黃崢掌管著這家公司，但他又很快放手了。去年 7 月，他宣布辭任公司 CEO；今年 3 月，他再度辭任公司董事長(zhǎng)。在宣布辭任董事長(zhǎng)同時(shí)，他稱自己未來將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究。
與黃崢宣布辭任董事長(zhǎng)同時(shí)傳出的，是繁星公益基金向浙江大學(xué)捐贈(zèng) 1 億美金成立繁星科學(xué)基金的消息。該基金旨在推動(dòng)學(xué)校在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ)科學(xué)方向的研究。
毫無疑問，繁星科學(xué)基金的底層研究又是一個(gè)不折不扣的“慢功夫”。這種“慢”與拼多多快速發(fā)展的快對(duì)比起來，更令外界不解。究竟應(yīng)該如何定義這家公司？又該如何理解拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)成立的繁星公益基金？
何為繁星科學(xué)基金
單純聽到“繁星科學(xué)基金”這幾個(gè)字，你或許依然無法理解它到底是什么。
它的全稱是“浙江大學(xué)上海高等研究院繁星科學(xué)基金”。浙江大學(xué)上海高等研究院是去年上海與浙大合作共建的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要圍繞基礎(chǔ)前沿和關(guān)鍵核心技術(shù)突破，官方對(duì)其定位是“支撐長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的創(chuàng)新載體和重要標(biāo)桿”。
按照浙大高研院對(duì)外的表述，繁星科學(xué)基金將以“計(jì)算 + 生物醫(yī)療”“計(jì)算 + 農(nóng)業(yè)食品”和“先進(jìn)計(jì)算”3 個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室為載體進(jìn)行研究。
一大批中國(guó)科學(xué)院、工程院院士及諾貝爾獎(jiǎng)獲得者等在內(nèi)的頂尖科學(xué)家都參與在內(nèi)。
其中，中國(guó)科學(xué)院院士、浙江大學(xué)校長(zhǎng)吳朝暉擔(dān)任基金理事會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)工程院院士陳純教授擔(dān)任首期學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，專家包括中國(guó)工程院院士萬建民教授，中國(guó)工程院院士寧光教授，中國(guó)科學(xué)院院士吳朝暉教授，諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者 Michael Levitt 教授、荷蘭瓦赫寧根大學(xué)及研究中心董事會(huì)戰(zhàn)略顧問 Raoul Bino 教授。
從繁星科學(xué)基金公布的首批科研項(xiàng)目來看，其研究也全都指向基礎(chǔ)前沿科技，包括“超大規(guī)模實(shí)時(shí)圖推理機(jī)研究”“重大腦認(rèn)知障礙的閉環(huán)調(diào)控”“腫瘤免疫新抗原研究”和“細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究”等。
“超大規(guī)模實(shí)時(shí)圖推理機(jī)研究”瞄準(zhǔn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力，未來可用于金融風(fēng)控領(lǐng)域中毫秒級(jí)判斷信用卡盜刷問題、城市交通系統(tǒng)中紅綠燈決策問題等。
“重大腦認(rèn)知障礙的閉環(huán)調(diào)控”和“腫瘤免疫新抗原研究”則著眼于生命醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，通過對(duì)“腦機(jī)接口”及“腫瘤免疫”等新興的技術(shù)手段的研究，為治療抑郁癥等精神類疾病以及癌癥、糖尿病等重大疾病提供底層支持。
“細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究”聚焦生物及食品領(lǐng)域，通過對(duì)細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉的研究，以實(shí)現(xiàn)“人造肉”產(chǎn)品的普及，減少人類對(duì)海洋生態(tài)的依賴，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
接受新華社專訪時(shí)，吳朝暉院士對(duì)繁星科學(xué)基金的設(shè)立給予高度評(píng)價(jià)。繁星科學(xué)基金是政府、高校和市場(chǎng)力量合作的產(chǎn)物，他認(rèn)為這體現(xiàn)了政產(chǎn)學(xué)研攜手推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新的新思路。
“政府可以為基金運(yùn)作提供稅收減免、產(chǎn)業(yè)對(duì)接等政策支持；高?？梢詤R聚高層次人才和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，做好科研項(xiàng)目的組織動(dòng)員等工作；企業(yè)可以將一線的研發(fā)需求反饋給基金，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合和高水平成果轉(zhuǎn)化。在’四個(gè)面向’中推進(jìn)新型校地校企合作，可以打造更加緊密的高能級(jí)政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體?！?/p>
“10 年后路上的石頭”
人們疑惑的另一個(gè)事實(shí)是，一家商業(yè)公司為何要花大力氣去進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)研究？
基礎(chǔ)科學(xué)是當(dāng)下現(xiàn)代社會(huì)存在的基礎(chǔ)，我們生活的方方面面均來自于前人持之以恒的探索與追問，有些甚至是無心插柳的結(jié)果。只是大多數(shù)時(shí)候，我們并不會(huì)意識(shí)到它將會(huì)給我們的生活帶來如何翻天覆地的變化。
充分享受了技術(shù)紅利的商業(yè)公司們更能嗅到基礎(chǔ)科學(xué)帶來的魔力，它們每年投入近萬億美元砸在研發(fā)的漫漫長(zhǎng)路上，有些看起來甚至與主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)。幾乎所有你叫得上名字的大公司們都有一個(gè)探索前沿科技的部門，谷歌成立 Google X 實(shí)驗(yàn)室，貝佐斯和馬斯克的夢(mèng)想是殖民外太空，微軟在全球各地成立了至少 6 家研究院。
正如任正非在某次發(fā)言中所說，“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的”。
拼多多的快與繁星科學(xué)基金的慢是互為一體的兩面。中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)過去近十年的發(fā)展是拼多多高速成長(zhǎng)賴以存在的基礎(chǔ)。正是快遞、支付這些基礎(chǔ)設(shè)施的存在，才讓后來者得以享受蔭蔽。
黃崢想要“去摸一摸 10 年后路上的石頭”。按照他的說法，如果要確保拼多多 10 年后的高速高質(zhì)量的發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)。
他在那封辭去公司董事長(zhǎng)的《致股東信》里談及可能的研究方向，比如通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，他們是否有可能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品潛在的有害重金屬含量進(jìn)行控制，讓農(nóng)產(chǎn)品中適合人類身體的微量元素得以提升？
他順著這個(gè)思路暢想下去，如果人們能夠透徹地了解不同植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過植物蛋白合成生產(chǎn)出肉的替代品，這種新的“素雞 2.0”是否有可能更為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？
又或者，從研究蛋白延展開來，是否能研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，從而可以進(jìn)入到人腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？
這些暢想少有如此直白地出現(xiàn)在一家商業(yè)公司的《致股東信》中。黃崢試圖向外界盡可能詳盡地解釋他為何過快辭去公司職務(wù)的原因。人們總是擔(dān)憂這家公司成立時(shí)間太短，成長(zhǎng)太過迅猛，核心創(chuàng)始人的退出更加深了人們的疑慮。
但在黃崢的定義里，拼多多應(yīng)該是一家獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，而非帶有過多的個(gè)人色彩。他因此選擇在一年內(nèi)接連退出公司 CEO 及董事長(zhǎng)職位。
非傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)
圍繞拼多多的爭(zhēng)論從未間斷過。它讓“拼購”這一古早互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式重新煥發(fā)了新生，但同時(shí)又因早期平臺(tái)的低價(jià)低質(zhì)問題飽受質(zhì)疑。
它自帶一股鄉(xiāng)土氣息。雖然成立于魔都上海，但其發(fā)家業(yè)務(wù)卻是農(nóng)產(chǎn)品。過去數(shù)年，它不斷加碼對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的投入，它不斷加碼對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的投入，推出“農(nóng)地云拼”體系，建立“多多大學(xué)”以培養(yǎng)農(nóng)村電商人才。
2020 年，拼多多農(nóng)產(chǎn)品訂單 GMV 超過人民幣 2700 億元，同比漲超 100%，高出公司的指引上限。接棒黃崢掌管拼多多的陳磊在全年財(cái)報(bào)電話會(huì)議上稱，要在在現(xiàn)有中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步帶領(lǐng)拼多多發(fā)展成為世界最大農(nóng)產(chǎn)品零售平臺(tái)。
去年 5 月，在各大電商加緊籌備 618 大促活動(dòng)時(shí)，拼多多的動(dòng)作是宣布與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了“多多農(nóng)研科技大賽”。
黃崢也不樂意用電商平臺(tái)來形容拼多多。在他看來，拼多多是“Disney+Costco”的結(jié)合體，集高性價(jià)比產(chǎn)品和娛樂為一體，“一家融合物質(zhì)消費(fèi)和精神消費(fèi)，不斷試圖創(chuàng)造自身獨(dú)特社會(huì)價(jià)值的非傳統(tǒng)公司”。
繁星公益基金或許是這家公司走在非傳統(tǒng)路子上的另一個(gè)印證。繁星公益基金來自于公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與黃崢一起捐增的 2.37% 的公司股份，那是他們 IPO 時(shí)就許下的承諾。
過去，雖然科技公司們投身科研的案例數(shù)不勝數(shù)，但也少有像這家公司這般迅速的。拼多多成立至今不到 6 年。從黃崢宣布辭去 CEO 到辭任董事長(zhǎng)，不過 8 個(gè)月。這一切像極了拼多多的成長(zhǎng)。
據(jù)說，“繁星”的名字來自于文森特?梵高的一句話，“我不知道世間有什么是確定不變的，但我只知道，只要一看到星星，我就會(huì)開始做夢(mèng)”。
現(xiàn)在，拼多多試圖將它的夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果對(duì)于這家公司來說，有什么需要亟待解決的問題，或許它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)回答你，去造夢(mèng)吧。
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