中國有多少共享充電寶？ 自稱市場占有率第一的怪獸充電，官網(wǎng)顯示擁有超過 5 億個充電寶，我簡單算了算，按照每個充電寶 362.5px 的長度計算，足夠繞地球赤道一圈，再繞月亮三圈。
然而我們在券商研報上復查時，券商又說怪獸充電只有 500 萬個充電寶，再對照怪獸充電的招股書：果然，官網(wǎng)上的牛皮吹得太大了，哎 難怪它們股票的顏色如此生機盎然。
不過 500 萬也不是個小數(shù)目，從廣東廣州能一路平鋪到湖南長沙。
可即使已經(jīng)多到用不完，也絲毫不影響共享充電寶漲價?，F(xiàn)在在一些熱門景區(qū)、車站、機場，你可以享受到 10 元 1 小時的 10 瓦慢充尊貴體驗。即使在市區(qū)的商場里，共享充電寶的價格也已經(jīng)翻了幾倍，從原來的每小時 1 元，漲到了 3 元、4 元。價格人人都在吐槽，但大家有沒有想過另一個問題：商場里那么多共享充電寶，每天用來用去，你見過有人給它們消毒么？它們的表面細菌是不是也被共享了呢？另外這些押金 99 元的充電寶實際成本到底是多少？
共享充電寶有多臟？
為了回答這個問題，我們在公司附近的商場里，直接購買了怪獸充電、小電、街電三家的充電寶。
為了避免造成二次污染，送測之前，我們根據(jù) xx 操作手冊，嚴格密封保存這些共享充電寶，并在當天就送到了凰家評測深度合作的微生物實驗室，檢測一下到底這些共享充電寶到底有多臟？誰最臟。
我們依照《公共場所衛(wèi)生檢驗方法國家標準》，對三款充電寶的正反面分別進行了取樣、稀釋，之后加入營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，等待培養(yǎng)基凝固之后，在培養(yǎng)箱中以 37 度恒溫倒置培養(yǎng) 48 小時。
菌落總數(shù)實驗的結(jié)果顯示： 怪獸充電相對比較干凈，每平米菌落總數(shù) 8000CFU，應該還是定期做過清潔消毒的。而街電和小電的表面菌落數(shù)分別高達每平米 21.6 萬 CFU 和 44 萬 CFU。
一般來講，自媒體習慣拿來舉例的馬桶，表面菌落總數(shù)通常在每平米 8 萬 CFU 左右。
照這么說，小電和街電的外表面確實比馬桶細菌更多。
但是，作為一家 b 站上數(shù)一、數(shù)二、數(shù)三、數(shù)四…… 的評測機構(gòu)，我們可不能如此販賣焦慮。
實驗室的研究員告訴我，他們平時測試酒店的毛巾，清潔做的比較差，一般菌落數(shù)也就在每平米幾萬 CFU 的水平。
所以大家也不用過分擔心，在日常生活中，接觸細菌是不可避免的，關(guān)鍵在于自己勤洗手勤消毒。
比如你取完充電寶用酒精濕巾擦一擦、或者多洗幾次手，就能很有效的殺滅細菌。
然而你要是一邊拿著充電，一邊吃飯。那我就不多說了，你自己想吧。
尊貴的慢充體驗？
我們再來看看這些充電寶其他方面表現(xiàn)怎么樣？
我們在相同的設備上再次采購了這三家的充電寶，并且找了一臺電池健康 100% 的 iPhone 11，模擬真實使用場景，測試了這三款“價值 99 元”充電寶的充電速度。（每次充電前，將手機電量控制在 20%，之后每 15 分鐘，記錄一次電量的變化）
結(jié)果和預想的差不多，三款產(chǎn)品的充電速度相差不大，都是半小時充入 36、37%，一小時充入 65、66%，完全充滿耗時 100 分鐘左右。
很好計算，三款充電寶的輸出功率都是 10 瓦左右。
在測試當中，怪獸充電的充電寶不夠穩(wěn)定，多次充到 80% 電量就自己停了。
我就想問，這是父母告訴你，累了就歇歇，還是你在幫手機電池保健，讓它別吃太撐？關(guān)鍵問題是，這樣的充電寶 —— 是我花 99 買的啊！
我非常溫柔的拆解了這三款共享充電寶，它們的內(nèi)部構(gòu)造差不多，都是鋰電芯、主板、外殼、充電線的簡單構(gòu)造。
類似的主板在阿里巴巴（去看看阿里媽媽的價格）的價格不超過 20 元，5000 毫安時鋰電芯價格也在 20 元左右，加上外殼、電線等非核心配件，整套的成本約 50 元，考慮到這些企業(yè)少則數(shù)萬，多則數(shù)百萬的擁有量，它們的采購成本肯定更便宜。
而即使是在電商零售平臺，我們也能花 50 元買到 10000 毫安時、13W 輸出、Type-C 接口的大品牌移動電源。
也就是說，這些 N 手的共享充電寶賣 99，每臺利潤超過 40 元，算是暴利了。
我裂開了
作為用過、拆過以及丟過 N 多充電寶的人，坦誠的講，他們這種充電寶，超過 50 塊都不要買。
日常使用時，半小時內(nèi)的短時補電，街電價格最優(yōu)，1 小時內(nèi)的充電中，小電和街電價格相差不大。怪獸充電。。。。網(wǎng)點最多。
錢都去哪兒了？
我們在研讀怪獸的招股書發(fā)現(xiàn)，2020 年，怪獸充電的營收實現(xiàn)了接近 40% 的增長，總營收高達 28 億。然而凈利潤卻從 1.66 億降到了 7 千 5 百萬，連 19 年的一半都不到，錢都去哪了呢？
2020 年，怪獸充電收入 75.5% 都用在了銷售和營銷費用上，相比 2019 年增長 55.7%。三電一獸的激烈競爭，讓線下?lián)屨汲潆娢坏某杀驹絹碓礁摺?/p>
那這些企業(yè)缺錢么？然而不同于其它共享經(jīng)濟的產(chǎn)品，共享充電行業(yè)的激烈競爭，并沒有讓消費者得到真正的好處。
三電一獸雖然表面打得火熱，但面對消費者，它們的步調(diào)驚人的一致：5000 毫安時小容量、10 瓦慢充、老式接口；以及漲價、漲價、再漲價。
畢竟在幾家注冊用戶都過億的當下，漲價是最直接有效的增收手段。當你手機快沒電時，你在乎的也不是性價比，而是誰家的充電寶在你眼前。
我們不排斥商業(yè)創(chuàng)新，不反對共享經(jīng)濟。
但我們不妨退后一步，想想一開始我們是怎么定義共享經(jīng)濟的：
共享經(jīng)濟：是指擁有閑置資源的機構(gòu)或個人，將資源使用權(quán)有償讓渡給他人，讓渡者獲取回報，分享者通過分享他人的閑置資源創(chuàng)造價值。
共享經(jīng)濟的存在，是為了讓閑置資源能有再次利用的可能。
然而我們看到，單車共享之后，新生產(chǎn)的單車被堆積如山；汽車共享之后、上路沒多久的新車就被弄得破敗不堪。
回頭看共享充電寶，幾家巨頭持有的充電寶數(shù)量超過千萬嗎，而你我的家里，誰還沒幾個閑置的充電寶呢？這些電池最終如何回收、如何處理，可能又是幾年后，共享經(jīng)濟留給社會收拾的一片狼藉。
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