集微網(wǎng)報道，回顧全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，自 20 世紀(jì) 60 年代在美國起源后，歷經(jīng)了日本發(fā)展 —— 韓國趕超 —— 中國臺灣地區(qū)崛起 —— 中國大陸地區(qū)發(fā)力的過程。
筆者此前已詳述了日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)在這一發(fā)展過程中所扮演的角色，那么中國大陸地區(qū)又經(jīng)歷了怎樣的曲折才從嚴(yán)重依賴進(jìn)口成為全球液晶面板產(chǎn)能第一大地區(qū)。
一窮二白的開端
同半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一樣，我國液晶顯示面板產(chǎn)業(yè)也是從一窮二白開始的。雖說我國投入液晶材料的研究時間并不算晚，清華大學(xué)化學(xué)系、北化等科研院所在 1969 年便開始嘗試，原電子工業(yè)部七七四廠（北京電子管廠、即京東方的前身）、七七零廠（湖南長沙曙光電子管廠）、中國科學(xué)院 713 廠（河南新鄉(xiāng)）和上海電子管廠等產(chǎn)業(yè)界先驅(qū)也于 70 年代末 80 年代初入局，但由于受到設(shè)備不完善、資金不足、人才短缺等因素的制約，取得的成果甚微，液晶面板的產(chǎn)業(yè)化更是渺茫。
▲ 圖：1956 年的北京電子管廠生產(chǎn)車間
直到 1984 年才有轉(zhuǎn)機(jī)，這一年深圳中航天馬公司建成第一條 4 寸規(guī)格的 TN-LCD 生產(chǎn)線，同時七七零廠通過香港從日本引入主要設(shè)備后建成 7 寸液晶面板生產(chǎn)線，雖然都僅是作坊式的小規(guī)模實驗線，并不具備量產(chǎn)的能力，但也讓中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)看到了曙光。
三年后，河北省和清華大學(xué)省校合作成立永生華清公司，成功將清華大學(xué)化學(xué)系的液晶材料研究成果產(chǎn)業(yè)化。我國液晶面板產(chǎn)業(yè)由此也迎來第一個黃金發(fā)展期，初步形成 TN-LCD 產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建成 4 寸 TN-LCD 生產(chǎn)線。隨后不久，深圳天馬公司又建了 7 寸線，90 年代初又建成 12 寸線，已經(jīng)是當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)且規(guī)模較大的產(chǎn)線。
然而在同一時期，日本企業(yè)的液晶面板產(chǎn)業(yè)正如日中天。NEC、DTI（東芝和 IBM 的合資企業(yè)）和夏普，相繼啟動了各自的第一條大尺寸 TFT-LCD 量產(chǎn)線。數(shù)據(jù)顯示，1991 年-1996 年間，全球至少有 25 家大批量面板生產(chǎn)線建成，其中有 21 條建在日本。而后隨著更多企業(yè)的參與，日本建立了從原材料供應(yīng)、設(shè)備組裝、到生產(chǎn)制造、工藝規(guī)范一整套完整的液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈體系。1994 年，日本在全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的份額躍至 94%，將中國大陸狠狠甩在了身后。
在失敗中吸取經(jīng)驗
在接下來的發(fā)展歷程中，除了目前面板市場上京東方、華星光電等“佼佼者”外，吉林彩晶、上海廣電集團(tuán)（簡稱“上廣電”）也對中國大陸液晶面板發(fā)展起到了重要的推動作用，只是后來因為技術(shù)、資金、市場等一系列因素而消失在歷史的洪流中，業(yè)界也從中吸取了經(jīng)驗。
其中，吉林彩晶由吉林電子集團(tuán)和中科院長春光機(jī)所等單位合資而來，1998 年投資 13.2 億元的液晶基地竣工，計劃年產(chǎn)能為 38 萬塊，這本是蘊(yùn)藏了無線希望，然而接下來的決策失誤卻令其走上了一條不歸路。同年 8 月，吉林彩晶斥資 8400 萬美元從日本 DTI 引進(jìn)了一條舊生產(chǎn)線，并于次年 10 月在長春建成試產(chǎn)。但由于當(dāng)時國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，項目建成后良率僅為 8%，產(chǎn)品也局限于缺少市場的 16.1 英寸和 10.4 英寸面板，最終整個項目未能真正量產(chǎn)；2000 年 7 月，吉林彩晶更是被“通海高科”的上市騙局拖累，一時間資金問題凸顯，而后的發(fā)展更是一路受挫。
上廣電則采用“引進(jìn)合資”模式發(fā)展液晶面板，在 2002 年 4 月與日本 NEC 共同投資 1146 億日元建設(shè)一條第 5 代 TFT-LCD 生產(chǎn)線，次年 12 月，雙方合資成立的上廣電 NEC（上廣電占股 75％，NEC 占 25%）在上海正式掛牌成立，之后由合資公司向 NEC 購買相關(guān)生產(chǎn)專利和技術(shù)，并支付不菲的技術(shù)使用費(fèi)用，缺乏技術(shù)支撐也為日后上廣電的破產(chǎn)埋下禍患。自 2005 年至 2007 年三年間，上廣電 NEC 的第 5 代 TFT-LCD 生產(chǎn)線虧損金額超過 5 億元，原本以為 2008 年能翻身，卻遭遇了液晶面板價格雪崩而大幅虧損 18 億元。2009 年 3 月，上廣電因資不抵債而被托管重組。
上廣電的失敗也印證了核心技術(shù)的重要性，上廣電除了提供土地和資金外并沒有太多的話語權(quán)，整條生產(chǎn)線的管理、設(shè)備零部件的采購、供應(yīng)商管理、技術(shù)的后續(xù)研發(fā)等各個環(huán)節(jié)都由 NEC 全權(quán)掌握。
走向自主創(chuàng)新之路
與上廣電的“引進(jìn)合資”模式不同，京東方、華星光電等面板企業(yè)則走向了自主創(chuàng)新之路。
京東方早在 1994 年就成立了 TFT、PDP、FED 等平板顯示技術(shù)項目研究小組，以尋找能夠替代 CRT 的技術(shù)，并在四年后將 TFT-LCD 定為發(fā)展方向。不過當(dāng)時 TFT-LCD 的專利和技術(shù)壁壘卻讓京東方犯了難，想要入局并非易事。直到 2003 年，韓國現(xiàn)代因金融危機(jī)被債務(wù)纏身，不得已出售 TFT-LCD 業(yè)務(wù)，京東方最終以 3.8 億美元的價格收購，包括知識產(chǎn)權(quán)、市場份額、營銷網(wǎng)絡(luò)及工作團(tuán)隊。隨后在北京建設(shè) 5 代 TFT-LCD 生產(chǎn)線，兩年后該產(chǎn)線的投產(chǎn)結(jié)束了我國無自主液晶顯示屏的時代。其實京東方想做的不僅僅是收購，而是以此為基礎(chǔ)，研發(fā)自己的技術(shù)。
▲ 圖：京東方合肥 6 代線
2008 年以后，京東方在國內(nèi)各地相繼建成多條 TFT-LCD 生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)能持續(xù)釋放，自 2018 年起就一直占據(jù)全球液晶電視面板出貨龍頭的位置，智能手機(jī)、平板用液晶面板領(lǐng)域也多年蟬聯(lián)第一。
在京東方獲得成功的同時，華星光電也悄然崛起。這家由深圳市政府和 TCL 集團(tuán)合資成立面板企業(yè)自 2009 年成立之處起，就自主啟動了 8.5 代線液晶面板項目。當(dāng)時也曾飽受業(yè)界質(zhì)疑，一方面當(dāng)時中國臺灣地區(qū)高世代產(chǎn)線已具成本優(yōu)勢，另一方面，日本夏普 10 代線已開工，由此認(rèn)為華星光電的 8.5 代線并不具備競爭優(yōu)勢。然而在 27 個月后，華星光電成功打入海信、長虹、康佳、三星等除了 TCL 以外廠商的供應(yīng)鏈，如今華星光電也躋身全球液晶面板第一梯隊。
除了京東方和華星光電外，深天馬、惠科、中電熊貓、龍騰光電等企業(yè)也為我國液晶面板產(chǎn)業(yè)的崛起增添了動力。
從 2017 年起，我國已成為全球液晶面板產(chǎn)能第一大國。事實上，除了企業(yè)的自身努力外，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)趕超也與龐大的內(nèi)需市場和背后國家政策支持密不可分。
結(jié)語：我國大陸液晶面板的發(fā)展史完美演繹從落后者到引領(lǐng)者的勵志故事，也從中看出唯有掌握核心技術(shù)、持續(xù)創(chuàng)新才能有一席之地。
廣告聲明：文內(nèi)含有的對外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時間，結(jié)果僅供參考，IT之家所有文章均包含本聲明。