Rahul Pandey 是 Meta 的前工程師和經(jīng)理，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著職業(yè)輔導(dǎo)的 YouTube 頻道。22 年離職 Meta、選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，他已經(jīng)拿到了 823,000 美元的年薪。
前 Meta 技術(shù)主管 Rahul Pandey 開(kāi)始職業(yè)生涯時(shí)，曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)這樣一個(gè)說(shuō)法：科技工作者每年能賺 50 萬(wàn)美元。
當(dāng)時(shí)他覺(jué)得，這種可能性很低。沒(méi)想到，短短幾年內(nèi)，他賺得比這個(gè)數(shù)只多不少。（太凡了）
過(guò)去的十多年里，Pandey 在硅谷的多家公司擔(dān)任軟件工程師，收入大幅增加。
從斯坦福本科畢業(yè)后，他先在一家初創(chuàng)公司做了創(chuàng)始工程師，然后加入 Pinterest 兩年半。
17 年，他加入了 Facebook（后來(lái)的 Meta），作為高級(jí)工程師在那里工作了近五年。
在 Meta，他的薪酬迅速漲到了每年 800,000 多美元。
2022 年，他從 Meta 離職，創(chuàng)辦了 Taro，一個(gè)幫助其他工程師取得類似職業(yè)成功的社區(qū)。
初加入 Meta 時(shí)，在焦慮中掙扎
2017 年，Pandey 拿到 Facebook 高級(jí)工程師的 offer。包括 ——
170,000 美元 基本工資
45,000 美元 簽約獎(jiǎng)金
150,000 美元 限制性股票單位
15% 目標(biāo)年終獎(jiǎng)金
算下來(lái)，第一年的總薪酬是 390k 美元。
當(dāng)時(shí)，Pandey 手握 Snapchat、Uber 和 Airbnb 等公司的五個(gè) offer，所以有足夠的籌碼，來(lái)談了一個(gè)不錯(cuò)的股權(quán)方案。
最終，Pandey 選擇了 Facebook，除了薪酬不錯(cuò)之外，還提供了不錯(cuò)的項(xiàng)目，非常有潛力。
在 Facebook 當(dāng)工程師的頭幾個(gè)月，很難。
為了努力適應(yīng)公司的文化和工具，他先后經(jīng)歷了冒名頂替綜合癥和焦慮癥。
他在辦公室里投入了很多額外的時(shí)間，試圖靠自己掌握一個(gè)巨大的代碼庫(kù)，但沒(méi)有成功。
作為 Facebook 的 E5 級(jí)工程師，他需要有獨(dú)立工作能力，并且迅速做出貢獻(xiàn)。
他不太敢尋求幫助，怕這會(huì)讓別人覺(jué)得自己不能勝任 E5.
第一個(gè)半年結(jié)束時(shí)，經(jīng)理說(shuō)他表現(xiàn)不錯(cuò)，但希望他能在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)更多的責(zé)任。
Facebook 也在苦苦掙扎
Pandey 負(fù)責(zé)的產(chǎn)品陷入了延誤，由于劍橋分析公司的丑聞，F(xiàn)acebook 的股價(jià)大跌，員工士氣也受到了影響。
團(tuán)隊(duì)中的好幾位同事都選擇了辭職，加入其他公司。
但 Panday 覺(jué)得，自己才在公司待了一年，現(xiàn)在就跳槽為時(shí)尚早。
他開(kāi)始在團(tuán)隊(duì)中促成更深入的協(xié)作。如果不知道同事在做什么，他們也不知道自己在做什么，或者大家不知道這些部分是怎么組合在一起的，就不可能對(duì)工作有主導(dǎo)權(quán)。
當(dāng)他終于開(kāi)始利用起周圍的人才時(shí)，也變得對(duì)代碼庫(kù)和技術(shù)方向更有信心了。
他會(huì)聯(lián)系團(tuán)隊(duì)中的工程師，以及旁邊團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)他們說(shuō)：「我需要 30 分鐘，來(lái)了解我在某項(xiàng)目上的工作會(huì)怎樣幫到你，我也很需要你的反饋。」
他會(huì)和每個(gè)人一對(duì)一交流，了解他們的優(yōu)先事項(xiàng)，從他們的工作中學(xué)習(xí)。談話中獲得的反饋，可以讓他確定工作的優(yōu)先級(jí)，順利交付工作。
這導(dǎo)致了他得到了「遠(yuǎn)超出預(yù)期」的評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)級(jí)只有前 10% 的工程師才能得到。
兩年后，他更自信了
在 Facebook 工作了整整兩年后，Pandey 終于達(dá)到了生產(chǎn)力的巔峰。
他構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)部工具，在整個(gè)組織中被采用，為工程師們節(jié)省了大量時(shí)間。
他不僅擁有完成工作的技術(shù)知識(shí)，還有足夠的背景知識(shí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目。這，就是成為高級(jí)工程師或首席工程師的關(guān)鍵。
2019 年底，他獲得了第二個(gè)「遠(yuǎn)超出預(yù)期」的評(píng)級(jí)，并獲得了高管的額外股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
四年內(nèi)，他的股權(quán)漲到了 400,000 美元。
疫情的動(dòng)蕩
疫情期間，大家開(kāi)始居家辦公，F(xiàn)acebook 的使用數(shù)量破了紀(jì)錄。
在流量高峰時(shí)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一些壓力，但 Pandey 能夠很好地應(yīng)對(duì) —— 他是團(tuán)隊(duì)中最有經(jīng)驗(yàn)的人之一，可以快速診斷和修復(fù)多個(gè)技術(shù)堆棧中的問(wèn)題。
在 2020 年底，他晉升為高級(jí)工程師。這直接讓我的基本工資增幅漲了 14%，達(dá)到 231,000 美元，并獲得了價(jià)值 250,000 美元的大額股權(quán)。
他的大部分薪酬，就是來(lái)自股權(quán)。
在 Facebook 的最后一年，Pandey 升為經(jīng)理。在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作三年后，他跳到了其他團(tuán)隊(duì)。
2021 年底，他開(kāi)始探索 Meta 以外的世界是什么樣子。
在科技行業(yè)工作了將近十年后，他實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。他意識(shí)到：除了寫代碼之外，自己還能學(xué)很多東西。
2022 年，Pandey 離開(kāi)了 Meta，創(chuàng)辦了自己創(chuàng)業(yè)公司 Taro。
做什么事，能增加你升職的可能性
Pandey 在 2021 年的總薪酬，超過(guò)了 800,000 美元，原因是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)強(qiáng)勁，Meta 股價(jià)也在上漲。
他成為了全美收入最高的前 1% 的人。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，很大程度上是靠運(yùn)氣。
但運(yùn)氣并不是可以復(fù)制的。不過(guò) Pandey 堅(jiān)信，我們可以努力創(chuàng)造運(yùn)氣和機(jī)會(huì)。
他給出了如下建議 ——
1. 至少擔(dān)任高管兩年
在職業(yè)生涯的早期，跳槽是有效的，但做到更高的位置時(shí)，就不管用了。
和員工們接觸，需要多年的團(tuán)隊(duì)背景、人際關(guān)系和影響力。
只有在人和人之間建立足夠的信任，才能解決足夠的問(wèn)題，讓你得到晉升。
有太多工程師時(shí)常三心二意，時(shí)不時(shí)就去新公司面試。
Pandey 覺(jué)得，自己的成功正是歸因于自己在團(tuán)隊(duì)中三年多的堅(jiān)持。
2. 改進(jìn)自己的評(píng)級(jí)方式，且要講策略
對(duì)于自己所獲得的評(píng)級(jí)，我們可能都會(huì)感到不滿。
但純純?cè)黾幼约旱墓ぷ鲿r(shí)間，一般是不會(huì)起作用的。
Pandey 建議進(jìn)行兩項(xiàng)結(jié)構(gòu)性整改 ——
我們都會(huì)在某個(gè)時(shí)候掙扎，但解決方案很少是單獨(dú)投入更多的工作時(shí)間。我建議進(jìn)行兩項(xiàng)結(jié)構(gòu)性更改：
與經(jīng)理或者技術(shù)主管進(jìn)行定期的績(jī)效討論，來(lái)獲得反饋，知道自己怎樣可以做得更好。
了解貴公司的評(píng)價(jià)體系。你怎樣才能找到對(duì)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品有不可否認(rèn)影響的工作，如何衡量這種影響？
3. 別忘了，股權(quán)也很有價(jià)值
能在科技領(lǐng)域工作中創(chuàng)造財(cái)富，就需要擁有你公司的一部分股權(quán)。
2021 年是 Pendey 的 Meta 財(cái)富大爆發(fā)年，800k 美元的薪酬中，有近 600k 美元來(lái)自股票。
在最好的公司中，無(wú)論是初創(chuàng)公司還是大型科技公司，工資的很大一部分就是股票。
許多工程師目光短淺地關(guān)注基本工資，而不去了解隨著公司的發(fā)展，自己能得到的股權(quán)價(jià)值。
與 2017 年比，離開(kāi) Meta 時(shí)要好得多
Pandey 把這歸因于自己的思維轉(zhuǎn)變：在工作中要建立深厚的關(guān)系。
在一個(gè)復(fù)雜、快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)的先決條件，就是提出問(wèn)題。
能夠從同事那里獲得建設(shè)性的反饋，就可以讓自己識(shí)別出高影響力的項(xiàng)目，然后交付上去。
作為一個(gè)成功人士，Pandey 的經(jīng)歷或許有一些偶然性，但工具和策略，應(yīng)該不那么難學(xué)。
這就是他創(chuàng)辦 joinTaro.com 的動(dòng)力：簡(jiǎn)單的見(jiàn)解和想法，就可以讓人們減少挫敗感，提高薪酬，讓科技工作者更快樂(lè)。
太多的工程師在職業(yè)生涯中長(zhǎng)久停滯不前。希望他們能做出有意義的轉(zhuǎn)變。
參考資料：
https://www.businessinsider.com/meta-salary-increase-tips-engineer-2023-10?inline-endstory-related-recommendations=
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