2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)案糾紛，進(jìn)入了最緊要的關(guān)頭。
當(dāng)時(shí)，思科在美國德州東區(qū)聯(lián)邦法院對(duì)華為提出了全面訴訟。整個(gè)訴訟書長達(dá) 77 頁，控告華為專利侵權(quán)、不正當(dāng)競爭、竊取商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名。
面對(duì)思科來勢洶洶的攻勢，華為堅(jiān)決應(yīng)訴。他們辯稱，自己并沒有任何侵權(quán)行為，華為公司所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都是原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
雙方相持不下，官司陷入僵局。就在關(guān)鍵時(shí)刻，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。他表示，華為在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，沒有任何問題。
▲ 布魯斯?克拉夫林
3Com 是一家美國公司，之所以要幫助華為，主要是為了聯(lián)手阻擊思科。
當(dāng)時(shí)，3Com 不僅為華為作證，還與華為共同成立了一家合資公司。這家公司的名字，就叫做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也叫“華為三康”，以下簡稱“華為 3Com”）。
▲ 公司 LOGO
華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月），注冊地是中國香港，總部設(shè)在杭州。成立之初，即擁有員工 1500 人。
這 1500 人，大部分直接來自華為。華為投入了技術(shù)和人員，占有公司股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會(huì)席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華為老板任正非，分別擔(dān)任公司的董事長和 CEO。
來自 3Com 的支持，確實(shí)給華為帶來了很大幫助。最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請。法院簽發(fā)法令，終止了整個(gè)訴訟。
訴訟結(jié)束后，華為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營。
這家公司專注于政企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場，主要生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。
憑借自己和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）之間的關(guān)系，它在國內(nèi)外市場如魚得水。
當(dāng)時(shí)，華為 3Com 在中國銷售的交換機(jī)路由器貼華為的牌子，在歐美市場貼 3Com 的牌子，在日本市場貼 NEC 的牌子，可以說是占盡了便宜。市場上打著華為品牌的中低端交換機(jī)和路由器，實(shí)際上都是華為 3Com 生產(chǎn)的。
2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，華為又以 8.82 億美元的價(jià)格，將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無關(guān)系。
2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限公司）。
華為之所以要賣掉華為 3Com，有兩方面的原因。其一，華為希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于電信網(wǎng)市場。其二，當(dāng)時(shí)華為在小靈通和 CDMA 市場上接連失策，被對(duì)手瘋狂追趕。面對(duì)即將啟動(dòng)的 3G，以及國際市場的拓展，華為非常缺錢。于是，就賣掉了華為 3Com。事實(shí)上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確實(shí)幫助華為度過了當(dāng)時(shí)的難關(guān)。
值得一提的是，華為出售全部股份時(shí)，還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全部交給了新生的 H3C，并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤是你華三的，我華為只專注于運(yùn)營商市場。
3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善，仍然持續(xù)下滑。不得已的情況下，3Com 又重新考慮出售 H3C。
而華為這邊呢，因?yàn)橥獠啃蝿葑兓?，又想把自己一手?chuàng)辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談回購事宜。
除了 H3C 之外，華為甚至想要直接把整個(gè) 3Com 母公司都買下來（H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績占 3Com 的一半以上，其實(shí)也多花不了幾個(gè)錢）。他們與貝恩資本聯(lián)手，以 22 億美元的價(jià)格，對(duì) 3Com 提出了收購邀約。
結(jié)果，美國政府以國家安全為由，對(duì)收購橫加阻攔。無奈之下，華為和貝恩資本撤回了收購申請。
2010 年，3Com 實(shí)在熬不下去了，將自己整個(gè)賣給了惠普，作價(jià) 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。
2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)，國內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控要求，減少了對(duì)外資背景高科技設(shè)備的采購和使用。全外資身份的 H3C，業(yè)績大受影響，市場份額急劇下降。
2014 年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)，惠普企業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。
接二連三的易主，給華三內(nèi)部員工情緒帶來了微妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷工風(fēng)波。
風(fēng)波的爆發(fā)誘因，源于惠普中國對(duì)華三通信管理層的人事調(diào)整。
當(dāng)時(shí)，按照惠普中國的任命計(jì)劃，惠普中國區(qū)董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職，原董事長馬特?格林利（Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長。
▲ 毛渝南（他的父親很有名，叫毛人鳳）
此舉遭到了華三通信全體員工和管理層的一致反對(duì)。
之所以華三員工自發(fā)抵制毛渝南，是因?yàn)樗麄儞?dān)心毛渝南會(huì)用資本運(yùn)作的手段，不顧員工利益、公司發(fā)展，把華三再次出售。華三的很多老員工都經(jīng)歷過之前多次易主的過程，實(shí)在不希望華三又被“賣來賣去”。
當(dāng)時(shí)，華三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過百億，穩(wěn)居國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場的頭把交椅，屬于絕對(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
華三很多員工來自華為，他們很希望能夠像華為一樣，實(shí)現(xiàn)全員持股。他們也希望華三能夠獨(dú)立上市，從而讓自己的利益得到保障。
然而，盡管華三員工群情激憤、意見強(qiáng)烈，但仍不能左右局勢的變化。惠普中國擁有華三 100% 的控股權(quán)，足以對(duì)公司的發(fā)展做出決定。
幾個(gè)月后，2015 年 5 月，惠普中國在十多家潛在合作對(duì)象中，選中紫光集團(tuán)，進(jìn)行合資。雙方達(dá)成協(xié)議，由紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份收購華三通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東。
除了華三通信之外，惠普還與紫光股份合資成立了紫光華山。
紫光華山主要針對(duì)服務(wù)器、存儲(chǔ)以及技術(shù)服務(wù)，而杭州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)品。兩家公司一起，共同組成了新華三集團(tuán)。
紫光股份有限公司屬于紫光集團(tuán)，而紫光集團(tuán)又屬于清華控股。他們既給新華三帶來了國企背景，還帶來了高校背景，為新華三的市場拓展鋪平了道路。
從那之后，新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化。
2021 年 7 月，新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖。資產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約，發(fā)布了破產(chǎn)重組通告，引起了整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)。紫光集團(tuán)旗下新華三、紫光展銳、紫光國微等企業(yè)的未來走向，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
事實(shí)上，紫光集團(tuán)的破產(chǎn)重組事件，并沒有影響這幾家公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也未發(fā)生變化。如今，隨著紫光集團(tuán)重組方案的明確，這一事件對(duì)新華三等企業(yè)的影響也將變得更低。
總的來看，新華三的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還是非常穩(wěn)健的。
目前，新華三集團(tuán)已不再是單純的數(shù)據(jù)通信設(shè)備制造商，產(chǎn)品涵蓋了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維、智能終端等多個(gè)領(lǐng)域。
服務(wù)對(duì)象方面，新華三也早已切入了運(yùn)營商市場，服務(wù)于運(yùn)營商、政府、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育、交通等各個(gè)領(lǐng)域的客戶。
▲ 位于杭州高新區(qū)的新華三集團(tuán)大樓
值得一提的是，因?yàn)樾氯A三有兩個(gè)總部，行政和市場總部在北京，技術(shù)和運(yùn)營總部在杭州。他們在 toB 市場上經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，這些年被同城的阿里云等競爭對(duì)手挖走了不少人才，尤其是擁有渠道資源的人才。
新華三的員工總體上對(duì)于公司能力還是很自信的，但是就是糾結(jié)于公司的歸屬權(quán)。畢竟上面有母公司，自己雖然賺錢，但很多錢都被母公司拿去補(bǔ)貼兄弟公司，所以比較不爽。
好了，以上就是關(guān)于新華三的介紹。在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道的宏觀形勢下，新華三憑借自己多年以來在行業(yè)領(lǐng)域的資源，相信會(huì)迎來一波不錯(cuò)的發(fā)展。讓我們祝他們好運(yùn)吧！
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