3 月 24 日消息，雖然越來越多的公司開始讓員工重返辦公室辦公，但 Facebook 母公司 Meta 比以往任何時候都更熱衷于遠(yuǎn)程辦公。公司首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）和一眾 Meta 高管更是將這種模式發(fā)揮到了極致。
如今，包括首席執(zhí)行官扎克伯格在內(nèi)的公司管理團隊正分散到遠(yuǎn)離硅谷總部的全世界各個地方，這堪稱是對遠(yuǎn)程辦公極限的一次考驗。
Meta 產(chǎn)品主管、任期最長的員工之一娜奧米?格雷特 (Naomi Gleit) 已調(diào)往紐約。據(jù)公司發(fā)言人透露，首席營銷官亞歷克斯?舒爾茨（Alex Schultz）計劃搬到英國，另一位副總裁蓋伊?羅森（Guy Rosen）也會在不久的將來搬到以色列。
與此同時，Meta 首席業(yè)務(wù)增長官哈維爾?奧利文 (Javier Olivan) 在美國加州和歐洲兩地工作，但計劃把更多時間花在國外。Meta 上周表示，公司計劃將設(shè)在奧利文家鄉(xiāng)西班牙的馬德里辦事處規(guī)模擴大一倍，在未來五年內(nèi)增加 2000 名員工。
據(jù)知情人士透露，Instagram 負(fù)責(zé)人亞當(dāng)?莫塞里 (Adam Mosseri) 最近幾個月一直在夏威夷、洛杉磯和科德角等地出差或遠(yuǎn)程工作。公司發(fā)言人則表示，莫塞里沒有永久搬遷的計劃。
知情人士還表示，扎克伯格也有更多時間不在位于加州門洛帕克的公司總部。他們說，扎克伯格經(jīng)常長時間呆在夏威夷的住宅和舊金山灣區(qū)以外的其他地方。
Meta 發(fā)言人特雷西?克萊頓（Tracy Clayton）說：“過去幾年，我們的聯(lián)系和工作方式都有了新的可能性?！薄拔覀冋J(rèn)為，人們?nèi)绾喂ぷ鬟h(yuǎn)比他們在哪里工作重要?！彼f，扎克伯格計劃一半以上的時間呆在加州，其余時間遠(yuǎn)程辦公。
而短期內(nèi)，扎克伯格也不會得到長期以來的副手、首席運營官雪莉?桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 的建議。桑德伯格計劃在今年春天安排休假，這是 Meta 公司每五年提供 30 天帶薪休假計劃的一部分。
Facebook 在去年 10 月份將公司名稱更改為 Meta 之后，開始接受遠(yuǎn)程辦公，當(dāng)時公司方面表示，虛擬互動是互聯(lián)網(wǎng)的未來。Meta 表示，其已經(jīng)在辦公領(lǐng)域投資了一系列能提高遠(yuǎn)程辦公效率的技術(shù)，其中包括各種視頻會議和企業(yè)軟件工具。
然而，在公司高管紛紛離開加州門洛帕克之際，Meta 業(yè)務(wù)正面臨重大挑戰(zhàn)。
自今年 2 月 2 日公布 2021 年第四季度業(yè)績以來，公司股價已下跌逾 32%。股價暴跌導(dǎo)致 Meta 市值損失逾 3000 億美元。這主要是由于 Meta 面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括來自 TikTok 的競爭日益激烈，用戶數(shù)量下降以及蘋果 iOS 隱私政策調(diào)整對公司廣告業(yè)務(wù)造成持續(xù)影響。Meta 還表示，元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)虧損超過 100 億美元。
咨詢公司 Edward Jones 分析師戴維?埃格 (David Heger) 說，最近公布的財報似乎需要全員參與公司運營，這么多高管分布在這么多不同的時區(qū)令人擔(dān)憂。
他說：“考慮到公司目前所處的關(guān)鍵時刻，這可能并不是讓高層管理人員嘗試遠(yuǎn)程工作的理想時機?！?/p>
盡管該公司一直在增加辦公空間，來容納不斷增長的員工數(shù)量，但去年 6 月份 Meta 表示，如果條件允許，所有全職員工都可以申請居家辦公。
當(dāng)然，這項政策并不適用于所有員工。那些在硬件領(lǐng)域或公司數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施工作的員工仍然需要到辦公室工作。
Meta 還轉(zhuǎn)向了一種混合辦公模式，允許包括高管在內(nèi)的大多數(shù)員工在他們認(rèn)為最合適的地方工作。3 月 28 日是公司為那些想要重返辦公室辦公的員工準(zhǔn)備的復(fù)工日。
Meta 正處于構(gòu)建打造所謂元宇宙的早期階段。元宇宙指的是人們可以在其中互動娛樂或工作的虛擬世界。
投資顧問公司 Logan Capital 代表客戶購買了 Meta 股票。公司創(chuàng)始人斯蒂芬?李 (Stephen Lee) 表示，隨著 Meta 努力為用戶打造更多可以在線上進行虛擬互動的產(chǎn)品，讓高管分散在不同的地域辦公可能也是一項資產(chǎn)。
“如果你想開發(fā)元宇宙和遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，邊做邊學(xué)可能是一種好方法，”李說。
沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授彼得?卡佩里 (Peter Cappelli) 則表示，很少有公司會將管理人員的遠(yuǎn)程工作發(fā)揮得如此極致。
哈佛商學(xué)院高級研究員、管理實踐教授比爾?喬治 (Bill George) 說，讓高管們面對面一起工作，可以讓他們進行有效合作、共同制定戰(zhàn)略，并彼此建立信任。在一起工作也可以幫助創(chuàng)建和維護公司的文化，更好指導(dǎo)初級員工。
“你的人想見你，”喬治說。“他們想知道你在那里。是的，你可以使用 Zoom 或微軟 Teams 或其他什么東西來保持聯(lián)系，但存在感不一樣?！?/p>
雖然許多高管此前被遷移到遙遠(yuǎn)地方辦公，但喬治說，在大多數(shù)情況下，他認(rèn)為讓高管接近團隊成員對公司更有好處。
“我去過夏威夷，我可以告訴你，你在那里干不了多少活，”喬治說。
扎克伯格或許在夏威夷找到了將工作與休閑娛樂結(jié)合在一起的方法。他在 Instagram 上發(fā)布自己沖浪的照片，展示自己在大洋中多么享受這些活動。
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