IT之家 9 月 11 日消息 9 月 10 日，華為發(fā)布公司輪值董事長徐直軍簽發(fā)的公司總裁辦電子郵件，內(nèi)容是徐直軍給《6G 無線通信新征程》一書作的序。
徐直軍預(yù)計，6G 將在 2030 年左右投向市場，華為在持續(xù)推動 5G 商用的同時，也在 2017 年開始了對 6G 研究的投資。
徐直軍還表示，華為愿意與產(chǎn)業(yè)界以及未來可能需要 6G 的行業(yè)、企業(yè)開展廣泛的討論，共同憧憬 6G、定義 6G。徐直軍認為，定義 6G 需要產(chǎn)業(yè)界付出比定義以往任何一代多得多的努力，突如其來的新冠疫情也給必需的溝通與合作增添了障礙。從這個意義上講，十年的時間說長也長，說短的確也很短。產(chǎn)業(yè)界能否在 2030 年交出滿意的答卷，很大程度上取決于我們定義 6G 的過程是否足夠開放，參與定義者是否足夠多元化，溝通是否足夠充分，定義的 6G 愿景是否有足夠吸引力。
今年 6 月，中國信息通訊研究院牽頭成立的 IMT-2030 (6G) 推進組發(fā)布《6G 總體愿景與潛在關(guān)鍵技術(shù)白皮書》指出，面向 2030 年及未來，6G 網(wǎng)絡(luò)將助力實現(xiàn)真實物理世界與虛擬數(shù)字世界的深度融合，構(gòu)建萬物智聯(lián)、數(shù)字孿生的全新世界。
IT之家附全文：
憧憬 6G，共同定義 6G
徐直軍為《6G 無線通信新征程》一書作序
我們預(yù)計 6G 將在 2030 年左右投向市場，到那時，究竟市場將會迎來什么樣的 6G，這是一個整個產(chǎn)業(yè)界要用未來十年時間共同回答的問題。我們能否回答好這個問題，讓消費者滿意，讓行業(yè)和企業(yè)滿意，讓社會滿意，讓產(chǎn)業(yè)界滿意，對整個產(chǎn)業(yè)界又是一個新的考驗。
從應(yīng)用角度看，5G 開啟了無線通信將以前所未有的深度和廣度融入千行百業(yè)的序幕。5GAA (5G 汽車聯(lián)盟)、5G-ACIA（5G 工業(yè)互聯(lián)及自動化聯(lián)盟）等由移動通信行業(yè)與垂直行業(yè)聯(lián)合成立的組織，一方面使 5G 被定義得能夠適應(yīng)這些垂直行業(yè)的獨特需求；另一方面，隨著商用化的進程，也激發(fā)出越來越多 5G 不能滿足的創(chuàng)新需求，由此催生的 5.5G 將能夠持續(xù)增強，但無疑又將激發(fā)出更多新的、需要 6G 來滿足的創(chuàng)新需求。洞見這些創(chuàng)新需求對 6G 至關(guān)重要，這意味著要讓垂直行業(yè)以同樣前所未有的深度和廣度融入 6G 的定義工作中來。經(jīng)過數(shù)十年的迭代發(fā)展，5G 技術(shù)在滿足和創(chuàng)造消費者需求方面已經(jīng)達到了相當高的水平，5.5G 將進一步把 5G 核心技術(shù)的能力發(fā)揮到極致。未來幾年，5.5G 定義與部署以及 6G 的研究與定義將同時進行，6G 能否實現(xiàn)超越、超越多少，考驗的將是整個產(chǎn)業(yè)界的想象力和創(chuàng)造力。
從技術(shù)角度看，每一代移動通信技術(shù)從來都不是孤立存在的，而是需要借鑒、吸收并與同時代的技術(shù)協(xié)同發(fā)展。走到今天，移動通信無疑是相當成功的，但我們也不要忘記曾經(jīng)走過的彎路，3G 對傳輸技術(shù)的選擇經(jīng)歷了先 ATM 后轉(zhuǎn)向 IP 的周折，4G 時代對于 IT 和 CT 的融合給予了很大的期待，同樣的期待一直延續(xù)到 5G 時代，但至今尚未達到預(yù)期，產(chǎn)業(yè)界還在不斷探索。6G 面臨的技術(shù)環(huán)境更加復(fù)雜，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、邊緣計算、異構(gòu)計算、內(nèi)生安全等都將帶來影響。6G 能否做出科學(xué)的選擇，借鑒該借鑒的，吸收該吸收的，讓 6G 因為這些多樣化的技術(shù)變得更有價值，而不要只是變得更復(fù)雜、更臃腫，需要整個 ICT 產(chǎn)業(yè)界本著科學(xué)的精神，持續(xù)廣泛和深入的探討，考驗的將是整個產(chǎn)業(yè)界的預(yù)見力和決斷力。
從產(chǎn)業(yè)角度看，6G 從研究階段開始，就不得不面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境。經(jīng)過四十多年從 1G 到 5G 的發(fā)展，移動通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對成熟，早已不再是快速增長的行業(yè)，深化合作的規(guī)模效應(yīng)比以往任何時候都更加重要，但地緣政治動蕩和去全球化的趨勢正在給產(chǎn)業(yè)合作帶來障礙和挑戰(zhàn)。更大的創(chuàng)新是移動通信產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展瓶頸的必由之路，而與此同時，整個社會對技術(shù)倫理的關(guān)注已上升到前所未有的程度，只有在兩者間取得平衡，移動通信才能更好地造福人類社會。移動通信早已成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞑豢苫蛉钡慕M成部分，產(chǎn)業(yè)界今天的選擇將影響未來 10～20 年發(fā)展道路。應(yīng)對好這些挑戰(zhàn)，讓移動通信產(chǎn)業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展，讓人們能夠持續(xù)享受移動通信帶來的便利，考驗的是整個產(chǎn)業(yè)界的使命感與政治智慧。
不難看出，定義 6G 需要產(chǎn)業(yè)界付出比定義以往任何一代多得多的努力，突如其來的新冠疫情也給必需的溝通與合作增添了障礙。從這個意義上講，十年的時間說長也長，說短的確也很短。產(chǎn)業(yè)界能否在 2030 年交出滿意的答卷，很大程度上取決于我們定義 6G 的過程是否足夠開放，參與定義者是否足夠多元化，溝通是否足夠充分，定義的 6G 愿景是否有足夠吸引力，等等。這也正是本書的目的所在，華為在持續(xù)推動 5G 商用的同時，也在 2017 年開始了對 6G 研究的投資。本書全面闡述了華為關(guān)于 6G 的研究發(fā)現(xiàn)，期望我們的分享能夠啟發(fā)更多人，更多企業(yè)，更多行業(yè)，從更廣的維度，更深入地思考 6G。華為也愿意與產(chǎn)業(yè)界以及未來可能需要 6G 的行業(yè)、企業(yè)開展廣泛的討論，共同憧憬 6G，共同定義 6G。
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