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《鬼滅之刃》帶來破局希望,索尼能否將 Netflix 挑下王座

2021/1/30 8:26:36 來源:新浪科技 作者:小櫻 責(zé)編:遠洋

近日,美國流媒體巨頭 Netflix 發(fā)布了 2020 年第四季度財報,財報顯示,其視頻流媒體服務(wù)的訂閱用戶數(shù)量首次突破 2 億。

在創(chuàng)造這一里程碑的同時,該公司表示,會加大原創(chuàng)節(jié)目的制作力度,并準(zhǔn)備在今年全年每周至少在其服務(wù)上發(fā)布一部原創(chuàng)電影。而在財報發(fā)布前,Netflix 就宣稱,2021 年將向美國客戶發(fā)行 70 余部多種類型的電影。

通過這些行動不難看出,Netflix 在不斷鞏固其 “流媒體之王”的地位。但早就不甘于在流媒體領(lǐng)域處于下風(fēng)的日本索尼公司,現(xiàn)在也抓住了一根 “救命稻草”,希望借此實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤,并對 Netflix 的王座發(fā)起沖擊。

動漫《鬼滅之刃(Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba)》就是那根 “稻草”。

這部混合了血腥與熱血的少年動漫廣受歡迎,在日本,粉絲們可以在任何一家便利店買到鬼滅之刃主題的草莓牛奶,他們還可以選購鬼滅之刃檸檬口味的硬糖、咖喱面包午餐三明治、可折疊的筷子或虛擬寵物。

然而這些小周邊只是點綴其上的甜蜜糖果,更有市場價值的是底下的大蛋糕。

2020 年,《鬼滅之刃》漫畫系列的銷量超過了其他九款后續(xù)競品的銷量總和。同年 10 月底,《鬼滅之刃》從電視走上大銀幕,由索尼旗下一家工作室制作的劇場版《鬼滅之刃:無限列車篇(Kimetsu no Yaiba)》一躍成為日本票房史上最高的影片,即使是在新冠疫情期間上映,這部影片的票房也達到了 3 億美元。

高盛(Goldman Sachs)分析師 Minami Munakata 預(yù)計,在最樂觀的情況下,鬼滅之刃 IP 可能為索尼旗下動畫工作室 Aniplex 的年度運營利潤貢獻至多 1150 億日元(合 11 億美元),包括手辦和其他角色的授權(quán)費用,以及發(fā)行即將推出的移動和游戲機版動漫所帶來的收入。

他表示:“許多投資者認(rèn)為,《鬼滅之刃》對索尼來說只是曇花一現(xiàn),但我們不這么認(rèn)為。目前索尼處于一個很好的位置,它完全有能力將鬼滅之刃 IP 應(yīng)用到一個更廣泛的全球平臺上?!?/p>

01、“鬼滅之刃”帶來破局的希望

從表面上看,“鬼滅之刃”現(xiàn)象只不過是另一個引發(fā)商品繁榮的 “日本狂熱”而已。因為此前的 “精靈寶可夢(Pokémon)”、“恐龍戰(zhàn)隊(Power Rangers)”到 “超級馬里奧(Super Mario)”和 “龍珠(Dragon Ball)”,都多次在日本掀起數(shù)十億美元的流行文化熱潮和知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模杠桿效應(yīng)。

新冠疫情的全球大流行迫使娛樂行業(yè)開始重新思考內(nèi)容的投放形式,然而眼前這個價值數(shù)十億美元的問題是,日本歷史悠久的動漫產(chǎn)業(yè)以及每年超過 10.7 萬分鐘的內(nèi)容產(chǎn)量,是否能夠讓《鬼滅之刃》的大熱成為行業(yè)常態(tài),而不是一個美麗的偶然。

但分析師、學(xué)者和直接參與的高管們表示,這一次的 “狂熱”與之前并不相同。在《鬼滅之刃》的背后,是日本每年 240 億美元的動漫產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)、所有權(quán)和雄心壯志方面的一系列轉(zhuǎn)變。

一些專家認(rèn)為,日本動漫作為一種商業(yè)模式已經(jīng)是穩(wěn)操勝券?!豆頊缰小贰ⅰ逗Y\王(One Piece)》、《機動戰(zhàn)士高達(Gundam)》等動漫所創(chuàng)造的商品、游戲和其他收入生態(tài)系統(tǒng),在日本長期以來一直是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)如今,這些動漫正在重塑迪士尼、Netflix 和其他公司看待自家商業(yè)模式的方式。

一位專門研究亞洲媒體文化的學(xué)者、也是《動漫:評論導(dǎo)論(Anime: A Critical Introduction)》一書的作者雷娜 · 丹尼森(Rayna Denison)表示:“日本正在發(fā)生變化,但與此同時,我認(rèn)為,我們正在目睹著世界向日本學(xué)習(xí)跨媒體商業(yè)模式,而這一模式日本早已滾瓜爛熟?!?/p>

在全球 25 個最有價值的媒體特許經(jīng)營權(quán)排行榜上,來自日本的 Pokémon 和 Hello Kitty 分別以 920 億美元和 800 億美元的歷史銷售額位居榜首,此外還有 9 個日本品牌榜上有名。

但分析人士指出,在這看似成功的背后,是日本動漫寶藏發(fā)掘不足的劣勢,以及未能解決隱藏在大熱動漫背后的許多結(jié)構(gòu)性問題和備受批評的行業(yè)勞工待遇問題。

然而,過去一年來的強制宅家和動漫播放量的激增,加速了行業(yè)的反思。動漫的新魅力及其在數(shù)字世界中的盈利潛力,正在改變一些動漫領(lǐng)域從業(yè)者的看法。

《攻殼機動隊(Ghost in the Shell)》和《進擊的巨人(Attack on Titan)》的動畫制作公司 Production IG 高級副總裁和田丈嗣(George Wada)表示:“我們被迫在數(shù)字化、全球擴張和流媒體服務(wù)這三個方面加快腳步,我們正處在日本動漫是做大還是做小的關(guān)鍵時刻。”

對于許多業(yè)內(nèi)高管來說,日本動漫真正走向全球的舞臺已經(jīng)搭建好了。一個重新煥發(fā)活力的索尼正在與 Netflix 等全球流媒體巨頭展開競爭,努力發(fā)掘日本動漫這個尚待開發(fā)、利潤豐厚的內(nèi)容寶庫。

02、“慢半拍”的索尼 VS 虎視眈眈競爭對手

近年來,索尼大舉進軍動漫領(lǐng)域。由于不具備與其全球競爭對手相匹配的業(yè)務(wù)規(guī)模,索尼有意采取了一種不同的戰(zhàn)略,即購買具有強大本地內(nèi)容和忠實粉絲的動漫流媒體服務(wù),以復(fù)制其在游戲領(lǐng)域取得的巨大成功。

2020 年 12 月,索尼以 12 億美元收購美國電話電報公司(AT&T)旗下的動漫流媒體服務(wù) Crunchyroll 就是一個證明。

業(yè)內(nèi)高管表示,收購了這個擁有 300 萬用戶的動畫網(wǎng)站后,這家日本集團更能夠與四大流媒體巨頭——Netflix、亞馬遜、迪士尼以及華納傳媒旗下的 HBO Max——展開更公平的競爭。

而在與 Crunchyroll 達成交易之前,索尼公司于 2017 年收購了美國動漫發(fā)行商 Funimation Productions 高達 95% 的股權(quán),并于去年投資 4 億美元入股中國動漫視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(Bilibili)。

但分析人士表示,早在全球日本動漫狂熱導(dǎo)致其估值飆升之前,索尼就應(yīng)該采取這一舉措。麥格理(Macquarie)分析師達米安 · 通(Damian Thong)稱:“如果索尼 10 年前就這么做的話,他們進軍日本動畫市場的舉措會顯得更有遠見?,F(xiàn)在看來,單純就資源和受眾規(guī)模而言,Netflix 可能具更具優(yōu)勢?!?/p>

一位密切關(guān)注索尼的業(yè)內(nèi)高管表示:“如果你想留住那些對動漫有濃厚興趣的人,你需要做的不僅僅是展示內(nèi)容。你還需要提供一些售后服務(wù),比如社交機會、社交網(wǎng)絡(luò)和商品。對于 Netflix 和亞馬遜這樣的多面手、吃到飽的流媒體服務(wù)來說,這很難做到?!?/p>

雖然索尼公司高管曾一再表示,動漫是其多元化娛樂組合的天然選擇,該組合涵蓋 PlayStation 游戲、電影、電視節(jié)目和音樂,但與 PlayStation 業(yè)務(wù)獨立于該集團整體戰(zhàn)略發(fā)展的情況類似,索尼歷來難以將其多種動漫服務(wù)與音樂、圖片和游戲整合在一起。

日裔美籍分析師羅蘭 · 凱爾茨(Roland Kelts)最近在為里昂證券(CLSA)撰寫的一份行業(yè)報告中寫道:“音樂、圖片和游戲是索尼的神圣三位一體,但它們不能很好地結(jié)合在一起。索尼公司最近聲稱動漫將成為其新的內(nèi)容基石,如果索尼能把它們結(jié)合起來,結(jié)果可能會非常驚人?!?/p>

熟悉索尼公司的人士認(rèn)為,“業(yè)務(wù)垂直”阻礙了索尼內(nèi)部高度獨立的部門之間進行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的可能性,其結(jié)果是形成了一個分散的組織結(jié)構(gòu)。

直到最近,在首席執(zhí)行官吉田憲一郎(Kenichiro Yoshida)的領(lǐng)導(dǎo)下,索尼集團采取了重大措施,整頓內(nèi)部分工,以發(fā)揮其在娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

圖:索尼 CEO 吉田憲一郎

據(jù)悉,北美最大的日本動畫發(fā)行商 Funimation 目前由索尼影視(Sony Pictures Television)運營,其主要業(yè)務(wù)是加強特許經(jīng)營權(quán)和知識產(chǎn)權(quán),從而在美國市場取得成功。與此同時,歸屬于索尼音樂娛樂(Sony Music Entertainment)的 Aniplex 及其旗下的流媒體服務(wù),主要任務(wù)是為日本市場開發(fā)內(nèi)容。

2020 年,該公司將 Aniplex 的法國流媒體服務(wù) Wakanim 和澳大利亞分銷商 Madman Entertainment 與 Funimation 合并,創(chuàng)建了一個更加統(tǒng)一的平臺。

在索尼整頓公司的同時,亞馬遜和 Netflix 也在穩(wěn)步擴大自己在日本的立足點。他們不僅是在融資方面做出了徹底的變化,在內(nèi)容制作方式上也進行了根本性的變革,。

當(dāng)被問及其戰(zhàn)略時,亞馬遜表示,它將 “完全致力于”動漫內(nèi)容?!叭毡竞褪澜绺鞯氐姆劢z將會看到更多來自我們公司的動漫作品,現(xiàn)在只是一個開始。”

除此之外,Netflix 近年來也在日本進行了投資,招聘本土人才,并與動畫工作室發(fā)展工作關(guān)系。

03、疲軟的本土市場 VS 潛力大的海外市場

索尼近期在動漫領(lǐng)域咄咄逼人(或者可以說是姍姍來遲)的舉動引發(fā)了兩個關(guān)鍵問題。第一個問題是索尼在內(nèi)容和硬件領(lǐng)域優(yōu)勢的整合戰(zhàn)略能否真正滿足投資者的期望。這個問題將會在未來幾年內(nèi)看到答案。

然而,更直接的問題是,動漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他公司是否有能力復(fù)制索尼的成功,或者說是否有可能推出一種更好的模式。這個答案就不明確了。

在《鬼滅之刃》大獲成功之后,分析師們開始關(guān)注這個曾經(jīng)昏昏欲睡、專注于本土市場的行業(yè)的潛在優(yōu)勢。動漫行業(yè)曾經(jīng)謹(jǐn)慎地或偶然地實現(xiàn)了全球化,但現(xiàn)在這個行業(yè)的成功則是通過激發(fā)活力且追求利潤的布局來實現(xiàn)的。

分析師羅蘭 · 凱爾茨表示,根深蒂固的保守主義和對本土市場的過于關(guān)注仍有可能阻礙日本動漫行業(yè)的發(fā)展。多年來,即使是大型制作公司在國際銷售方面也沒有采取很好的管理方式,雖然通過盜版和監(jiān)管不力的流媒體網(wǎng)站泄露 IP 則是日本動漫在世界各地建立粉絲基礎(chǔ)的主要途徑之一。

不過,凱爾茨承認(rèn),日本動漫行業(yè)總體勢頭看起來不錯。

雖然在 2012 年以前的 10 年里,日本動漫行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)。但動漫行業(yè)在 2012 年扭轉(zhuǎn)了頹勢。據(jù)日本動漫協(xié)會(Association of Japan Animations)數(shù)據(jù),自 2012 年起到 2019 年,日本動漫銷售額均以 9.4% 的年復(fù)合增長率增長。

研究公司的普遍預(yù)測顯示,到了 2026 年,動漫行業(yè)的價值將從 2019 年的 240 億美元擴大到 336 億美元。這在很大程度上是因為全球化將促進動漫產(chǎn)業(yè)增長。

里昂證券(CLSA)分析師杰伊 · 德菲堡(Jay Defibaugh)指出,日本玩具和游戲集團科樂美(Konami)和南夢宮(Bandai-Namco)最近在中國取得了巨大的成功。他表示:“我們早就知道,日本的 IP 能在整個亞洲市場引起了共鳴,我認(rèn)為,這些 IP 在數(shù)字內(nèi)容和商品銷售方面真正創(chuàng)造奇跡的可能性正變得越來越大?!?/p>

而對于領(lǐng)跑整個動漫行業(yè)的東映動畫(Toei)和其他大型動漫工作室來說,海外收入有望首次超過日本本土收入。

圖:日動漫產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是增加海外收入 來源:FT

如今,流媒體服務(wù)逐漸取代了傳統(tǒng)的視頻和 DVD 發(fā)行商,成為動漫制作融資的主要供應(yīng)商。其日益增長的影響力和財力也意味著,動畫制作公司現(xiàn)在需要在內(nèi)容制作之初就瞄準(zhǔn)全球受眾,而不是簡單地將本土熱門影片出口到國際市場。

咨詢公司 Frontier Management 高級分析師福田宗一郎(Soichiro Fukuda)表示:“動漫行業(yè)的思維方式需要從日本本土轉(zhuǎn)向全球。而這將會導(dǎo)致兩種分化,一種是成功實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的人,另一種則將被派去充當(dāng)分包商。”

和田丈嗣則表示:“現(xiàn)如今,想經(jīng)營一家只靠日本本土市場生存的企業(yè)已經(jīng)很難了,我們現(xiàn)在必須要專注的內(nèi)容是,不僅要在日本引起共鳴,還要在全球市場引發(fā)共鳴。我們要做的,絕不僅僅是把日本的熱門內(nèi)容分兩個階段推廣到世界上的其他地方?!?/p>

日本企業(yè)過去 10 年里瘋狂的海外并購也揭示了一個真相,在本土市場不斷萎縮的情況下,增長必須來自海外?,F(xiàn)在,日本動漫行業(yè)也在試探性地做著同樣的事情。

2016 年,動漫《你的名字》在泛亞地區(qū)的成功引發(fā)了 Netflix 和其他流媒體服務(wù)商對該類型影片的極大興趣。

此外,日本最著名的動漫工作室—吉卜力工作室(Studio Ghibli)也在去年與 HBO Max 達成了協(xié)議,這也是該工作室首次與美國流媒體服務(wù)商達成協(xié)議。

據(jù)悉,Netflix、Amazon Prime 和其他流媒體服務(wù)不僅在動漫上押下了重注,還正在推動以往僅限于本土市場的日本內(nèi)容走向全球化的舞臺。

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