2019 年的一個(gè)深夜，安克創(chuàng)新（下稱(chēng)安克）CEO 陽(yáng)萌突然從噩夢(mèng)中驚醒。
陽(yáng)萌夢(mèng)到自己坐在一艘搖搖欲墜的飛船里，引擎冒著火星，身邊的同僚們卻在沉睡，無(wú)論他怎么呼喊求救都無(wú)人回應(yīng)。凌晨四點(diǎn)，陽(yáng)萌在安克高管群里聊起了這個(gè)夢(mèng)，但等了很久也沒(méi)人回應(yīng)。
第二天一早，半宿沒(méi)睡兩眼通紅的陽(yáng)萌來(lái)到公司，看到了正在忙碌的安克二把手趙東平，將一大早做的夢(mèng)又復(fù)述了一遍。見(jiàn)趙東平還是沒(méi)理會(huì)，陽(yáng)萌將手搭在了他的肩膀上：“你猜我夢(mèng)里怎么喊也喊不醒的人是誰(shuí)？那個(gè)人就是你！”
趙東平放下手里的工作，手一攤，很是無(wú)奈地說(shuō)：“我沒(méi)有睡覺(jué)，我在發(fā)郵件?！标?yáng)萌一下子坐到趙東平身邊，談到了自己的焦慮以及安克現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，主題只有一個(gè)：公司再不轉(zhuǎn)型就來(lái)不及了。
趙東平聽(tīng)完欲言又止，但最后啥也沒(méi)說(shuō)，只是沉默了許久，盡管他有很多顧慮，但他選擇相信眼前的這個(gè)人。此后的一段時(shí)間里，陽(yáng)萌拉著趙東平，與高管們二對(duì)一地聊，一個(gè)個(gè)游說(shuō)談轉(zhuǎn)型。
剛開(kāi)始安克的高管團(tuán)隊(duì)和趙東平一樣，疑慮很多，不能完全理解，眼前正是公司發(fā)展得最好的階段，充電品類(lèi)在市面毫無(wú)對(duì)手，上市的事兒也勢(shì)在必得。
這時(shí)候提什么改革？是不是過(guò)早？看到大家如此反應(yīng)，陽(yáng)萌便一遍遍講改革的原因，逐漸很多人改變了想法。
到了這一年年底，安克將曾經(jīng)的輝煌打散，從組織創(chuàng)新上，開(kāi)始了新的征程。此時(shí)，離這家公司創(chuàng)辦恰逢十年整。
源起于亞馬遜紅利和押對(duì)了充電寶
時(shí)光回到十年前的 2010 年。
陽(yáng)萌還在谷歌做搜索工程師，他發(fā)現(xiàn)盡管亞馬遜很火，但是很多人不懂怎么賣(mài)貨。此時(shí)還是女友的賀麗正好沒(méi)合適的工作，兩個(gè)人商量后，決定先試水看看情況。
陽(yáng)萌找到自己在北大的師弟吳文龍，二人用兩個(gè)月時(shí)間寫(xiě)了個(gè)網(wǎng)站，能自動(dòng)抓取網(wǎng)上的商品再挪到亞馬遜上，最后由商家自己發(fā)貨。網(wǎng)站跑通后一個(gè)月竟能掙 100 多萬(wàn)美金，這可比谷歌的 30-40 萬(wàn)美金年薪高多了。
2006 年陽(yáng)萌以實(shí)習(xí)生身份進(jìn)入谷歌，到 2008 年連升兩級(jí)，還獲得谷歌最高獎(jiǎng)“Founder’s Award”。不過(guò)之后直到其離職都沒(méi)再升職過(guò)。
想到這里，2011 年陽(yáng)萌從谷歌辭職，回到老家湖南長(zhǎng)沙專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了安克。安克當(dāng)年就拿下月銷(xiāo) 100 萬(wàn)美元的成績(jī)，第二年在亞馬遜美國(guó)區(qū)充電寶品類(lèi)銷(xiāo)量第一。
陽(yáng)萌
首戰(zhàn)告捷的這個(gè)成績(jī)，離不開(kāi)陽(yáng)萌挖來(lái)谷歌同僚趙東平。
創(chuàng)業(yè)初期，陽(yáng)萌四處找人。老同事谷雪梅推薦他找趙東平聊聊。一來(lái)二去，二人變成了最好的創(chuàng)業(yè)搭檔。
趙東平在業(yè)內(nèi)名氣很大，是第一屆 Google 全球十大經(jīng)理人之一，在谷歌比陽(yáng)萌至少高兩級(jí)。而且他長(zhǎng)期接觸出海企業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都非常了解。當(dāng)時(shí)谷歌每年會(huì)開(kāi)專(zhuān)機(jī)邀請(qǐng)十幾個(gè)員工及家屬，到南美的某個(gè)小島游玩一周，享受“帝王級(jí)”待遇，這其中就有趙東平一個(gè)。
當(dāng)年谷歌中國(guó)區(qū)換帥，趙東平和新來(lái)的老大“氣質(zhì)不符”，逐漸萌生了退意。瞅準(zhǔn)了出海的他也一直在看新機(jī)會(huì)。
追逐趙東平的不僅有陽(yáng)萌，消息人士透露，向趙東平伸橄欖枝的也有傲基，同樣也給了他創(chuàng)始人的 offer。仔細(xì)評(píng)估后，趙東平覺(jué)得自己和陽(yáng)萌的匹配度更高，最后決定加入安克。他還為安克帶來(lái)了張山峰和高韜等人，這些人后來(lái)都成為安克的中流砥柱。
趙東平
趙東平懂運(yùn)營(yíng)，陽(yáng)萌懂產(chǎn)品，二人的配合堪稱(chēng)完美。
和大部分外貿(mào)商一樣，早期安克也將中國(guó)生產(chǎn)的便宜商品倒騰到美國(guó)。靠貼牌推出 30-40 美金的電池，安克掙到了第一桶金。此時(shí)趕上智能手機(jī)大爆發(fā)，公司經(jīng)過(guò)多次調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，充電寶作為最大的配件必然有巨大需求。
亞馬遜對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)非?？粗?，陽(yáng)萌也一直盯著評(píng)論區(qū)。他發(fā)現(xiàn)，評(píng)論區(qū)有很多專(zhuān)業(yè)的評(píng)測(cè)內(nèi)容，甚至比產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)得還專(zhuān)業(yè)。這些內(nèi)容對(duì)安克意義重大。
為了提升選品的效率，陽(yáng)萌專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一套系統(tǒng)，通過(guò)抓取和分析用戶評(píng)價(jià)，來(lái)判斷用戶對(duì)于產(chǎn)品的需求。此舉也為后面安克走向自研道路起到關(guān)鍵作用。
就這樣，本身做充電寶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不多，再加上安克看重產(chǎn)品質(zhì)量，公司的成長(zhǎng)速度非?？臁?/p>
有關(guān)安克崛起的故事，有傳言稱(chēng)澤寶是安克的引路人。據(jù)說(shuō)谷歌時(shí)期的陽(yáng)萌在打球時(shí)結(jié)識(shí)了澤寶的創(chuàng)始人孫才金。孫才金也是北大畢業(yè)，比陽(yáng)萌年長(zhǎng)幾歲，兩個(gè)人有很多共同話題。后來(lái)孫才金開(kāi)始帶著陽(yáng)萌做生意，兩家企業(yè)還共用過(guò)供應(yīng)商。
但這更多是江湖上流傳的傳說(shuō)。
從改良產(chǎn)品到做全渠道，安克一騎絕塵
陽(yáng)萌從亞馬遜發(fā)家，但和眾多的亞馬遜賣(mài)家的貼牌模式不同的是，陽(yáng)萌一直想做品牌。
為了性價(jià)比，大部分貼牌產(chǎn)品，生產(chǎn)要求上功能達(dá)到原廠的 80%，成本控制在 40-50% 就足夠了。就算因質(zhì)量問(wèn)題被亞馬遜下架，換個(gè)頁(yè)面繼續(xù)上新可以繼續(xù)賣(mài)。
這種方式短期效果顯著，長(zhǎng)遠(yuǎn)看很難提高毛利率。因此當(dāng)年很多賣(mài)家不斷擴(kuò)新品類(lèi)填補(bǔ)增長(zhǎng)空白。而品牌邏輯則要將單一品類(lèi)做精、做深。
貼牌的質(zhì)量終究不穩(wěn)定，再加上持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)耗不起，公司的基因與傳統(tǒng)外貿(mào)也不搭，陽(yáng)萌心一橫，直接選了自研。
2012 年，陽(yáng)萌帶著六七個(gè)人組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從長(zhǎng)沙來(lái)到深圳開(kāi)始探索研發(fā)道路。一年后，安克自研產(chǎn)品陸續(xù)上市，2016 年所有銷(xiāo)售的產(chǎn)品都切換成了自研。
拋開(kāi)售價(jià)，市場(chǎng)上需要的是設(shè)計(jì)感強(qiáng)、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，關(guān)鍵的一步是改良。
研發(fā)工程師們將市面上所有的成品和原材料采購(gòu)后，一個(gè)個(gè)進(jìn)行測(cè)試、分析、改進(jìn)。比如大多數(shù)充電寶插撥口的損耗數(shù)是 500，安克就提升到 1000。再通過(guò)用戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)了解產(chǎn)品的真實(shí)情況，對(duì)用戶提出的發(fā)熱、插播口斷裂、兼容等問(wèn)題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)直接改到問(wèn)題消失。
一段時(shí)間，陽(yáng)萌帶著幾百個(gè)工程師，每天窩在實(shí)驗(yàn)室里，研究哪兒散熱不好，哪兒損耗率過(guò)高。這種方式讓成本提高了 10%，售價(jià)卻可以提高 20%。
再加上在充電品類(lèi)成績(jī)顯赫，至此，安克坐穩(wěn)了充電品類(lèi)的龍頭交椅，且被亞馬遜官方大力扶持。
消息人士透露，2015 年后，亞馬遜的客服經(jīng)理找到安克談合作。安克需要保持品牌力，源源不斷提供質(zhì)量牢靠的產(chǎn)品，亞馬遜提供多個(gè)流量綠色通道。因此一段時(shí)間里，亞馬遜上的各個(gè)充電品類(lèi)頁(yè)面都被安克占滿。
但想成為真正的全球化品牌，安克就不可能局限于亞馬遜。
2016 年后，安克開(kāi)始發(fā)力探索站外營(yíng)銷(xiāo)，在 YouTube 上做營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)應(yīng)的在各渠道開(kāi)體驗(yàn)店... ... 徹底將品牌打響的安克名聲大震。到了這一年年底，安克的充電寶出現(xiàn)在美國(guó) 3000 多家沃爾瑪商超的貨架上，自此，安克在美國(guó)本土市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
拿下美國(guó)線下市場(chǎng)后，安克向全球進(jìn)發(fā)。
中東的團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后做出了一系列本土化措施，比如為“土豪”定制黃金材質(zhì)的充電線；通過(guò)代理在當(dāng)?shù)?CBD 開(kāi)設(shè)線下門(mén)店；挖來(lái)?yè)碛腥A為等大廠背景和渠道資源的人大力推渠道等，就這樣拿下來(lái)中東市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多年的努力，目前安克的線下?tīng)I(yíng)收已達(dá) 40%。就在安克致力于深耕品牌、國(guó)際化的時(shí)候，很多跨境大賣(mài)家正忙于和資本對(duì)賭利潤(rùn)。
前海帕拓遜從 2015 到 2018 年，都在忙于完成與跨境通的利潤(rùn)對(duì)賭。2018 年有棵樹(shù)被天澤信息并購(gòu)，同年通拓也被華鼎股份并購(gòu)，并對(duì)賭利潤(rùn)；澤寶也與星徽精密進(jìn)行并購(gòu)... ... 這些企業(yè)無(wú)暇顧及線下，也給了安克很多機(jī)會(huì)。
至此安克成為了真正意義上的國(guó)際品牌。2016 年到 2018 年，安克營(yíng)收達(dá)到 25 億元、39 億元和 52.3 億元，與一眾友商徹底拉開(kāi)了差距。
不斷拓展新品類(lèi)，安克試圖撕掉充電標(biāo)簽
消費(fèi)電子企業(yè)，很難靠單一品類(lèi)走到最后。
充電品類(lèi)的增長(zhǎng)畢竟是有限的，為了尋找新品類(lèi)維系企業(yè)增長(zhǎng)，安克想了很多辦法。這幾年里，安克先后殺入 TWS 耳機(jī)、智能音箱、投影儀、戶外電源等領(lǐng)域。并且，2016 年安克就開(kāi)始涉足復(fù)雜品類(lèi)的研發(fā)。
陽(yáng)萌找來(lái)了祝芳浩，他不光技術(shù)過(guò)硬，也是安克改革過(guò)程中的重要推手。
祝芳浩扎進(jìn)智能手機(jī)研發(fā)有近 17 年的時(shí)間。作為“老手機(jī)人”，在 2000 年-2016 年期間，他曾擔(dān)任 360 手機(jī)總裁、酷派互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁。
多年的沉浮，祝芳浩對(duì)消費(fèi)電子的理解程度很深。祝選擇加入安克的原因也很簡(jiǎn)單。當(dāng)年祝芳浩覺(jué)得智能手機(jī)發(fā)展進(jìn)入瓶頸，想尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。陽(yáng)萌的一句“弘揚(yáng)中國(guó)智造之美”打動(dòng)了他，2016 年年底加入安克，成為復(fù)雜品類(lèi)“智新事業(yè)部”的帶頭人。
祝芳浩
然而加入安克后，祝芳浩的日子也非順風(fēng)順?biāo)?/p>
由于復(fù)雜品類(lèi)前期的投入很大，最開(kāi)始的三年里部門(mén)業(yè)績(jī)虧損，研發(fā)的幾個(gè)品類(lèi)，要么被智能手機(jī)的功能淘汰，要么反響差被市場(chǎng)淘汰。2017 年下半年研發(fā)的安防攝像頭，到 2020 年擠進(jìn)歐美市場(chǎng)品類(lèi)前四，到 2021 年在澳洲、西歐排名第一，部門(mén)的業(yè)績(jī)從虧損逐漸拉平，祝芳浩算吸了口氣。
盡管早早步入復(fù)雜品類(lèi)，2021 年發(fā)生了一件“大事”，讓陽(yáng)萌意識(shí)到公司發(fā)展存在的瓶頸。
2021 年，國(guó)內(nèi)幾大掃地機(jī)器人公司紛紛殺入海外，這打得安克措手不及。目前情況是，安克在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也成交寥寥，名聲遠(yuǎn)不及科沃斯、石頭科技、云鯨等公司。這件事在安克內(nèi)部引起了極高的重視。
其實(shí)安克在 2016 年就進(jìn)入了該領(lǐng)域，目標(biāo)選在海外，對(duì)標(biāo)的是 iRobot。最開(kāi)始的幾年非常順利，安克靠著海外市場(chǎng)成熟的打法，多個(gè)型號(hào)的市場(chǎng)份額，已在歐美、中東、日本等國(guó)排名前三。
面對(duì)國(guó)內(nèi)廠家的來(lái)勢(shì)洶洶，陽(yáng)萌不斷反思，他認(rèn)為核心原因是公司的投入不夠。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)陽(yáng)萌算了一筆賬，光掃地機(jī)器人這一項(xiàng)，一些友商的研發(fā)投入達(dá) 2 億人民幣一年。
談及更深層次的原因，陽(yáng)萌坦言，安克的步子還是太保守了。除了掃地機(jī)器人，其他拓展新的幾個(gè)品類(lèi)發(fā)展也一般。折戟了一部分，成功的幾個(gè)聲量又不及充電類(lèi)。
問(wèn)題究竟出在哪兒了呢？
從淺海到深海，要翻過(guò)滔天巨浪
回到最初的選擇，安克入局充電賽道的基本邏輯是，這個(gè)增量市場(chǎng)發(fā)展空間大。
同時(shí)，作為研發(fā)周期短、生命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，入局的門(mén)檻較低、盈利快。如果按市場(chǎng)劃分，諸如充電寶，這些研發(fā)輕、市場(chǎng)份額小、品類(lèi)繁多的產(chǎn)品，統(tǒng)稱(chēng)淺海品類(lèi)；反之，像智能手機(jī)、電腦、電視等，研發(fā)重、市場(chǎng)份額大、品類(lèi)少的產(chǎn)品，是深海品類(lèi)。
安克是靠淺海產(chǎn)品起家的。然而現(xiàn)實(shí)是，隨著技術(shù)的發(fā)展，有些產(chǎn)品已經(jīng)逐漸由淺海轉(zhuǎn)向了深海。
如掃地機(jī)器人，如今已不再是靠著“亂撞”改方向、備受詬病的產(chǎn)品，里面添加了很多機(jī)械和結(jié)構(gòu)工程化的部分，需要砸很多人力、精力和資金，對(duì)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)要求也變得更高。這意味著安克也要一步步往深海里走。
作為一家產(chǎn)品公司，安克最大的優(yōu)勢(shì)是，依托產(chǎn)品穩(wěn)定性帶來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)，并非技術(shù)上的顛覆性創(chuàng)新。前文提到掃地機(jī)器人被超越，問(wèn)題就出在研發(fā)投入不夠上。更棘手的是，安克的對(duì)手，是一個(gè)個(gè)聚焦單一品類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司。再想沿襲充電品類(lèi)的輝煌，真正做到每個(gè)類(lèi)目 TOP 級(jí)非常艱難。
安克的發(fā)展瓶頸，除了前文提到的技術(shù)研發(fā)投入不夠，還體現(xiàn)在了組織架構(gòu)的局限性。對(duì)此祝芳浩的體驗(yàn)很深。
祝所在的智新團(tuán)隊(duì)，涉及到諸多復(fù)雜品類(lèi)，本來(lái)研發(fā)周期就長(zhǎng)。原有的組織架構(gòu)各部門(mén)獨(dú)立，一切都要重頭來(lái)做，甚至細(xì)化到基礎(chǔ)的人力、法務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部分，這對(duì)部門(mén)的消耗很大。團(tuán)隊(duì)也很難招到技術(shù)過(guò)硬、有國(guó)際視野，恰好還懂電商、懂營(yíng)銷(xiāo)、懂法務(wù)的全方位人才，公司其他部門(mén)都有自己的考核指標(biāo)，因此能提供的支持很有限。
由于什么都要自己做，團(tuán)隊(duì)發(fā)展較慢。這無(wú)形中延緩了安克朝深海進(jìn)軍的步子。
不光“智新”受限于組織能力，戶外電源的失手也體現(xiàn)在這里。陽(yáng)萌認(rèn)為，這主要?dú)w咎于自己的管理半徑有限。
早在 2015 年安克就布局了該品類(lèi)，不過(guò)迄今為止風(fēng)頭卻遠(yuǎn)不及，2017 年成立、大疆班底的正浩創(chuàng)新。正浩創(chuàng)新在 2020 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在各大電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店。2021 年完成 B 輪融資后，其估值達(dá) 10 億美元，最新的一輪融資到 20 億美金，并進(jìn)入準(zhǔn) IPO 階段。
一直以來(lái)，陽(yáng)萌都是沖在產(chǎn)品最前面的人。隨著公司的發(fā)展，安克涉足了不下 20 個(gè)品類(lèi)，他的精力畢竟是有限的。
2019 年前后在每個(gè)季度的 OKR 會(huì)議中，陽(yáng)萌每天上午九點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)會(huì)，逐一和各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論產(chǎn)品。到后面他實(shí)在熬不住了，剩下幾個(gè)品類(lèi)不得不交給手下人處理，結(jié)果效果都很一般，戶外電源就在里面。
提起管理者的管理半徑，正浩創(chuàng)新的成立還有段故事。大疆的創(chuàng)始人汪滔同樣也沖在一線管產(chǎn)品，不過(guò)他一年只主抓兩款，多余的就交給底下人。而電源在大疆不是核心業(yè)務(wù)。
有個(gè)說(shuō)法是，由于“不受重視、進(jìn)展緩慢”，電源負(fù)責(zé)人只好拉著團(tuán)隊(duì)集體出走創(chuàng)業(yè)。這件事也讓汪滔反思自己在管理上的瓶頸。
變法之路任重道遠(yuǎn)
2019 年是陽(yáng)萌最難熬的一年。
外界看來(lái)，這一年安克數(shù)據(jù)非常好，營(yíng)收達(dá) 66.55 億元人民幣，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá) 68.85%，然而他一直惴惴不安。
充電品類(lèi)的發(fā)展逐漸陷入瓶頸，公司急需找到新的突破口。一段時(shí)間里陽(yáng)萌愁得夜夜失眠。
企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的確上了日程，不過(guò)該朝著哪個(gè)方向轉(zhuǎn)呢？這又是一件令人頭疼的事情。
某天陽(yáng)萌又拉著高管們講改革，祝芳浩遞給他一本名為《華為能，你也能》的書(shū)，讓他先看看。誰(shuí)也沒(méi)想到陽(yáng)萌如獲至寶，不僅將這本書(shū)看了很多遍，還鄭重地向團(tuán)隊(duì)推薦。
一定程度上來(lái)說(shuō)，安克的變革參考了不少華為的經(jīng)驗(yàn)。為了改革，陽(yáng)萌還找來(lái)十幾家咨詢公司找辦法。不過(guò)得到的答案無(wú)外乎，“選我們會(huì)降低企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)”。這種答案不能說(shuō)服陽(yáng)萌，他決定親自動(dòng)手。
陽(yáng)萌拉著趙東平、祝芳浩等人，一遍遍討論到底該如何改。
談到優(yōu)勢(shì)，安克一直貼近市場(chǎng)，多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一款產(chǎn)品從研發(fā)到上新，有非常成熟的方法論，再加上品牌積累、打通供應(yīng)鏈，整體的效率遠(yuǎn)高于同行，產(chǎn)品迭代速度非常快。
談到劣勢(shì)，包括陽(yáng)萌在內(nèi)的高管們本身精力還是很有限，搞重研發(fā)又消耗很大，需要的支持更多。祝芳浩處在復(fù)雜品類(lèi)里，他的感觸是最深的。
多輪討論后大家一致決定，既然招多面手困難，高管們的管理半徑又有限，不如放開(kāi)手，將公司的能力沉淀在整個(gè)組織里。
安克參考了華為、阿里、谷歌等的變革模式，結(jié)論是，第一階段的改革，先讓高層下放決策權(quán)和資源，負(fù)責(zé)管理體系架構(gòu)，每條產(chǎn)品線是最小的業(yè)務(wù)單元，負(fù)責(zé)人要管好對(duì)應(yīng)的品類(lèi)。
對(duì)應(yīng)的是，部門(mén)職能拆分成三個(gè)部分，BP 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)問(wèn)題，COE 專(zhuān)家中心負(fù)責(zé)解決難題，SCC 共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常瑣碎工作的抽取、排期等。
因此，安克的每個(gè)部門(mén)都派駐了人力資源、數(shù)據(jù)分析、流程管理等職能，且對(duì)職能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)，也變成了能培養(yǎng)多少能獨(dú)當(dāng)一面的人才。
收獲最大的是祝芳浩的智新事業(yè)部。
改革后，他帶著團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)創(chuàng)新研發(fā)部分，效率大大提升。不到一年，該部門(mén)已經(jīng)孵化出 20 多個(gè)小品類(lèi)，營(yíng)收也突破 40 億元人民幣，成為與充電、音頻并行的第三大類(lèi)目。
事實(shí)上，改革也給安克帶來(lái)了不小的沖擊。
一方面，公司上市后，充電品類(lèi)的部分核心骨干選擇離開(kāi)；另一方面，回到中國(guó)尋求增長(zhǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃并沒(méi)有贏得預(yù)期的增長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)顯示，2020 年開(kāi)始，安克的增速開(kāi)始放緩，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率只有 18.7%。安克目前市值只有約 300 億元人民幣。
與之對(duì)比的是，曾經(jīng)和安克并成為跨境雙子星的 SHEIN，在 2019 年獲得飛速發(fā)展，兩家企業(yè)不論 GMV 還是市值都逐漸拉開(kāi)。江湖傳言，安克和 SHEIN 在 2016 年前后討論過(guò)換股，盡管最后因?yàn)椴僮髀詮?fù)雜而作罷，可見(jiàn)雙方對(duì)彼此團(tuán)隊(duì)的欣賞。
在回答雷峰網(wǎng)提出“怎么看待 SHEIN”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，陽(yáng)萌向前傾了傾身子，停頓了片刻說(shuō)：即便讓自己重來(lái)一次，安克也不會(huì)選擇 SHEIN 的道路。
所以，羨慕歸羨慕，陽(yáng)萌依然會(huì)選擇自己想走的路。
陽(yáng)萌的同事和朋友告訴我們，今天的陽(yáng)萌比起當(dāng)年，已經(jīng)寬容了很多。當(dāng)年的陽(yáng)萌有很強(qiáng)的產(chǎn)品潔癖，對(duì)其他跨境賣(mài)家白牌產(chǎn)的品橫沖直撞很有意見(jiàn)，但今天的他很寬容。
陽(yáng)萌主動(dòng)和我們講起他之前的三段經(jīng)歷，第一段是他參加數(shù)學(xué)奧賽，第二段是在北大念書(shū)時(shí)，第三段是在 Google。
高中時(shí)期參加數(shù)學(xué)奧賽時(shí)，第一次聯(lián)考獲得滿分 150 分的好成績(jī)，然而第二次聯(lián)考只得了 0 分，直接喪失了去省集訓(xùn)隊(duì)的機(jī)會(huì)。
在北大念書(shū)時(shí)，大家都在刻苦學(xué)數(shù)學(xué)分析這門(mén)課。挑燈夜戰(zhàn)一年非常辛苦，結(jié)果湖北的一名同學(xué)臨考試前只看了一天書(shū)，就得了滿分 100。
在谷歌工作時(shí)，陽(yáng)萌遇到了技術(shù)大牛 Jeff Dean。作為美國(guó)工程院院士，Jeff Dean 被譽(yù)為谷歌大腦，可以說(shuō)是谷歌技術(shù)奠基人。他們共事了一年，陽(yáng)萌發(fā)現(xiàn) Jeff 的長(zhǎng)期記憶力特別強(qiáng)，腦子里像是裝著移動(dòng)圖書(shū)館，自己的技術(shù)完全無(wú)法超越他。
這三段經(jīng)歷讓陽(yáng)萌知道什么叫人外有人，知道有些事情不是靠努力就能達(dá)到的。很顯然，今天安克遇到的問(wèn)題也讓陽(yáng)萌開(kāi)始重新心平氣和。
今日的陽(yáng)萌，從容篤定。這才是安克穿越低谷所需要的探路者。
寫(xiě)在后面
安克目前迎來(lái)了第二階段的改革。
今年，安克成立了“研發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，祝芳浩等在內(nèi)的核心技術(shù)骨干系數(shù)在列，目的是將核心研發(fā)能力沉淀在公司的組織里。
面向前方，安克將目光重新回到戶外電源上，同時(shí)也加大對(duì)智能清潔類(lèi)產(chǎn)品的投入。
前者作為公司的根基，安克有很多優(yōu)勢(shì)；后者更多源于行業(yè)本身。
陽(yáng)萌也和我們暢想了未來(lái)。在陽(yáng)萌看來(lái)，未來(lái)是屬于機(jī)器人公司的，安克如不具備機(jī)器人的底層技術(shù)，只能成為二流公司。而機(jī)器人類(lèi)產(chǎn)品需要不斷迭代更新，AI 智能化等技術(shù)將給傳統(tǒng)家電帶來(lái)一場(chǎng)超大變革。因此這里面有十年的成長(zhǎng)空間，安克的機(jī)會(huì)很大。
不過(guò)對(duì)于安克而言，仍有兩個(gè)問(wèn)題需要回答：淺海產(chǎn)品公司的邊界究竟在哪兒？安克何時(shí)才能找到下一個(gè)“爆品”？只有時(shí)間才能給出答案。好在 80 后的陽(yáng)萌還很年輕。
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