綜合臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道，臺(tái)灣之星總經(jīng)理賴弦五放言，遠(yuǎn)傳電信與亞太電信結(jié)盟只是一個(gè)開(kāi)端，而非結(jié)束。臺(tái)灣電信市場(chǎng)未來(lái)不再是 “三足鼎立”的格局，而是 “一大兩中”，或 “兩大一中”，或 “一大兩中一小”，臺(tái)灣之星雖小，但很關(guān)鍵。
在 3G 時(shí)代，臺(tái)灣主要有中華電信、遠(yuǎn)傳電信、臺(tái)灣大哥大三家運(yùn)營(yíng)商。4G 時(shí)代開(kāi)啟后，三家新運(yùn)營(yíng)商進(jìn)場(chǎng)，分別是亞太電信、臺(tái)灣之星、國(guó)碁電子，到 5G 時(shí)代開(kāi)啟時(shí)，國(guó)碁電子已經(jīng)并入亞太電信，形成 “三大兩小”的格局。
賴弦五認(rèn)為，臺(tái)灣電信產(chǎn)業(yè) 20 年來(lái)歷經(jīng) 2G、3G、4G、5G，不管價(jià)格如何下殺、頻譜怎么競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)怎么建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商都巋然不動(dòng)。任何運(yùn)營(yíng)商要彎道超車，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)效，靠自我成長(zhǎng)力量是不可能，必須透過(guò)合縱聯(lián)盟與并購(gòu)。
而且，5G 建設(shè)成本高昂，而用戶增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)營(yíng)商必須想辦法降低成本，例如遠(yuǎn)傳與亞太電信結(jié)盟。
臺(tái)灣之星 “奇貨可居”，對(duì)各類合作抱開(kāi)放態(tài)度，既可以和運(yùn)營(yíng)商合作挑戰(zhàn)中華電信，也可以和中華電信合作。
同時(shí)，賴弦五說(shuō)，產(chǎn)業(yè)整合 “要早點(diǎn)”，拖得越久就會(huì)有越多的重復(fù)建設(shè)投資，2021 年是最好的合并紅利年。
賴弦五強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣之星體質(zhì)越好，就越有價(jià)值，雖然主動(dòng)權(quán)在別人，但決定權(quán)是握在自己手上。對(duì)于結(jié)盟或合并，都可以探討，臺(tái)灣之星掌握 40M 的 5G 頻譜，具有單獨(dú)生存的能力。
據(jù)了解，為了參與全球最貴的 5G 頻譜爭(zhēng)奪戰(zhàn)，臺(tái)灣之星曾經(jīng)多次募集資金。臺(tái)灣之星選擇了諾基亞建設(shè) 5G 網(wǎng)絡(luò)，并在 8 月份正式商用。
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