北京時(shí)間 6 月 14 日早間消息，據(jù)報(bào)道，當(dāng)新冠疫情逐步減弱后，谷歌便因?yàn)樵诰€下復(fù)工政策中傳達(dá)的混亂信息而令人感到錯(cuò)愕?，F(xiàn)在，谷歌員工又發(fā)現(xiàn)了更多令人不滿(mǎn)的問(wèn)題。
上周，谷歌更新了每周三天線下復(fù)工政策，在其中加入了工卡追蹤規(guī)定，并將考勤記錄納入績(jī)效考核。此外，之前已經(jīng)獲得遠(yuǎn)程工作許可的員工，現(xiàn)在需要就這一資格接受重新評(píng)估。
根據(jù)一些員工披露的消息，以及發(fā)布在谷歌內(nèi)部網(wǎng)站 Memegen 上的帖子，谷歌員工越來(lái)越擔(dān)心管理層過(guò)分關(guān)注考勤記錄。員工表示，他們被管理層當(dāng)作小學(xué)生對(duì)待。而對(duì)于那些獲準(zhǔn)遠(yuǎn)程工作后已經(jīng)搬到其他城市甚至其他州的員工來(lái)說(shuō)，未來(lái)的不確定性也在增加。
谷歌內(nèi)部網(wǎng)站上的一個(gè)高贊帖子打趣道：“如果你今天去不了辦公室，需要你的父母提供假條。”帖子上還附帶一張谷歌人力資源主管菲奧娜?西柯尼（Fiona Cicconi）站在學(xué)校黑板前的 PS 圖片。
另外一個(gè)高贊帖子寫(xiě)道：“查我工作，別查我工卡?！?/p>
谷歌發(fā)言人瑞恩?拉蒙特（Ryan Lamont）在郵件中表示，收集工卡數(shù)據(jù)是為了“匯總”給公司領(lǐng)導(dǎo)者。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)完全過(guò)渡到混合工作周，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)報(bào)告來(lái)了解其團(tuán)隊(duì)是如何采用混合工作模式的?！惫雀柙诼暶髦姓f(shuō)。他還補(bǔ)充道，谷歌并沒(méi)有在報(bào)告中包含“單獨(dú)的工卡數(shù)據(jù)”。
但內(nèi)部文件顯示，谷歌的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以了解到哪些人沒(méi)有經(jīng)常來(lái)辦公室工作。
該文件寫(xiě)道：“當(dāng)我們發(fā)郵件給長(zhǎng)期不來(lái)辦公室的非遠(yuǎn)程工作谷歌員工時(shí)（視當(dāng)?shù)匾蠖ǎ?，還會(huì)將郵件抄送給他們的上司，這樣他們就可以為谷歌員工提供支持，幫助其重返辦公室，或者探索其他靈活選擇。”
上周五，YouTube 也舉行全體員工大會(huì)，闡述最新的線下復(fù)工政策。但在當(dāng)時(shí)的活動(dòng)上，該公司高管卻通過(guò)虛擬方式展示了計(jì)劃 —— 這樣的矛盾狀況顯然不會(huì)被人忽視。
隨后就有人用《生活大爆炸》中的角色萊納德?霍夫斯塔特（Leonard Hofstadter）做了一個(gè)表情包，上面寫(xiě)著：“看什么看？沒(méi)見(jiàn)過(guò)偽君子嗎？”
當(dāng)谷歌試圖讓員工線下復(fù)工之際，相關(guān)政策在內(nèi)部引發(fā)的不滿(mǎn)也成為該公司面臨的最新挑戰(zhàn)。在疫情爆發(fā)前，谷歌以充滿(mǎn)活力的園區(qū)而聞名，員工可以在此享受按摩、瑜伽課、電子游戲和免費(fèi)美食。
但時(shí)過(guò)境遷，疫情導(dǎo)致辦公室關(guān)閉，員工被迫居家辦公。許多谷歌員工甚至搬到其他城市，并且逐漸適應(yīng)了更加靈活的工作模式，還可以借助遠(yuǎn)程工作方案享受更多家庭時(shí)光。
在此期間，科技公司蓬勃發(fā)展，谷歌的營(yíng)收大幅增長(zhǎng)，股價(jià)也高奏凱歌。這在很大程度上歸功于一系列隨時(shí)隨地皆可使用的云計(jì)算工具。
“得益于 Google Workspace 等卓越的工具，我們得以高效地居家辦公 —— 尤其是在需要深度關(guān)注的異步工作上?！蔽骺履嵩谏现苄甲钚碌幕旌限k公政策時(shí)寫(xiě)道。
去年 4 月，谷歌開(kāi)始要求多數(shù)員工每周到辦公室工作三天。而在此之前，該公司的線下復(fù)工政策因?yàn)樾鹿谝咔榈姆磸?fù)而斷斷續(xù)續(xù)。
然而，由于回到辦公室工作的人數(shù)依然很少，加之谷歌希望壓縮成本，該公司今年開(kāi)始做出一些調(diào)整 —— 其中一些甚至引發(fā)了不滿(mǎn)。比如，今年 2 月有報(bào)道稱(chēng)，谷歌云計(jì)算部門(mén)告訴員工，為了縮減辦公空間，該部門(mén)將在 5 個(gè)規(guī)模最大的辦公區(qū)采用共享工位政策。
而現(xiàn)在，該公司則在為所有采用共享工位模式的辦公區(qū)配備儲(chǔ)物柜，以便員工存放個(gè)人物品。
谷歌軟件工程師兼 Alphabet 勞動(dòng)者聯(lián)合會(huì)-CWA 成員克里斯?施密特（Chris Schmidt），質(zhì)疑該公司為何在工位有限的情況下，還如此急切地要求員工線下復(fù)工。
“紐約市的員工甚至沒(méi)有足夠的辦公桌和會(huì)議室讓員工舒舒服服地工作?！笔┟芴卦卩]件中說(shuō)。
谷歌并非唯一一家難以找到合適的混合辦公路徑的科技巨頭。上月，數(shù)以千計(jì)的亞馬遜員工舉行罷工，要求該公司重新考慮一周三天的線下復(fù)工政策。據(jù)報(bào)道，Salesforce 承諾每增加一名線下復(fù)工員工，就向當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)每天捐贈(zèng) 10 美元。Meta 則在最近表示，從 9 月開(kāi)始，員工每周至少要返回辦公室工作 3 天。
拉蒙特表示，谷歌的三天工作制已經(jīng)實(shí)施了一年多，目前正在更新。
他說(shuō)：“目前進(jìn)展順利，我們希望看到谷歌員工面對(duì)面交流合作，所以只允許一些例外情況可以遠(yuǎn)程工作。”
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