IT之家 11 月 18 日消息，昨日，彼得.德魯克全球論壇在奧地利維也納（線上）召開(kāi)。華為輪值董事長(zhǎng)郭平發(fā)表了題為“通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)構(gòu)建組織級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力”的主題演講。
IT之家了解到， 郭平在演講中指出：“雖然很多企業(yè)都明確了要數(shù)字化，但是目標(biāo)并不那么清晰。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化才剛剛開(kāi)始，現(xiàn)在首先要考慮的是：如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升組織級(jí)的能力，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？”
此外，郭平還與主持人就數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)。談及“如何打造創(chuàng)新文化”時(shí)，郭平稱(chēng)，數(shù)字化完善的流程，讓大部分的員工在工作時(shí)有章可依，但并不是所有的活動(dòng)都被嚴(yán)格限制。華為也在有意地創(chuàng)造新的文化，首先是：寬容失敗。
據(jù)介紹，華為每年會(huì)把收入的 10% 以上投入到研發(fā)，其中 30% 的經(jīng)費(fèi)又用于研究和創(chuàng)新?！拔覀兊难芯坎块T(mén)，2012（實(shí)驗(yàn)室）就專(zhuān)門(mén)做基礎(chǔ)研究，公司鼓勵(lì)他們采用多路徑，多梯隊(duì)的方式來(lái)試錯(cuò)，比如說(shuō) 5G，當(dāng)年 5G 我們就有很多技術(shù)的儲(chǔ)備，最后某一種技術(shù)被納入標(biāo)準(zhǔn)，成功了，同時(shí)還有一些沒(méi)被納入標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。”
郭平表示，其次，華為廣泛地引進(jìn)高端人才?！拔覀兾{最優(yōu)秀的人才加入我們分布在全球的研究所，甚至為專(zhuān)門(mén)的科學(xué)家在他喜愛(ài)的地方專(zhuān)門(mén)建了研究所，因?yàn)樗辉敢怆x開(kāi)他的家鄉(xiāng)，我們跟著人才走。公司給這些科學(xué)家和天才們創(chuàng)造非常寬厚的工作環(huán)境，讓他們只需要充分地發(fā)揮出他們的聰明才智。”
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