9 月 4 日消息，在國(guó)家衛(wèi)健委的指導(dǎo)下，由北京協(xié)和醫(yī)院主辦的“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展院長(zhǎng)論壇”在北京成功舉行，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑進(jìn)行了“數(shù)字技術(shù)助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”的主題分享。就華為在醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的角色，他表示，“華為有信心做好醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人?！?/p>
在新興數(shù)字技術(shù)和醫(yī)療行業(yè)的融合應(yīng)用下，患者享受醫(yī)療服務(wù)的模式和理念也在發(fā)生變化。數(shù)據(jù)顯示，疫情之后愿意通過互聯(lián)網(wǎng)來享受醫(yī)療服務(wù)的人群比例翻了一倍，50% 以上的慢性病患者，愿意通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來接受醫(yī)療服務(wù)。
胡厚崑認(rèn)為，數(shù)字化能幫助醫(yī)院進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展，一個(gè)重要目標(biāo)就是建立全感知、全聯(lián)接、全智能的智慧醫(yī)院?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型，每個(gè)醫(yī)院都會(huì)有自己不同的路徑，但相信有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是共通的。”胡厚崑基于華為經(jīng)驗(yàn)分享了四條建議。
第一，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。在歷史包袱和機(jī)遇并存的情景下，“統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)”是比較科學(xué)的方法。
第二，夯實(shí)數(shù)字底座，即打造一個(gè)開放共享的數(shù)字平臺(tái)，兼容現(xiàn)有系統(tǒng)、打通數(shù)據(jù)、快速開發(fā)新應(yīng)用；同時(shí)也需要在這個(gè)平臺(tái)上持續(xù)沉淀服務(wù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
第三，急用先行，找到最迫切、最能見成效的場(chǎng)景作為切入點(diǎn)。在這方面，華為跟協(xié)和醫(yī)院正在沿著辦公協(xié)作、科研、院區(qū)管理這些場(chǎng)景去展開，也得了初步成效，給管理層和醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了信心。
第四，做好人才儲(chǔ)備。胡厚崑呼吁政府和醫(yī)療行業(yè)推動(dòng)信息技術(shù)與醫(yī)學(xué)專業(yè)結(jié)合，培養(yǎng)醫(yī)工融合型人才，為未來整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
就華為在醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的角色，胡厚崑表示，“華為有信心做好醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人。”
在技術(shù)方面，華為每年把 15% 以上的收入投入到技術(shù)研發(fā)，從硬件到軟件、從材料到算法等，形成了完整的技術(shù)組合。華為已經(jīng)跟國(guó)內(nèi) 100 多家醫(yī)療行業(yè)合作伙伴，面向醫(yī)院孵化了多個(gè)場(chǎng)景化的解決方案。已為 1800 多家三級(jí)醫(yī)院提供了 ICT 產(chǎn)品和服務(wù)，面向未來，將和一批領(lǐng)先的醫(yī)院開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面探討和合作。
胡厚崑對(duì)華為與醫(yī)療行業(yè)的合作充滿信心，“希望在國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的方針與政策指引下，華為能助力協(xié)和、助力醫(yī)療行業(yè)，一起做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立起中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療的品牌”。
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