QZone 告急，臨危受命
2005 年，是中國(guó)第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)始之年。剛剛從破碎泡沫中走出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，逐漸迎來(lái)了 “web 2.0”時(shí)代。
這個(gè)時(shí)代的特征，就是去中心化、開(kāi)放和共享。
越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，開(kāi)始以興趣為聚合點(diǎn)，組成社群，分享生活，發(fā)表觀點(diǎn)。他們積極參與話題討論，渴望獲得關(guān)注和認(rèn)同。
在這樣的背景下，社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開(kāi)始迅速崛起。最具代表性的，就是騰訊推出的 QQ 空間（QZone）。
QQ 空間，作為 “展示自我和與他人互動(dòng)的平臺(tái)”，推出之后獲得了極好的反饋，用戶數(shù)量快速增長(zhǎng)，平臺(tái)活躍度不斷攀升。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，QQ 空間上線的 3 個(gè)季度，注冊(cè)用戶數(shù)就突破了 5000 萬(wàn)，月活躍用戶數(shù)約 2300 萬(wàn)，日訪問(wèn)人數(shù)超過(guò) 1300 萬(wàn)。
用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，意味著內(nèi)容的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，用戶在 QQ 空間上傳的海量圖片、文件、頭像等 UGC 數(shù)據(jù)，對(duì)騰訊的存儲(chǔ)能力提出了巨大的考驗(yàn)。
當(dāng)時(shí)的騰訊，并沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都是自建存儲(chǔ)系統(tǒng)，自給自足。
這種方式，對(duì)于 QQ 空間這種爆款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，顯然是無(wú)法滿足要求。它帶來(lái)的直接后果就是，空間開(kāi)啟速度越來(lái)越慢，用戶體驗(yàn)越來(lái)越差，投訴也越來(lái)越多。
當(dāng)時(shí)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)存儲(chǔ)服務(wù)器的速度，根本趕不上用戶增長(zhǎng)的速度。
最典型的例子，就是那時(shí)候 QQ 空間只允許所有用戶每天上傳 800 萬(wàn)張圖片，只有黃鉆用戶才可以無(wú)限上傳。
與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窺覷 QQ 空間的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，很快推出了相應(yīng)的競(jìng)品，意圖趁機(jī)搶奪用戶。
內(nèi)憂外患之下，一支新成立的年輕團(tuán)隊(duì)站了出來(lái)，勇挑重?fù)?dān)。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是后來(lái)被譽(yù)為騰訊公司內(nèi)部 “黃埔軍?！钡拇鎯?chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的首任組長(zhǎng)，就是現(xiàn)在的集團(tuán)副總裁姚星。
團(tuán)隊(duì)成立之后的首要任務(wù)，就是解決 QQ 空間發(fā)展所帶來(lái)的存儲(chǔ)瓶頸問(wèn)題。
當(dāng)時(shí)，面對(duì)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的難題，不僅是國(guó)內(nèi)，就連海外也沒(méi)有什么可供參考的成熟經(jīng)驗(yàn)。唯一可供存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)借鑒的，就是此前谷歌公司發(fā)表的那幾篇關(guān)于 BigTable、GFS 和 MapReduce 的論文。
如果稍微了解一點(diǎn)大數(shù)據(jù)知識(shí)，就會(huì)知道，這幾篇論文是海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的經(jīng)典之作。谷歌作為一家搜索引擎公司，當(dāng)時(shí)的主要目的，是從昂貴的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)向大規(guī)模廉價(jià)分布式存儲(chǔ)，以更低的成本，滿足搜索引擎業(yè)務(wù)的需求。
這個(gè)目的，顯然和騰訊存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一致的。
借鑒經(jīng)驗(yàn)之后，也是團(tuán)隊(duì)成立的第二年，他們就上線了自主研發(fā)的 TFS 存儲(chǔ)系統(tǒng)，全面接管了 QQ 空間的相冊(cè)業(yè)務(wù)。
TFS 系統(tǒng)上線之后，雖然緩解了業(yè)務(wù)部門(mén)的存儲(chǔ)壓力，但并沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)仍然會(huì)出現(xiàn)比較高的延遲，影響用戶的體驗(yàn)。
高延時(shí)的原因，主要是因?yàn)橄鄡?cè)業(yè)務(wù)和搜索引擎業(yè)務(wù)之間存在區(qū)別。相冊(cè)業(yè)務(wù)中，圖片的數(shù)據(jù)體量更小，索引密集度更高，所以難度更大，完全照搬搜索引擎模式并不可行。
于是，存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在 TFS 系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，推出了適合不同圖片存儲(chǔ)場(chǎng)景的系統(tǒng)。其中包括支持實(shí)時(shí)回收的 CTFS 系統(tǒng)、基于 HDD 的鍵值對(duì) TDB 存儲(chǔ)平臺(tái)等。
終于，在持續(xù)的改進(jìn)下，存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)徹底解決了 QQ 空間的存儲(chǔ)瓶頸問(wèn)題。
2009 年，QQ 空間成為排在網(wǎng)絡(luò)游戲之后的騰訊第二大收入貢獻(xiàn)部門(mén)，并且獲得了該年度的騰訊合作文化獎(jiǎng)。
這個(gè)成績(jī)的背后，存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)功不可沒(méi)。
▲2009 年騰訊存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)合影
2009 年，SNS 游戲 QQ 農(nóng)場(chǎng)正式推出，掀起了全民偷菜的熱潮。當(dāng)時(shí)，農(nóng)場(chǎng)的訪問(wèn)量巨大，在每秒數(shù)萬(wàn)的并發(fā)訪問(wèn)下，騰訊的底層存儲(chǔ)系統(tǒng)的延時(shí)和請(qǐng)求吞吐壓力非常大，服務(wù)器數(shù)度崩潰。
當(dāng)時(shí)的騰訊，基本上把公司所有閑置服務(wù)器都用在 QQ 農(nóng)場(chǎng)上，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要大量采購(gòu)服務(wù)器。
存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一方面瘋狂擴(kuò)容設(shè)備，另一方面基于數(shù)據(jù)規(guī)模不太大但是訪問(wèn)量極高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，快速研發(fā)了全內(nèi)存的分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)。在保障數(shù)據(jù)安全可靠的前提下，系統(tǒng)的并發(fā)訪問(wèn)性能得到極大提升。
快速上線、快速驗(yàn)證、完全自研，存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì) “hold”住了局面，再立大功。
▉ 一波漸平，一波又起
第一階段使命的完成，使得存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力和開(kāi)發(fā)能力也得到了充分的鍛煉。
很快，他們又迎來(lái)了一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。這次遇到的，是帶寬問(wèn)題。
2011 年，在 QQ 相冊(cè)等大體量業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的刺激下，騰訊的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量達(dá)到了 50PB。
這是一個(gè)標(biāo)志性的事件。
當(dāng)時(shí)，騰訊所有的數(shù)據(jù)中心都在深圳。那時(shí)候骨干網(wǎng)絡(luò)的帶寬很小，QQ 相冊(cè)高峰時(shí)占用 40-50Gbps，而 1G 的流量對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)是很大的負(fù)擔(dān)了。
于是，騰訊必須將海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散到全國(guó)各地，緩解訪問(wèn)帶寬的壓力，同時(shí)降低成本。
存儲(chǔ)平臺(tái)當(dāng)時(shí)啟動(dòng)了相冊(cè)一通點(diǎn)等項(xiàng)目，海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始從深圳向西安、杭州、廣州、上海等地?cái)?shù)據(jù)遷移，訪問(wèn)帶寬也同時(shí)調(diào)度到天津、南京、東莞等成本更低的一通機(jī)房。
當(dāng)時(shí)存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)搬遷的第一臺(tái)設(shè)備，數(shù)據(jù)量是 100TB。在現(xiàn)在看來(lái)，100TB 并不是很大，但是當(dāng)時(shí)已經(jīng)是騰訊有史以來(lái)最大的一次數(shù)據(jù)搬遷了。
更讓人意料之外的是，存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)搬遷這些數(shù)據(jù)的方法，并不是通過(guò)專線（因?yàn)榕掠绊懝菊I(yè)務(wù)），而是通過(guò)后半夜閑時(shí)的公網(wǎng)出口。他們采用螞蟻搬家式的數(shù)據(jù)遷移方法，一點(diǎn)一點(diǎn)把數(shù)據(jù)拷貝到異地?cái)?shù)據(jù)中心。
后來(lái)，隨著數(shù)據(jù)遷移工作的逐步完成，騰訊存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的帶寬壓力明顯緩解，成本也得到了有效控制。
到了 2015 年左右，騰訊存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)又迎來(lái)了一個(gè)新的問(wèn)題——數(shù)據(jù)太多了。
那時(shí)候，騰訊的數(shù)據(jù)總量逐漸到了 500PB 的量級(jí)。隨著時(shí)間的推移，此前用戶上傳的大量數(shù)據(jù)，都成了冷數(shù)據(jù)。所謂冷數(shù)據(jù)，就是很少去讀取的數(shù)據(jù)。
這些冷數(shù)據(jù)占用了大量的存儲(chǔ)空間，為了容災(zāi)，還進(jìn)行多重備份，更加消耗資源。
于是，存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始做分級(jí)存儲(chǔ)。他們優(yōu)化了系統(tǒng)的分布式存儲(chǔ)架構(gòu)，研發(fā) BTFS 平臺(tái)，把數(shù)據(jù)從三副本降到 1.33 份的糾刪存儲(chǔ)。他們將 QQ 相冊(cè)、微云，郵件附件等產(chǎn)品中的歷史數(shù)據(jù)放到 BTFS 里面去，以此來(lái)降低存儲(chǔ)成本。
除此之外，他們還在數(shù)據(jù)訪問(wèn)量不大的存儲(chǔ)服務(wù)器上做虛擬化，利用空閑的 CPU 資源跑計(jì)算負(fù)載，例如圖片的編解碼等，充分提升資源的利用率。
▉ 微信崛起，存儲(chǔ)助力
在 QQ 空間之后，騰訊 TFS 系統(tǒng)逐漸開(kāi)始為 QQ、郵箱、微云等提供存儲(chǔ)服務(wù)，成為整個(gè)騰訊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)。
2013 年，騰訊正式發(fā)布了微信，開(kāi)啟了新一輪的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)。微信的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求，同樣依賴于 TFS 系統(tǒng)。
用戶使用微信，除了文字之外，還會(huì)發(fā)送海量的圖片、音頻、視頻，甚至紅包。這些操作全部離不開(kāi)對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)的讀寫(xiě)。發(fā)朋友圈也是一樣，背后離不開(kāi)存儲(chǔ)系統(tǒng)的支持。
2014 年的春節(jié)，用戶數(shù)快速增長(zhǎng)的微信，以及它背后的 TFS，迎來(lái)了一場(chǎng)載入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史冊(cè)的大考——有史以來(lái)第一次的紅包大戰(zhàn)。這場(chǎng)大戰(zhàn)當(dāng)時(shí)有 800 萬(wàn)用戶參與，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)感受到了前所未有的壓力。
壓力最大的時(shí)刻，就是大年三十晚上 12 點(diǎn)那個(gè)時(shí)間段，數(shù)以億計(jì)的用戶會(huì)發(fā)送祝福，造成井噴級(jí)的高并發(fā)數(shù)據(jù)讀寫(xiě)需求。如果系統(tǒng)能力不足以應(yīng)對(duì)，就會(huì)全面崩潰，影響用戶體驗(yàn)，損害騰訊和微信在用戶心中的形象，失去用戶的信賴。
為了應(yīng)對(duì)這種情況，存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了能力深度挖潛，竭盡全力將磁盤(pán)的讀寫(xiě)能力開(kāi)發(fā)到極致。與此同時(shí)，他們聯(lián)合微信團(tuán)隊(duì)制定了各種柔性策略，開(kāi)發(fā)了很多定制化的服務(wù)，也專門(mén)開(kāi)發(fā)了服務(wù)于微信業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。最終，他們承受住了考驗(yàn)，涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。
后來(lái)，到了 2015 年春節(jié)，微信月活躍用戶達(dá)到 5 億，激烈的紅包大戰(zhàn)再次打響。這次，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的存儲(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)胸有成竹，交上了更完美的答卷。
▉ 業(yè)務(wù)開(kāi)放，發(fā)力 B 端
隨著騰訊存儲(chǔ)系統(tǒng)的不斷成熟，加之 2012 年之后逐漸開(kāi)始的云計(jì)算趨勢(shì)，騰訊開(kāi)始考慮將 TFS 存儲(chǔ)業(yè)務(wù)面向外部開(kāi)放，服務(wù)第三方業(yè)務(wù)，爭(zhēng)奪 B 端企業(yè)用戶市場(chǎng)。
初期騰訊云基于已有的存儲(chǔ)訪問(wèn)接口和平臺(tái)架構(gòu)對(duì)外提供服務(wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，騰訊云發(fā)現(xiàn)外部第三方業(yè)務(wù)在體驗(yàn)、可用性、成本等諸多運(yùn)營(yíng)方面有極高的要求。
因此，為支撐云的需求場(chǎng)景，騰訊云對(duì)存儲(chǔ)的接入層和索引層架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，架構(gòu)扁平，模塊精簡(jiǎn)。同時(shí)，騰訊云存儲(chǔ)開(kāi)始舍棄私有接口，轉(zhuǎn)為兼容 AWS S3 接口與功能。
重構(gòu)后，存儲(chǔ)架構(gòu)的開(kāi)放能力得到了進(jìn)一步提升，支撐了騰訊云 COS（Cloud Object Storage）業(yè)務(wù)近幾年的發(fā)展。
在騰訊看來(lái)，對(duì)云的理解是不斷加深的過(guò)程。他們認(rèn)識(shí)到，僅有不錯(cuò)的存儲(chǔ)平臺(tái)并不夠，必須深入研究各個(gè)行業(yè)的需求場(chǎng)景，提供功能、性能、質(zhì)量和價(jià)格要求不同的服務(wù)，才能夠獲得用戶的認(rèn)可。
▉ Yotta 問(wèn)世，無(wú)限賦能
2017 年，騰訊云的數(shù)據(jù)量突破一個(gè) EB，成為騰訊存儲(chǔ)歷史上的一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。
為了應(yīng)對(duì)未來(lái)云計(jì)算業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，騰訊存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了一個(gè)宏大的計(jì)劃——啟動(dòng)全新的存儲(chǔ)架構(gòu)平臺(tái) YottaStore 的開(kāi)發(fā)。
最開(kāi)始的時(shí)候，存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部打算給新平臺(tái)取名為 BlobStorage。Blob 的意思是一大塊連續(xù)的二進(jìn)制數(shù)據(jù)，像一個(gè)視頻文件就是一個(gè) Blob 數(shù)據(jù)。
顯然，這是大家印象中程序員的”正常操作”，但最終這個(gè)名字被確定為 YottaStore。
對(duì)于做存儲(chǔ)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)跟 GB、TB、PB、EB 這些概念打交道。現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的數(shù)據(jù)量基本都是在 EB 這個(gè)量級(jí)。EB 上面是 ZB，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)據(jù)加起來(lái)也就幾個(gè) ZB。ZB 再往上，就是 YB，也就是 YottaByte。目前全世界所有的數(shù)據(jù)加起來(lái)，也不超過(guò)一個(gè) YottaByte。
毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)名字體現(xiàn)了騰訊對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的期待，寄予了厚望。
除了足夠大之外，Yotta 的中文譯名是 “有他”，可以給人安全可靠放心的感覺(jué)。在騰訊內(nèi)部，就有 “存儲(chǔ)有他，能力無(wú)限”的說(shuō)法。
YottaStore 從 2018 年開(kāi)始啟動(dòng)研發(fā)，2019 年正式上線，完全由騰訊自主研發(fā)完成。上線同年，就獲得了公司級(jí)的業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)。
作為一個(gè)云存儲(chǔ)系統(tǒng)，YottaStore 的能力可以說(shuō)是非常強(qiáng)悍：
集群規(guī)模
YottaStore 是一個(gè)云原生的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的理論極限是一個(gè)集群可以管理超上千萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器。而要管理這上千萬(wàn)臺(tái)的機(jī)器，元數(shù)據(jù)管理只需要用 600G 左右的空間，僅用一臺(tái)機(jī)器就能存下索引結(jié)構(gòu)，這在業(yè)界絕無(wú)僅有。
資源利用率
當(dāng)集群規(guī)模非常大的時(shí)候，1% 的剩余空間量都非常大。所以，YottaStore 將硬盤(pán)利用率提升到很高的水平，配合實(shí)時(shí)回收機(jī)制，有效數(shù)據(jù)占比達(dá) 90% 以上。這在業(yè)界非常少見(jiàn)。
另外，由于大集群的全集群均衡能力，服務(wù)器資源使用均衡，所以資源使用率也可以做得很高。服務(wù)器硬件可以最低位配置，所有尖峰流量在這個(gè)超大的池子里，波瀾不驚。
所以，無(wú)論是成本，還是服務(wù)能力，都很大程度受益于超大規(guī)模集群帶來(lái)的紅利。
靈活性
YottaStore 單集群可以零研發(fā)成本同時(shí)支持各種不同的冗余模式，像兩副本、三副本、四副本、五副本，任意的 EC 編碼，任意的 M、加任意的 N、任意的算法；單 AZ、雙 AZ、多 AZ，也都可以靈活支持。
另外，整個(gè)集群可以自適應(yīng)各種各樣不同的機(jī)型，包括 JBOD；各種硬盤(pán)介質(zhì)，如磁帶、HDD、SSD 等，存儲(chǔ)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、混合部署也都可以任意指定。
這樣的靈活性在業(yè)界首屈一指。
運(yùn)營(yíng)能力
以存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)迭代升級(jí)為例，十萬(wàn)百萬(wàn)規(guī)模的一個(gè)集群，上線升級(jí)速度都是一樣的。如果是同構(gòu)的數(shù)據(jù)格式，分鐘級(jí)就可以完成整個(gè)升級(jí)過(guò)程。如果是異構(gòu)的數(shù)據(jù)格式，集群可以在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)將數(shù)據(jù)格式透明收斂到最新版。
可用性
可用性達(dá)到 “數(shù)個(gè) 9”很容易，但是達(dá)到 100% 非常難。例如機(jī)房網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)，如果容錯(cuò)做的不夠好，就很容易出現(xiàn)失敗。
YottaStore 開(kāi)始上線大規(guī)模支撐業(yè)務(wù)的前三個(gè)月，一直維持 100% 的可用性。到現(xiàn)在一年半了，系統(tǒng)一直單人值周零故障運(yùn)行，在業(yè)界是極少見(jiàn)的。
成本控制
基于前文所述的在超大規(guī)模集群和超高資源利用率上的技術(shù)突破，隨著資源利用率的增高，YottaStore 的單位存儲(chǔ)成本不斷降低。
磁盤(pán)容量擴(kuò)大，單機(jī)磁盤(pán)數(shù)變多，密度增高，成本也隨之降低。此外，CPU、網(wǎng)卡等新硬件的變化都會(huì)導(dǎo)致成本降低。
針對(duì)海量小文件的用戶場(chǎng)景，YottaStore 采用多種冗余和數(shù)據(jù)組織策略持續(xù)優(yōu)化成本。
綜上所述，YottaStore 是一個(gè)擁有強(qiáng)大能力的超級(jí)存儲(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)。目前，YottaStore 已經(jīng)全面上線并支撐騰訊內(nèi)外部的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，運(yùn)行質(zhì)量遠(yuǎn)超 SLA。
基于 YottaStore 存儲(chǔ)系統(tǒng)的騰訊云對(duì)象存儲(chǔ) COS 平臺(tái)，正在為快手、OPPO、小紅書(shū)、?？?、獵豹、58 同城等幾十多萬(wàn)個(gè)企業(yè)客戶提供可靠的存儲(chǔ)服務(wù)，整體數(shù)據(jù)量高達(dá) EB 級(jí)別。
▉ 結(jié)語(yǔ)
回顧騰訊存儲(chǔ)技術(shù)的整個(gè)發(fā)展歷程，不由令人心生感慨。
15 年前，騰訊存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)成立的時(shí)候，一定不曾想到，自己會(huì)走過(guò)這么蜿蜒曲折的發(fā)展之路。
他們不會(huì)想到，自己所在的公司會(huì)推出比 QQ 空間更爆款的產(chǎn)品，自己會(huì)面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
他們不會(huì)想到，自己的使命，從服務(wù)內(nèi)部，到服務(wù)外部，從服務(wù) C 端，到服務(wù) B 端，不斷轉(zhuǎn)變。
他們不會(huì)想到，自己開(kāi)發(fā)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)體量規(guī)模竟然會(huì)從 PB 到 EB，覆蓋全球范圍內(nèi) 30 多個(gè) region，擁有上萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器。
他們不會(huì)想到，自己所在的團(tuán)隊(duì)，會(huì)成為整個(gè)公司的 “黃埔”軍校，走出了無(wú)數(shù)的技術(shù)專家和管理干部。
時(shí)代就是這樣，前進(jìn)的步伐太快，永遠(yuǎn)超出常人的想象。
能夠擁有這樣的成績(jī)并非偶然。成績(jī)的背后，既離不開(kāi)他們對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握，也離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品性能的極致挖潛，更離不開(kāi)對(duì)技術(shù)夢(mèng)想的執(zhí)著追求。
存儲(chǔ)的戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)有結(jié)束，只是進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
未來(lái)，有新的挑戰(zhàn)在等待著他們。也有新的機(jī)遇，在召喚著他們。再過(guò) 15 年，又會(huì)發(fā)生什么樣的故事？不如讓時(shí)間來(lái)告訴我們答案吧。
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