一個月后，運行服務(wù)了 12 年的蝦米音樂，即將結(jié)束屬于它的時代，一代人的青春記憶隨之落幕。
音樂平臺被用戶稱為 “精神世界烏托邦”，面對蝦米音樂的關(guān)閉，千萬的用戶感慨萬千。但不舍之余，他們也會自我疑問，要去哪里尋找下一個承接音樂記憶的 “烏托邦”？QQ 音樂、酷狗、酷我還是網(wǎng)易云音樂，亦或者是其他應(yīng)用呢？
歌單為何 “變灰”了？
時間回溯至 2007 年，阿里前員工的王皓創(chuàng)辦了蝦米網(wǎng)前身 “EMUMO”，取的是 EARN MUSIC&MONEY 的意思，志在扶持原創(chuàng)音樂，讓清苦的歌者們?nèi)阅鼙３种鴮σ魳返男叛龊妥非蟆?008 年蝦米音樂正式上線。
隨著時間推移，蝦米音樂憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、出眾算法和創(chuàng)新服務(wù)，吸引力一波粘性強的用戶。當(dāng)時，用戶還可以在平臺上傳喜歡的音頻并編輯主題歌單，而國內(nèi)外獨立音樂人創(chuàng)作的小眾音樂被發(fā)掘、被傳播、被熱愛。
5 年后，蝦米遇見了阿里。
阿里收購蝦米是其發(fā)展路上最關(guān)鍵的節(jié)點，搭在巨人肩膀的蝦米也意味著需要承擔(dān)更多開疆拓土的責(zé)任。
當(dāng)時的蝦米音樂注冊用戶數(shù)超過 2000 萬，每月被收聽歌曲量超 200 萬首，是最受歡迎的在線音樂軟件之一。阿里看中蝦米高質(zhì)量、擁有高購買力的潛在用戶，以及其產(chǎn)品的算法能力。而蝦米也需要阿里這樣雄厚的資金注入，幫助自己解決高昂的版權(quán)費用。
在阿里大文娛布局思路中，蝦米音樂需要承擔(dān)撬動音樂業(yè)務(wù)發(fā)展的杠桿責(zé)任。因此，2015 年 3 月，阿里將旗下的蝦米音樂與天天動聽合并，組建阿里音樂。同年 7 月 15 日，高曉松、宋柯、何炅正式加盟阿里音樂，將 “天天動聽”改版為 “阿里星球”，大刀闊斧進(jìn)行改革。
▲ 阿里音樂 “鐵三角”高曉松、宋柯、何炅亮相
阿里星球自此成為了一款承載粉絲社交、直播、音樂播放器以及交易體系等多功能、重運營的產(chǎn)品。
瞄準(zhǔn)粉絲經(jīng)濟蛋糕、建立音樂生態(tài)圈、挖掘打造藝人商業(yè)化價值…… 阿里在音樂上的野心初現(xiàn)。但 “阿里星球”這一款飽受用戶詬病的產(chǎn)品，距離正式上線才過去 7 個月，便宣布全面停止服務(wù)。
在阿里星球上耗費心思、傾軋資源的阿里音樂，回過頭來看蝦米音樂，于音樂服務(wù)戰(zhàn)場中已失去了一個關(guān)鍵節(jié)點。2015 年 7 月，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求無版權(quán)音樂作品全部下線。版權(quán)之爭，才是同行們關(guān)注的重點。
在線音樂服務(wù)行業(yè)騰訊系、阿里系、海洋系三足鼎立的格局從彼時出現(xiàn)拐點，那兩年，本就是音樂版權(quán)公司起家的海洋音樂，將酷狗和酷我音樂收入麾下，并與后兩者成立了海洋音樂集團，擁有 2000 萬首作品。
據(jù)媒體報道，后起之秀網(wǎng)易云音樂在 2014 年開始公開招募獨立音樂人，2016 年推出 “石頭計劃”扶持獨立音樂人，至 2020 年，平臺上聚集的原創(chuàng)音樂人總數(shù)破 20 萬，上傳至平臺的原創(chuàng)音樂作品總數(shù)超 150 萬首。
據(jù)艾瑞咨詢《2016 年中國在線音樂行業(yè)研究報告》，2016 年，酷狗、QQ 音樂、酷我音樂在音樂版權(quán)的覆蓋率共為 90%，而阿里音樂只有 20%。失去版權(quán)，歌單列表 “變灰”，意味著用戶也會逐漸流失。
堅守原創(chuàng)有錯嗎？
在蝦米音樂官微、App 評論區(qū)，可以看到用戶不斷傾訴自己不舍、難過以及遺憾的情緒。偏愛 “小而美”是蝦米成功的標(biāo)簽，但小眾的音樂往往吸引的群體有限，這也是促使蝦米走向衰落原因之一。
深度科技研究院院長張孝榮表示，從初創(chuàng)開始，蝦米就致力于扶持原創(chuàng)音樂和音樂人?？梢哉f，國內(nèi)最早的一批獨立音樂人，都是靠蝦米整個平臺，才讓更多人聽到了自己的作品。但是十幾年來，一直缺少創(chuàng)新，始終堅守原創(chuàng)的意識，變成了一個小眾社區(qū)?！熬W(wǎng)絡(luò)音樂只是個小眾市場，養(yǎng)活不了太多平臺，很容易出現(xiàn)贏家通吃?！?/p>
“爺青結(jié)”、“恨我沒有更有錢，支持我愛的東西”、“充錢可以讓你留下嗎？”這一句句評論，引起不少網(wǎng)友共鳴點贊。說到底，在線音樂是一項燒錢的產(chǎn)業(yè)，高昂的版權(quán)費勸退了不少玩家。對比競手而言，蝦米音樂用戶付費率并沒有明顯的優(yōu)勢。更重要的是，蝦米音樂并沒有找到 “造血”商業(yè)模式，支持它一直 “燒下去”。
自 2016 年，騰訊與海洋音樂集團合并成立為騰訊音樂娛樂集團（即 “TME”）。
可以說，在線音樂服務(wù)行業(yè)之爭市場已被騰訊占據(jù)大半壁江山。而 2014 年，騰訊推出的全民 K 歌為其帶來新的盈利點，促使騰訊音樂可以自我造血、繼續(xù)燒錢。
根據(jù) 2018 年 TME 招股書，報告期內(nèi)騰訊音樂總營收為人民幣 189.9 億元，其中社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù) 134.5 億元，占總營收比例達(dá) 70.9%。其中社交娛樂業(yè)務(wù)的付費率、客單價均高于音樂付費。2020 年第二季度，騰訊音樂總營收為 69.3 億元，同比增長 17.5%。其中，在線音樂訂閱收入同比增長 64.7% 至 13.1 億元，歸屬于公司股東凈利潤為 9.39 億元。
TME 崛起，讓蝦米音樂的陣地不斷失守，用戶亦在不停流失。這也體現(xiàn)在一則用戶報告中，據(jù)艾媒咨詢報告顯示，2019 年 12 月中國主流手機音樂客戶端月活躍數(shù)，酷狗音樂為 2.68 億，酷我音樂為 1.17 億，網(wǎng)易云音樂為 8 千萬，而蝦米音樂擁有 2817 萬。
誰將承接蝦米用戶？
如果說蝦米音樂是阿里 “練廢了”的大號，那么網(wǎng)易云音樂可能是它的后手。2019 年 9 月，網(wǎng)易與阿里共同宣布，阿里作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂 B2 輪 7 億美元的融資。網(wǎng)易當(dāng)時表示，融資后網(wǎng)易仍單獨享有對網(wǎng)易云音樂的控制權(quán)。
財經(jīng)評論員周延聰認(rèn)為，網(wǎng)易云音樂的社交能力是成功關(guān)鍵，符合當(dāng)下用戶要求，互動和交友功能是很好的體驗度。另有業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，與 QQ 音樂和網(wǎng)易云音樂相比，蝦米音樂平臺用戶較窄，集中在專業(yè)人士領(lǐng)域，缺乏大眾化用戶基礎(chǔ)，可能是被放棄的原因。
雖然網(wǎng)易云社交功能十分出圈，但用戶使用音樂平臺歸根到底還是要聽音樂，是否擁有版權(quán)牽動用戶的去向。
從 2018 年開始，在國家版權(quán)局的推動下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)的音樂作品達(dá)到各自獨家音樂作品數(shù)量的 99% 以上。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這剩下的不足 1%，往往是具有巨大號召力的歌手的作品，是差異化競爭的關(guān)鍵。
從用戶數(shù)據(jù)上可以看出，即便承接蝦米音樂用戶，網(wǎng)易云音樂與騰訊系產(chǎn)品間仍有較大差距。此外，網(wǎng)易 2020 第二季度財報顯示，網(wǎng)易云音樂所在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)二季度的收入為 37 億元，同比增長 38.7%，毛利率由上一季度的 15.8% 上升至本季度的 18.5%。營收來看，僅為騰訊同期收入的一半。
蝦米音樂上千萬月活躍用戶，或許將帶著不舍與難過，繼續(xù)在音樂的海洋中尋求 “烏托邦”。相信在近期，QQ 音樂、酷狗、酷我、網(wǎng)易云音樂等，必將展開搶奪用戶之戰(zhàn)。
結(jié)語
盡管再不舍，告別的那天終將來臨。
在舊版官網(wǎng)中，蝦米是這樣介紹自己的誕生，2006 年的第一場雪，一群愛音樂的人在杭州的一家小咖啡屋開始了他們的追夢旅程。他們有著這樣的音樂煩惱，“聽者和歌者，為什么巨大的市場需求卻無法很好養(yǎng)活一個為我們帶來生命升華的創(chuàng)作群體？”
也許，在 14 年后的冬天里，他們疑惑又多了一項，這樣的市場為何也無法養(yǎng)活一個音樂服務(wù)平臺？
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