐久力，為小米新征程提供核心管理保障。
實(shí)行創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃 給予 1-2 億激勵(lì)
小米要重新創(chuàng)業(yè)，不僅需要依靠高層管理者，基層管理者和中層管理者更是不可缺少的重要一環(huán)。
雷軍透露，除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃也已同時(shí)啟動(dòng)。按照他在內(nèi)部信中公布的計(jì)劃，小米將選拔百位認(rèn)同小米使命、愿景、價(jià)值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度奮斗。
據(jù)一位接近小米內(nèi)部人士向新浪科技表示，該計(jì)劃主要面向年輕骨干，在未來十年可能會(huì)給予價(jià)值 1-2 億的回報(bào)。
實(shí)際上，小米近兩年從外部引入了大量業(yè)內(nèi)高管，這些空降高管為小米的增長(zhǎng)帶來了新鮮血液；但內(nèi)部員工的激勵(lì)和上升通道也是不可忽視的一環(huán)。
此前雷軍就表示，對(duì)于人才，小米內(nèi)部提拔超過 80%，以外部引入為輔。上市以來，在外部引入多位高管的同時(shí)，小米也內(nèi)部提拔了顏克勝、崔寶秋、高自光三位副總裁，還有三十多位事業(yè)部總經(jīng)理和職能部門總經(jīng)理獲得內(nèi)部提拔。
如果說合伙人制度是決策層的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)和文化傳承，那么創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃就是基層和中層管理者的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)和文化傳承?！耙粋€(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會(huì)為各個(gè)層級(jí)優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報(bào)，讓每一位同事都能大展身手?！崩总娬f。
除了制度和機(jī)制，雷軍也再次強(qiáng)調(diào) “價(jià)值觀”。無論是合伙人、還是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃，雷軍制定的選拔標(biāo)準(zhǔn)首先就是認(rèn)同小米的使命和價(jià)值觀。
在此前的十周年演講中，雷軍就提出了小米未來十年要堅(jiān)持 “三大鐵律”：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。而在此次全員信中，雷軍也再次重申了這 “三大鐵律”永不更改。
在上市和成為世界 500 強(qiáng)之后，面向下一個(gè)十年，小米的組織和人才布局能否支撐起未來的新增長(zhǎng)，同時(shí)又傳承好小米的文化和價(jià)值觀。是小米和雷軍，需要交出的下一個(gè)成績(jī)單。
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