在小米十周年演講后的第一個周日，也是小米手機九周年和 MIUI 十周年的生日當天，雷軍再次宣布小米的大事件：小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
在提出未來十年 “重新創(chuàng)業(yè)”的口號之后，雷軍還要在組織制度、人才和價值觀上予以鞏固。在今日的內部大會上，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新增合伙人。
在小米五位創(chuàng)始合伙人的見證下，四位新合伙人宣誓就職。誓詞中就包括 “踐行小米使命、捍衛(wèi)小米價值觀”。
確立合伙人制度 構建集體決策機制
在小米創(chuàng)業(yè)早期，一共擁有八位聯(lián)合創(chuàng)始人，這個聯(lián)合創(chuàng)始人團隊對小米早期的發(fā)展功不可沒。而在小米成立的第十年，已有三位聯(lián)合創(chuàng)始人功成身退。如今的小米決策層也需要新鮮血液。
雷軍在內部信中指出，小米下一個十年的重新創(chuàng)業(yè)，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著主人翁意識，將小米的工程師文化、價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大。
在此基礎上，小米此次擴大了合伙人隊伍，新增了王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新合伙人。
其中王翔 2015 年 7 月加入小米。在他負責小米國際化業(yè)務期間，讓小米短時間內便成為印度市場第一，同時在多個海外市場加快了開拓步伐。王翔目前擔任集團總裁一職；
周受資 2015 年 7 月加入小米。在擔任 CFO 期間，推動小米成功上市，并成為港股首個同股不同權公司。目前周受資擔任高級副總裁、國際部總裁；
張峰 2016 年 9 月加入小米。他曾臨危受命，推動小米供應鏈管理升級。目前擔任副總裁、參謀長、采購委員會主席；
盧偉冰 2019 年 1 月加入小米，參與操盤 Redmi 品牌的獨立，支撐起小米手機業(yè)務增長的基本盤。目前擔任副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi 品牌總經理。
從這四人的履歷來看，皆是在小米立下赫赫戰(zhàn)功。增選為小米合伙人，一方面是激勵，另一方面也是在管理層層面確立創(chuàng)業(yè)機制和文化。
內部信發(fā)出的同時，這四名新合伙人也正式宣誓就任。加上目前依然在崗的五位創(chuàng)始合伙人雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德，小米的合伙人團隊擴大至九人。
雷軍指出，小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。新合伙人的加入，將增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供核心管理保障。
實行創(chuàng)業(yè)者計劃 給予 1-2 億激勵
小米要重新創(chuàng)業(yè)，不僅需要依靠高層管理者，基層管理者和中層管理者更是不可缺少的重要一環(huán)。
雷軍透露，除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。按照他在內部信中公布的計劃，小米將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度奮斗。
據(jù)一位接近小米內部人士向新浪科技表示，該計劃主要面向年輕骨干，在未來十年可能會給予價值 1-2 億的回報。
實際上，小米近兩年從外部引入了大量業(yè)內高管，這些空降高管為小米的增長帶來了新鮮血液；但內部員工的激勵和上升通道也是不可忽視的一環(huán)。
此前雷軍就表示，對于人才，小米內部提拔超過 80%，以外部引入為輔。上市以來，在外部引入多位高管的同時，小米也內部提拔了顏克勝、崔寶秋、高自光三位副總裁，還有三十多位事業(yè)部總經理和職能部門總經理獲得內部提拔。
如果說合伙人制度是決策層的創(chuàng)業(yè)激勵和文化傳承，那么創(chuàng)業(yè)者計劃就是基層和中層管理者的創(chuàng)業(yè)激勵和文化傳承?！耙粋€人可能走得快，一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐?，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手?！崩总娬f。
除了制度和機制，雷軍也再次強調 “價值觀”。無論是合伙人、還是創(chuàng)業(yè)者計劃，雷軍制定的選拔標準首先就是認同小米的使命和價值觀。
在此前的十周年演講中，雷軍就提出了小米未來十年要堅持 “三大鐵律”：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。而在此次全員信中，雷軍也再次重申了這 “三大鐵律”永不更改。
在上市和成為世界 500 強之后，面向下一個十年，小米的組織和人才布局能否支撐起未來的新增長，同時又傳承好小米的文化和價值觀。是小米和雷軍，需要交出的下一個成績單。
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