IT之家 3 月 17 日消息，戴爾公司實施混合辦公文化已有十余年之久，遠早于疫情爆發(fā)。
“戴爾看重的是工作成果，而非工作地點，”一位在戴爾遠程工作十多年的資深員工上個月告訴 BusinessInsider，“當時每個團隊約有 10% 到 15% 的員工遠程工作?！?/p>
這種靈活性使員工能夠應對重大生活變化，并保持職業(yè)生涯的穩(wěn)定，也幫助戴爾自 2018 年以來一直被列入“殘疾人平等指數(shù)最佳工作場所”名單。
然而，今年 2 月戴爾出臺了一項嚴格的重返辦公室政策，并對希望居家辦公的員工采取懲罰性措施。
根據(jù)新政，從 5 月份開始，幾乎所有員工都將被歸類為“混合辦公”或“遠程辦公”工作者。內部文件顯示，“混合辦公”員工需要每季度至少 39 天到公司指定的辦公室上班，相當于每周大約三天。
如果員工想繼續(xù)居家辦公，可以選擇完全遠程辦公。但這種選擇也有弊端：完全遠程辦公的員工將不會被考慮晉升，也不能換崗。
備忘錄中寫道：“對于遠程辦公團隊成員來說，了解權衡取舍很重要：職業(yè)發(fā)展，包括申請公司內部的新職位，都需要團隊成員重新歸類為混合辦公到崗?！?/p>
“整個公司都在私下抱怨這件事，” 一位與高層管理人員一起工作的戴爾員工說。由于擔心遭到報復，這名員工要求匿名。
戴爾在一份聲明中稱，“面對面的溝通加上靈活的工作方式，對于推動創(chuàng)新和價值差異化至關重要。”
IT之家注意到，這種做法與戴爾創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾此前對遠程工作者的支持背道而馳。2021 年，他告訴 CRN 雜志，公司擴大遠程辦公文化的做法“絕對會持續(xù)下去”。這位億萬富翁后來還在領英上批評強制員工重返辦公室的公司：“如果你依賴在傳統(tǒng)辦公室強制加班來創(chuàng)造協(xié)作和在組織內提供歸屬感，那么你做錯了。”
截至 2022 年，公司并沒有改變既定方針：“戴爾科技公司的長期目標是在任何一天讓 60% 的員工遠程辦公?！?/p>
但據(jù) CRN 報道，2023 年 3 月，戴爾開始改變政策，發(fā)布了一項新的強制令，要求所有距離辦公室一個小時車程內的員工每周至少來公司三天。
組織心理學家、工作場所健康和福祉問題全國論壇的聯(lián)合創(chuàng)始人卡里?庫珀教授表示，戴爾此舉可能是 “對疲軟的世界經(jīng)濟的恐慌反應”。庫珀還表示，這其中還存在著 “群體心態(tài)”，科技公司試圖效仿其他所有人正在做的事情，而不是繼續(xù)堅持對他們有效的方法。
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