2 月 5 日，快手在香港聯(lián)交所主板正式上市，成為中國短視頻第一股，股票代碼 1024。港交所也迎來了除阿里巴巴之外，近兩年來港股規(guī)模最大的 IPO 項目。
快手首日在港交所開盤上漲 193.913%，報 338 港元，成交量 92.422 億元，總市值 1.39 萬億港元。根據(jù)快手上市首日價格，快手兩位創(chuàng)始人宿華、程一笑身家分別為身家 1443 億港元、1146 億港元。
在北京敲鑼現(xiàn)場，快手聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 宿華，聯(lián)合創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官程一笑分別致辭。
宿華表示，“今天的公開上市，對我們來說，是接受公眾考驗的新起點，更是我們迎接更多更大機遇和挑戰(zhàn)的新起點。我們會繼續(xù)砥礪前行，推動社會變得更好，個人變得更幸福。”
程一笑提到，“10 年前我們開始創(chuàng)業(yè)，時至今日，我最高興的是，宿華和我，還有創(chuàng)始團隊的小伙伴們，一直堅持了開始創(chuàng)業(yè)的初心，我們希望為這個社會，為我們的用戶創(chuàng)造些大家都喜歡的東西。”
從去年 11 月 5 日遞交招股書，到今日完成上市，快手僅用了三個月時間。以閃電速度完成上市，快手的時間格外緊迫。
成立十年，快手似乎不能再等了。
一邊是快手，一邊是資本市場對于抖音的期待。此前就有多方消息稱，字節(jié)跳動尋求將包括抖音在內(nèi)的業(yè)務(wù)赴港上市。
于快手而言，上市只是第一步，在中國龐大復雜的流量競技場中，如何在下半場占據(jù)先機尤為重要。
01、快手最瘋狂一夜：上市前夕暗盤漲逾 260%
在上市前夕，快手發(fā)布招股結(jié)果，最終每股定價 115 港元，公司估計收取所得款項凈額約 412.76 億港元，按照每股股價和總股本來算，IPO 后快手市值將達到 4724.42 億港元。
快手在公告中稱，約 412.76 億港元的在所得款項凈額的使用中，約 35% 將用于增強公司生態(tài)系統(tǒng)，約 30% 將用于加強公司研發(fā)及技術(shù)能力，約 25% 將用于選擇性收購或投資產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù)，約 10% 將用作營運資金及一般企業(yè)用途。
昨日，根據(jù)快手公布的配售結(jié)果，公開招股部分吸引 142 萬人認購，超額認購 1203 倍，凍結(jié)資金約 1.28 萬億港元，成為香港新股凍資王、人氣王。根據(jù)配售結(jié)果，快手一手中簽率僅 4%，不少人摩拳擦掌，最后卻成了打新陪跑氣氛組，火爆程度超乎想象。
之后，快手暗盤瘋漲，總市值一度超過 1.7 萬億港元，在全部港股中排名第五，僅次于騰訊、阿里、美團和工商銀行。據(jù)富途證券，快手港股暗盤收漲 192.7%，一度漲逾 260%，暗盤成交額 7.33 億港元。傍晚時分，多家券商暫停快手暗盤交易。
從打新和暗盤交易來看，市場對于快手的反饋是積極的。“這個市場太瘋狂了”不少投資者直呼搶手，也有人表示離譜 “總感覺有泡沫”。
光大新鴻基財富策略分析師溫杰表示，香港市場資金多，加上二手市場已大幅揚升，所以好多投資者會去打新?？焓质侵放?，加上未有同類股票于香港上市，形成稀少性；而騰訊持股更加令市場信心增加。考慮到公司收入大幅上升，行業(yè)發(fā)展亦具憧憬。依據(jù)招股反應(yīng)，肯定上市后會大幅上升。
短視頻和直播是過去幾年移動互聯(lián)網(wǎng)市場的香餑餑，也成就了快手、抖音這樣的流量巨頭，且仍在增長中。據(jù) CNNIC 報告顯示，過去一年我國短視頻用戶規(guī)模增長率為 12.9%，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模增長率為 10.2%。
快手至今共進行了八輪融資，快手的早期投資人包括晨興資本、DCM、紅杉中國和百度等。騰訊自 2017 年起領(lǐng)投四輪融資，是快手的最大外部投資者。2019 年 12 月的 F 輪融資中，騰訊領(lǐng)投近 30 億美元。快手招股書顯示，宿華持股 12.648%，程一笑持股 10.023%，騰訊持股 21.567%，為最大外部股東。
最新招股書顯示，截至 2020 年 11 月 30 日止的 11 個月，快手的營收為 525 億元，毛利潤為 209 億元，毛利率為 39.9%，經(jīng)營虧損擴大至 94 億元。此外，截至 2020 年 11 月底，快手應(yīng)用的日均活躍用戶為 2.64 億，月均活躍用戶為 4.81 億。
此一戰(zhàn)，快手終于完成了上市使命，但未來的的征途還任重道遠。
02、快手這十年：大器晚成型選手，還能彎道超車嗎？
從籍籍無名到站上移動互聯(lián)網(wǎng)流量的航母，快手走了近十年。
2011 年 3 月，一款叫 “GIF 快手”的動圖生成工具問世，用戶可在上面制作、分享 GIF 圖片，類似于 GIF 圖版的美圖秀秀。應(yīng)用的開發(fā)者，正是從人人網(wǎng)出來創(chuàng)業(yè)的程一笑。
那個時候圖文社區(qū)正方興未艾，大多數(shù)人還在玩 QQ 空間，微信剛推出一個多月，微博正如日中天。沒有人會知道，十年后短視頻內(nèi)容將會占據(jù)流量主陣地，并誕生千億美金市值的上市公司。
而 GIF 快手，這個原本會有圖片社交 “氣質(zhì)”的產(chǎn)品，一轉(zhuǎn)身，做起了短視頻社區(qū)，也在日后成為了中國短視頻的拓荒者。
“我們發(fā)現(xiàn)了一個需求，很多用戶想通過更簡單的視頻記錄生活和自我表達，但市場上沒有做記錄的工具，沒有一個社區(qū)承載這樣的需求。”程一笑曾透露過做短視頻社區(qū)的初衷 .
后來經(jīng)投資人牽線，技術(shù)大牛、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者宿華加入了快手，2013 年 7 月，“GIF 快手”App 名稱中去掉了 “GIF”，改名為 “快手”，正式進入用戶和內(nèi)容野蠻生長的三年。
2016 年，快手經(jīng)歷過一次輿論的沖擊，社區(qū)里的低俗內(nèi)容被外界過多地關(guān)注，引來不少爭議，這之后，快手大力整頓內(nèi)容社區(qū)，開始走出 “這個光鮮時代的暗面”，更多地與主流世界接軌。
2016 年 9 月，就在快手處在輿論風口時，抖音上線了。在這之前，快手的用戶體量已經(jīng)超過了 3 億，已經(jīng)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中占據(jù)了一定的流量優(yōu)勢。
抖音正式發(fā)力是在 2017 年春節(jié)后，頭條匯聚技術(shù)、資源，全力支持這個新項目，抖音很快成為頭條戰(zhàn)略級產(chǎn)品。
和抖音相比，快手是大器晚成型選手。雖然占據(jù)了先機，但卻在 2017 年到 2018 年間，被后來者抖音快速超車。如今，主攻一二線城市的抖音，至少在用戶體量和日活上，領(lǐng)先于在下沉市場打出天地的快手。
頂著巨大的壓力，快手開始向圈外探索。不過在輿論沖擊中成長起來的快手，近幾年來走得仍相對低調(diào)和克制。
從 2019 年下半年開始，快手一改往常得 “慢”風格，開始快進。加上在外部競爭環(huán)境愈加激烈，上市對于快手來說更加迫切。在 6 月的內(nèi)部信中，宿華、程一笑兩位創(chuàng)始人表達了對公司現(xiàn)狀的不滿，宣布將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，并提出在 2020 年春節(jié)之前，達到 3 億 DAU 目標。當時，快手 DAU 剛剛超過 2 億。
不管是 3 億 DAU 的 “K3”戰(zhàn)略，還是為實現(xiàn)目標推出各種狼性策略，包括頻繁從外部引入管理層，強化內(nèi)部架構(gòu)，快手這兩年來，一直都在奉行唯快不破的理念。
2020 年初的兩個月，快手先后宣布 2019 年全年營收目標超額完成、日活突破 3 億。雖然這 3 億日活的目標完成的要比預期更吃力些：由于 DAU 增長不如預期，下半場，快手拆分調(diào)整目標，極速版因此承擔了 3 億 DAU 目標中的 6000 萬。
從快手招股書來看，截至 2020 年 6 月 30 日，快手應(yīng)用日活 2.58 億人，加上快手小程序數(shù)據(jù)，平均日活躍用戶才達 3.02 億，此外月活躍用戶達 7.76 億。下半場，快手通過大力推動小程序和極速版來提升日活。其中到 2020 年 8 月，快手極速版日活躍用戶突破 1 億。
相比而言，截至 2020 年 8 月，連同抖音火山版在內(nèi)，抖音日活已經(jīng)突破 6 億。作為比快手晚出來四、五年的小老弟，在用戶數(shù)據(jù)上，抖音儼然是矗立在快手前面的一座 “大山”。
這一次，快手搶先一步完成上市，成為短視頻第一股，也在資本市場收獲了熱捧，接下來是否有望在短視頻領(lǐng)域彎道超車，進一步拉小和抖音的距離？
在接受新浪科技采訪時，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者張書樂表示，僅僅靠資本之力，不足以實現(xiàn)差距縮小。上市的價值是讓其能夠有更足夠的錢去支撐其發(fā)展或虧損，從而達成接下來可能的商業(yè)拓展，但這在短時間不可能達成或找到更多顛覆式創(chuàng)新模式。
03、未來征途是電商和金融？
過去一年，快手的邊界在不斷拓寬。一方面是 “破圈”行動，邀請明星入駐、打造短劇內(nèi)容生態(tài)、在營銷活動上大力投入，在游戲、體育等垂類內(nèi)容上發(fā)力；另一方面，在電商、支付、教育、本地生活等板塊上布局，以免落后于同行競爭。
快手身上也多了些身份和標簽。是短視頻社區(qū)、直播平臺、內(nèi)容平臺，如果按商品交易總額計，又是僅次于淘寶直播的第二大直播電商平臺。
從其招股書來看，核心收入還是來自直播打賞，占整體收入比例為 68.5%；其次為廣告收入，占比 28.3%；而電商業(yè)務(wù)和游戲等其他業(yè)務(wù)占比 3.2%。
電商雖不是當下最重要的收入來源，但是快手在直播之外最受期待第二增長曲線。且相比于直播打賞更具有想象空間，或許也是資本更看重的原因之一。
從最新招股書數(shù)據(jù)看，快手去年一年增長速度尤其迅速。截至到去年 11 月 30 日，快手電商 GMV 達到 3326 億元，已經(jīng)超過 2019 年全年 GMV 的 5 倍。
但是，作為一家內(nèi)容平臺，在電商業(yè)務(wù)上的不斷加碼，追求商業(yè)化，一定程度上勢必會影響內(nèi)容生態(tài)。
張書樂認為，商業(yè)化肯定會對一部分不適合商業(yè)化的內(nèi)容帶來沖擊，特別是平臺在流量上對帶貨視頻的傾斜，都會讓一些精品內(nèi)容有被排斥之感。同時，也會由于這樣的商業(yè)誘惑，讓內(nèi)容創(chuàng)作者更傾向于創(chuàng)作能帶貨的流量視頻，而缺乏對精品、冷門之類的視頻的深耕。
“內(nèi)容和商業(yè)化是雙刃劍，尤其是深度內(nèi)容往往很難創(chuàng)造爆款流量，也較難植入商品。如果平臺方不對此類內(nèi)容進行一些必要的扶持和補貼，很容易讓平臺內(nèi)容徹底的同質(zhì)化?！彼硎?。
華為研究專家周錫冰認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想涉足電商業(yè)務(wù)，最終搭建雁過拔毛式的平臺經(jīng)濟，是想通過自己的話語權(quán)和渠道優(yōu)勢來營造自己的生態(tài)鏈。
不過，快手終究是個內(nèi)容場，這是它與淘寶、拼多多的最大區(qū)別。快手的賣貨發(fā)生在內(nèi)容，甚至社交場景下，更多是私域流量的變現(xiàn)。
比如在資本市場風光無限的快手，近日就遭遇音集協(xié)狀告其侵權(quán)，要求快手下架至少 1.55 億條視頻，并向國內(nèi)六大應(yīng)用商店和蘋果應(yīng)用商店發(fā)去 App 下架投訴。此類內(nèi)容上的隱患和待優(yōu)化管理的主播生態(tài)，仍是快手的長期命題。
在電商上爆發(fā)式增長一年后，接下來，快手可能更需要在內(nèi)容上發(fā)力，回歸內(nèi)容本質(zhì)。
快手上市并不能改變直播行業(yè)總體格局，整個直播及短視頻賽道已經(jīng)基本處于平穩(wěn)期，靠燒錢與補貼已經(jīng)難見效果。后續(xù)，流量變現(xiàn)的渠道可能會集中在廣告、電商和金融。目前廣告門面已經(jīng)基本確定，電商的戰(zhàn)爭還在繼續(xù)，金融也有望成為未來角逐的重點。
各短視頻平臺已經(jīng)加大對支付領(lǐng)域的布局，形成自身電商交易閉環(huán)，字節(jié)跳動、快手陸續(xù)通過收購方式獲得支付牌照，形成電商業(yè)務(wù)閉環(huán)。長遠看，電商良好的發(fā)展勢頭對支付與產(chǎn)品、運營的協(xié)作提出了更高要求，同時支付業(yè)務(wù)有利于平臺后續(xù)的精細化運營和業(yè)務(wù)拓展。
目前，抖音支付已上線，老鐵支付也在路上。不過，當下互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管收緊，短視頻平臺將流量通過金融變現(xiàn)，可能還需時日。
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