今年以來，一加 CEO 劉作虎回歸 OPPO 的傳聞已經(jīng)出現(xiàn)多次。最終塵埃落地的版本是，劉作虎擔(dān)任歐加控股高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)。
歐加控股實(shí)際上可以算作 OPPO、一加和 realme 的母公司。OPPO 系加強(qiáng)整合的一個(gè)背景是，2018 年和 2019 年，OPPO 在國內(nèi)市場(chǎng)的出貨量已經(jīng)連續(xù)兩年同比下滑，并且 2020 年前兩個(gè)季度，這一態(tài)勢(shì)還在延續(xù)。
目前華為在國內(nèi)市場(chǎng)依舊強(qiáng)勢(shì)，為了保住中國大本營，OPPO 今年來也進(jìn)行了多輪高層調(diào)整。加強(qiáng)體系內(nèi)資源協(xié)同之后，OPPO 系能否在國內(nèi)市場(chǎng)逆風(fēng)翻盤？
產(chǎn)品出了問題？
（OPPO 國內(nèi)出貨量走勢(shì)，數(shù)據(jù)來自 IDC）
2015 年和 2016 年，憑借深耕低線城市線下市場(chǎng)，以及中端爆款 R 系列，OPPO 迅速在全球和國內(nèi)市場(chǎng)崛起。
根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，2015 年 OPPO 首次進(jìn)入全球前十，國內(nèi)也成為了第四名；而 2016 年，OPPO 迎來了最高光的時(shí)刻，在全球和中國市場(chǎng)出貨量均同比增長超過 100%，成為全球第四、中國第一。
2017 年和 2018 年，OPPO 進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的階段，在全球市場(chǎng)保持前五；而在中國市場(chǎng)，2018 年出貨量首次出現(xiàn) 2% 的同比下滑，市場(chǎng)份額退居第二。
而 2019 年第一季度至今，OPPO 在國內(nèi)市場(chǎng)的出貨量已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度同比下滑。這背后的原因十分復(fù)雜，有中國市場(chǎng)整體規(guī)模縮減的大背景，有華為這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手始終保持高速增長，也有 OPPO 自身在線上渠道、高端低端市場(chǎng)布局等方面存在短板。
實(shí)際上，爆款的 R 系列既是 OPPO 崛起的功臣，也是 OPPO 登頂之后的瓶頸。在主流手機(jī)廠商中，大多在高、中、低眾多價(jià)位段擁有產(chǎn)品線布局，更多元的產(chǎn)品組合也有利于抵抗市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
2018 年和 2019 年，OPPO 開啟了產(chǎn)品線改革之路。2018 年 6 月，OPPO 宣布重啟 Find 系列，布局高端市場(chǎng)；2018 年 10 月，OPPO 再次推出 K 系列，主打線上和性價(jià)比；2019 年 3 月，OPPO 開始對(duì)發(fā)家的 R 系列動(dòng)刀，推出全新的 Reno 系列，以替代 R 系列。
在高端市場(chǎng)，F(xiàn)ind 系列并未保持常規(guī)更新，直到今年 3 月時(shí)隔近兩年才推出第二代 Find X2 系列；在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的中端市場(chǎng)，全新的 Reno 系列似乎也并未達(dá)到原有 R 系列的高度，兩個(gè)系列在用戶認(rèn)知度上仍有差距。
做好產(chǎn)品才是一切，這是 OPPO 高管對(duì)外釋放的最多的一句話。此次邀請(qǐng)前 OPPO 高管、一加 CEO 劉作虎擔(dān)任歐加控股高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)，也有點(diǎn)這個(gè)意味。
在一加，劉作虎以首席產(chǎn)品官自居，并且對(duì)做產(chǎn)品出了名的關(guān)注和嚴(yán)苛。雖然一加此前大多專注旗艦產(chǎn)品，但在高端市場(chǎng)的份額和口碑十分不錯(cuò)，尤其是海外市場(chǎng)。劉作虎的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)或許可以對(duì) OPPO 有所助力。
兩條腿走路
實(shí)際上，除了產(chǎn)品層面，OPPO 今年還在中國市場(chǎng)進(jìn)行了多次調(diào)整。先是任命副總裁、新興移動(dòng)終端事業(yè)部總裁劉波為中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)的經(jīng)營；后來又任命老將劉列為全球營銷總裁，兼任中國區(qū) CMO，全面負(fù)責(zé) OPPO 營銷工作。
單獨(dú)設(shè)立中國區(qū)總裁，是 OPPO 再次嘗試在中國市場(chǎng)發(fā)起沖鋒的信號(hào)，同時(shí)劉波的身份也表明，除了手機(jī)之外，OPPO 在中國市場(chǎng)也要加大在 IoT 業(yè)務(wù)上的投入。
手機(jī) + IoT 兩條腿走路，已經(jīng)成為國內(nèi)手機(jī)廠商們的共識(shí)，華為和小米都在堅(jiān)定執(zhí)行這個(gè)策略。一方面智能手機(jī)市場(chǎng)的增量已經(jīng)極為有限；另一方面隨著 5G 時(shí)代的到來，IoT 業(yè)務(wù)有望迎來爆發(fā)，成為新的增長點(diǎn)。
目前 OPPO 已經(jīng)推出了手表、耳機(jī)、CPE 等 IoT 設(shè)備，今年還計(jì)劃涉足電視品類。劉波曾在接受新浪科技采訪時(shí)表示，未來的期望是將 IoT 業(yè)務(wù)做到與智能手機(jī)同樣的體量。
此次劉作虎擔(dān)任歐加控股高級(jí)副總裁，另外一個(gè)信號(hào)則是 OPPO 嘗試 OPPO+OPPO 系兩條腿走路，加強(qiáng) OPPO 體系內(nèi)的資源整合。
歐加控股 100% 持股 OPPO 和 realme，也是一加的大股東，三個(gè)品牌可以在手機(jī) + IoT 上進(jìn)行資源整合，以增強(qiáng) OPPO 體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一加在高端手機(jī)、電視上擁有積累，realme 則在中低端手機(jī)和眾多 IoT 品類上擁有積累，一加、realme 與 OPPO 完全可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一加和 realme 各自也有新動(dòng)作。一加已經(jīng)宣布將進(jìn)行多元化產(chǎn)品布局，既包括多元的手機(jī)產(chǎn)品線，也包括多元的 IoT 產(chǎn)品線；realme CEO 李炳忠日前也剛剛公布了未來兩年的目標(biāo)：在 AloT 領(lǐng)域擁有一席之地，手機(jī)年銷量要突破 1 億臺(tái)，穩(wěn)坐主流品牌席位。
實(shí)際上，在劉作虎擔(dān)任歐加控股高級(jí)副總裁之前，三家已經(jīng)在加強(qiáng)協(xié)同，減少內(nèi)耗，一致對(duì)外。早前，OPPO 商城就已經(jīng)更名為歐加商城。官方介紹，歐加商城將匯聚 OPPO、一加、realme 三個(gè)品牌，一站式提供手機(jī)、智能硬件、配件、日用百貨等產(chǎn)品的購買，以及保障服務(wù)、以舊換新等。
不過單就 OPPO 而言，當(dāng)前面臨的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，2020 年第二季度，OPPO 在全球和中國市場(chǎng)的出貨量均出現(xiàn)兩位數(shù)的同比下滑，雖然市場(chǎng)份額仍舊保持在全球第五、中國第三，但已遠(yuǎn)不及巔峰期的表現(xiàn)。
當(dāng)然，今年第一季度和第二季度的手機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)受到全球疫情的極大影響。而今年的多輪調(diào)整之后，未來 OPPO 能否在國內(nèi)市場(chǎng)重回增長，保住大本營，仍需拭目以待。
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