從賣身風(fēng)波到倒奶事件，去年以來(lái)，愛(ài)奇藝似乎一直未能走出多事之秋。
一系列動(dòng)蕩直接反映到公司股價(jià)上。截止到 6 月 8 日，愛(ài)奇藝報(bào)價(jià) 14.08 美元，此前最低點(diǎn)一度達(dá) 12.14 美元，目前最新總市值為 111.2 億美元。
今年 4 月至今的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，愛(ài)奇藝股價(jià)已經(jīng)腰斬，從今年最高價(jià) 28.97 美元跌至 14.08 美元，總市值縮水 117 億美元（約 749 億人民幣）。
三年前，愛(ài)奇藝在美股上市之時(shí)，公司還是另一番光景。創(chuàng)始人龔宇曾在上市現(xiàn)場(chǎng)表示：“愛(ài)奇藝將做到 Netflix Plus”。Netflix 是美國(guó)頭部的視頻網(wǎng)站之一，早已實(shí)現(xiàn)盈利，今年一季度凈利潤(rùn) 17 億美元。
日前愛(ài)奇藝發(fā)布一季度財(cái)報(bào)，龔宇罕見(jiàn)地寫(xiě)了一封近 6000 字的致股東信，信中他一一列舉了愛(ài)奇藝當(dāng)下的核心問(wèn)題，包括會(huì)員業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏等。
“下坡路公司”、“處于萎縮狀態(tài)”、“人心散了”，不少愛(ài)奇藝員工在論壇中表達(dá)對(duì)公司現(xiàn)狀的不滿。擺在這家十一歲公司面前的問(wèn)題，正在變得越來(lái)越多。
重挫“搖錢(qián)樹(shù)”
最近的棘手難題是“倒奶事件”的爆發(fā)?！肚啻河心恪纷鳛閻?ài)奇藝選秀綜藝的頭牌，“倒奶事件”無(wú)疑對(duì)用戶口碑和節(jié)目創(chuàng)收均造成沉重打擊。
5 月 4 日到 7 日，總決賽直播日開(kāi)始前的四天時(shí)間內(nèi)，該節(jié)目粉絲為投票大量購(gòu)買(mǎi)乳品飲料并傾倒的視頻在網(wǎng)上迅速傳開(kāi)，隨即，《青春有你》第三季被責(zé)令暫停錄制。
5 月 6 日晚間，愛(ài)奇藝在微博上對(duì)“倒奶視頻”造成的影響致歉，表示即刻起關(guān)閉《青春有你 3》所有助力通道，停止成團(tuán)之夜的錄制和直播。對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)商家“活動(dòng)裝產(chǎn)品”但未使用的用戶，平臺(tái)和商家共同協(xié)商，確保妥善解決。
隨后第二天，贊助商蒙牛“真果?！币餐ㄟ^(guò)微博發(fā)布了致歉聲明。
原本，這僅是對(duì)單一選秀節(jié)目的調(diào)查處理，但 5 月 10 日北京市廣播電視局的一則通知，直接斬?cái)嗔恕盎ㄥX(qián)買(mǎi)投票”這一節(jié)目設(shè)置的可能性。
從 2018 年的《創(chuàng)造營(yíng) 101》開(kāi)始，選秀綜藝一路狂奔，掀起全民造星熱潮，《創(chuàng)造營(yíng)》及《青你》系列成為騰訊視頻、愛(ài)奇藝主要的流量來(lái)源之一，與此同時(shí)，也是平臺(tái)營(yíng)收的重要支柱。
在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)是，相比于影視劇，綜藝成本更低，通過(guò)贊助變現(xiàn)的方式也更豐厚、更穩(wěn)定。
《偶像練習(xí)生》成就了蔡徐坤，《創(chuàng)造 101》成就了楊超越，他們的爆紅讓市場(chǎng)和資本看到了內(nèi)娛行業(yè)內(nèi)，大量未被挖掘的流量源頭和粉絲經(jīng)濟(jì)，隨之而來(lái)的，便是風(fēng)口，熱錢(qián)如浪潮涌入。
曾有傳言稱，農(nóng)夫山泉獨(dú)家冠名《偶像練習(xí)生》的費(fèi)用達(dá)到 2 億元。而有接近伊利投放的人士向搜狐科技透露，伊利僅作為贊助商之一，支付給《乘風(fēng)破浪的姐姐》的贊助費(fèi)就接近 4 億元。
經(jīng)過(guò)“倒奶事件”后，前述知情人士稱，并不會(huì)直接影響乳飲料等快消品對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的贊助，“從曝光層面考量，優(yōu)愛(ài)騰的頭部綜藝仍舊是流量最大的廣告投放渠道”。
但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選秀綜藝監(jiān)管趨于嚴(yán)格。5 月 24 日，一張疑似《中國(guó)好聲音》節(jié)目組在 20 日發(fā)出的通知傳出，通知中寫(xiě)道：“接國(guó)家有關(guān)部門(mén)通知，要求停止一切綜藝節(jié)目的海選活動(dòng)”。
選秀綜藝大規(guī)模整改的達(dá)摩克利斯之劍已經(jīng)高高懸起，“在這樣的背景下，發(fā)力網(wǎng)劇毫無(wú)疑問(wèn)是接下來(lái)愛(ài)奇藝的一大方向”，艾媒咨詢 CEO 張毅向搜狐科技表示，愛(ài)奇藝雖然在綜藝上具有優(yōu)勢(shì)，但網(wǎng)劇相比騰訊視頻則壁壘不高，而且網(wǎng)劇高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)，導(dǎo)致不確定性極強(qiáng)。
網(wǎng)劇承壓
影視劇內(nèi)容是用戶留存的關(guān)鍵。有業(yè)內(nèi)人士表示，在長(zhǎng)視頻行業(yè)，爆款綜藝的品牌性要大于流量，也就是說(shuō)，綜藝可以大量引流，但留住用戶還是要靠影視劇。比如 2018 年《延禧攻略》一部劇曾給愛(ài)奇藝帶來(lái) 1200 萬(wàn)新增會(huì)員。
“通過(guò)內(nèi)部工作室，可以聚集行業(yè)優(yōu)秀制作人才、獲取大量頭部的 IP 和作品。”龔宇在一季度股東信中這樣寫(xiě)道，他提到，2018 年愛(ài)奇藝在 IPO 路演時(shí)提出了 2 年建立 50 個(gè)內(nèi)部工作室的目標(biāo)，目前已經(jīng)超額完成了這個(gè)目標(biāo)。
據(jù)東吳證券整理，愛(ài)奇藝劇集向工作室分為自制劇開(kāi)發(fā)中心，和五個(gè)外部版權(quán)工作室：奇星戲劇工作室、奇佳戲劇工作室、新奕戲劇工作室、燦然戲劇工作室和愛(ài)上樂(lè)戲劇工作室。
網(wǎng)劇制作領(lǐng)域，最終作品高度依賴版權(quán)購(gòu)買(mǎi)與制作方水準(zhǔn)，而受惠于騰訊新文創(chuàng)體系的騰訊視頻顯然享有更多資源便利。愛(ài)奇藝則曾在組建工作室，探索網(wǎng)劇模式過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)不少周折。
2018 年中期時(shí)，愛(ài)奇藝曾推出兩個(gè)劇場(chǎng)，分別是“愛(ài)青春劇場(chǎng)”和“奇懸疑劇場(chǎng)”，但并未取得顯著成績(jī)。這兩個(gè)劇場(chǎng)里，除自制內(nèi)容外，外部購(gòu)入版權(quán)的劇集也被收納其中，導(dǎo)致兩個(gè)劇場(chǎng)看起來(lái)只是對(duì)劇集的簡(jiǎn)單分類而已。
直到自制劇開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩負(fù)責(zé)的“迷霧劇場(chǎng)”，在去年一炮而紅。
迷霧劇場(chǎng)的推出是試探性的。從內(nèi)容到模式全方面改革，每部 12 集、一集一小時(shí)左右的美劇模式，國(guó)內(nèi)并未有成功先例，而最終，迷霧劇場(chǎng)的爆火無(wú)疑給愛(ài)奇藝帶來(lái)了很大信心，令其繼續(xù)鋪開(kāi)精品劇的劇場(chǎng)模式。
去年 10 月，愛(ài)奇藝在迷霧劇場(chǎng)之外，再次官宣兩個(gè)劇場(chǎng)，分別是主打喜劇的“小逗劇場(chǎng)”和主打甜寵的“戀戀劇場(chǎng)”。其中，搜狐科技了解到，“小逗劇場(chǎng)”由愛(ài)奇藝副總裁、資深制片人紐繼新掌舵，計(jì)劃打造出不亞于“迷霧劇場(chǎng)”的口碑和影響力，而“戀戀劇場(chǎng)”則負(fù)責(zé)攻下更大眾且下沉的愛(ài)情劇市場(chǎng)。
比較來(lái)看，騰訊視頻旗下從事自制劇的工作室更精簡(jiǎn)，主要為天璇工作室、天機(jī)工作室和天同工作室。而原本隸屬于 IEG 部門(mén)的騰訊影業(yè)，產(chǎn)品形式上此前更側(cè)重電影，輔以部分劇集。
去年騰訊影業(yè) CEO 程武接管閱文后，騰訊影業(yè)旗下工作室開(kāi)始架構(gòu)調(diào)整。搜狐科技了解到，程武接手后，騰訊影業(yè)旗下多個(gè)工作室被裁撤，制作重心悉數(shù)轉(zhuǎn)移到新麗團(tuán)隊(duì)。
另一邊，騰訊視頻所在的 PCG 事業(yè)群于今年 4 月啟動(dòng)調(diào)整。其中，騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶、騰訊體育及 WeTV 被合并為在線視頻 BU。
總的來(lái)看，騰訊的長(zhǎng)短視頻業(yè)務(wù)目前以橫向整合為主。有接近騰訊的人士曾向搜狐科技表示，賽馬機(jī)制可能在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)初期階段，比較有效果，但是現(xiàn)在存量時(shí)代，不整合就很難發(fā)展了。
不同于騰訊視頻的收縮戰(zhàn)略，愛(ài)奇藝仍在擴(kuò)充工作室規(guī)模。龔宇在股東信中表示，未來(lái) 2 年大量增加電影、動(dòng)漫工作室是愛(ài)奇藝內(nèi)容制作的重要策略。
數(shù)據(jù)顯示，去年，愛(ài)奇藝上新 140 部網(wǎng)劇，騰訊視頻上新 74 部。而總體有效播放量上，愛(ài)奇藝達(dá)到了 402 億，騰訊視頻達(dá)到 313 億。
去年網(wǎng)劇市場(chǎng)中，都市和懸疑是兩大主流題材。懸疑方面，愛(ài)奇藝的迷霧劇場(chǎng)無(wú)疑呈碾壓態(tài)勢(shì)，而在都市劇的播放量前十中，愛(ài)奇藝和騰訊視頻的獨(dú)播劇各占到 4 部。愛(ài)奇藝有《愛(ài)情公寓 5》《半是蜜糖半是傷》《誰(shuí)都渴望遇見(jiàn)你》《怪你過(guò)分美麗》，騰訊視頻有《你是我的命中注定》《我，喜歡你》《好妻子》《不說(shuō)謊戀人》。
“雖然網(wǎng)劇單集成本很高，但營(yíng)收也比較可控。劇場(chǎng)模式也是為了不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，同類型一波一波地做，提高押準(zhǔn)爆款的概率。”一位制片方人士告訴搜狐科技。
資金與時(shí)間成本
內(nèi)容層面，愛(ài)奇藝仍舊和騰訊視頻相抗衡，但背后愛(ài)奇藝承擔(dān)的資金壓力顯然更重。
“愛(ài)奇藝缺錢(qián)”幾乎是每年都會(huì)被拿出來(lái)討論的話題，但直到去年“騰訊視頻將合并愛(ài)奇藝”的消息傳出，人們才突然意識(shí)到，資金問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)峻到正在迫使愛(ài)奇藝尋找出路。
與此同時(shí)，大股東百 度對(duì)愛(ài)奇藝的態(tài)度變得微妙，前者業(yè)務(wù)重心已不在內(nèi)容，而人工智能研發(fā)需要大量人力物力投入。一位業(yè)內(nèi)人士告訴搜狐科技，百 度實(shí)際上看衰愛(ài)奇藝未來(lái)的表現(xiàn)。
成立 11 年，獨(dú)立上市的愛(ài)奇藝仍未實(shí)現(xiàn)盈利。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017-2020 年，愛(ài)奇藝分別虧損 37.37 億元、91.10 億元、103.2 億元、70.38 億元，4 年合計(jì)虧損超 300 億元人民幣。
不過(guò)，愛(ài)奇藝今年一季度財(cái)報(bào)顯示凈虧損 13 億，去年同期虧損 29 億，虧損規(guī)模大幅縮減。但有愛(ài)奇藝員工在脈脈爆料稱，近期愛(ài)奇藝裁員近 30%，薪水的“節(jié)流”是虧損收窄的主要原因之一。
據(jù)愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)，截至今年 3 月 31 日，公司擁有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物，限制性用途現(xiàn)金和短期投資共計(jì) 133 億元人民幣 (約合 20 億美元)。和同期 B 站比較，B 站擁有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物，限制性用途現(xiàn)金和短期投資共計(jì) 270 億元人民幣。對(duì)版權(quán)依賴更強(qiáng)的愛(ài)奇藝，現(xiàn)金儲(chǔ)備卻只有 B 站一半。
此外，愛(ài)奇藝上市以來(lái)，曾三次發(fā)行可轉(zhuǎn)債。分別為，2018 年 12 月，公司發(fā)行了 7.5 億美元的五年期可轉(zhuǎn)債，將于 2023 年 12 月 1 日到期。2019 年 3 月 30 日，公司完成 12 億美元可轉(zhuǎn)債券發(fā)行，將于 2025 年 4 月 1 日到期。去年 12 月 16 日，公司再次發(fā)行了總額為 8 億美元的可轉(zhuǎn)債本金。
拆東墻補(bǔ)西墻之外，“開(kāi)源”刻不容緩。去年 11 月，愛(ài)奇藝在三大平臺(tái)中最先宣布漲價(jià)，而此次調(diào)價(jià)也直接致使其會(huì)員數(shù)出現(xiàn)波動(dòng)。
財(cái)報(bào)顯示，2020 年愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)同比下降 4.95%，被騰訊視頻反超，后者今年一季度會(huì)員數(shù) 1.25 億，而愛(ài)奇藝僅有 1.053 億。但 2019 年時(shí)，愛(ài)奇藝曾是最先突破 1 億會(huì)員數(shù)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。
去年 11 月宣布提高會(huì)員價(jià)，年底愛(ài)奇藝會(huì)員數(shù)便出現(xiàn)下降，減少至 1.017 億。雖然今年一季度愛(ài)奇藝會(huì)員數(shù)回升至 1.053 億，環(huán)比增長(zhǎng) 360 萬(wàn)，但也沒(méi)能達(dá)到 2019 年的 1.069 億。
當(dāng)然，騰訊視頻于今年 4 月提價(jià)，所以提價(jià)對(duì)其會(huì)員數(shù)的影響還未能體現(xiàn)在一季度財(cái)報(bào)中。
“其實(shí)愛(ài)優(yōu)騰的用戶是不增長(zhǎng)的，可以認(rèn)為基本到頂了，環(huán)比季度對(duì)季度數(shù)據(jù)幾乎是不增長(zhǎng)的。另外很重要的事，就是他們的付費(fèi)會(huì)員數(shù)已經(jīng)達(dá)到了愛(ài)優(yōu)騰各自的日活數(shù)的 90%。”辰海資本合伙人陳悅天曾向搜狐科技分析三大視頻平臺(tái)的流量窘境。
長(zhǎng)視頻對(duì)流量的焦慮可以從幾次“統(tǒng)一戰(zhàn)線、一致對(duì)外”的結(jié)盟窺見(jiàn)一二。
4 月初，五大長(zhǎng)視頻平臺(tái)聯(lián)合 50 余家影視公司及影視行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出聯(lián)合聲明，共同呼吁廣大短視頻平臺(tái)和公眾賬號(hào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者尊重原創(chuàng)、保護(hù)版權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)相關(guān)影視作品實(shí)施剪輯、切條、搬運(yùn)、傳播等侵權(quán)行為。該聯(lián)合聲明直指抖音快手及 B 站等短視頻平臺(tái)上，對(duì)影視作品進(jìn)行二創(chuàng)的 UGC 內(nèi)容。
隨后 5 月底，優(yōu)愛(ài)騰三家對(duì)短視頻平臺(tái)的譴責(zé)，有了更具象的目標(biāo)。同一天內(nèi)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷同步發(fā)布聲明，表示《老友記重聚特輯》在上線發(fā)布后短短幾個(gè)小時(shí)，就在 B 站上出現(xiàn)大量侵權(quán)盜版視頻，嚴(yán)重侵害了創(chuàng)作者以及版權(quán)方的正當(dāng)權(quán)益。
再到最近的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)，直接演變成了一場(chǎng)優(yōu)愛(ài)騰對(duì)短視頻平臺(tái)的討伐大會(huì)。騰訊在線視頻 CEO 孫忠懷直言，部分低智低俗短視頻內(nèi)容長(zhǎng)期影響用戶心智，就像豬食。但與此同時(shí)，騰訊自己也在大力發(fā)展短視頻。而龔宇則在會(huì)上稱，二創(chuàng)內(nèi)容是把未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容和自己內(nèi)容相結(jié)合的“軟盜版”。
殺死長(zhǎng)視頻的，不一定是短視頻，但在共同的困境面前，抖音、快手和 B 站目前已是優(yōu)愛(ài)騰共同的敵人。
在致股東信中，龔宇承認(rèn)短視頻對(duì)用戶時(shí)長(zhǎng)的擠壓，影響了會(huì)員業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，但他認(rèn)為娛樂(lè)視頻受其他形式擠壓的根源，仍然是目前自身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍較為匱乏。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏主要源于兩方面：傳統(tǒng)渠道獲取的版權(quán)內(nèi)容減少，以及目前自制內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量都還不能滿足需要。龔宇認(rèn)為自制內(nèi)容的突破性進(jìn)展，需要建立強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)的完善需要時(shí)間來(lái)打磨。
也就是說(shuō)，外部版權(quán)還需要錢(qián)，而自制內(nèi)容還需要時(shí)間。而這兩者，留給愛(ài)奇藝的或許都不多了。
廣告聲明：文內(nèi)含有的對(duì)外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參考，IT之家所有文章均包含本聲明。