10 月 10 日消息，多年來，馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）已經(jīng)向 Meta 投入大量資金，試圖復(fù)制 Clubhouse、Substack 和亞馬遜等成功科技平臺(tái)的流行功能。然而由于內(nèi)部爭論和執(zhí)行不力，他的嘗試多數(shù)以失敗告終。
最近，Meta 關(guān)閉了 Substack（功能類似于公眾號）的潛在競爭對手 Bulletin，其主要幫助作家推出訂閱服務(wù)。當(dāng) Bulletin 于 2021 年 6 月首次推出時(shí)，一位作家曾預(yù)測，由于扎克伯格固執(zhí)于令 Bulletin 與政治無關(guān)，該項(xiàng)目可能會(huì)以失敗告終。
Bulletin 高薪招募了記者馬爾科姆?格拉德韋爾（Malcolm Gladwell）和體育播音員埃林?安德魯斯（Erin Andrews）等知名媒體名人，但其最終依然未能獲得多數(shù)用戶的青睞。
2021 年 6 月，Meta 關(guān)閉了其播客和音頻服務(wù)。此前，音頻聊天應(yīng)用 Clubhouse 似乎取得了巨大成功，Meta 從 2021 年 4 月開始推出一系列類似的音頻服務(wù)。
扎克伯格不僅瞄準(zhǔn)了規(guī)模較小的競爭對手，他也試圖對付最大的競爭對手。兩年前，Meta 首次推出了“店鋪”（Shops）功能，允許品牌直接在 Facebook 和 Instagram 等 Meta 平臺(tái)上建立在線店面。
據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)，扎克伯格有將公司轉(zhuǎn)變?yōu)閬嗰R遜競爭對手的宏偉計(jì)劃。然而，Meta 很難將顧客吸引到其商店功能上，因?yàn)槠溆脩趔w驗(yàn)無法與大多數(shù)品牌自己的網(wǎng)站競爭。
Meta 最近取消了幾項(xiàng)電子商務(wù)計(jì)劃。今年 9 月，該公司宣布將刪除 Instagram 上的 Shop 標(biāo)簽，因?yàn)?Shop 銷售數(shù)據(jù)令人失望。
同時(shí)，Meta 商務(wù)團(tuán)隊(duì)也有大量員工離職，并產(chǎn)生了內(nèi)部爭論，這引發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)層對優(yōu)先處理哪些工作出現(xiàn)了分歧。現(xiàn)在，Meta 又回到了名為“重新考慮”的戰(zhàn)略上，該戰(zhàn)略聚焦于用戶點(diǎn)擊過但尚未購買的產(chǎn)品，并以廣告的形式提醒他們購買。
喬治敦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授卡爾?紐波特（Cal Newport）認(rèn)為，Meta 的業(yè)績記錄也取決于他們無法控制的幾個(gè)因素。
他說：“他們的戰(zhàn)略部分取得了成功，比如抄襲了推特的創(chuàng)新。不過，他們也遭遇了失敗。許多流行社交應(yīng)用都只是曇花一現(xiàn)，比如在合適的時(shí)間找到合適的人或合適的界面等，這些成功因素很難復(fù)制?！?/p>
扎克伯格的下一個(gè)大賭注是“元宇宙”。一項(xiàng)數(shù)據(jù)分析顯示，Meta 需要為此支出 700 億美元，這將是科技公司投入到單一計(jì)劃中的最高金額。
“失敗至直到成功”的想法實(shí)際上已經(jīng)被寫入了硅谷的規(guī)則手冊。因此，元宇宙或許將成為扎克伯格的下一個(gè)重大勝利。然而，紐波特對此持更為懷疑的態(tài)度。
他寫道：“舉例來說，人們很樂意通過群發(fā)短信與朋友保持輕度聯(lián)系，我沒有發(fā)現(xiàn)人們對將這些互動(dòng)轉(zhuǎn)移到 3D 虛擬世界有強(qiáng)烈的興趣，這并沒有真正解決人們目前正在遭遇的問題。”
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