搜狐公司董事局主席兼 CEO 張朝陽(yáng)在接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，直播推動(dòng)了搜狐產(chǎn)品的發(fā)展，他表示，“在早前的秀場(chǎng)直播和后來(lái)的電商直播之后，我們把直播當(dāng)成一種社交的方式，但在大型活動(dòng)的這種事件性直播，這是我們比較突出的?！?/p>
除直播和短視頻外，搜狐在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的堅(jiān)持和創(chuàng)新也被受外界關(guān)注。張朝陽(yáng)表示，搜狐視頻走出了另外一條路，搜狐一直堅(jiān)持的 “小而美”、“小精質(zhì)”的自制劇策略已初見成效。
顯然，只有產(chǎn)品和創(chuàng)新的爆發(fā)，才能走向盈利。張朝陽(yáng)稱，“在過去兩年的時(shí)間里，媒體的成本大大降下來(lái)，同時(shí)我們的游戲，暢游的盈利能力也繼續(xù)保持甚至提升，所以導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在是盈利狀態(tài)。在疫情之后，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不好的情況下，我們逆勢(shì)成長(zhǎng)，我們會(huì)把態(tài)勢(shì)繼續(xù)推進(jìn)，同時(shí)尋求在產(chǎn)品上的繼續(xù)創(chuàng)新和爆發(fā)。”
“管好現(xiàn)金流，走好腳下的路，然后不管發(fā)生什么變化，就跟跑步似的，不管怎么累，你就每一步每一刻，把你的腳往前再抬一腳，就是往前走?！睆埑?yáng)稱。
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