10 月 30 日，備受關(guān)注的華為 Mate40 系列正式面對國內(nèi)消費(fèi)者發(fā)布。這款采用了 5nm 制程工藝麒麟 9000 5G SoC 旗艦芯片的手機(jī)，延續(xù)了華為手機(jī)一貫的優(yōu)良血統(tǒng)，在 5G 傳輸速度、攝影成像以及 AI 等多維度為消費(fèi)者提交了滿意的答卷。
而華為在現(xiàn)場播放的一則短片《在一起就可以》，更讓不少觀眾萬分觸動。在燈光逐漸暗下的發(fā)布會現(xiàn)場，屏幕上播放著 2020 年普通人在生活中面對的困難，但是他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是從未放棄，以拼搏和毅力成為了 2020 年一個(gè)個(gè)閃光點(diǎn)。
講人情味的故事，做有溫度的品牌
短短幾分鐘的短片，令觀眾們的情緒有著 360 度的轉(zhuǎn)變，由對產(chǎn)品的驚喜，轉(zhuǎn)而變成了一份感動。
回看 2020 年，一場突如其來的疫情將所有人裹挾其中：田地里堆滿了無銷路的農(nóng)產(chǎn)品、空蕩蕩的學(xué)校禮堂等不到無法歸校的畢業(yè)生、餐館里迎不來一位顧客…… 短片中這些熟悉的畫面，讓人們的思緒如同時(shí)光倒流，將我們帶回了那個(gè)夏天。
然而，就在此時(shí)，畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，一束光照在了學(xué)校禮堂中校長的身上，畢業(yè)生通過視頻連線加入到了云畢業(yè)典禮，村官帶著大家開直播賣著農(nóng)產(chǎn)品，全球開發(fā)者合力解除了 “Error”。科技承擔(dān)著 “一鍵復(fù)位”的使命，讓經(jīng)濟(jì)快速地恢復(fù)了原力，讓人們的生活最大限度地恢復(fù)了正常。
此時(shí)，畫面并未結(jié)束。在科技背后，是不同職業(yè)，不同身份，不同年齡，甚至是不同國籍的人們，共同披上戰(zhàn)衣，共克時(shí)艱，只要在一起，就沒有 “害怕”二字。
同樣，在 2020 年身處困境的還有華為。在美國一次次的封鎖和打壓之下，是華為人的團(tuán)結(jié)一致，是合作伙伴的不離不棄，更是廣大消費(fèi)者和花粉的支持，才讓華為無懼一次次的挑戰(zhàn)。
2019 年，華為無法再使用谷歌的 GMS 服務(wù)，對其海外業(yè)務(wù)來說是沉重打擊。因此，華為從消費(fèi)者業(yè)務(wù)緊急調(diào)集了一大批研發(fā)人員，緊急開發(fā) kit 能力。
在發(fā)現(xiàn)人力有限之后，華為發(fā)起了 “松湖會戰(zhàn)”，從公司各部門調(diào)集研發(fā)工程師，一開始只有 2000 人參與會戰(zhàn)，后來數(shù)千人加入了進(jìn)來，每天晚上 11 點(diǎn)，松山湖都還燈火通明。
就這樣整個(gè) “松湖會戰(zhàn)”前后歷時(shí) 9 個(gè)月時(shí)間，在今年 6 月份上線了 HMS Core5.0。
在剛剛過去的 2020 年華為開發(fā)者大會上，余承東宣布 HMS 已經(jīng)成為全球第三大移動應(yīng)用生態(tài)。這一令人贊嘆的成就，離不開眾多華為研發(fā)人員、開發(fā)者的默默耕耘。HMS 的背后，是 8000 名華為研發(fā)人員、180 萬開發(fā)者、4.9 億活躍用戶的 “在一起”。
不浪費(fèi)一場危機(jī)的機(jī)會
越是困難的處境，越是能夠激發(fā)潛能。在至暗時(shí)刻，華為麒麟芯片、鴻蒙 OS 以及 HMS 生態(tài)相繼走向了舞臺。
2019 年 5 月 16 日，華為被美國列入 “實(shí)體清單”，意味著沒有美國政府的許可，美國企業(yè)將不得給華為供貨。在此至暗時(shí)刻，華為以頑強(qiáng)的韌勁和遠(yuǎn)見卓識突破圍阻。改變技術(shù)依賴自主研發(fā)芯片，面向支持全場景、跨多設(shè)備和平臺的操作系統(tǒng)發(fā)布鴻蒙 OS，搭建移動生態(tài)系統(tǒng) HMS 等，在危機(jī)中發(fā)展出自己的優(yōu)勢技術(shù)。
這一年，在面對來自外圍的阻力，我們看到華為不僅發(fā)布了 Mate40 系列產(chǎn)品，也在其他終端方面持續(xù)發(fā)力，穿戴、車機(jī)、大屏、PC 等方面全面開花。華為通過多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，不斷構(gòu)建屬于自己的生態(tài)護(hù)城河。
美國禁用華為終端使用 GMS，華為便去建立自己的生態(tài)。短短一年時(shí)間，華為 HMS 生態(tài)得到了 160 萬開發(fā)者的支持，全球集成 HMS Core 的應(yīng)用已經(jīng)有 9.6 萬個(gè)，增長超過一倍；海外精品應(yīng)用上架到華為應(yīng)用市場 AppGallery 的數(shù)量從去年的 6000 個(gè)現(xiàn)在躍升到 7.3 萬。
不僅如此，華為還在去年發(fā)布了鴻蒙 OS。鴻蒙 OS 不是僅僅面向手機(jī)的操作系統(tǒng)，而是面向支持全場景、跨多設(shè)備和平臺的操作系統(tǒng)。按照規(guī)劃路線，華為如約發(fā)布了鴻蒙 2.0，并且邁出了關(guān)鍵一步：正式開源，開放給軟硬件開發(fā)者進(jìn)行創(chuàng)新。
正是美國的打壓，讓華為從一個(gè)硬件公司逼成了既擁有偉大硬件又同時(shí)想要做偉大的軟件及生態(tài)的公司，華為沒有浪費(fèi)一場危機(jī)的機(jī)會，在逆境中重新崛起。不難想象，現(xiàn)在華為面對的困境，只會讓未來的華為更強(qiáng)大。
沒有退路 無畏前路
對于華為來說，已經(jīng)沒有退路，只有勝利之路。但是，只有華為，也難談勝利之路。
從美國對華為的制裁中，可以看到中國在產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，在核心技術(shù)、核心生態(tài)的控制能力和美國等國家相比還是有差距的。
未來的競爭將是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的較量，中國科技產(chǎn)業(yè)想在全球崛起與自立，就必須有幾百家像華為一樣的企業(yè) “在一起”。面對封鎖和打壓，更需要中國科技企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，強(qiáng)健產(chǎn)業(yè)鏈能力，才能迎接未知的挑戰(zhàn)。
華為在當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)，發(fā)布這則短片，其實(shí)也是一種宣告和表態(tài)，表明華為面對外部阻撓的決心。今后華為不僅要做出更多 Mate40 系列這樣的產(chǎn)品，更要多產(chǎn)業(yè)發(fā)展破局向前，同時(shí)也在號召全行業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
在發(fā)布會現(xiàn)場，余承東展示了一張由華為 Mate40 系列拍攝的照片：一棵生長在戈壁沙漠上的胡楊。胡楊扎根到地下 20 多米，一千年不死，死后一千年不倒，倒下一千年不朽，而這種堅(jiān)忍不拔的胡楊精神正象征著華為精神。
從余承東從發(fā)布會現(xiàn)場表達(dá)的 “胡楊精神”來看，即便面對挑戰(zhàn)，華為也要秉持著堅(jiān)韌不拔、百煉成鋼的姿態(tài)與全行業(yè)一同去迎接挑戰(zhàn)。
路雖遠(yuǎn)，行則必至。
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